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2019年年中综合管理评价对象汇报材料的提纲一、经理部提交材料的提纲1 .上半年各项指标完成情况及下半年重点工作安排；2 .体系运行情况（局“三个标准”及公司制度文件宣贯执行情况、综合管理评价开展情况等）；3 .需要分公司解决问题。备注：汇报内容控制在1500字以内。二、项目部提交材料的提纲1 .项目基本情况，包括项目履约、施工进度、生产管理、质量创优、安全生产管理、商务结算、材料管理、专业分包管理、催收清欠、技术管理，信息化管理等情况。2 .对局项目管理标准的执行情况以及相关建议。备注：项目部汇报内容控制在1500字以内。
