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2、人员盘点内外环境4人力规划与工作分析职责内容职位价值点环境设备总经理审批一用人部门填写需求求一了解岗位需求招不招，招多少招聘什么样的人发展空间能力素质主要业绩企业文化团队文化如何吸引应聘者学习机会薪酬福利交通便利合理授权选择招聘渠道和策略推荐，晋升校园，网络现场，猎头培训基地发布招聘信息招聘信息模版怎样选择合格的人淘汰明显筛选简历不合格者电话面试怎么留住优秀的人本岗位硬性要求新人同化1周面谈师带徒入职安排及|新员工培训资料入档保密协议电话面试模版复试指纹、TM办理工牌银行卡号胜任力建模胜任力建模流程选取分析样本表现一般的样本表现优秀的样本背景、任务行为、结果获取样本有关胜任力的数据资料成功的三
3、件事不成功的三件事建立胜任力模型It任素质，定义描述，行为范例等级评分标率验证胜任力模型另选两组，重复第三、第四步基于胜任力的行为面试应用胜任力模型招聘绩效培训、薪酬、职业发展根据行为范例设置行为问题赧据回答与等级标准的适用性评分培训管理培训管理流程公司战略行业环境竞争对手客户构成培训需求阶段明确公司目标部门绩效差距年度培训评估职业规划与岗位差距薪酬设计f计的醐准打清内耗凝聚人心 像率毓翻骑 府定位srw编制财州成员期望调查岗虹作分析财领据分析麒远繇认吸引高婚人才加盟事业留住创业功臣保留人才行蛛资调查峰据分析融目标定检刑i体系胜任素质与成员取的Hl企蚊化与番资等螃赤轴喷据收集与深度分析I国剧策
4、调整与薪酬直观曲线图I骊招商引资地方棘解读应用limoft三年内蒙资与翻财务汇总数据行业岗位蒯福利对比！化数据LO先电迫IS氢滞后型公司经营盈亏平衡点计算岗位OS亏聘点计算fifa营运獭设以流g为核心以制6为辅助以经营创新为颁I以能力发屣为手段m绩效管理绩效考核绩效考核方法的选择绩效考楂的对象和参与者的界定理中的作用、职责等由部门主管在人力资源部门的指导下制定相应的绩效考核指标休系I工作分析It!I设计绩效考评制度I0_绩效考评指标的选择（包括权的确定）2为甯=EmM遑=！引;为绩效考核初稿反馈到各个部门征求意见绩效考核制度定稿考核的维度上级评价同，评价下皴评价自评外部评价考核维度的步骤自评上
5、级评价、同事评价、外部评价二级评价给出终考评分数考核前的工作动员大会考核者的考核技能培训获得组织支持及时发现制度执行过程中的不足与缺陷，并给予修订1指标的值新选择和定义2指标权重的新调整绩效考核制度的试运行3考核周期的调整4考核方法的调整5考核参与者的调整6考核结果应用的调整绩效考核表格资料的统计与g绩效申诉绩效考核结果J绩效面谈反馈绩效改进绩效考核结果的应用1培训开发2麻酬激励3人员的使用：晋升和转岗4招聘5工作流程的改进6帮助员工实现个人绩效的提高7考核工作的改进8考核结果的统计分析，提出相应的考核总结报告，以及考核指标相关性检验、准确性检验等成长型企业的卓越绩效模式使命战略研讨战略长期目
6、标过卷理体系年终总结研讨会周例会主题企业级的年度目标员工的目标让绩效实现成为必然激励机制实操工作流程一、招聘内部招聘外部招聘新员工入职二、培训内部培训培训评估外部培训项目培训了解受训者职业发展期望测试受训者学习风格设计培训教选择培训方法明确培训需求内容分析现行需求与潜在需求选用合适的需求调查方法了解培训效果期望确定培训场所布置培训场所选择培训场所编制培训计划编制培训预算介绍一示范一练习一回顾培训讲师准备培训场地布受训者前期准备反馈意见与建议，完善后期方案评估培训效果三、调动管理合同调动转正晋升四、考勤管理员工请假考勤管理外出管理五、离职管理辞职辞退离职交接六、合同报备流程合同新签报备流程合同续签报备流程合同退工报备流程七、住房公积金转移流程八、户口办理
