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1、201X年生产中心工作总结与计划报告人：XXX2022年XX月XX日201x年上半年，生产中心在公司领袖的率领下，结合公司的经营策略，与公司各部门密切配合，通过治理系统的重组、优化与树立，组织构架与团队优化的实施，内部培训体系的执行，内外部沟通渠道与机制的树立，以及继续改进机制的初步推行，已基本实现年初制定的服务保证中心与信息中心的中心工作定位。在此基础上，进一步推进精细治理思想与执行力行为准则，实现治理系统的良性运行。虽然2022年上半年工作取得了肯定的成就，但也存在些许不足之处。在此对生产中心上半年的工作进行总结，并对下半年的工作进行规划。一、2022年上半年工作总结1.生产中心业务工作L
2、l项目治理部工程量截止2022年6月30日，项目治理部售前撑腰组完成销售技术撑腰72次，其中省外撑腰18次，促成14个销售合同的签订，同时完成26个工程项目的地基指导工作；工程施工组完成约90个销售合同,涉及27个场地和路线施工以及521台车辆改装工作；项目治理组完成30家驾校70余次的支、总队验收配合工作，21家驾校的公安联网、产品试运行配合工作。另外，完成中电巨鹰的网络、车辆安装工艺整改及新软件的测验作业，配合技术部完成格网与爱我本克的选型测验及新品档位传感器研发测验工作。L2生产产能与品德截止2022年6月30日生产部共生产成品机箱374台，其中ala2a3bl:11台；b2：19台；模
3、拟考试：35台；cl考试：309台。成品合格率每月均到达100%,直通率因物料品德问题存在肯定波动。1.3仓储收发2.生产中心总费用3.中心治理系统3.1组织架构与团队依据工作流与业务模块，以项目治理为核心，以物控、质控、生产为基础保证，整合、调动公司现有内部资源，形成以项目治理为核心的运营治理模式与团队架构。（2）从项目治理的角度动身，对项目治理部进行重组。将售前技术撑腰划入项目治理部，在项目源头进行风险预控与计划治理。同时树立3个工作小组：售前撑腰组、项目治理组与工程施工组，并从项目范围、项目治理体系模式、作业流程、职责权限、薪酬方面进行部门治理系统的树立与推行导入。（3）结合中心组织结构
4、优化，编制部门及岗位说明书，进一步明确部门与各岗位职责，细化分工，分立治理，结合绩效考核制度与薪酬制度，实现责、权、利结合与相承。（4）工程施工组确定工程组长项目负责制，将工程项目小组工作分配权限下放各工程组长，由工程组长主导整体在建工程项目的施工与异常处置。（5）识别员工的岗位胜任能力，结合工时统计分析结果，进行团队组织优化，截止当前精简人员8名。生产中心现有总人力：41人，项目治理部：33人（售前撑腰组5人，项目治理组5人，工程施工组23人），生产部：4人，物控仓储部：3人。3.2治理体系依据公司的业务执行实况，横向联系各个相关部门，以项目治理为工作展开核心，对销售订单的内外部执行整体流程
5、体系、相关治理制度、业务沟通机制、问题处置机制及作业监管与考核机制进行了重新梳理与优化，整体实现从销售订单生成到内部生产交付直至工程施工验收的规范化、系统化治理，同时推行执行力行为准则，保证流程的运行效果，提升整体业务治理水平。(1)依据公司业务执行实况，结合项目治理部的业务工作重组与规划，重新梳理优化项目治理部作业流程，包括售前技术撑腰流程、工程项目治理流程、不良问题处置流程、现场施工控制程序、图纸及发货配置制作规范、现场指导规范等流程制度，通过培训、宣导与监控与考核手段，保证流程与制度的良好运行。(2)策划工程项目包干治理制度。通过包干范围、模式、作业流程、人员、费用模块及考核的专项策划，
6、定义包干治理制度，工程施工费用整体降低7%-19%,促进员工作业效率的提升以及与企业的双赢。(3)树立作业人员工时分析改善制度。定义工作日志填写模式，结合工程日志，精确掌握施工现场作业计戈h进度、异常问题处置，每月统计分析工时数据，识别浪费工时主导因素，实施针对性作业与流程改善及员工团队调整与优化。(4)树立规范化、系统化生产计划与现场治理体系。通过生产计划治理流程与生产作业治理流程的制定与导入，实现生产现场有序、可控、均衡生产,在此基础上与技术部相互配合编制作业指导书，保证产品一致性与产品德量。生产与出货进程均导入产品流程卡，保证产品及贵重物料的唯一追溯性。生产现场导入5s定置治理、可视化治
7、理，保证生产现场的作业环境，提升现场管理水平。通过生产早会与看板治理的导入使员工对工作目的、工作流程，缺料状况，改善信息，实际订单信息，当天工作内容等一目了然，做到工作日清与日检讨。（5）树立物料控制治理流程，结合产品bom单、物料采购周期、库存与销售订单状况，有计划的进行预见性、批量性物料申请与定时跟催，杜绝零星采购的治理缺陷与严重缺料状况，降低物料采购价钱与难度，消除长期呆滞料的发生，确保销售订单的按期发货。（6）对仓库进行整体库容、库位规划，结合abc重点物料管控，依物料功能划分区域存放与标识，规范物料进出库管制程序，初步解决帐物不符、随意存放的混乱治理，降低物料损失率，提升库存盘点精确
8、率。（7）制定场地退回物料的收发、跟踪处置制度，通过唯一编号、场地与时间控制物料的退领，结合有效的考核制度，降低关重物料的损失率。同时树立售后备件库以及治理制度，最大化缩短物料导致的售后延迟。（8）树立中心内外部沟通机制与渠道，实现中心内部各部门之间、中心各部门与其余业务部门之间的无缝沟通。（9）树立中心各部门新员工入职试用、培训及评价体系流程，规范员工入职试用评价方法，实现素质与薪酬相匹配。结合人资kpi考核制度对转正员工进行业绩评价，最大化发掘员工潜力，提高工作积极性。3.3培训树立各岗位员工素质模型，依据各部门人员业务达成能力与性向，结合员工培训需求与业务需要的识别，制定员工培训计戈J,
9、编制培训教材，实施培训。基于信息资源共享，成立治理培训课堂，由人资部协调组织，使用内部资源跨部门聘请讲师，提升治理人员水平，使员工在企业开展中成长，企业在员工成长中开展。2022年上半年，项目治理部完成20批次内部人员培训，3次销售人员集体培训1,12次销售员个人培训；生产部完成14次专业技能培训；物控部完成4次针对性培训。4.工作不足与缺陷4.1工程施工工艺不成熟，安装指导文件缺失，安装质量与一致性得不到保证。4.2生产与物控人员对现场安装工艺了解不足。4.3重大异常问题解决措施的制定与实施进度跟进与后期沟通不及时。4.4仓库账物卡一致性与盘点精确率存在差异，账务处置存在延迟与作业失误。4.
10、5产品与作业方面质量意识不强。工作总结报告写作技术正确做法是依据“立言之本意”的原则，对原料进行科学的取舍、组织和概括。主要的东西要详讲，次要的要略讲，与主题无关的就不讲。引用事例和数据时要精选，凡用一个事例就能说明的问题,就不用两个。这样抓住重点就会发生深刻的思想见解,不致使人看起来像喝白开水，淡而无味。(2)总结报告无法文过饰非。换句话说，光有经验，没有教训的总结，严厉地说不能算完整的总结。一份有力度的总结必须实事求是，不能回避问题，只讲好、不讲坏。歌功颂德有余，揭露问题不足，自吹自擂，粉饰太平，这样的总结，对上不能使领袖掌握情况，对下不能用于指导实践，瞒上欺下，是一种极端不负责任的态度和
11、典范的做秀。开展下去，就会影响领袖的正确决策，挫伤群众的工作热忱，给事业造成损失。一般说来，十全十美的事物就是不存有的，工作中的缺点、问题也不可避免。所以搞工作必须秉持实事求是的态度，端正思想，一切从实际启程。总之，必须并使总结真正地彰显出来“发扬成就，纠正失误，以利再战”的目的，就能够彰显出来一个存有能力的领袖在总结会上讲话就是存有分量的。(3)总结切忌老生常谈。懒老生常谈，就是说报告必须存有新意。所谓新意就是指那些源自社会课堂教学，观察分析事物存有肯定高度，对人们的社会课堂教学具备指导意义的经验和具备先进经验促进作用的教训，而不是标新立异。要做到有新意，就是要通过细致的深入调查、敏锐观察，抓住真实典范原料，用正确理论去分析，写出独到之处，特殊是要有解决问题的新做法、新见解、新经验。关键要能一语破的，抓住事物本质，揭示事物规律，比如有冲破传统观念有新意的思想，有的放矢、切中时弊、能给人排除疑虑、消除疑虑的思想等内容。还有同一个事物，以不同角度，在不同时机来观察，来分析，也会发生新意。这正是言当其时，一字千金;言不当时，一文不值。总结报告必须存有新意，最懒一味抄书、抄报、删文件，像是那种“翻阅报纸探听点子，跑到下面探听例子，关起门来写下稿子”的作法确实就是没用的。必须存有新意，还必须消除自私思想，无法一份总结常年用。
