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1、XXX天然气中压管道工程施工组织设计编制:审核：审批：目录一、编制依据3二、工程概况3三、工程特点与施工技术难点及其对策3（一）工程特点3（二）工程难点3（三）针对工程特点与难点应制定的对策4四、施工部署4（一）施工工期及质量要求4（二）组建项目部4（三）施工准备5经计算所需用电总功率为40KW6（四）施工工序及关键控制点6（五）施工任务划分7五、施工技术方案7（一）本工程在施工中采用的主要技术规范、标准7（二）建施工技术措施8（三）管道安装施工技术措施13（四）主要技术组织管理措施23六、新技术、新材料、新工艺推广和应用47七、吸收和运用先进的管理模式48（一）IS09001-2000质量管
2、理体系在施工中的运用48（二）80/20法则的运用49（三）“OEC”的运用49八、合理化建议49九、附图与附表50（一）本工程在施工中采用的主要技术规范、标准51一、编制依据（-）兰建招（202x）117号工程施工招标文件及答疑文件（二）天然气管网工程设计图（三）国家现行建筑安装工程施工验收规范与标准（四）本单位人员状况、机械设备及成熟可靠的建筑安装施工经验二、工程概况本工程为XXX市天然气输配工程XXX街与XXX路、XXX路、XXX路、XXX路天然气中压管道工程及其配套土建施工项目。本标段管线长度约6km,其中DN219X6的无缝钢管4520m、DN1595Kpa时同一管径4p=6.47T
3、d不同管径4p=6.47T(dL+d2L2+dnLn)(d2L+d22L2+-+d2nLn)式中：Ap-允许压力降(Pa)T-试验时间(h),d-管段内径(m),L-各管段长度(m)。试验实测压力降应根据下面公式予以修正。=(H1+B1)-(H2+B2)(273+tl)/(273+t2)式中ap一修正压力降(Pa)Hl,H2一试验开始和结束时的气压计读数(Pa)Bl,B2一试验开始和结束时的气压计读数(Pa)tl,t2一试验开如和结束时的管内温度(C)计算结果ApWap为合格11管道防腐层焊口补口（1）管道经检验合格后，进行清理补口处的泥土、油污，以及焊缝处的焊渣、毛刺等清除干净，除锈达到管道
4、质量标准规定的Sa2级规定。（2）使用与管道本体相同的防腐材料，等级为特加强级。（3）补口后应做记录，并应按标准进行抽查，如有不合格，加倍抽查,如其中仍有一个口不合格，应逐进行检查。12标志桩安装（1）标志桩桩基础古做3：7灰土300mm,标志桩四周围填土必须夯实，标志桩安装在水泥路面和水泥铺块路面时，桩顶与路面齐平，安装在沥青路面和其它路面时，桩顶须高出路面10mm,周围2.5%坡度坡向路面。（2）标志桩制作：铸件表面平整无毛刺，无裂纹缺陷；未标注的铸造园角均为R=5mm;桩顶的“钢”和“中”字可根据管材变为“塑”和“低Q标志桩材料为灰口铸铁HT150o（3）桩基础采用C20混凝土块。（四）
5、主要技术组织管理措施1保证质量的技术组织措施（1）概述：我公司根据ISO9001条款，制定了质量手册和程序文件，形成了完善的质量保证体系一生产、安全、质量保证、质量控制的保证体系，历年来在承建的工程中得到了严格的贯彻执行。为用户提供了优质的质量和服务。在这项目工程建设中，我们仍将一如继往地贯彻“质量优良、确保安全、使顾客满意”的方针，成立工程项目部，形成以项目经理为代表的质量体系运行机构，确保项目经理部的一切质量活动完全满足IS09001和我公司的质量手册及程序文件的要求，最大限度的满足业主对工程质量的要求。(2)质量目标工程质量确保优良，一次验收成功，按期交付使用。单位工程合格率100%,本
6、工程返工率要求不超过0.5%。(3)劳动力利用率及机械利用率为保证人力资料及机械的充分利用，项目部施工要统筹计划，合理安排，以保证正常施工中劳动利用率和机械利用率均在90%以上。(4)质量体系组织机构(见附图)(5)项目质量体系运行项目经理按照文件化质量体系的要求，组织、执行、验证、开展项目管理工作。项目经理在进行施工准备时，要针对工程特点，业主的期望和要求,制定出与我公司该项目质量方针和项目质量目标，项目质量方针和目标由项目经理批准发布实施，并确保项目部各级人员都理解、贯彻执行。选择优秀的施工队伍进入项目部组成项目组，施工单位根据接受的任务，进行人员的派遣和任命。项目部应组织编制与工程项目和
7、质量要求相一致，操作性强的施工组织设计和质量计划来指导项目过程施工，满足设计、生产过程和业主要求。施工作业的质量监督由作业层的自检、互检、项目部的质量监督和外部检查组成。（6）项目质量体系考核施工项目部接受我公司对工程项目经理部内部质量体系的审核，对审核出的不合格项，要及时分析原因，制定纠正措施及实施计划（见附图）,按时完成整改。项目经理每年要对项目经理部组织至少两次质量体系的内部检查，以确保施工项目质量体系的适宜性和有效性，以满足项目质量方针和质量目标的落实，对发现的不合格项及时填写内部检查不合格项报告，并进行整改落实，记录应予以保存。项目质量体系除执行项目文件外，还应接受我公司工程项目经理
8、部主管，及相关部门的监督、考核和执行项目文件以外的要求执行的其它文件。（7）工程质量保证措施组织保证措施项目经理是工程质量的总负责人，项目部质量控制是日常管理工作的主要办事机构，现场有专职检查员、负责现场的工程质量管理员。单位的施工生产主要负责人是质量负责人，在布置岗位、调整分工的同时还要下达工作质量要求，明确质量责任，作到质保体系和工作机构一体化。保证质保体系与施工活动有效地同步运转，抓好项目质量教育工作。质量教育工作应准备好下列工作：a对所有施工人员进行有关技术规程、质量标准的培训教育。b施工前对技术方案及有关具体规定进行技术交底及答疑,通过考试合格者方可上岗，不断提高操作者的施工技术水平
9、。C针对施工难点进行技术培训并在培训中首先讲解有关的质量标准,把质量标准交给每个施工者，使之通过搞好质量自检（见附图），实现施工质量自我控制。d抓好质量意识的教育,我公司将从对职工的主人翁责任感、职业道德、企业信誉、本单位、兄弟单位在质量管理方面的好经验、好作风、实际成果等方面的内容进行教育，使全体人员不断加强质量第一的观念。技术保证措施a技术管理部门作为整个工程的技术质量管理的核心，负责组织各工程队技术人员进行施工方案施工作业指导书的编制，指导并督促各施工阶段工艺卡的下发和回收，保证技术质量上下协调一致。b由质量控制部门下发质量控制点,检查人员要在每一个控制点进行停点检查。C质量控制部门设有
10、焊接工艺员、设备检验员、质量检查员等，所有以上质量控制人员在现场各把自己的质量关，出现质量问题及时处理，收集各阶段的质量资料，做好过程管理工作，质量管理阶段以防患于未然的原则，提前将质量事故隐患消除在萌芽状态。d为了保证施工质量管理的有关落实，项目部应制定出相应的奖惩条例，对各施工单位所进行的施工质量进行评审、奖惩。信息搜集与反馈a信息搜集的来源部门为质量控制部门。专职质检人员是信息的重要收集者和传递者。现场有各分项工程的原始记录、检查评定记录、检测报告、报表等均为质量信息来源。b信息的反馈质量控制部门每周进行工期收集和检查，上述信息在每周的施工调度会上直接通报，对各类问题及时分层分析处理，重
11、要的质量问题由项目部统一组织技术质检部门研究后，决策下达施工单位执行。质量教育措施a质量管理教育的方针根据工程需要，通过有针对性的质量教育控制，达到既攻克质量难点,又促进职工质量素质提高的目标。b质量教育工作应准备好下列工作(a)对所有施工人员进行有关技术规程、质量标准的培训教育。(b)施工前对技术方案及有关具体规定进行技术交底及答疑，通过考试，合格者方可上岗，不断提高操作者的施工技术水平。(c)针对施工难点进行技术培训，并在培训中讲解有关的质量标准，把质量标准交给每个施工者，使之通过搞好质量自检，实现施工质量自我控制。(d)抓好质量意识教育，我公司将从对职工的主人翁责任感、职业道德、企业信誉
12、、本单位、兄弟单位在质量管理方面的好经验，好作风、实际成果等方面的内容进行教育，使全体人员不断加强质量第一的观念。(8)成品的保护做好建筑物、构筑物的防护。不得随意在施工区的建筑物、构筑物墙面、地面上打孔洞。做好工程产品的防护。工程管理部负责现场文明施工的组织实施，诚恳地接受甲方的监督指导，不断完善，争创文明工地的典范。管道防护a管材、配件要按材质规格摆放整齐。b预制成段的管用塑料布或管帽封好，已安装的管口加设临时盲板防止杂物进入。C施工过程中不得在已安装的管道上切割其它材料或架设脚手架。不得用管道代替支撑，不得用管道作悬挂吊具的承力梁。（9）质量控制质量控制程序：（见附图）质量控制程序及控制点本工程按照施工工序对影响质量的不同因素分三级质量控制点，对各专业不同级别的质量检查点，采用不同的检验、检查方法，三级质量检查点分类如下：a级：影响质量的关键点，（停工检查点），未经检验或检查不合格不得进行下道工序。检查由业主现场代表、监理部门、质量监督站、项目部质量检查员共同检查、确认、认证。b级：基本点，即见证点，未经总专业工程师检查，见证，不得进行下道工序。检查由
