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1、50MWp渔光互补光伏电站项目施工组织构架方案1项目管理组织架构图错误!未找到引用源。项目经理:现场负责人:项目副经理:技术负责人:工程管理部负责人：质量安全部负责人：物资设备部负责人：综合办公室负责人：2项目主要管理人员职责2.1 项目经理（孙介良），主要职责有：D认真贯彻执行公司管理方针，组织策划项目管理目标，依据公司管理体系文件组织对项目部各级工作人员进行职责分解。2）全面履行合同，保证合同承诺，确保项目各项目标的实现。3）以顾客为关注焦点，与顾客进行有效沟通，了解顾客期望和要求，及时向公司反馈有关信息、，尽最大努力实现项目滚动经营.4）是项目质量、安全、环境第一责任人。组织编制项目质量
2、、安全、环境管理计划和相关管理制度，并组织实施。2. 2项目副经理（刘魁）主要职责有：1）在项目经理的领导下，分管工程项目的施工生产、安全、工程材料、施工设备管理等工作，对施工项目工程进度负责。2）负责本工程的地区协调工作，为施工班组及时提供施工作业面。3）负责施工生产的调度管理，负责组织施工生产中设备与劳动力平衡和调配，保证施工生产正常运行。4）组织编制实施工程项目月、周施工生产进度计划，确保合同工期的实现。5）贯彻执行公司的管理手册和程序文件的有关规定，严格控制施工过程，组织实施工程防护、交付和服务。6）组织对环境因素、危险源进行辨识，并组织制定管理措施。2.3 项目技术主管（陈林）主要职
3、责有：1）全面负责该项目的技术、施工和质量管理工作，主管项目的技术工作，2）协助项目经理制定项目管理体系的目标和管理措施，并组织实施。3）组织编审施工技术文件，负责组织编制项目管理计划；4）解决施工生产中遇到的技术难题；根据本项目的特点认真组织技术攻关和技术革新，做好新材料、新技术的推广应用；协助项目经理加强与业主、设计院、质量监督站等相关单位保持良好的工作沟通，保证工程施工顺利进行。2.4 质量员主要职责有：1）参与编制项目管理计划；2）监督落实项目质量管理计划的实施；3）参与施工质量检查预验收、不合格品处置。4）参与施工工序交接。5）对检查中发现的质量隐患及时提出整改措施，并监督整改。2.
4、5 安全员主要职责:1）参与编制项目管理计划；是项目部安全环境具体负责人；2）监督落实项目安全、环境管理计划的实施；3）负责安装过程中的安全、环境检查；4）定时组织召开安全生产会议，及时解决安全生产中存在的问题，负责对施工现场的安全、作业环境等方面的管理提出要求，确保适宜的工作环境，及时发布、公示本项目部存在的重大危险源。2.6 土建专业工程师：负责本项目合同范围内土建的施工，负责土建的施工全过程控制，负责施工过程中的图纸自审和会审、技术交底、进度计划以及现场管理。负责收集、整理专业技术资料。2.7 电气专业工程师：负责本项目合同范围内电气仪表施工，负责电气仪表的施工全过程控制，负责施工过程中
5、的图纸自审和会审、技术交底、进度计划以及现场管理。负责收集、整理专业技术资料。2.8 综合员主要职责有：1）负责项目的财务事宜，工程款的收支记录，财务部分的工作，后勤部分的工作。2）负责保管项目部所有文件资料原件，负责编制项目部文件资料总清单，收发、传递项目部资料；2.9 资料员主要职责有：1）负责过程资料的编制、整理、归档、组卷及竣工资料的编制等，负责土建专业实验资料的整理，负责材料的见证取样工作。2.10 材料员主要职责：1）负责依据施工员下发的材料计划进行项目部辅助材料的采购；2）负责项目部施工机具调配；3）负责施工机具、计量器具的台账管理；4）策划监督项目施工物资的仓储管理。2.11 保管员主要负责本项目材料的保管发放，登记造册等工作，建立各种材料台账。
