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1、中交一公局总承包经营分公司施工项目工程质量管理办法第一章总则第一条为了加强中交一公局总承包经营分公司（以下简称“公司”）项目质量管理工作，创建优质工程，依据建设工程质量管理条例（中华人民共和国国务院令第279号）、中交第一公路工程局有限公司（以下简称“局”）相关管理制度和中交一公局总承包经营分公司工程施工质量监督管理办法，特制定本办法。第二条本办法适用于本公司承建的各类土木工程施工项目（含总承包部项目）从策划到保修全过程的质量管理。第三条项目施工必须严格执行有关工程建设的法律、法规、技术标准和规范，严格执行合同要求。第四条施工项目工程质量管理的主要任务。（一）贯彻执行有关工程建设的法律、法规、
2、技术标准和规范，严格执行合同要求。（二）坚持“质量第一，预防为主”的方针，加强全体员工质量意识教育。（S）制定项目质量目标，并组织实施。建立项目质量管理体系，使之持续有效运行。（四）根据局、公司质量管理制度，制定本项目的质量管理实施细则，落实质量责任。（五）加强施工过程质量控制，切实落实“三检制”，对工程质量进行定期检查，对发现问题及时处理。第五条项目质量管理工作是涉及各专业、各部门、各班组的综合性系统工作。因此，项目质量管理人员应选配事业心与责任感强，有较高专业技术水平和丰富管理经验的技术人员担任。为保证工作的连续性和稳定性，质量管理人员不得频繁调动，如确属工作需要，应报请上级批准。第二章施
3、工项目工程质量管理体系第六条为了实现质量方针和目标，加强质量管理，预防质量事故发生，项目应建立健全质量保证体系，并使其有效运行。第七条项目应配备与工程质量管理相适应的组织机构和人员，明确质量职责。项目管理层应进行程序化管理，对施工过程进行有效控制。（一）项目经理是工程质量第一责任人，对质量工作负全面责任。（二）项目总工程师在项目经理授权下，行使其质量管理权利，是质量工作在项目的执行人，并接受上级总工程师的指导。（三）项目生产副经理受项目经理委托分管质量工作。（四）项目质量管理层的机构设置为：工程部、质检部、试验室、测量队、经营部、材设部、人劳部等部门。（五）常规项目的工程部或总承包部项目的质检
4、部是质量主管部门，试验室和测量队从事专业技术质量试验检测工作，在项目总工程师直接领导下，全面履行质量管理工作职责。（六）项目经理部的经营部、材设部、工程部、人劳部等是质量工作的相关部门，其部门职能人员是质量工作的相关责任者。（七）项目质检工程师（内部监理）在项目总工程师和质量管理部门的直接领导下行使其质量工作权利，项目管理层应支持内部监理的工作。（A）项目各施工班组应配备质检员，严格按照操作规程施Xo第八条项目应有明确的质量方针、目标，且质量目标具有可实施性，并将质量目标层层分解、落实到人。第九条项目应制定质量目标实施计划，主要包括：明确各工序控制的质量目标及控制措施和负责人；资源的配备；关键
5、和特殊工序的质量保证措施，质量检验和检测的方法等。第十条项目应进行创优规划，明确创优目标，制定有力的保证措施。第三章施工项目工程质量管理职责第十一条项目经理质量职责（-）项目工程质量第一责任人，对工程质量负全面责任。（二）负责建立项目质量管理体系，设置必要的组织机构和合理的配置资源（人才、设备、资金），确保质量体系有效运行。（三）明确项目管理层质量职责，授权项目总工程师具体质（四）依法进行工程分包，加强分包管理，严把分包工程和分包队伍关，禁止转包和非法分包。预防项目不合格队伍进场。（五）主持建立激励机制，落实工程质量奖罚办法。（六）收集业主对项目工程质量的意见和要求，及时采取改进措施。第十二条
6、项目总工程师质量职责（一）在项目经理的领导下对工程质量负全面技术责任。项目总工是项目工程质量第一执行人，在发生质量问题及事故时，必须在及时上报公司技术质量部和公司总工，不得隐瞒、谎报，否则将根据中交一公局总承包经营分公司工程施工质量监督管理办法中的有关要求做出相应处罚。在质量问题或事故发生后,项目总工应主持或配合上级主管部门对问题或事故做详细调查、分析、处理，确保工程质量满足规范要求。（二）贯彻落实国家和行业技术标准、规范和规程。（三）检查项目质量保证体系的运行情况及质量职责的落实情况，定期向项目经理报告质量体系运行情况和改进措施。（四）审批项目质量目标展开表，主持编写项目质量目标实施计划，并
7、贯彻执行。（五）负责施工方案的制定，并不断完善施工方案，确保质量目标的实施。（六）定期组织工程质量检查，落实“三检”制度，发现问题及时采取纠正和预防措施，避免质量问题或质量事故的发生。（七）领导试验检测和测量放样工作，对试验、测量在施工过程中发生的技术问题享有决策权。（A）负责开展创优活动，制定创优规划和保证措施，并监督落实。（九）组织质量问题、质量事故的调查、分析与处理。（十）组织项目开展QC小组活动，并做好质量工作总结工作。（十一）代表项目经理部发布质量信息，并及时处理来自内部及外部的质量信息，定期向上级汇报工程质量情况。第十二条项目副经理质量职责（一）项目副经理对工程质量负直接领导责任。
8、项目副经理代表项目经理直接在工程现场参与工程管理，对因管理、协调、机械设备、施工人员等所造成质量问题及事故负直接领导责任。（二）贯彻执行国家质量工作方针政策，落实执行工程建设技术标准和规范。（三）全面负责项目施工组织设计、施工方案和质量目标实施计划等的落实。（四）监督检查各部门质量职责的执行情况，协调和处理有关接口工作。（五）贯彻“预防为主”的方针，并领导处理质量缺陷工作。（六）支持质检工程师行使质量工作权力。第十三条项目质量管理部门（经营部、工程部、材设部、人劳部）的质量职责（一）在项目总工程师领导下，负责本项目的质量管理工作。（二）认真执行各项质量管理的方针政策、规范标准、规章制度，制定本
9、项目的质量管理实施细则。（三）根据项目质量目标，制订项目质量目标展开表和质量实施计划，确定项目各部门、各分部（或各班组）、各工序的质量目标、控制方法，并定期检查落实情况。（四）监督检查关键岗位操作人员的持证上岗情况，及现场技术人员质量职责的落实情况。（五）对施工过程的质量控制、质量检验评定进行系统管理,配合驻地监理工程师进行工程质量检查和中间交工验收。（六）对分部分项工程进行质量控制，确保分部分项工程质量符合要求。（七）每月组织项目质量检查，参加上级组织的质量检查活动和业主组织的交工验收工作。（A）对潜在的质量隐患及时制订预防措施，以便及时消除质量隐患和杜绝质量事故。（九）参加质量事故和质量问
10、题的调查工作，并根据调查结果研究、制订处理方案，报项目总工或上级主管部门批准后，监督有关人员予以实施。（十）负责建立项目质量事故台帐及返工损失台帐。（十一）负责交竣工验收的资料整理，并组织参加有关的各项验收工作。（十二）负责质量信息的收集、整理、分析、汇总，并按要求及时上报，做好质量统计工作，按时上报质量报表。（十三）收集整理申报优质工程的各种资料。（十四）组织QC小组开展活动，做好活动记录，并整理撰写QC成果。（十五）组织项目质量管理工作经验交流和总结。第十四条质检工程师质量职责（一）在项目总工程师领导下对工程质量负直接监督责任。（二）检查质量保证体系执行情况，落实质量管理的有关规章制度，对
11、制度执行情况进行检查、总结。（三）执行“三检制”，按规范规定频率检查，对关键工序及所有隐蔽工程进行必检。（四）积极配合甲方监理工程师做好质量检查工作。（五）配合总工做好项目每月一次质量检查和通报，并将检查结果按要求上报。（六）对工程质量实行一票否决权。（七）按“四不放过”原则参与质量问题、质量事故的调查分析，并按要求逐级上报。（八）负责质量报表的统计、汇总工作，并按要求及时上报。（九）负责建立项目质量事故及返工损失台帐。（十）有权越级报告工程质量情况。第十五条测量队的质量职责（一）根据项目工程和合同技术规范的要求，选择配置相应精度等级的测量仪器设备。（二）参加设计单位的现场交桩，负责导线点、水
12、准点的复测与加密，并编制复测成果报告。（三）负责编制大中型构造物控制测量方案，实施控制网的外业观察及平差计算，负责全线主要点位（道路中线、大、中小桥及沿线构造物控制点）定位放线。（四）对重点部位进行变形和沉降观测，负责控制桩的保护和恢复。（五）负责本标段的竣工测量工作。（六）负责向各施工工段提供测量成果和现场交桩，并对测量工作进行指导和监督。（七）配合驻地监理工程师、项目工程部进行日常质量检查和交工验收工作。（A）对永久性导线点、水准点定期进行监测、复核，发现变化应及时书面通知各施工工段。（九）及时向项目总工和工程部汇报测量中发现的异常情况。（十）建立施工控制测量和成果计算复核制度，并负责测量
13、原始资料和记录的保管、归档。（十一）建立测量成果书面报告制度。（十二）制订项目测量工作操作规程。（十三）建立测量仪器档案和台帐。（十四）建立测量仪器使用保管制度。第十六条施工测量人员质量职责（一）全面熟悉设计文件，正确理解设计要求，依据设计文件要求进行各项测量放样工作。（二）熟悉各种测量作业方法，合理使用测量仪器。（三）严格执行项目测量工作操作规程和测设、计算复核制度,努力提高操作水平，确保测量成果的准确。（四）保证测量记录、原始资料齐全、清晰、准确、规范，并及时整理成册，交负责人检查、审核。（五）熟悉本标段导线点、水准点的布设情况，根据实际需要确定加固保护方法，并负责控制桩的保护。（六）爱护
14、测量仪器设备，精心保护，妥善保管，经常核对检修。第十七条项目试验室的质量职责（-）在项目总工的领导下，全面负责本项目的试验工作。（二）根据施工组织设计和质量计划，编制项目试验工作计划。（三）根据试验工作任务与检测技术要求选购适用的仪器和设备，并按照规定周期进行检定，确保单位统一、量值准确。（四）负责各种原材料、半成品或成品的进场检验工作，杜绝不合格品进入施工现场。（五）负责施工过程中的施工控制与检验工作。（六）配合驻地监理工程师、项目工程部进行日常质量检查和交工验收工作。（七）负责严格按照合同文件、技术规范、试验规程规定进行各类原材料试验、过程检验及各种混合料配合比设计工作，并监督施工现场按配
15、比规定实施计量。（A）制订主要试验项目和主要试验仪器设备的操作规程。（九）建立试验设备使用保管制度，确保试验设备在适宜的工作环境下工作。（十）建立并按规定保存试验记录。建立试验报告审核制度。（十一）建立试验人员台帐。建立试验仪器、设备台帐。第十八条试验检测人员的质量职责（一）恪守职业道德，刻苦钻研技术，对工作认真负责。（二）严格执行各项目试验规程和试验设备操作规程。（S）认真进行各项试验检测工作，确保试验结果的真实性。（四）认真填写试验、检测记录和试验报告，确保记录清晰，结论明确。（五）认真鉴定施工中使用的材料、半成品或成品有无出厂证明或试验报告，凡未经检验的或性能不清楚的材料、半成品或成品应
16、及时向总工、内部监理报告，并提出处理意见。（六）发现试验结果不符合设计要求时，立即向内部监理或项目总工报告。（七）当试验检测过程中出现异常现象时，应立即向试验负责人报告。（A）爱护试验仪器、设备，熟悉相关仪器、设备的使用、保养、维护等方面的规定，保证仪器、设备始终处于正常状态。第十九条人劳部的质量职责（一）对从事各种质量活动的人员进行质量宣贯，提高职工的质量意识，并对其进行考核评价，实行效益工资与质量指标挂钩的分配办法。（二）合理安排特殊（重要）工作和新工艺岗位人员的培训、岗位新人员的业务培训、不合格人员的再培训。培训方法和措施包括培训班、操作训练、专业指导、资格评定、考核考试等。建立职工培训
17、记录。第二十条材设部的质量职责（一）根据合同文件、施工组织设计和经营部提供的材料供应计划进行市场调查、取样试验，经主管领导审查同意后，确定采购意向。（二）对供应商的业绩、资质进行调查和评价，确认合格后才能与其签订采购合同。同时，要保存合格供应商的有关资料，并对其进行有效的质量控制。（三）加强进货检验管理，做好进货检验记录，不合格的材料禁止进场。（四）做好库存物资的贮存及防护工作，确保物资的使用质量。（五）负责合理选配本项目适用的各类生产设备。（六）负责生产设备技术状态鉴定，认真执行维护保养制度，确保设备的正常使用性能。（七）负责对设备操作人员进行技术知识和操作能力的考核，坚持岗前培训和资格认可
18、制度。（A）参加调查处理因设备故障造成的工程质量事故。第二十一条经营部的质量职责（一）经营部是项目的合同管理部门，负责对工程进行合同管理。（二）必须依法进行工程分包。签订的合同应符合国家法律法规的相关要求，合同中关于工程质量的条款应能满足总合同的要求。（三）负责对分包单位的资质、业绩、信誉和质量保证措施进行调查和评价，在评价的基础上选择合格的分包单位，并与其签订合同。（四）经营部应随时检查分包单位对合同的执行情况，对分包单位的工作质量实行全过程监督管理。第二十二条现场技术人员的质量职责（一）认真熟悉图纸、技术规范、施工工艺，并向承担该项目的工段（班、组）长和全体操作人员进行现场技术交底工作。（
19、二）负责对原材料、半成品或成品的质量进行检查，制止不合格材料、半成品或成品用于工程实体中。（三）认真做好施工现场质量把关工作，对施工过程中的工程质量进行有效的控制，尤其对关键工序更要采取合理的方案和措施，以保证工程质量。（四）负责对已完工程进行自检，自检合格后要及时向监理工程师报验。（五）严格按规范要求组织施工，纠正违章操作，发现和解决质量问题。（六）积极参加QC小组活动，运用四新技术，努力提高工程质量。（七）认真填写施工日志，详细记录工程质量状况和有关质量信息，发现质量隐患和质量缺陷要及时上报。第二十三条工段（班、组）长的质量职责（一）熟悉施工图纸及其说明要点，学习施工技术方案和安全技术措施
20、，并组织安排现场操作，对本工段（班、组）的工程质量负责。（二）做好开工前的准备工作，并组织本工段（班、组）操作人员参加技术交底，学习施工工艺，掌握施工要点和操作技能，执行工程质量保证措施。（三）负责施工过程中的各工序的质量自检、互检和交接检工作。（四）积极参加技术革新和QC小组活动。（五）贯彻执行“质量第一、预防为主”的方针，指导本工段（班、组）人员遵守操作规程，不断提高质量意识，搞好文明施工。第二十四条操作人员的质量职责（一）认真学习和掌握本工种的基本知识和应知应会要求。积极学习科学文化知识，掌握与本工种相关的技能技巧，不断提高岗位操作技能水平。（二）参加技术交底。掌握施工工艺、施工方法、操
21、作规程和质量标准。严格执行岗位操作规程，接受施工技术人员和工段（班、组）长的指导。（三）积极参加技术革新、质量改进、民主管理和QC小组的活动。（四）熟悉设备的基本原理和操作规程，实行规范化操作。并按规定进行维护保养，确保设备正常运转，杜绝野蛮操作和设备带病工作。（五）发现有关质量方面的异常情况时，及时向工段（班、组）或技术人员报告。（六）注意保护现场测量标志及其他施工标志。第四章施工准备阶段的质量控制第二十五条项目总工程师组织有关施工技术人员学习、熟悉合同文件，认真审核施工图纸，并组织质量培训，进行技术交底。第二十六条项目进场后，对施工现场和工程所需工、料、机进行实地考察，依据合同工期的要求，
22、制定切实可行的施工组织设计。施工组织设计及施工方案要执行逐级审查审批制度，未经审批不能实施。第二十七条针对项目的具体情况实施工程项目质量管理策划，包括：（一）质量目标和要求；（二）质量管理组织和职责；（S）施工管理依据的文件；（四）人员、技术、施工机具等资源的需求和配置；（五）场地、道路、水电、消防、临时设施规划；（六）明确项目质量控制点（包括工程质量通病；对工程质量和工期有重大影响，施工难度大、工艺新、质量易波动并起关键作用的关键过程；施工不易或不能通过其后的检验或试验而得到充分验证的特殊过程等），对质量控制点制定质量保证措施。（七）进度控制措施；（A）施工质量检查、验收程序及其相关标准；（
23、九）突发事件的应急措施；（十）对违规事件的报告和处理；（十一）应收集的信息及其传递要求；（十二）与工程建设有关方的沟通方式；（十三）施工管理应形成的记录；（十四）质量管理和技术措施；（十五）创优项目要有创优规划和保证措施，并收集相关优质工程评选资料。第二十八条工程项目质量管理策划文件在实施前经批准，并对策划的结果实行动态管理，及时调整相关文件并监督实施。第二十九条按相关行业质量检验评定标准和业主要求对项目所有施工工程进行分项、分部、单位工程的划分。第三十条编制各分项工程、关键工序编制作业指导书。作业指导书必须经主管领导审批方可实施，必要时报上级主管部门审批，以确保文件的正确性和可靠性。第五章施
24、工过程的质量控制第三十一条项目管理层对施工过程进行合理的资源配备，以保证满足施工过程中质量控制的要求。第三十二条项目经理部应对施工过程质量进行控制。包括:（-）正确使用施工图纸、设计文件、验收标准及适用的施工工艺标准、作业指导书。适用时，对施工过程实施样板引路；（二）调配符合规定的操作人员；（三）按规定配备、使用建筑材料、构配件和设备、施工机具、检测设备；（四）按规定施工并及时检查、监测；（五）根据现场管理有关规定对施工作业环境进行控制；（六）根据有关要求采用新材料、新工艺、新技术、新设备,并进行相应的策划和控制；（七）合理安排施工进度；（A）采取半成品、成品保护措施并监督实施；（九）对不稳定
25、和能力不足的施工过程、突发事件实施监控;第三十三条工程施工前进行技术交底，技术交底应按不同层次、不同要求有针对性的进行，交底内容要包括质量、安全、环保等内容，交底记录要妥善保管。第三十四条项目施工过程严格执行“三检”制度，即“自检、复检、专检”，做到施工技术员与质检工程师独立工作。（一）自检：指现场施工操作者完成本工序后由工班长按图纸、工艺标准要求进行检查。（二）复检：指项目派驻现场技术员对该工序的检查，检查合格后通知质检工程师检查。（三）专检：指项目质检工程师的检查，检查合格后通知驻地监理检查验收。第三十五条发生下列情况之一时，在驻地监理检验之前，质检工程师、现场技术员都有行使纠正、停工、返
26、工等质量否决权。（一）不按图纸施工，变更设计未经审批的工程。（二）不按批准的施工工艺和操作规程作业。（三）工程原材料、半成品、成品未经检验或不符合规范图纸要求。（四）未经检查的工序交接和施工质量不合格。（五）隐蔽工程未经检查签认。（六）临时工程未经检查签认。第三十六条项目每月进行一次全面质量检查，由项目经理部组织有关人员及各分部分项工程负责人、技术负责人对全线工程质量（内业、外业）进行检查，检查中应以工程的实测、实量数据为主要依据，并注意相关照片的收集。检查后应以经理部名义发文通报检查情况，通报要突出发现问题及拟采取的措施，奖优罚劣，并将通报反馈给受检部门、工区，对发现问题及时进行整改，并进行
27、复查，明确是否解决，形成闭合。项目每月质量检查的通报，下月5日前报公司技术质量部。第三十七条质量控制点的控制（一）质量控制点确定后，项目应针对当时的环境及工期要求进行分析、研讨，确定合适的施工方法，人、机、料、环境等配备要求，确定人员在过程控制中的职责，确保各项技术要求和施工质量满足规定。（二）施工前进行技术交底，交底内容要全面，且要交到操作层，使作业班组准确理解施工方法、操作工艺、质量要求等内容。（三）在施工过程中，对控制点定期采样检查或连续监控，在控制中可选用合适的统计技术，对收集的数据进行分析，发现异常情况时应及时处理。（四）特殊工种的施工作业人员必须持证上岗。（五）项目必须对操作班组进
28、行施工过程监督检查，确保操作层正确理解、准确执行作业指导书，发现问题及时纠正，保证过程控制达到预期要求。第三十八条分包工程质量控制（一）必须依法进行工程分包。（二）分包工程质量控制，项目部均按所含分部分项工程进行全过程质量控制。（三）分包单位应具有相应的资质等级，有类似工程施工经验。必须建立健全质量保证体系，配备类似工程经验的管理、技术、质检、操作人员，按合同要求配备工程所需机械设备。（四）分包单位必须接受项目经理部的管理，按项目经理部批准的施工方案、施工工艺、质量标准、安全措施等进行施工，不得擅自修改。（五）在施工前对分包单位有关人员进行技术交底，审核、批准分包方编制的施工方案和作业指导书。
29、（六）项目部派专职质检人员负责分包工程的质量管理，质检人员对分包工程有奖罚权和一票否决权。（七）分包单位应按“三检制”要求对每道工序进行自验，检验合格后报项目质检人员检查，经质检人员检验合格后，由项目部质检工程师报监理验收。（A）分包单位不得越过项目经理部直接与业主或监理进行与工程施工有关的问题交涉，所有问题的处理必须通过项目经理部解决。（九）项目经理部将分包单位视为内部施工队进行管理，帮其协调与各方的关系，指导分包单位顺利完成分包工程的施工任务，并对分包工程进行定期、不定期的检查。（十）分包单位应随时接受项目经理部及监理的各种检查，对检查中发现的问题，分包单位应提出书面整改措施，经项目总工程
30、师认可后实施。（十一）分包工程结束后应按规定做好对分包工程的质量检查和验收工作。（十二）分包单位对分包工程质量依法承担相应的责任。第三十九条如果发生质量事故，应按照中交一公局总承包经营分公司工程施工质量监督管理办法的要求，对质量事故进行调查分析，并按要求及时上报。第四十条在施工过程中对照优质工程评审办法，收集各种有关资料，为申报各级优质工程做好充分准备。第四十一条对QC活动情况进行总结，撰写QC成果。第四十二条项目在施工过程中应加强质量信息的管理，及时上报各种质量资料。（一）每年年初报质量目标实施计划；（二）每月报工程质量月报；（三）工程质量事故（或质量问题）报告；（四）业主联合检查的信息；（
31、五）工程交、竣工验收结论；（六）优质工程获奖证书。第六章交竣工阶段的质量控制第四十三条工程在施工完成后，项目总工程师组织技术人员对工程质量、工期、成本、技术方案的实施情况等进行分析评价，对好的经验进行推广，对出现问题的总结原因，引以为戒。第四十四条对质量事故台帐及返工损失台帐进行分析总结，对易发生问题的环节提出有效的预防措施，为以后施工提供借鉴。第四十五条项目按有关规定，组织有关人员及时编制竣工资料和施工总结。第四十六条工程已按施工合同和设计文件要求建成，且具备交工验收条件后，项目总工程师应组织工程质量自检，并完成自检报告。第四十七条自检合格后，经监理工程师同意，向项目法人提出交工申请。第四十
32、八条项目积极配合交竣工验收工作，项目总工程师应参加验收活动，并进行有关联系和协调工作。第四十九条对交工验收中发现的质量问题，项目尽快提出整改措施，经业主认可后实施。第五十条竣工资料的收集、整理工作在施工初期就着手进行，并贯穿于施工全过程。在各分项工程施工完成后，即将有关资料分类装订，妥善保管。第五十一条项目对已交工工程定期进行工程质量回访，并在工程缺陷责任期内对工程进行认真的保护、维修、管理，保证竣工验收时工程处于优良状态。第五十二条项目定专人负责及时收集交竣工验收报告及质量评价结论。第七章关键工程和特殊工程的质量控制第五十三条关键工程、特殊工程的定义（一）关键工程是对工程总体质量和工期有重大
33、影响，施工难度大、工艺新、质量易波动并起关键作用的分部分项工程，如软基处理、台背回填、基础工程、路基排水、路面工程、模板支架、碎拌制、胫浇筑养生、支座安装、控制测量、施工放样等。（二）特殊工程是指该工程的施工不易或不能通过其后的检验或试验而得到充分验证的工程，常见的有预应力张拉、孔道压浆（后张法）、钢筋焊接、钢结构焊接、钻孔灌注桩等。第五十四条管理职责（一）公司根据项目的实际情况负责指导项目制定关键、特殊过程的控制措施，并检查实施。（二）项目应按照公司的要求及有关规定，负责编制关键过程、特殊工程作业指导书，实施过程控制。第五十五条关键过程和特殊工程的控制（一）编制作业指导书1 .关键、特殊工程
34、确定后，必须组织有关施工技术人员和作业组负责人对过程进行分析、研讨，确定整个工程的主要施工方法，人、机、料、环境等配备要求，确定人员中的职责，编制作业指导书。2 .作业指导书的主要内容：1）目的2）编制依据3）安全、技术、质量标准4）安全风险识别、质量控制点、技术要点5）施工操作的作业步骤及作业依据6）质量保证措施7）应急预案和措施8）需要配备的资源和要求9）检查和监控人员或部门的职责和权限10）规定各项工作完成后的记录格式和要求项目可根据以上内容，结合过程复杂程度和特殊要求进行编写。3 .作业指导书必须经项目总工批准后方可实施，以确保文件的正确性和可靠性。4 .项目在施工前必须组织对作业指导
35、书进行书面交底，发到操作层，并跟踪指导实施，使作业班组准确理解施工方法、操作工艺、质量要求等内容。（二）对于特殊工程，在施工前必须对管理人员、操作人员的资格，以及设备的能力进行鉴定，以确保人员的技术技能满足岗位要求，确保设备能持续满足生产过程的需要，鉴定后必须保存其记录。（S）关键、特殊工程施工中，要设立质量控制点，对控制点定期采样检查或连续监控，在控制中可选用合适的统计技术，对收集的数据进行分析，发现异常情况时应及时处理。（四）明确关键、特殊工程质量控制点负责人的职责和要求，确保各项技术要求和施工质量满足规定。（五）参加特殊工程的施工作业人员必须经岗位培训、考核合格后持证上岗。（六）项目必须
36、派人对操作班组进行施工过程监督检查，确保操作层正确理解。准确执行作业指导书，发现问题及时纠正，保证质量控制达到预期要求。第八章总承包部对各分部项目的质量管理第五十六条总承包部应根据中交一公局总承包经营分公司质量监督管理办法和本办法，制定详细的对各分部项目的质量管理细则和奖罚措施。第五十七条总承包部对各分部项目质量管理的内容（一）监督、指导各分部项目建立健全质量管理体系，使其持续有效运行。（二）制定质量目标展开表，明确总承包部各职能部门、各分部项目的质量职责和目标，并落实到人。（S）总部安质部至少应有一名专职质检工程师，以满足对各分部项目日常质量巡查的需要。（四）执行首件工程认可制，负责指导分部
37、项目施工过程的质量控制，并监督、检查其执行情况。（五）加强施工过程质量监督，应每月组织一次质量大检查，必要时进行不定期抽查，对检查结果进行通报，监督分部项目执行“三检”制度。（六）组织对质量事故进行调查、分析，采取有效的改进措施,并按质量事故报告制度及时上报。（七）指导分部项目编制竣工资料，参与分部项目的交竣工验收，指导分部项目缺陷责任期内的维修、保养工作。（A）负责各分部项目测量、试验的质量管理工作。（九）组织优质工程申报工作，建立优质工程和奖励档案，质量事故和返工损失档案，交、竣工验收档案。（十）组织各分部项目开展工程创优活动和QC活动。（十一）负责制定统一的原始记录、质检资料整理标准；质
38、检资料收集、整理、归档流程和标准。（十三）负责对各分部项目质量情况进行评比，并根据评比结果进行奖罚。第九章考核第五十八条考核权限：（一）项目经理的质量职责由公司质量主管部门考核。（二）项目副经理的质量职责由项目经理和公司质量主管部门考核。（S）项目总工程师的质量职责由项目经理和公司质量主管部门考核，并报公司总工程师审定。（四）项目经理部各相关部门的质量职责由项目总工程师考核，报项目经理审定。（五）项目经理部各相关部门技术人员的质量职责由本部门负责人考核，报项目总工程师审定。（六）工班（组）长的质量职责由现场主管技术人员考核，考核结果直接与工班（组）承包指标挂钩。考核办法可参照第六十条和第六十一
39、条执行。第五十九条考核周期（一）公司对项目经理质量职责的考核周期，按双方签订的承包合同规定执行。（二）项目经理对副经理、总工程师每半年考核一次，一般在当年6、12月份进行，当该工程项目的总工期不足一年时，可在完工后进行一次性考核。（三）对各管理部门及其人员的考核每季度进行一次，一般在季末进行。（四）对工班（组）的考核按月（或在分项工程完工时）进行。第六十条考核内容及评分办法（一）考核内容：包括工作态度、质量职责履行情况和工作效果三个方面。（二）评分办法：考核采用百分制评分办法，其中工作态度占30分，履行质量职责情况占30分，工作效果占40分。评分细则由经理部制定。第六十一条考核分级：（一）考核
40、结果分优秀、良好、较好和一般共4个等级，分级标准如下：1 .评分结果290分者为优秀；2 .评分结果8089分者为良好；3 .评分结果7079分者为较好；4 .评分结果69分者为一般。第六十二条奖罚原则考核结果是实施奖罚的依据，奖罚办法（方案）由经理部制订。奖罚的一般原则是：（一）考核结果优秀的部门，经理部给予奖励。（二）考核结果良好的部门，经理部给予表扬。（三）考核结果较好的部门，不予奖励。（四）考核结果一般的部门，限期整改。（五）考核结果评为优秀的个人，除享受经理部规定的物质、荣誉奖励外，在职称评定和工资晋升方面可享受同等优先待遇。（六）考核结果一般的个人，实行下岗培训，待遇按经理部奖罚办
41、法（方案）的规定扣减。第十章附则第六十三条本办法自印发之日起试行。第六十四条各项目可根据本办法制订实施细则。第六十五条本办法由公司技术质量部负责解释和修订。附件：1、 工程测量工作联系单；2、 工程试验检测工作联系单;3、 工程返工（整改）通知单;工程施工放样（测量）工作联系单施工单位：合同号:监理单位：编号:施工队、工区联系人及电话工程名称施工桩号、部位结构层次计划开工日期年月日要求放样时间年月日上午/下午放样内容（平面位置、高程或桩位核查等）XX工程XX标段工程施工放样（测量）工作联系回执单施工单位：合同号：监理单位：编号：施工队、工区测量组答复或意见工程名称施工t号、部位结构层次计划开工
42、日期年月日签字：要求放样时间年月日上午/下午日期：放样内容（平面位置、高程或桩位核查等）说明：如质检员在工地，上述通知单可由质检员电话委托资料员，资料员填好后交与测量组，测量组答复后将回执单返回资料员。工程试验检测工作联系单施工单位：合同号：监理单位：编号：施工队、工区现场联系人及电话工程名称施工桩号、部位结构层次开工（计划开工）日期年月日备注申请检测日期年月日上午/下午检测内容（灰剂量、压实度或硅试件制取等）XX工程XX标段工程试验检测工作联系回执单施工单位：合同号：监理单位：编号：施工队、工区试验室答复或意见工程名称施工桩号、部位结构层次开工（计划开工）日期年月日签字：申请检测日期年月日上午/下午日期：检测内容（灰剂量、压实度或睑试件制取等）说明：上述通知单可由质检员电话委托资料员，资料员填好后交与试验室，试验室答复后取回回执单。工程整改（返工）通知单（内部）施工单位：合同号：监理单位：编号：工程名称结构层次施工桩号、部位检测日期致:由你队负责施工的工程，在项目经理部年_月日的质检中等指标不符合图纸设计/施工规范/扩指的质量检验要求，现责令你队于年月日前对该工程进行返工/整改处理，否则该工程将不予计量支付。附件：1、分项工程检测记录表；2、自检情况说明。质检员：年月日质检工程师意见：签字：年月日项目总工意见：签字：年月日
