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1、*集团工程目标考核责任制管理方法一、总则1、目的为深入对接市场变化及进一步促进企业发展，适应公司现阶段工程管理特征。 进一步加强工程管理，明确公司与工程管理部门的责权利界限。进一步释放工程部 对工程管理的操纵权和主导权，提升工程管理人员积极性。公司决定落实并推进工 程管理目标责任考核制，规范工程目标考核责任书管理，保证工程目标考核 责任书兑现工作的顺利实施，特制定本方法。2、适用范围本方法适用公司承接的所有工程，特别工程除外。二、职责分工1、公司建立工程目标考核责任制管理体系；本公司工程目标考核责任制的建立和实施；编制并与工程部签订工程目标考核责任书；任命工程管理核心团队；依照工程目标考核责任
2、书对工程进行考核、兑现；工程目标考核责任书中公司应当履行的其它责任和义务。2、工程部工程经理为工程目标考核第一责任人；组建工程管理团队；签订工程目标考核责任书；代表公司进行合同履约和工程全过程管理；依照工程目标考核责任书的约定，申请考核、兑现；公司管理制度及工程目标考核责任书中工程部（乙方）应当履行的其它责 任和义务。三、管理内容工程目标考核责任制主要内容以工程目标考核责任制管理方法实施细则 （附件一）及工程目标考核责任书（附件二）的方式表达。1、签订主体工程目标考核责任书签订主体为公司和工程部。公司负责人代表公司（甲 方），工程经理代表工程部（乙方）。工程部核心担当体的设置应满足工作开展需
3、要。2、签订客体工程目标考核责任书的签订客体是指签订主体双方关系所指向的主合同， 主合同是指公司与业主签订的合同，一个主合同设定为一个工程，当主合同规模较 大，签订工程目标考核责任书。当主合同规模较小，打包签订工程目标考 核责任书。3、工程部的任命工程经理由公司任命。工程部其他成员由工程经理提名，公司领导审核批准。4、工程目标的确定4.1、 工程目标的分类工程目标一级分类为：经济类目标、操纵类目标和鼓舞类目标。经济类目标根据目标利润率实际状况有奖有罚，操纵类目标只罚不奖，鼓舞类 目标只奖不罚。1）、经济类目标经济类目标的包括工程清单成本操纵结余、工程经营成效等。具体见下表一级目标名称二级子目标
4、名称目标性质经济类工程清单成本操纵结余利润工程经营成效利润其他目标O注：“ J为强制性目标，为推荐性目标。工程清单成本考核利润是指工程中标后工程清单内容内的由公司成本部门核定 的通用人工、材料、机械公司内部操纵的单价和使用消耗量结余。个别状况由公司 及工程部共同商讨决定。工程经营成效利润是指清单工程以外的签证、增加工程等为完成此项工作扣除 实际发生的成本后的净利润。2）、操纵类目标操纵类目标包括质量目标、进度目标、文明施工、安全生产等，由公司组织人员不定期对工程的检查，并给出不记名的测评打分，工程评测打分表见附件二。一级目标名称二级子目标名称目标性质操纵性目标技术质量目标进度目标文明施工O安全
5、生产结算跟进O其他目标O3）、鼓舞类目标鼓舞类目标的二级子目标包括人才培养、创优目标等，具体的各类别考核目标见下表。鼓舞类目标只奖不罚。一级目标名称二级子目标名称目标性质鼓舞类目标人才培养O创优目标O其他目标O如有需要，公司根据工程实际状况自行确定。本奖金全部从公司管理费中列 支，不进入工程成本，并由公司年终以现金的方式奖励先进个人。4.2、 工程目标结余利润的来源1、工程目标的来源主要是经济类工程的考核利润，分为使用损耗量操纵来源 和工程经营成效利润分派来源。2、材料使用损耗量操纵来源是以公司核定的材料使用损耗量所形成的定额为 基础，通过工程部在工程施工过程中积极、努力的操纵材料使用量（包含
6、主辅材） 所形成的考核结余。3、工程经营成效利润分派是指工程部通过自身的努力，经营运作下，完成的 额外工程签证所产生的利润公司分派后的所得。4.3、 工程目标的兑现比例1）、经济类工程的兑现比例超额利润二工程清单成本操纵考核利润+工程经营成效利润，采用承包的方式对 工程部进行奖励。工程部担当体成员所分考核利润奖励二（工程清单成本操纵考核利润+工程经营 成效利润的20% （比例经公司会议商讨后确定）*90%+鼓舞类奖励，其余10%为公 司各职能为协同工程人员分派比例。2）、操纵类工程兑现比例根据公司操纵类工程只罚不奖的原则及评测打分，得分大于90分以上的（含）， 不做处罚。评测得分大于80分以上
7、的（含），罚工程所分超额利润的10乐评测得 分大于70分以上的（含），罚工程所分超额利润的20乐 评测得分大于60分以上的 （含），罚工程所分超额利润的50机低于60分的，扣除全部奖励金。3）、鼓舞类工程的兑现比例根据公司操纵类工程只罚不奖、鼓舞类工程只奖不罚的原则，公司根据工程 实际状况自行确定。本奖励全部从公司管理费中列支，不进入工程成本。4.4、 工程部人员分派比例工程部所得奖励原则上依照公司规定的分成系数执行，工程经理有自主调整 权，但调整幅度在0.5的系数之内。岗位分派基本系数为1,安全员、质量员为、 施工员为1,工程技术负责人为：2,工程经理为3。岗位奖励分派二总奖金/岗位系数分派
8、总和*每个岗位系数四、工程经营管理费用工程经营管理费用为工程部为完成工程管理以及工程经营活动及工程协调工 作所发生的费用，该项费用由公司与工程部测算，200万以内工程经营管理费用不 超过合同总额的L 8%, 200万-500万以内的工程经营管理费用不超过合同总额的 1.5%, 500万-IOOO万的工程经营管理费用不超过合同总额的L 2%, 1000万以上的 工程经营管理费用不超过合同总额的1%，特别状况另行申请，经公司成本部门核 对后总经理审核，董事长批准后在工程考核时单列，此项实报实销，超过目标比 例后需从工程分派超额利润中扣回。五、工程目标考核责任书的起草与签订1、工程目标考核责任书的起
9、草工程目标考核责任书由公司成本操纵与工程部根据工程实际状况编写，公 司提供范本。（见附件一）2、工程目标考核责任书的磋商和签订工程目标考核责任书应在开工时签订，其附件为公司成本编制的工程清单 操纵定额计算的考核量。正式签订前对工程目标考核责任书的主要条款和目标值与工程部进行磋商, 达成一致后，经公司分管生产、成才干导审核通过后，公司总经理和核心担当体成 员作为双方代表签订。3、工程目标考核责任书一式两份，签订完成后，一份留本单位成本管理 部，一份留工程部。六、兑现兑现分为过程兑现和最终兑现，所有兑现都在每年的年终进行。1、过程兑现的条件1.1 现场施工工作已经完成；1.2 、工程考核过程核算已
10、完成，经过核算并满足效益目标要求。1. 3、过程兑现金额不应超过已完成工程预计兑现总金额的70机2、最终兑现的必备条件除达到过程兑现的必备条件，还应达到如下条件：工程工程已结算完成，旦收 款只剩质量保证金的。3、兑现流程1.1、 工程达到兑现条件后，工程部根据工程评测打分表（见附件二）和 核算明细表，同时书面申请报告并填写兑现审批表（见附件四）；1.2、 兑现审批完成后，由工程部依照目标责任书约定兑现比例提交发放明细 表，由公司主要负责人及董事长审批后交本单位财务部进行发放。1.3、 兑现审批表填写说明公司成本部门依照签订的工程目标考核责任书考核标准对工程进行目标责 任完成状况考核。工程管理部
11、门及公司成本部门共同对目标考核责任书约定的效益目标进行核算, 并出具核算明细表。七、其它兑现审批表中兑现奖励为税前额度，兑现奖励的个人所得税执行国家相关规定。八、工程目标责任书的解除1、主合同解除，工程目标责任书自动解除2、主合同履约完毕，兑现完毕，工程目标考核责任书自动解除3、工程部人员的变更，不能构成工程目标考核责任书的解除九、附则1、本方法由公司负责解释。2、本方法自发布之日起实施。3、附件：1、工程目标考核责任书样本2、工程操纵类目标评测打分表3、兑现审批表*有限 公 司2020年5月附件一附件二工程目标考核责任书（样本）甲方：上海思尧建设集团有限公司乙方：工程部甲方承接了 工程，现委
12、托乙方承受本工程的施工管理工作，乙方代 表甲方对发包方进行履约，为调动工程部管理人员积极性，提高工程履约能力和盈 利能力，针对本工程，甲乙双方经协商一致，签订本责任书。1、工程目标责任体工程经理为工程管理第一责任人，本工程工程管理人员一览表姓名本工程职务奖励金分派基本比例2、工程考核要求合同安全要求合同质量要求合同工期要求开工日期为年月 日，竣工日期为年月日合同其他要求3、责任目标说明3.1、 济类目标采用严格按目标的完成状况进行兑现的原则。经济类目标的包括成本操纵、工 程经营等。具体二级子目标见表一级目标名称二级子目标名称目标性质经济类工程清单成本操纵结余利润工程经营成效利润其他目标O注：“
13、 J为强制性目标，“O为推荐性目标。工程清单成本考核利润操纵是指工程中标后工程清单内容内的由公司成本部门 核定的通用人工、材料、机械公司内部操纵价的结余操纵及单价操纵。个别状况有 公司及工程部共同商讨决定。工程经营成效利润是指清单工程以外的签证、增加工程等为完成此项工作扣除 实际发生的成本后的净利润。3.2、 操纵类目标操纵类目标包括质量目标、进度目标、文明施工、安全生产等，由公司组织 人员不定期对工程的检查，并给出不记名的测评打分。一级目标名称二级子目标名称目标性质操纵性目标技术质量目标进度目标文明施工O安全生产结算跟进、协同服务目标其他目标O3.3、 鼓舞类目标鼓舞类目标的二级子目标包括人
14、才培养、创优目标等，具体的各类别考核目标 见下表。鼓舞类目标只奖不罚。一级目标名称二级子目标名称目标性质鼓舞类目标人才培养O创优目标O其他目标O如有需要，公司根据工程实际状况自行确定。本奖金全部从公司管理费中列 支，不进入工程成本。4、工程目标考核及兑现4.1、 本工程考核成本目标详见附件：工程工程考核清单4.2、 经济类工程的兑现比例考核利润二工程清单成本操纵考核利润+工程经营成效利润，采用提成的方式对工 程部进行奖励。工程部担当体成员所分考核利润奖励二（工程清单成本操纵考核利润+工程经营 成效利润的20% （比例经公司会议商讨后确定）*90%+鼓舞类奖励，其余10%为公 司各职能为协同工程
15、人员分派比例。经济类目标为本目标责任书的核心目标，只有产生了工程结余利润，才能根据 工程结余利润进行奖励。假如整个工程考核后，总奖励为负数，将影响公司对工程 部年底总奖金的考核。4.3、 操纵类工程兑现比例根据公司操纵类工程只罚不奖的原则及评测打分，得分大于90分以上的（含）， 不做处罚。评测得分大于80分以上的（含），罚工程所分超额利润的10%,评测得 分大于70分以上的（含），罚工程所分超额利润的20%,评测得分大于60分以上的 （含），罚工程所分超额利润的50%。低于60分的，扣除全部奖励金。4.4、 鼓舞类目标的兑现比例根据公司操纵类工程只罚不奖的原则，公司根据工程实际状况自行确定。本
16、奖 金全部从公司管理费中列支，不进入工程成本。4.5、 工程部人员分派比例工程部所得奖励原则上依照公司规定的分成系数执行，工程经理有自主调整 权，但调整幅度在0.5的系数之内。岗位分派基本系数为1,安全员、质量员为、 施工员为L工程技术负责人为：2,工程经理为3。岗位奖励分派二总奖金/岗位系数分派总和*每个岗位系数5、主要操纵目标及鼓舞目标说明5.1、 工程进度目标完成主合同的进度目标。经甲方签字确认的工期延长不属于乙方违反主合同。 开工日期为年 月 日，竣工日期为年 月 日，未完成主合同进度目标的将在评分 表中依照评分标准扣分。5.2、 文明施工目标完成主合同有关文明施工内容。遵守合同约定、
17、国家及地方法律法规和甲方 要求。每有一次业主或监理投诉将在评分表中依照评分标准扣分。5.3、 安全生产目标零重伤，零死亡，重伤以下的损失不超过2000元。在过程考核中发现一次安 全问题，视问题严重程度及影响范围，对乙方依照公司安全生产管理手册中 规定进行处罚。并在在评分表中依照评分标准扣分。5.4、 劳务分包、供给商管理目标有关劳务分包和物资供给商严格从合格分供商名录中抽选，工程部有权推荐和 使用本工程部提供的劳务分包和物资供给商，并做好劳务分包、物资供给商的日常 管理与评价。通过劳务分包、物资供给商合同条款明确安全责任、工期目标与质量 目标。5.5、 协同服务目标依照主合同要求，根据时间节点
18、的约定、及时为工程发包方提供后期服务。协 同工程发包方按要求完成交底、勘验、确认、变更、复核等工作。后期服务工作以 维护公司品牌、利于屡屡经营为目的。因乙方原因收到工程发包方投诉的，对乙方处以不低于每次2000罚款，从工程 奖励金中扣除。5.6、 内业资料目标满足工程实施过程管理、结算及竣工资料要求，并及时移交工程发包方或其指 定方以及甲方档案室进行（含电子版资料）进行备案。工程自竣工之日起三个月内未将竣工资料移交且无说明原因的扣罚皿元。从 工程奖励金中扣除。5.7、 人才培养目标乙方在本工程实施过程中，主动接受年轻后备力量，并安排有经验的工程管理 人员对其进行培养，按要求做好导师带徒工作。甲
19、方有权利对此进行考核及评价， 并针对结果给予工程部相应奖 元。5.8、 创优目标乙方在本工程实施过程中，创 奖，完成后奖励乙方 元。创 （国、省、市、总公司）安全文明工地，完成后奖励乙方 元。5兑现兑现分为过程兑现和最终兑现，所有兑现都在每年的年终进行。5.1、 过程兑现的条件1、现场施工工作已经完成；2、工程考核过程核算己完成，经过核算并满足效益目标要求。3、过程兑现金额不应超过己完成工程预计兑现总金额的70%。5.2、 最终兑现的必备条件除达到过程兑现的必备条件，还应达到如下条件：工程工程已结算完成，且收 款只剩质量保证金的。5.3、 兑现流程1、工程达到兑现条件后，工程部根据工程评测打分
20、表和核算明细表， 同时书面申请报告并填写兑现审批表。2、兑现审批完成后，由工程部依照目标责任书约定兑现比例提交发放明细表, 由公司主要负责人及董事长审批后交本单位财务部进行发放。3、兑现审批表填写说明公司成本部门依照签订的工程目标责任书考核标准对工程进行目标责任完 成状况考核。工程管理部门及公司成本部门共同对目标责任书约定的效益目标进行核算，并 出具核算明细表。5.4、 工程经营管理费本工程工程管理费:合同产值*%=工程经营管理费用为工程部为完成工程管理以及工程经营活动及工程协调工作 所发生的费用，此项实报实销，超过目标比例后需从工程分派超额利润中扣回。6双方责任6.1 甲方责任(1)合同交底
21、由公司商务部负责对工程部进行合同交底，工程部应积极、主动与商务部门进 行沟通。(2)安全技术交底及其它相关安全工作公司安全部门负责按院相关规定对工程部及作业工人进行安全技术交底。(3)任命工程部公司负责任命工程部工程经理，并根据工程经理提名组建工程部并任命工程部 部成员，对工程部进行授权管理，对工程管理人员任职资格考核及管理。(4)审核审批实施计划审核审批乙方编制的工程实施计划书、工程施工组织设计和重大技术方案。(5)根据工程部看法进行劳务分包的合同审定，材料供给合同的签订。(6)公司制度规定企业履行的其它义务6.2 乙方的责任(1)代表甲方依照招标文件和主合同全面恰当履约，确保质量、安全、进
22、度满足发包要求。（2）按公司制度编制相关文件，包括但不限于工程部实施计划、施工组织设 计、施工方案、技术质量及安全管理措施。（3）乙方负责核心担当体员工的考核,而且必需做到全员考核，工程部的所有 员工在工程期间必需签订劳动合同，严禁乙方私招滥雇，乙方若确因工作需要临时 聘用员工的，必需事先向甲方书面申请，在经甲方同意录用。由于乙方私招乱雇或 乙方自身原因引起的劳动纠纷，乙方承受全部责任。（4）负责按主合同约定及工程进度申请收取工程进度款、协同公司商务部门 进行工程结算等。（5）对劳务分包、材料供给商进行结算，报公司进行审核和支付等。（6）其他公司赋予的管理责任。7其他7.1、 与业主签订的合同
23、终止，工程目标责任书同时终止。7.2、 责任书中的未尽事宜，甲乙双方可另行协商签订补充协议，并具有同等 效力。7.3、 本责任书一经双方签订当即生效，双方应严格遵守并执行。本责任书属 公司内部工程管理使用的鼓舞约束机制，有关本责任书的任何争议，由双方协商解 决；7.4、 本责任书一式叁份，甲方两份，成本部门一份，财务部门一份，乙方一 份。（以下无正文）甲方代表人：乙方代表人：（单位主要负责人）（工程经理）签订日期：年 月日附件三工程操纵类目标评测打分表格式及内容公司生产管理部门商讨起草附件四兑现审批表合同编号：工程经理（签字）：时间:工程完成的指标及目标状况工程管理部经济类目标完成状况：操纵类目标完成状况：鼓舞类目标完成状况：签字：公司成本核算经济类目标完成状况：操纵类目标完成状况：鼓舞类目标完成状况：签字：审核金额 （成本填写）总兑现金额本次兑现金额累计兑现公司经营结算 中心分管安全生产 领导财务负责人总经理董事长
