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1、PMP模拟考试全考点含答案解析L业务分析师在敏捷项目中发现了新的风险，对于这种风险，业务分析师应该采取的最佳第一步是什么？（）A.与项目经理和高级管理层召开会议，以确定如何管理风险B.向项目经理发送电子邮件并将其添加到风险登记簿中，以便在下一次每日站立会议中进行讨论C.将风险添加到清晰可见的位置，并确保在下一个每日立会后进行讨论D.立即与所有团队成员开会，讨论新发现的风险【答案】：C【解析】：本题考查知识点：敏捷风险处理.在敏捷过程中对于风险的处理，一般是共识同步，排列优先级，然后可以用刺探获得反馈，或者用风险分析工具（蒙特卡诺）进行分析，跟踪处理，敏捷强调信息透明，所以对于威胁或者风险，需要
2、共识给团队，当发现新的风险时第一步应该是共识给团队，但是共识的方法也是有差别的，一般是先更新在信息发射源，然后在每日站会上提出，所以本题选择C选项是最佳实践。选项A风险的处理还是优先团队自行去讨论解决而不是交给领导选项B:电子邮件的方式不是敏捷所提倡的，而且添加在登记册中也不够透明化。选项D:立即召开团队开会，可能会打断团队的开发工作，我们可以在规定好的每日站会上去共识。2.项目经理被指派领导一个新组建的敏捷团队，职能经理将任务分配给团队成员，但团队成员并没有感到被授权，项目经理如何促进团队之间的授权和问责？（）A.鼓励团队在选择解决给定任务的方法时让产品负责人参与进来B.根据团队成员的角色单
3、独分配任务，以确保该主题的专业知识C.鼓励和分配团队与客户一起演示他们的产品或软件D.让团队自主决定如何执行任务【答案】：D【解析】：本题考查知识点：自组织团队。据题干描述：在该敏捷项目中因为团队成员的工作是由职能经理进行分配，因此团队成员会感到没有被授权。敏捷项目最主要的特征就是敏捷团队是自我组织、自我授权、自我管理的，因此应该让他们自己分配和挑选任务，本题D为最佳实践。A选项：产品负责人一般不参与项目具体工作的解决；B选项:敏捷团队是自组织团队，敏捷教练不用给团队成员分配任务；C选项：题干的任务授权与给客户演示，这两者并没有什么联系，C选项与题干描述不符。3 .作为一个敏捷管理专业人士，你
4、倡导在敏捷项目实施过程中，一定要持续改进，不断优化。请问持续改进是怎么在敏捷架构中建立的？（）A.通过对项目开始时定下的项目标准严格的依从B,通过加班在计划的截止期前完成C,通过只在一个发布接近结束时证明工作产品D.通过在每个迭代后聆听和回答顾客的反馈【答案】：D【解析】：本题考查知识点：持续改进。敏捷项目管理着重强调持续完善。从迭代后客户提供反馈，到迭代后团队保留时间回顾和反思执行情况，持续完善已经进入敏捷方法论中。持续完善也是精益方法论的一个重点原则，注重从价值流中清除浪费。4 .你正在管理一个软件开发项目，在项目执行期间遭遇组织重组，一名项目相关方被替换。新的相关方对项目成功存在很高的兴
5、趣且拥有足够的影响力，能够对项目结果产生重大影响。在执行相关方分析之后，你应该如何管理这位新的项目相关方？（）A.监测相关方期望发生的变化B.保持向相关方通知项目进度/状态C.确保相关方满意项目进度/状态D.重点管理该相关方【答案】：D【解析】：本题考查知识点：权力利益方格。题干关键词：存在很高的兴趣且拥有足够的影响力。权力利益方格:基于相关方的职权级别（权力）、对项目成果的关心程度（利益）、对项目成果的影响能力（影响），或改变项目计划或执行的能力，每一种方格都可用于对相关方进行分类。根据权力利益方格：对于权力高、利益高的相关方，需要重点管理，故本题选择D选项。对于权力高、利益低的相关方,应做
6、到令其满意；对于权力低、利益高的相关方，应做到随时告知；对于权力低、利益低的相关方，需要进行监督（花最小精力）。5.一家全球性网络公司的员工分布在十五个不同国家。该公司最近启动了一个关键项目，为确保项目成功，每个人，无论其地理位置都必须能够便捷地通过安全的内部网站访问培训内容。请问这使用的是哪种沟通方法？（）A.交互式沟通B.编码沟通C.拉式沟通D推式沟通【答案】：C【解析】：本题考查知识点：沟通方法。题干关键词：通过安全的内部网站访问培训内容。沟通方法：互动沟通。在两方或多方之间进行的实时多向信息交换。它使用诸如会议、电话、即时信息、社交媒体和视频会议等沟通工件。推式沟通。向需要接收信息的特
7、定接收方发送或发布信息。在推式沟通中，可以采用的沟通工件包括信件、备忘录、报告、电子邮件、传真、语音邮件、博客、新闻稿。拉式沟通。适用于大量复杂信息或大量信息受众的情况。它要求接收方在遵守有关安全规定的前提之下自行访问相关内容。这种方法包括门户网站、企业内网、电子在线课程、经验教训数据库或知识库。从网站获取信息属于拉式沟通。1.新产品发布的项目处于非常初级的阶段，由于市场竞争激烈，需求不断变化，客户希望尽快发布产品，保持范围的灵活性。项目团队打算根据去年交付的类似项目的预测开始工作,哪种项目方法适合该请求?（）A.作为一个有阶段关卡的项目执行B.将其作为Scrum项目执行C.使用与参考项目相同
8、的方法执行它D,将其作为预测项目执行【答案】：B【解析】：本题考查知识点：项目生命周期的选择。据题描述：项目处于初级阶段，需求变化不断，而且客户希望范围保持灵活性，因此本项目不适合使用预测项目的开发方式。虽然团队打算根据去年交付的类似项目经验开始工作,但项目具有独特性,本项目范围非常具有灵活性，类似经验实际上并不一定适用，只有将本项目作为敏捷项目来开展才是最合适的，本题的最佳实践是B选项。选项A:将新项目作为一个多阶段项目执行，并不能保证适应快速变化的市场环境，不符合题意。选项C:市场竞争激烈,需求不断变化,如果仅仅只参考之前项目的经验，不足以满足需求变化的特点开发项目。选项D:需求不断变化的
9、情况下，不适合将项目作为预测项目执行。2在回顾之前，团队成员之间的讨论表明了冲突，敏捷从业者希望在回顾会议召开期间确保开放和安全的环境，敏捷从业者应该做什么？（）A.与团队一起审查既定的基本规则B.向团队成员询问具体问题以确定原因C.鼓励团队继续努力维护迭代的时间表D.与产品负责人和利益相关者会面以讨论问题【答案】：B【解析】：本题考查知识点：敏捷教练.在回顾会议之前团队成员之间出现了冲突，敏捷教练在回顾会议上有职责确保会议是积极且富有成效的，现在团队之间存在冲突如果不处理，那么在回顾会议上可能会因为冲突而出现不讨论，不坦率，不积极的状态，所以敏捷教练需要处理。B选项是最佳实践，询问团队成员一
10、些具体的问题来确定原因，然后才能采取合适的措施，选项A:基本规则一般是团队需共同遵守的行为准则，但是对于冲突的发生和解决是没有固定的规则可以遵守的，因为冲突的产生原因是多样的，无法一概而论，所以审查规则并不能很好地帮助我们解决冲突。选项C:对于冲突，团队其实也可以自己尝试解决，但是这里描述的不是鼓励团队自己解决，而是让团队遵循迭代的时间表，也就是遵守时间盒，与题干描述无关。选项D:团队内部的冲突不用和产品负责人以及利益相关者讨论，这不是产品负责人的职责，也不是利益相关者需要参与的。3.项目经理被任命管理一个为期五年的大型项目。在创建工作分解结构(WBS)的过程中，项目团队无法分解将在项目后期发
11、生的某些阶段。项目经理应该怎么做？()A.适当的时候，开展滚动式规划B.回到需求收集阶段C,为这些阶段预估WBS分解D.减少项目范围【答案】：A【解析】：本题考查知识点：滚动式规划。题干关键词：无法分解项目后期的阶段。要在未来远期才完成的可交付成果或组件，当前可能无法分解，项目管理团队因而通常需要等待对该可交付成果或组成部分达成一致意见，才能够制定出WBS中的相应细节。这种技术有时称做滚动式规划。滚动式规划符合项目渐进明细的特点。4.你正在管理一个产品研发项目，在项目进行到第四个月时，挣值分析的结果显示：当前进度偏差为$-8,600,请问项目当前状态如何？（）A.有利；项目的执行效率比计划高B
12、.不利；项目的执行效率比计划低C.有利；项目成本结余D.不利；项目成本超支【答案】：B【解析】本题考查知识点挣值分析。题干关键词进度偏差为$-8,600。进度偏差（SV）是测量进度绩效的一种指标，表示为挣值与计划价值之差。它是指在某个给定的时点，项目提前或落后的进度。题干描述成本偏差为负值，也就是挣值小于计划价值，这种情况是不利的，说明进度落后，项目的执行效率比计划低。5.你负责管理一关键开发项目，现阶段项目团队成员能够独立工作，并且你十分信任他们，在不严密管理团队的情况下也能完成任务。请问，你使用的是以下哪一种管理方式？（）A.归属需求B.X理论C.Y理论D.权力需求【答案】：C【解析】：本题考查知识点：Y理论。XY理论：X理论：人生来是自私、消极的,只能使用马斯洛低层次需求进行激励,适用于严格的管理；Y理论：人生来愿意工作并有所成就，能够自我激励，用马斯洛高层次需求进行激励，适用于支持性的工作氛围；X理论对人的看法是悲观的、消极的；Y理论对人的看法是乐观的、积极的；题目中信任员工，独立工作，因此选择Y理论。
