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1、8、针对于本工程的进度计划保障及赶工措施(1)尽快组织图纸深化设计如我公司有幸中标，在接到“中标通知书”之后，立即启动本项目施工图设计程序。公司拟组织由设计中心总监带队的专题设计小组进行图纸施工图及加工图的设计，与业主保持经常性联系，了解业主有关信息，以便及时作出反应。(2)尽快组织图纸审批深化设计完成后，迅速请业主、设计单位和监理单位参加图纸会审,解决施工图还存在的问题，并对最后优化设计图纸进行审批。(3)过程图纸深化设计的处理在施工过程中，遇到实际现场与图纸不符或存在不完善的地方时，需要解决具体细部的深化设计。工地指挥部将组织现场设计师根据现场情况，以最快的速度、在最短的时间内完善图纸，优
2、化设计并取得业主及监理认可，在设计环节中决不让图纸问题成为阻延或影响工期的因素。(4)优化工艺，提高效率优化工艺设计,确保加工与安装专业化、标准化,针对该工程的特点，充分发挥设计结构优势，并进行进一步的工艺总结和评审，使产品更系统化、专业化、标准化，以提高施工效率。(5)由主要负责人进行进度管理，科学编制施工进度计划进行科学的管理，避免“欲速则不达”造成窝工、返工等现象。同时组织专人负责质量和安全管理，做好工期进度管理的辅助工作，以保证采购、加工、运输、仓储、安装或成品保护等各个环节处于正常运转和受控状态，保持整个运行机制的弹性和高效性。加强现场质检力量，边施工自检、互检、专检，以保证每步工序
3、一次性验收，减少校正、调控时间。(6)严格执行施工进度计划在施工过程中，如发现施工进度与进度计划有出入时，马上找出原因，并及时进行调整，确保每道工序、每个分项工程都在计划工期之内。整个工程要加强计划工期控制，每周、每月制定周、月工程进度计划表，对各种原因造成拖延工期的项目，通过加班加点，增加人手和时间把工期抢回来，努力按计划完成施工任务。(7)由材料负责人专职负责本工程的材料供应。材料供应是工程进度的关键因素，尤其是工程涉及较多种类的材料、生产周期长、手续复杂。为避免出差错，对于该工程，我司拟由材料负责人专职负责本工程材料供应工作，并充分利用本公司与多家大型材料供应商多年来协作的友好关系和良好
4、信誉，能确保在各种困难条件下，公司所需材料均可得到优先供应。并指派专人分阶段到材料供应厂检查与督促材料生产进度质量。提货时派质检员到材料供应厂验收后提货，避免原材料因质量、数量原因返工。(8)组建一支高素质的安装队伍进行施工作业。公司现拥有足够的固定安装工人，对于安装工人，公司执行定期考核,竞争上岗，班组建制，统一指挥，联合作战的职工队伍建设方针。不雇佣临时工，不转包、分包，以保证使用熟练工人、执行标准工艺、应用熟练技术、制造优质产品。2、技术保证方面（1）严格进行计划管理D根据本项目的特点及难点，安排合理的施工流程和施工顺序，尽可能提供施工作业面，使各分项工程可交叉进行。2）在工程开工前一周
5、内，向监理单位提供施工总进度计划。总进度计划中应包括深化设计工作、现场安装工作、进场准备工作及各种采购和试验工作。总进度计划经监理审查后，报业主审批。经审批的总进度计划作为施工各阶段进度控制依据，公司总部和现场项目部均应严格按计划实施。3）在各工序持续时间的安排上将根据以往同类工序的经验，结合本工程的特点，留有一定的余地，并充分征求有关方面意见加以确定,同时要据各个工序的逻辑关系，编制总体网络控制计划，明确关键线路，确定若干工期控制点。4）总计划分解成每周作业计划，确保总体计划的工期保证体系。现场项目部每周将工作计划上报监理和业主，并每周核对工程进度是否与计划一致，如有不符，则应查清原因，及时
6、补救。5）根据确定的进度检查日期，及时对实际进度进行检查，并据此做出各期进度控制点，及时利用微机对实际进度与计划进度加以分析、比较、及时对计划加以调整，在具体实施时牢牢抓住关键工序及设定的各控制点两个关键点，一旦发生关键工序进度滞后，则及时采取增加投入或适当延长作业时间等行之有效的方法加以调整。(2)加快开工前工作进度。D加快施工图深化进度，提高深化设计深度。在接到中标通知书后，应尽早进行立面深化设计及钢结构部份深化设计。如我公司中标，应尽量将图纸会审时间提前，提高深化设计深度，确保按施工图进行构件制作不会存在与现场无法补救的矛盾，并经业主确认。2)充分做好材料准备工作，保证材料供应。在图纸会
7、审并经业主确认后，立即进行结构的备料和制作。机械零件及型材加工应安排在图纸会审后，项目施工人员进场前，保证工人进场后可立即投入施工动作。3、全面铺开工作面，从人力上给予保障。本工程种类全，工期紧凑，工作面较广，为确保工期，必须安排多个施工队，按工作面划分施工段，即建筑物四个立面各自为一个施工段，保证“全面突击，各个击破，全面完成”的战略指导思想。充分发挥企业的人才优势。我们将充分发挥大型企业的人才优势,在本项目配备具有同类型工程施工经验的业务精、技术好、能力强的项目管理班子及满足各工种工艺技能要求的足够数量的技术工人。设置适合本工程特点的组织机构及各种岗位，制定各种规章制度，以确保机构正常运行
8、，从而做到在人员数量、素质、机构设置、制度建设等方面加以保证。在实施过程中采取各种有效措施，如开展劳动竞赛，开展群众性QC活动和合理化建议，设立各种奖罚制度等方式充分调动项目全体施工人员的工作积极性与创造性，采取以人为本的策略，以确保按合同工期完成。(4)选用高素质劳动力队伍。本工程量大，质量要求高，工期紧，施工中必须有效地组织好各专业施工队伍，选择素质好、技术水平高、有类似工程施工经验的施工队伍上岗操作，避免因返工耽误工期。为此，将配备充足的自有施工队伍。4、组织强大的技术力量攻关，从技术上确保工期。(1)由公司总工程师亲自组团的技术小组，负责本工程深化设计、零星设计、试验检测和施工关键工序
9、技术控制和保障。(2)积极应用新技术，优化施工方案。在本工程施工中，将充分发挥施工图深化技术、激光(全站仪)测量技术、质量管理和质量保证、计算机及软件应用等技术优势，编制最优化的施工方案；(3)优化各连接节点，尽量减少现场焊接量和更改量，大量采用较接连接方式，简化安装程序，确保工期。(4)严格按照质量管理体系进行运作，确保各项施工管理工作顺利进行。(5)严格执行技术交底和图纸会审制度，将设计变更减少至最低限度O(6)严格按照质量体系和业主、监理要求进行材料采购，杜绝出现材料不合格现象造成返工，确保材料、构件、设备保质保量按计划到位。(7)施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材
10、料、构件及相关设备需用量计划，作为定货、备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。按计划分批进场,并作好进场验收、发放和保管工作。(8)严格质量管理，确保一次成优，提高工作效率。根据设计图和规范的要求，制定各工序的操作规程和质量标准，并在施工中严格执行，确保一次达到优良标准。工序间交接实现完善的自检、交接检手续，后续工序为紧前工序的检查者和接收者，做到责任明确，手续齐全，质量跟踪记录完整。(9)严格奖罚制度：进场后，将在工程质量、工期、安全、文明施工等方面制定严格的管理制度和奖罚制度，并在施工中严格执行，确保工程顺利施工。5、采取有效措施，控制影响工期的因素。(1)为保证该工程项目能按计
11、划顺利、有序地进行，并达到预定的目标，必须对有可能影响工程按计划进行的因素进行分析，事先采取措施，尽量缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对项目工期的控制。影响该项目进度的主要因素有计划因素、人员因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、气候因素等,对于上述影响工期的诸多因素，我们将按事前、事中、事后控制的原则，分别对这些因素加以分析、研究，制定对策，以确保工程按期完成。(2)优化设计加快进度：优化部分节点，增加与土建连接节点可调性，以消除土建施工误差的影响，从而加快进度。(3)充分处理好各方关系：协调好与政府部门、业主、设计、监理及土建和其它单位的关系，保持良好的外部条件和施工氛围，确保工程顺
12、利施工。(4)严格奖罚制度：进场后，将在工程质量、工期、安全、文明施工等方面制定严格的管理制度和奖罚制度，并在施工中严格执行，确保工程顺利施工。6、完成工期节点的保证措施为了保证该工程能按计划顺利、有序地进行，并达到预定的目标，必须对有可能影响工程计划的因素进行分析，事先采取措施，尽量缩小计划进度与实际进度的偏差，实现对项目工期的主动控制。影响该项目进度的主要因素有计划因素、人员因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、气候因素等，对于上述影响工期的因素，我们将按事前、事中、事后控制的原则，分别对这些因素加以分析，研究、并制定相应对策，以确保工程按期完成。(1)强化联合，优化工程设计，与设计院
13、紧密配合D实施“强化联合”是我司的一贯指导思想，在该工程的设计与施工中也充分体现了这一指导思想，在设计方面，通过与高等院校合作,配备了在应用力学方面有杰出贡献的专家教授与我司一起共同进行结构计算，并编制相关性计算程序准确制图，从而实现板块尺寸的精确计算，避免失误影响工期。2）在工程设计方面，与设计院取得密切联系。在施工图设计前及设计过程中反复研讨，尽量减少出图后的修改量，争取尽早确认图纸备料施工。同时为了方便监理和设计院审图，施工图也按施工进度的先后顺序分册出图装订，可方便设计院分阶段审图，我方也可分阶段施工，而不会因为设计图纸的全部最终审批的延迟而影响正常施工。（2）优化工艺设计，确保加工与
14、安装专业化、标准化D在工程设计时，充分考虑到该工程本身工程量大，工期紧，结构相似性的特点，对大批量的结构节点的工艺反复推敲分析，多种方案比较，选择更合理，更科学的制作工艺和安装工艺，以确保加工与安装的专业化、标准化。2）如材料选择，经过比较选择后，采用精铸工艺加工，便于批量专业化加工生产，尽可能设计成统一形式，不仅外立面效果统一，零件也不需要多次开模铸造。（3）提前实施工艺评定，在正式施工前暴露和解决问题按进度计划要求为了便于施工的顺利进行，在正式开工前，各种标准节点，并同时提供各工序施工的工艺报告，以便业主及监理在审查技术文件的同时能对照实物样板审查，及时发现问题，及时修改直至样板和技术文件
15、满足要求为止。完全避免了正式批量施工时出现问题停工整改而延误工期。（4）由公司执行董事亲自实施资金使用计划，确保材料按时供应材料供应是工程进度的关键因素，尤其是工程涉及较多种类的材料，生产周期长，手续复杂，为避免出错，对于该工程，我公司执行董事亲自主管该工程材料供应工作，并充分利用本公司与多家大型材料供应商多年协作的友好关系和良好的信誉，能确保在各种困难条件下，我公司所需材料可得到优先供应。(5)充分发挥大型企业的人才优势D我们将充分发挥我公司及协同单位的人才优势，在本项目配备具有同类型工程施工经验的业务精、技术好、能力强的项目管理班子及满足各工种工艺技能要求的足够数量的技术工人，在人员配备上
16、加以保证。并设置适合于工程特点的组织机构及各种岗位，制定各种规章制度。以确保机构正常运行，从而做到在人员数量、素质、机构设置，制度建设等方面加以保证。2)在实施过程中应采取各种措施，如开展劳动竞赛，开展群众性的活动和合理化建议，设立名种奖罚制度等方式充分调动项目全体施工人员的工作积极性与创造性，采取以人为本的策略，以确保按合同工期完成。(6)选派高素质的劳务队伍本工程量大、质量要求高、工期紧、施工中必须有效地组织好各专业施工队伍，选择素质好，技术水平高，有类似工程施工经验的施工队伍上岗操作。为此将配备充足的人力资源，该施工队伍均为我公司在职职工，有多年的施工经验，并施工过类似大型工程的施工经验
17、，不但技术过硬，而且队伍纪律好，素质高，具有丰富的冬季施工和夏季施工的经验。（7）积极应用新技术、新工艺、优化施工方案在本工程设计和施工中，将充分发挥我公司在技术开发和施工管理方面的优势，采用先进的结构计算软件技术、计算机放样下料技术，大型管材相贯线多维数控切割技术、激光（全方位仪）测量技术、材料及半成品加工计算机联网监控技术，制定和实施最优化的施工方案。（8）密切与各原材料供应商的配合工作，达到动作协调一致该工程原材料涉及多家国内外知名材料供应商。我司长期以来与这些供应商均保持良好的伙伴关系，相互配合默契，确保达到动作协调一致。（9）科学制定主要工期控制点、突出重点、强化计划管理工作的重点应
18、突出放在结构系统的安装和板块的加工供应两项工作上，应制定更细致的进度计划，并与供应商商量好切实可行的技术措施和供货进度措施，以确保安装计划的实现。（10）严格质量管理，确保一次成优，提高效率质量管理应从合同的评审开始，并深入到施工图深化设计，进度计划制定，施工方案的制定、样板墙的安装、原材料采购、各加工和安装工序的操作规程和质量控制，只有深化到每一个细节，才能一通百通顺理成章，从而确保一次成优，提高效率。（11）严格安全管理，杜绝重大事故发生，确保施工顺利进行根据国家安全规范及我公司安全管理规定，制定严格的安全管理制度,并发放全体员工；同时，将结合本工程的具体情况，制定周密的安全技术方案和安全
19、操作规程，并在施工中贯彻落实，杜绝重大安全事故发生。(12)同其它单位密切配合，避免交叉施工造成停工、窝工在幕墙施工的同时，在制定幕墙安装计划时应同其它单位的密切沟通,互通信息，尽量避免交叉作业，并作好交接工作面的计划。在施工过程中随时保持联系，达到协调一致，组织交叉作业。(13)搞好文明施工，避免其它干扰因素影响进度在本工程施工过程中，我公司将充分借鉴在其它工程成功的文明施工管理经验,严格执行建设工程文明施工管理条例及地方有关规定，精心布置施工现场临时设施和精心组织施工，尽可能减少和消除对周围环境的影响，确保达到“文明工地、(14)在上述指导思想上，我公司为本项目制定了如下具体工期保证措施。
20、D组织保证本工程实行公司决策层成立工程指挥部、公司管理层对口负责、项目经理部具体实施操作的三级组织保证系统、保证施工进度计划有序进行。2)人员素质保证公司将委派专家进行构造节点设计，将委派资深设计师进行施工图深化设计。委派从事施工多年、管理经验丰富、具有国家一级项目经理资质的技术工程师担任项目经理。选派技能过硬、作风过硬、纪律过硬、有着丰富施工经验施工队伍。3）管理制度保证我公司经国际质量体系认证，有着规范、严格的管理制度，公司所属人员在施工过程中应严格按照管理制度执行，并制定本工程措施。项目部建立生产例会制度，每周一上午召开工程例会，针对工程施工进度、质量、安全及总包、监理的要求等内容，检查
21、上次例会以来的计划执行情况，及时解决影响进度的有关技术、材料等问题，确保周进度计划如期实现。项目部建立各分管口每日碰头会制度，项目经理每日下班后组织召开项目部各分管口及安装队长参加的碰头会，对一天来进度计划执行情况进行落实，协调解决各环节上出现的问题，该加班必需加班，日进度计划绝不能滞后，并迅速布置第二天的人员调整方案。4）技术保证公司组织以设计、技术、工艺等职能部门为主的技术保证班子，负责解决施工中的图纸问题、交叉施工问题、交接槎口问题等，保证施工顺利进行。采用新技术、新工艺、新材料、新设备，保证冬雨季施工顺利进行。进驻现场，抓好测量校核及设计分格调整，确保加工与安装准确无误,保证施工进度计
22、划落实。5）质量保证在质量控制方面，采用“样板引路”方法。项目部进场后，首先学习监理规划的要点，同监理共同制定关键工序，关键部位质量控制点、监理“旁站点”和“停滞点”。从进场材料样板到成品保护样板，施工全过程中的每一道工序、每一个环节全部实行“样板”制。样板完成后，必须申报监理单位、设计单位，经联检通过后，再全面展开施Io施工中各小组、各工种要认真开展检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序的“三工序”活动。加强“三检”制，要牢牢把握施工质量，事前、事中、事后的三阶段控制，保证大面积展开施工同样板施工质量上一个样，以质量保进度。6）材料进场保证总体材料进场计划，根据现场实际条件编制月、周、日的
23、材料进场计划，计划要求准确无误，并根据施工形象进度随时进行调整。施工现场保证合理数量的材料储备。7）机具设备保证本工程采用先进的安装设备，以提高安装效率，为保证施工机具设备在施工过程中运行的可靠性，我们采取以下措施：加强对机具设备的维修保养，对机具、设备易损件有合理数量的备存。加强对机具设备的使用管理，保证机具设备使用完好。配备充足的机具设备，并坚持每日检查制度。8）劳动力保证按劳动力组织配备，我公司将按施工段及工艺流程有序进场施工。按目前进度计划足以满足需求，如果劳动力出现紧缺，我公司将立即从在施的其它项目部中调配劳动力，以保证施工进度计划顺利进行。9）安全保证该保证本工程施工过程中的一项重
24、点工作，因存在结构施工与幕墙施工交叉作业现象，安全管理显得尤为重要。在施工中坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理，抓好的检查落实工作，以完全保进度，实现安全事故为零的目标，在消防工作方面，坚持抓生产必管安全,有项目就有措施,有交底就有检查，有问题就有解决的手段，发现隐患及时排除，把本工程的安全工作作为一重点。10）后勤保证切实做好员工的思想工作，积极搞好后勤保障工作，解决好员工的吃、住、行及生活福利，使员工无后顾之忧，发挥员工的生产潜能。11）特殊保障措施为保证工期我司特制定如下措施：首先从设计过程中加强初级阶段的工作量，确保下料、组织等阶段完成整体工作量的大部分，必要时在异地分解、
25、编号。生产采购期对初加工提前一定时间，以减少生产流程环节过程中的重叠，缩短周期，为现场争取时间。在组装车间备有一定量的备品、备件，确保有问题的材料可以及时更换，减少管理失误浪费的时间。在技术上采双套协调的量规、夹具、确保加工制作的质量。以减少由于处理技术问题而延误的工期，同时采用迅捷的联系手段以便发现问题及时解决。12）当施工条件发生变化时的保障措施如遇雨雪天气时，按照冬、雨施工措施执行，当风力超过五级时停止作业，并采取抢工措施，把延误的工期找回来，完成施工计划。制定施工计划时，合理安排各工序最早、最晚开始和结束时间。工作面提前时，要重点抓好材料单的设计编制和材料的组织工作以满足施工需求。工作
26、面延后时,调整材料的发货计划，减轻现场的材料储存、防护、搬运压力，同时安排好已发到现场材料的存储和防护工作，合理安排劳动力。当发生设计变更时，及时调整施工周计划工作安排，并将书面报告业主、监理确认并有关供货单位。施工条件变化，在保证质量的条件下完成施工任务。13)组织一支高素质的安装队伍进行施工作业。公司现拥有足够的固定安装工人，对于安装工人，公司执行定期考核，竞争上岗，班组建制，统一指挥，联合作战的职工队伍建设方针。不雇用临时工，不转包，不分包，以保证使用熟练工人，执行标准工艺，应用熟练技术，制造优质产品。7、施工进度滞后应急措施通过检查分析，如果发现原进度计划不能适应实际情况时，为了确保进
27、度控制目标的实现，就必须采取必要的应急措施：(1)调整工艺方法D组织搭接作业或平行作业；2)压缩关键工序的持续时间，这一方法不改变工作之间的先后顺序关系，通过缩短关键路线上工作的持续时间来缩短工期。(2)组织措施D调整施工工作面，组织更多的施工队伍；2)调整每天的施工工作时间，必要时采用三班制；3)调整机械设备、物资的投入。(3)技术措施D改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间隔时间。2)采用更先进的施工方法和方案。3)采用更先进的施工机械设备，提高劳动生产效率。(4)经济措施实行包干奖励，完善激励机制。8、影响工期的其他因素及各单位协调(1)施工工艺错误、施工方案不合理、施工安全措施不当等都
28、会导致工程进度的缓慢，工程工期的延误，为此我司将组织优秀的团队对以上各方面因素进行严格的编写及组织，保证工程施工的顺利进行。(2)雨、雪、大风、沙尘等自然环境因素也是影响工程工期的主要因素，为此，我司将组织专人对施工过程中，与当地气象部门密切配合，对当地气象及天气情况进行跟踪及预报，做好恶劣天气情况来临前的一切准备，并组织编写相应自然条件下的施工方案，以确保工程施工的顺利进行。(3)其他专业外承包单位施工干扰，临时停水，停电，断路等社会因素也是影响工程施工进度的重要因素，为此，我司将组织相关人员与如上相关单位进行密切联系及沟通，做到有准备的预见性，并组织相应的赶工挽救措施，保证工程施工进度的顺
29、利进行。(4)机具、设备供应及保养情况也是影响工程进度的因素之一，为此我司将由机械管理员全权负责机具、设备的供应及维修保养工程,确保机具、设备时刻保持良好的运转，不带病工作，以避免因设备的故障影响生产及安装环节的工期，从而保证整个工程的施工进度。(5)与业主的协调配合本着用户至上的原则，充分维护建设单位利益的原则来开展工作。项目部保存每日与建设单位保持联系。每周施工情况及时汇报。施工现场由工程师专职与建设单位联系，密切配合并及时反馈建设单位意见，项目部意见，做到信息畅通。本公司历来重视与建设单位关系，不论工程大小，对于每个工程公司领导每月到现场了解施工情况，随时发现问题随时解决为题。有关设计变
30、更等具体问题，项目部严格按照规范和有关程序，积极配合建设单位工作。(6)与地方政府的关系施工过程中坚持“尊重地方政府、依靠地方政府”的原则，加强与地方政府的联系，服从各级地方政府的指导。牵涉到当地政府区划范围内的施工措施等，提前将施工计划与施工要求报送业主、临理审批,并与当地政府取得充分联系，征求地方政府意见，以取得地方政府的配合与支持。积极配合地方政府对财税工作的管理和监督，按照地方财税部门规定的税率，及时上缴税费，以支持地方政府的工作；与公安派出机构、工商管理部门、银行、农电部门密切协作，服从对口管理；施工人员的计划生育工作服从地方政府的管理和指导。在与地方政府的长期合作中，建立良好的关系
31、，加深了解并增进友谊。(7)与当地村民的关系D成立以项目经理为领导的协调小组，积极配合当地各级政府的工作，做到施工不影响农民生产。2)提前做好人员安排，保证农忙季节的劳动力。做好施工计划，尽量把用工多的工作提前或安排在农忙之后进行。3)做好劳务人员的思想工作。对附近的农田及农业设施精心保护。4)与当地村民协调好各方面的关系，力求得到村民的支持。项目部所使用的农民工尽量雇佣当地村民，争取为当地村民增加部分。主动与当地政府及村委会取得联系，定期进行接触，就存在的问题进行协商解决尊重当地的民风民情，入乡随俗，要求职工与当地群众搞好关系，增进团结。施工期间，热情关心当地人民群众的切身利益，加深与当地人
32、民群众的了解和感情，遇事尽量为百姓作想，一旦与当地群众发生冲突，首先着眼于企业内部找原因，对群众中存在的问题采取说服教育的方法，对企业内部存在的问题要从快处理，决不姑息，以免影响工程的正常施工。(8)与设计单位、监理单位的协调配合措施为了保质按期完成本工程,本着为业主着想的宗旨,在施工全过程中，加强与设计单位、监理单位的密切联系。认真组织设计图纸的自审、会审和技术咨询工作，及时将施工设计中可能出现的疏漏、缺陷以及技术咨询结果等及时提供给业主、设计院及监理单位，经设计单位、监理确认后方可按设计院修正或补充的施工图进行施工。根据现场施工的情况不定期召开由设计、监理参加的协调会，及时解决设计及施工过
33、程出现的疑难问题，以保证施工顺利进行。施工过程中严格按照程序要求接受监理单位的监督和检查，配合监理单位做好质量验收、测量复核等各项工作，并为监理监督检查提供方便。对施工过程中出现的质量问题，必须查明质量产生的原因，制定处理方案督促整改，并及时向设计及监理单位反馈，坚决做到不留隐患,不影响工程质量。编制切实可行的施工组织设计和工程进度计划，且说到做到，以优良的工程质量和快速的施工进度取得监理的信任。尊重监理工程师的合理指示和建议，并认真执行。(9)与设计单位协调具体措施：深化设计的施工图应按程序进行会签并报设计单位和业主确认后才能指导施工。现有图纸中指出由厂家，我单位提供相关资料，现场予以积极配
34、合。针对每一次的图纸审查及设计交底会议都要进行充分的准备，将图纸上的问题在施工前解决。在施工过程中保证设计院能够随时掌握现场的实际情况，每个分部分项工程施工前向设计方提交相关的施工方案，听取设计方的意见，尤其是进入装修阶段主要材料的样品必须经过设计院等各方的认可后方可采购及使用。通过与设计单位等各方的密切配合保证施工过程中以最佳的施工方案来充分表现本工程的设计风格。在确定选用厂家产品后，督促设备供应厂家尽快会同甲方及设计单位核定，确保装饰工程的顺利进行。(10)监理单位协调具体措施：技术部、质量部、安全部、机电管理部安排专人对口监理各专业工程师，与监理单位紧密合作，在施工全过程中，严格按照经业
35、主、监理批准的施工组织设计进行全面管理，以严格的施工管理程序，达到工程所要求的各项技术、质量、经济指标。施工过程中所有的施工方案均要在施工前规定的时间内报送监理等相关单位。编制月计划、季度及年度进度计划，同时编写主要工程材料、设备的采购及进场等计划安排，让监理有总体的控制。向监理阐明项目建立的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系,以便很好的控制工程质量。当工程达到基本交验条件时，向监理工程师汇报全面的质量情况和使用功能并进行全面检查。按时参加监理工程师组织与主持的监理例会。监理例会是履约各方沟通情况、交流信息、协调处理、研究解决合同履行中存在的各方面问题的主要协调方式。建立监理工程师有权访问的信息共享平台和现场远程视频监控系统，方便监理工程师及时掌握工程进度、质量等施工动态。按照监理等相关单位的合理意见进行修改和完善后方可用来指导现场施工。现场的所有人员的资料均要在规定时间内报送监理等相关单位以便于管理，若有改动将及时报批后才能进行。用于施工的各种材料设备进出均要在规定时间向监理等相关单位报批。施工过程中在班组“自检”和项目经理部“专检”的基础上，虚心接受和服从监理的检查和验收，服从监理的“四控”（质量控制、安全控制、工期控制和造价控制）、“两管”（合同管理和资料管理）、监督和协调，并按照监理工程师提出的要求，予以改正，以便监理工作顺利进行。
