13、广州分公司督查督办工作实施考核办法.docx

上传人:夺命阿水 文档编号:275470 上传时间:2023-04-15 格式:DOCX 页数:7 大小:20.59KB
返回 下载 相关 举报
13、广州分公司督查督办工作实施考核办法.docx_第1页
第1页 / 共7页
13、广州分公司督查督办工作实施考核办法.docx_第2页
第2页 / 共7页
13、广州分公司督查督办工作实施考核办法.docx_第3页
第3页 / 共7页
13、广州分公司督查督办工作实施考核办法.docx_第4页
第4页 / 共7页
13、广州分公司督查督办工作实施考核办法.docx_第5页
第5页 / 共7页
点击查看更多>>
资源描述

《13、广州分公司督查督办工作实施考核办法.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《13、广州分公司督查督办工作实施考核办法.docx(7页珍藏版)》请在课桌文档上搜索。

1、中铁一局集团有限公司广州分公司督查督办工作实施考核办法第一章总则第一条为加强执行力建设,强化对公司各项决策、部署、要求的监督检查、督促执行,确保政令畅通,提高工作效率和质量,推动各项工作有效开展,特制定本办法。第二条督查督办工作实施要坚持突出重点、落实责任、立言立行的原则,重点抓好事关全公司的重大决策、重要部署、重要事项的督查督办。第三条督查督办工作考核要坚持客观公正、责权一致、违规必究的原则。第二章督查督办责任主体第四条督查督办部门:综合办公室(党群工作部)职责:综合办公室(党群工作部)要详细掌握公司重要工作部署,准确把握公司领导要求,编发督查督办事项表,对工作完成情况进行跟踪、督办,对责任

2、部门执行情况进行通报,促进各项工作有效落实。第五条督查督办责任部门(项目):公司本部各部门、所属各项目部。职责:主责部门(项目)要充分发挥组织、协调、沟通作用,带头抓好落实,优质高效完成工作任务;参与部门(项目)要主动参与、积极配合、提供建议,及时完成相关工作。第六条公司成立督查督办工作考核领导小组,成员如下:组长:公司主要领导副组长:公司各副职领导组员:综合办公室(党群工作部)、运营管理部、项目管理中心负责人。考核领导小组下设考核办公室,办公室设在审计监察部,办公室主任由审计监察部部长担任。职责:督查督办工作考核领导小组负责全面考核工作;督查督办考核办公室负责具体考核工作。第三章督查督办事项

3、第七条督查督办内容:公司战略规划、年度目标、重大决策、重要工作部署、重要会议决议等,上级单位的重要工作部署及督办事项,公司领导要求及交办的重要事项等。第八条督查督办类别:根据督查督办内容和时限,主要分为三种类型:(一)集中督办:指对公司职代会、年度或半年度工作会,以及党政联席会、总经理办公会、党委会等做出的重大决策和重要工作部署进行督办。(二)定期督办:指对公司月度工作会、党委办公会等做出的工作部署进行督办。(三)专项督办:指对公司领导做出重要指示批示及交办的重要事项进行督办。第四章督查督办程序及要求第九条督查督办工作程序(一)立项。督查督办部门根据公司重要决策和工作部署,或公司领导要求进行立

4、项,分解到责任部门(项目),明确工作目标、质量要求、完成时限等,形成督查督办事项征求意见表(附件1),分送主责部门(项目)征求意见,限时书面反馈意见。(二)沟通。督查督办部门就督办事项征求主责部门(单位)负责人意见,经公司领导批准后下发督查督办(附件2),由责任部门(项目)按照要求落实。(三)督办。督查督办部门按立项内容和时限,督促责任部门(项目)按时落实督办事项,及时掌握工作进展情况。(四)反馈。督查督办主责部门(项目)按时限要求,及时向督查督办部门反馈工作进展情况,填写督查督办事项回执单(附件3);督查督办部门收集落实情况,以督办通报形式内网通报,综合办公室(党群工作部)在月度工作会上进行

5、通报。(五)考核。针对督查督办事项落实情况,考核办公室按年度对责任部门(项目)进行考核,发布督办处罚通知。第十条督查督办工作要求(一)办理要求:督查督办责任部门(项目)要按督办要求严格执行,不搞变通,不打擦边球,不以老办法替代新要求,不折不扣完成督办事项。要认真填写督查督办事项回执单,经主责部门(项目)负责人、分管领导签字确认报督办部门备案,视为合格;分管领导未签字确认或已签字确认但逾期未报,视为不合格。(二)督办要求:督查督办人员要及时了解督办进展情况,对督办事项在规定时间内未回复情况的,督办人员要及时追询办理情况,并向分管领导报告;到期未完成督办事项可进行二次督办,直至督办事项办结。(三)

6、督办复议:督查督办责任部门(项目)对督办考核结果有异议时,在收到督办处罚通知的3个工作日内,可向考核办公室提出复议,无法达成一致意见时,按主要领导裁定执行。第五章督查督办工作考核第H一条考核方式:采取负项扣分的方式对责任部门(项目)进行考核。质量合格、时限不合格的扣1分,质量不合格、时限合格的扣2分,质量、时限均不合格的扣3分;相同内容的考核不重复扣减。督查督办部门负责确认时限是否达标,分管领导负责确认质量是否达标。凡有二次及多次督办的,按照督办发出的次数进行考核累计扣分。第十二条考核方法:督查督办部门年底对完成质量、时限等情况进行梳理,考核办公室根据梳理情况进行考核扣分,考核结果经考核领导小

7、组会议研究决定后,薪酬管理部门从相关责任人当年兑现中实施扣减(税前扣减)。第十三条处罚方法:(一)经济处罚。每扣1分,直接扣减责任部门(项目)负责人当年1%的兑现,总量不超过每人当年核定兑现的50%。(二)党纪政纪处分或组织处理。视考核结果,需要责任追究的,由公司审计监察部给予党纪政纪处分;或由运营管理部给予组织处理。以上处罚方法可单独执行,也可以合并执行。第六章附则第十四条公司各项目部可参照本办法制定实施考核办法。第十五条本办法由公司综合办公室(党群工作部)负责解释。第十六条本办法自下发之日起实施。附件:1.督查督办事项征求意见表2 .督查督办事项表3 .督查督办事项回执单附件一督查督办事项征求意见表序号类别督办事项分管领导主责部门(项目)参与部门(项目)工作要求及完成时间部门意见附件二督查督办事项表序号类别督办事项分管领导主责部门(项目)参与部门(项目)工作要求及完成时间附件三督查督办事项回执单督查督办20年第期督办序号:督查督办事项分管领导主责部门(项目)参与部门(项目)工作要求及完成时限工作进展工作联系人联系电话部门(项目)负责人意见配合部门(项目)负责人意见公司分管领导意见回执时间

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 在线阅读 > 生活休闲


备案号:宁ICP备20000045号-1

经营许可证:宁B2-20210002

宁公网安备 64010402000986号