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1、2022年员工福利方案新一年即将来临，为更好的激励员工、吸纳人才，现新增以下福利：一、全勤奖调整1、所有参与考勤制度打卡的员工，从2022年1月份开始全勤奖调整为100元。2、事假或病假1天以上（含1天）扣发全勤奖金。二、带薪年休假在本公司连续工作满1年以上的员工，可享受带薪年休假。国家法定休假日、休息日及国家规定的婚丧假、产假等不计入休假的假期O1、连续工作满1年不满2年的，年休假2天。2、连续工作满2年不满3年的，年休假4天。3、连续工作满3年不满4年的，年休假6天。4、连续工作满4年不满5年的，年休假8天。5、连续工作5年以上的，年休假10天。6、年休假在一个自然年度内安排，可集中安排也
2、可分段安排（不能跨年度）,公司已安排年休假，员工因个人原因不休年假的，作自动放弃年休假，不算加班费。7、员工在一年内请假超过20天（包括病假和事假），不享受当年的年休假。8、由员工提出辞职或合同期满因个人原因不愿续签的，不享受年休假。9、所有假期均应以处理好自身工作为前提，必须做好工作交接，向人事部申请后开始享受假期。延续假期必须先申请批准，申请未经获准而不到岗者，视为旷工。备注：以上年假只适用于公司办公室后勤人员和业务人员。执行时间：2022年01月01日领导审批：怎样做好薪酬管理导语:良好的薪酬制度可以帮助企业更有效地吸引、保留和激励员工，从而起到增强企业竞争优势的作用;同时，薪酬在组织中
3、又是一个非常敏感的话题，它与组织员工的利益密切相关。怎样做好薪酬管理1、明确公司薪酬战略定位:将人员队伍的薪酬收入控制在市场中上水平，保证公司现有人员队伍的稳定，充分调动员工的工作热情，并且形成一定的外部吸引力。2、调整薪酬挂钩原则，建立基于岗位价值、人力资源价值、工作业绩的价值分配体系，使员工收入水平向岗位价值、人员素质、工作贡献方向倾斜。3、建立职位等级制度，开辟员工横向发展跑道，满足在职位晋升机会不足的情况下员工个体发展的需求。4、调整薪酬体系中固定收入与浮动收入的比例，在设计上保证员工收入水平较大涨幅，但增加员工浮动收入的比例，增强薪酬的激励效应，促进公司薪酬制度与市场接轨。5、引入多
4、元化的八激励模式，充分利用薪酬杠杆调节，充分调动员工潜能与工作热情。6、完善公司福利制度，调整福利制度的灵活性，建立在适度集中的基础上自助式福利体系，满足员工多元化的需要，将福利制度引导到增强员工归属感和忠诚度、促进其个人成长的道路上来。7、依据企业组织变革、中期经营效益以及市场薪资行情的变化等因素适时对薪酬体系进行调整，保持薪酬体系的动态涨跌，促使公司薪酬制度逐步实现市场化、企业化。薪酬管理原则1、竞争性原则:整体收入水平位居市场行情中上游水平，具有较强的外部竞争力。2、公平性原则:制定严密的薪资区分标准，并形成规范制度，避免人为因素主导薪资区分。3、激励性原则:依据岗位性质合理调整薪酬结构，加大变动收入比例，提高薪酬制度的激励效应。4、业绩导向原则:员工收入水平要全面跟业绩挂钩，高低水平凭业绩说话，严格执行“按贡献分配”。5、充分差距原则:员工收入水平要全面拉开差距，对于不同重要性以及不同业绩表现的员工要严格区分。6、人性化原则:奖金、福利等元素要充分考虑员工多元化需要，尽量避免一刀切，体现“以人为本”的特点。7、动态性原则:公司整体薪酬结构以及薪酬水平要根据企业经营效益、薪资市场行情、宏观经济因素变化等因素适时调整，能动的适应企业发展和企业人力资源开发的需要。
