东外滩总包工程技术要求.docx

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1、东外滩一期（2#-14# 1#地库、2#地库）总包招标要求一、标段，1、拟定标段为2#10#、2#地库为一个标段；其余为另外一个标段；二、工期要求：1、本工程的工期暂定2013年3月11日至2014年6月30日；2、 取得施工许可证完成时间2013年3月30日；3、 取得预售证完成时间为2013年5月15日；4、 竣工备案完成时间为2014年6月30日；5、 交付时间为2014年10月30日；6、 其余里程碑节点：结构出0.00日期：2013年4月10日；主体结构封 顶日期：2013年11月10日；外脚手架及运输设备拆除完成：2014年 3月20日；三、技术标内必须含有事项：1、承诺施工后期进

2、户门钥匙照管并配合各单位施工开门；2、承诺施工过程中对现场各家材料进行照管，且包括施工后期供电、自来水等政府部门材料及已安装完成的协调及照管（含春节假期等各个时间 段），否则一切责任总包承担；3、承诺指定并提供各分包单位材料堆场，并监督安全文明管理；承诺为供 电局、天然气、自来水等提供临时仓库；4、 承诺知道世茂施工及检查流程、检查标准，做好现场安全、文明、质量 进度等方面的控制，保证检查达到70分或3.5分以上，否则接受处罚 50000 元/次；5、承诺地下车库周边回填土不得含任何杂质及垃圾，含水率要符合设计及 规范要求，同时回填土施工前防水层保护要施工到位，粘贴牢固，不得 有脱落及缺损现象

3、，否则每发现一处承担5000元处罚；6、 承诺无论设计电梯底坑是否有防水，均做防水施工，并做好保护层，否 则后期渗水等任何整改费用及因此所引起的一切责任均由总包承担，并 按合约精神视为质量缺陷进行处理；7、 承诺保洁工作范围含门窗、机电、石材、进户门、公共区域、消防、强 弱电、室外散水坡、路灯、标识牌等；对于交叉污染及成品保护施工过 程中负责协调解决、落实，否则各种污染均在后期保洁中由总包一并保 洁；8、承诺消防及电梯调试及验收所用电缆接至所有用电配电间；要求电压稳 定、满足现场验收之要求；9、 承诺所有集水坑垃圾清理直至移交物业；10、承诺现场安全文明施工每天派2人专门进行场地内外道路保洁工

4、作，安 全文明施工（包含但不限于保洁）不符合要求的愿意承担5000元每天 的处罚；11、承诺在现场正式施工前，必须进行样板展示区施工（含钢筋绑扎、模板 支设、砌筑、构造柱、粉刷、支撑体系、安全防护等所有工序），待样 板展示区经过监理及业主等确认并通过后，方可进行现场实际施工，并 承诺如现场施工于样板不符自愿返工处理，一切损失、工期延误等责任 均由施工单位自行承担，否则视为不合格品委托第三方进行，因此所产 生的一切费用均由责任单位承担，参见附件1。12、承诺主体结构施工到十层时，每一种户型需在已完楼层内做交付样板间 施工，门窗待分包进场后施工，不同户型分别展示，按交付标准施工， 水电等点位必须完

5、成；后期各房间施工均以样板间为标准，达不到样板 间标准的无条件进行返工，不返工的视为不合格品进行处理，可以由业 主委托第三方进行返工整改，一切责任及损失均由施工单位承担；13、承诺协调解决因桩施工时间与施工许可证时间矛盾而无法办理各项证件 事宜，否则相关责任及处罚分摊；14、承诺施工图纸设计的标准如与国家或地方不一致时，按高标准执行，并 保证顺利通当地政府各部门的检查及验收；15、承诺确保混凝土成型质量，如果模板周转次数较多或损坏及清理不到位 等致使混凝土表面出现蜂窝、麻面等现象，施工单位将无条件更换模板 以确保质量；16、承诺在施工过程中做好事前预控，并在方案中提出施工前注意事项等， 如未做

6、好事前控制及注意事项所造成的一切责任及所有损失，均由施工 单位自行承担；17、承诺招标前一对现场进行勘察，如施工过程中发现河浜、河道以及各种 结构在河道及河浜等不利地形时，所产生费用均由施工单位承担；18、承诺砌体等各道工序施工均需满足各种规费及技术要求，按高标准执行； 19、承诺对于有防水要求的地面，包括屋面、阳台、卫生间、厨房，结构层 及结构层的洞口封堵完成后，结构层之上的面层施工前，进行蓄水试验。 蓄水试验合格后，进行下一步工序。若蓄水试验不合格，对结构层及结 构层的洞口封堵进行整改，整改完成后，再次进行蓄水试验，直至合格。20、承诺对上述有防水要求的地面，其防水层施工完成后，进行蓄水试

7、验。 蓄水试验合格后，进行下一步工序。若蓄水试验不合格，对结构层、结 构层洞口封堵、以及防水层进行整改，整改完成后，再次进行蓄水试验， 直至合格。21、上述蓄水试验，蓄水的高度在整个地面达到至少30mm,此高度保持时间 至少48小时，且无渗漏，否则认为蓄水试验不合格。22、上述蓄水试验进行时，需要监理和甲方代表及物业在场检查，每个试验都 应有照片和文字记录，该记录应征得监理签字认可。23、承诺无论施工至何阶段，因施工等所需要的正式围墙及临时围墙的拆除及 恢复工作总包都无条件执行落实；24、承诺若现场用电量不满足施工要求，由施工单位直接到供电部门申请有关 用电并承担相关费用。25、承诺若有突出外

8、墙面的水平向线条（含阳台底板），该线条上面的砌体， 其下部150mm高度范围改为素混凝土,与线条高度范围内的混凝土一同浇 筑，材料同线条高度范围内的混凝土，示意图如下。若线条本身为混凝土, 或线条高度范围的内侧、下侧为混凝土，则前述砌体墙下部的混凝土，与 这些混凝土一同浇筑。室内混凝土一同浇筑突出外墙面的 水平向线条砌体外墙下部改为素混凝土剖面示意图四、工程交验及返修1、总承包投标单位必须掌握和执行昆山的交房标准和要求，必须满足交 房标准，投标书中须有“一房一验制工作的控制方法、保证措施，并须 取得竣工验收备案表。2、投标单位配合费中包括为所有各指定分包所有各楼层及现场垃圾的清理, 包括垃圾清

9、运、堆放以及垃圾处理、外运等。3、总承包投标单位必须保证在楼宇移交物业公司管理前各配套设施、设备（例 如：门锁、门禁等）的完整性，若有遗失，总承包单位承担赔偿及连带责 任。4、总承包投标单位必须承诺做到现场卫生整洁，包括外墙涂料、铝窗、石材、 面砖等的在交物业前的开荒保洁需达到物业公司要求，如不能按时完成开 荒保洁工作，建设单位有权请其他单位进行此项工作，总包须承担由此产 生的一切费用。5、投标单位需承诺保证与物业公司的充分交接、验收时间（至少两个月）。未 获得物业的验收和移交许可，我司将视承包商工作未完成。6、在总包管理下，若屋面漏水、卫生间渗水、外墙渗水，不论是何原因，总包 单位必须负责处

10、理，不得以任何理由拖延不处理，拖延处理引致的物业和小 业主投诉，我司将保留追赔的权力。7、交付不仅是工程结束后取得备案表，总包还必须组织管理各分包直接向 物业公司移交，直至物业完全接收认可，否则招标人将视为工期延误。对交 房维修保养要及时，业主有权对维保超期的按每项每天IOOO元的处罚。若 因整改不及时受到客户投诉，由施工单位承担一切责任。且我司将从保留金 中扣除相应金额作为处罚。8、总承包单位必须了解本地的交房标准，必须做到“一房一验，并在施工组织 设计中体现,且确保执行,若因此影响竣工和交房，总包单位承担一切责任。9、总包必须组织各分包单位进行检查、验收（包括竣工验收、消防验收、人防 验收

11、、物业验收等所有验收工作）、整改、维保、移交物业，直至物业、客 户全部接收，否则视为未完成合同内工作，且对于逾期未完成整改的项目， 我司将按每天每项处以IoOoO元的罚款，直至物业认可为止。10、对于保修期内的质量问题，中标单位必须无条件的按照甲方质量标准和甲 方要求的时间期限内完成整改，若中标单位的整改标准或整改时限被认为 是无法达到甲方要求的，甲方有权利要求其他单位进行整改工作，由此产 生的费用由中标单位承担。五、工作界面划分1、投标单位应对现场进行实地踏勘，对场地的情况全面了解，接受桩基施工 完毕后的现场条件，并考虑在投标书中，发包人将视作投标人已对施工场 地进行了详细勘察，且投标人承担

12、任何场地内的风险，现场包括有（但不 限于）明浜、暗浜、地上地下障碍物等情况。各投标单位须根据现场踏勘 情况，结合施工图纸，考虑整个现场施工的土方平衡，除表面垃圾须清运 离场外，可用于回填的土方须考虑在场内或甲方指定地点堆放周转，并按 场内周转土方考虑费用；土方不足部分须外购土方回填。2、提供监理办公室。现场的平面布置，必须有分阶段的现场平面布置。投标 单位在中标方在施工场地内的硬化路面，在室外施工时破除或者中标单位 需要再恢复的费用包含在合同总价中。施工标段临时围墙严格按照建设单 位划分的区域砌筑或搭设，根据现场实际情况，建设单位有权让总承包投 标单位将围墙进行适当的调整，围墙的各项作业也必须

13、执行相关的规 范要求。3、 总包单位必须对现场施工坐标、红线、高程点进行复测、管理、保护及移 交；4、 无论基桩长度多少，投标人截桩工作包干，不得以基桩未达标高为由对 多截基桩进行索赔。承担基坑内的土质达到设计和验收要求的责任，包括采取相应的技术措施。5、 各标段标段交接面的收尾完善工作，如基坑回填、临边围护、收头等， 总承包投标单位须对此进行报价，发标单位可届时根据实际情况进行调 整。6、 总承包投标单位必须在接到中标通知书15个日历日之内完成施工图的 审核，对施工图内存在缺陷部分提出书面的审核意见，并对施工图中不 满足施工要求的进行深化设计。图纸范围内的工作量，除招标人指定分 包外，其余工

14、作量在招标人未明确要求另外指定分包的均视为在总包合 同范围内，不能以图纸工作量不明确为由拒绝施工，因总包单位不能按 期预算编制导致工程款支付延迟，总包单位自行承担责任。7、所有的机电预留孔洞的吊模封堵以及防水处理，包括给排水预留孔洞、 强弱电孔洞、消防管洞以及消防箱周边镶砌封堵等公建配套套管与结构 之间的封堵均在投标人合同范围内（不包括各机电预埋套管内的防火、 防火封堵）。不论哪家分包单位在结构上开孔、开槽（包括错开、多开 的孔槽）均由总承包单位进行修复并对修复质量负责。总承包投标单位 必须对机电的预埋管线负责，若管线因支模板、浇筑碎等原因被震偏位 或被碎堵塞等，由总包单位承担赔偿、修复责任。

15、对于可能发生的部分 机电分包正常施工所涉及的墙面、地面开槽配管后修补，所预留的套管、 孔洞在机电安装完成后的吊模灌浆、修补等工作（不包括设备基础灌浆）, 由土建总包进行施工,所发生的费用已包含在合同总价中。所有机电在 结构内预留孔、洞等均由总包单位施工，所发生的费用已包含在合、同 总价中。8、投标人承担并提供电梯安装的施工脚手架，承担并提供外墙保温、涂 料、石材施工的脚手架。9、若有合同界面不清，则由业主界定明确，施工单位不得拒绝施工。10、我司在施工区的红线附近提供1个施工和生活用水接驳点，接驳点后的 施工和生活水管敷设由中标单位完成并做好日后施工破坏的防护，费用 包含在合同总价中。我司提供

16、给施工单位用于施工和生活的水表由中标 单位负责管理，水表的抄见数以该水表为准，费用由中标单位负责缴费 （费用包含总表及分表的损耗读数），费用包含在合同总价中。施工用 电箱中标单位提供并负责管理，箱变后的电缆敷设由中标单位完成；电 费需要预前缴费，电费（费用包含总表及分表的损耗读数）和箱变后的 电缆敷设费用包含在合同总价中。11、现场各分包施工和调试的水、电由总包单位负责，费用包含在合同总价 中。12、我司在生活区不提供污水接口，中标单位的污水排放须自行解决，但必 须符合市容环境管理要求，费用包含在合同总价中。13、不论建设单位是否批准中标方的临时雨水、污水排放方案，建设方根据 工程需要有权要求

17、中标方移动管道的走向，同时不作补偿。14、总承包单位需全面负责各分包单位招标办合同备案工作，备案费用作为 单项列入合同总价中。六、总包服务与管理1、 投标单位必须充分理解总承包的概念，不能仅将本次招标理解为土建 工程的招标。投标单位须对所承包的工程进行总包管理：总承包投标 单位必须承担总包的现场管理职责，有权利和义务对各分包（含业主 指定分包）的进度、质量、安全、文明施工、成品保护、施工条件、 验收移交等工作进行管理、协调、控制、服务。整个工程中总承包单 位应制定详细的、具可操作性的管理制度，并对分包的进度、质量、 安全、资料等均负有总包责任,在技术标中体现，作为评标重要依据。2、 进度计划1

18、）提供对本工程的整体工作规划，根据目标工期制定总进度计划，包 括总包和各分包的开工时间节点、施工工期、验收移交等，并须充 分考虑各分包的合理工期，协调各施工单位的工程安排，提供基本 的施工条件。投标人必须提供整个工程的总工期、单体工程的总工 期、分部工程的工期、分项工程的工期，在施工计划中必须考虑所 有业主指定分包的合理工期，以便于对分包的管理。2）总承包投标单位必须配合必要的设备进场和安装的需要，对必须提 前施工完成并移交的建筑物内配电房、电梯机房、水泵房、管道井 等土建条件，须按机电、设备专业安装厂家要求的时间节点进行交 付，或甲方根据进度情况书面要求总包在规定时间内完成交付，总 承包投标

19、单位不得以影响自身进度安排为由拖延交付。3）总承包投标单位必须配合综合管网的施工，必须按规定时间将建筑 物周边自行堆放的周转材料、设备等搬离到不影响管网施工之处或 撤离现场，并有权对其他单位影响管线施工的材料进行清理，塔吊、 人货电梯等设备基础破碎后必须清除，必须将建筑物周边的所有建 筑垃圾清运出现场，并且进行场地整平，发生的费用已包含在合同 总价中。4）投标单位应提供包括各分包专业的总施工计划的里程碑的时间表, 并对提供的施工进度计划进行审核，对于招标文件中我们要求的各 种进度，我司在做技术标评估时将重点考虑，在中标后作为进度控 制依据，且实际施工完成情况将工程款支付的参考依据。5）我司除了

20、将对总工期每拖延一天罚款人民币五万元外，另对以下里 程碑施工节点每项每拖延一天罚款壹万元，该里程碑施工节点包括: 结构出正负零、主体结构封顶、外立面亮相（含外脚手架、机械设 备全部拆除清运出场）、地下车库的土方回填、场地的清理移交及其 应为专业分包提供的作业面。此节点是指业主和监理同意的总包单 位开工前申报的总进度计划中的关键节点（此节点不得以分包未完 成为借口而拖延）。6）请各投标单位详细考虑赶工、抢工措施，体现在标书中。7）总进度计划必须考虑所有分包单位的合理的施工时间，并体现在总 进度计划中。总进度计划至少体现以下时间节点：基础出土0.000、结 构封顶、外立面亮相、竣工验收，并以日历日

21、时间体现。8）建设单位将于施工现场设置实体精装修样板间（楼），总包单位必须 根据此项工作的要求加快样板区域的土建和配合施工，提供室内外充 分的后续施工的施工场地和条件，保障样板区域的进度。3、图纸、方案及技术要求1）对各施工单位（总包和分包）的施工方案进行整理与审核，尤其是 关键工艺和工序的施工方案，务使施工有可靠的依据。2）标人须在投标书中明确本工程拟定的工程质量标准以及安全文明达 标要求。3）投标人中标后，在接到施工图纸后配合招标人和设计单位组织第一 次设计交底；对图纸进行深化和优化；在施工过程中遇图纸不明或 矛盾之处（如：建筑、结构图纸不符等情况）需及时与设计院、业 主工程师沟通，否则由

22、此造成的返工由施工单位承担。总承包投标 单位必须在接到中标通知书15个日历日之内完成施工图的审核，对 施工图内存在缺陷部分提出书面的审核意见，并对施工图中不满足 施工要求的进行深化设计。图纸范围内的工作量，除招标人指定分 包外，其余工作量在招标人未明确要求另外指定分包的均视为在总 包合同范围内，不能以图纸工作量不明确为由拒绝施工，因总包单 位不能按期预算编制导致工程款支付延迟，总包单位自行承担责任。4）投标人在拿到施工图纸后，须根据自身的施工经验以及施工技术规 范的要求，对设计院的图纸进行施工优化设计（优化设计费用投标单 位自行承担），并制定合理的施工方案，不得出现由于设计图纸与实 际施工有出

23、入而产生的返工。施工单位必须对审图负责，施工前必须 将结构图、建筑图等各专业图纸交圈审核，将矛盾与错误在施工前查 出，并报与业主及设计院在施工前处理。对待每一份设计变更，同样 应认真与其它所有相关图纸对照审核，若因审图疏漏而造成的后果, 则由施工单位承担一切责任。5）须承诺在接受到图纸一个月之内将承包范围内的主要材料送审工作完 成。4、项目质量管理要求1）本项目所有单位工程都必须为优质工程并达到文明施工检查的标准及 要求，总包单位必须加强管理力度、严把质量关，做好安全文明施工。2）施工工程自身质量控制的依据是设计施工图、合同文件中现行有关施 工规范、质量检验标准，同时为满足业主对本工程产品的质

24、量要求及 期望，将严格执行国家建筑工程质量检验相关规范及要求。从而使本 工程在使用性、可靠性、耐久性、美观性、经济性等方面体现最佳。3）严格按规范、标准、设计要求施工，实行质量日跟踪管理，关键部位 设质量管理点，作为施工过程的“关键过程”，对有特殊要求的工序作 为特殊过程制定作业指导书，进行班组技术交底，现场专兼职质检 员随时做好跟踪检查。4）对于用于本工程的所有材料必须严格控制其质量标准。如商品碎、钢 筋、模板、机电设备、管线、灯具等均要求是合格品，且有出厂合格 证及检测报告。5）对于建筑工程的一些质量通病，必须单独编写通病的防治措施，并制 定有效的监督制度进行克服，确保达到本工程要求的一致

25、质量标准。6）中标单位有权利对其施工范围内的各专业分包单位的工序进行质量监 督，如发现不合格的施工工艺或产品，中标单位必须立即向相关专业 公司指出并通知甲方、监理工程师要求其进行修正。7）若我司认为施工单位的实际施工进度、质量或安全文明与投标书中既 定的标准或目标有较大差距，要求投标人增加的各种投入或赶工措施, 施工单位必须做到且不得以任何理由要求另增加费用。8）投标单位须承诺：对于隐蔽工程未经业主或监理同意即进入下道工序, 则不论合格与否，除无条件返工外，我司将不予认可该分项工程的计量。 在建设过程中须指出各施工单位的质量问题和隐患，有权利和义务要求 对不符合质量标准的施工单位的施工部位进行

26、整改和返工。5、材料、机具：1）电梯安装调试前总包需提供临时电并接至电梯机房。人货电梯拆除后， 若因需要正式电梯须提前投入使用，由总承包单位调派经培训合格的 人员负责开电梯，确保各分包的施工使用（包括加班和抢工），并在电 梯提前使用过程中进行维护保养，所发生的相关费用已包含在合同总 价中。电梯作为施工电梯使用完毕后，在移交给甲方前，电梯公司对 电梯进行一次全面检修，更换部件费用由总包承担，包含在合同总价 中。2）脚手架是施工在整个技术标中的重点之一，投标单位的脚手架必须满 足总包及各分包的施工进度要求，请各投标单位慎重考虑各自脚手架 的方案，必须满足招标单位的工期要求。3）各投标单位的施工机械

27、设备、检测仪器、垂直运输工具、劳动力计划 等须满足施工需要。4）外脚手架要求采用满搭脚手架，室外管线、底层石材、景观园林等的 施工阶段，总包单位应予以充分配合，脚手架必须满足所有现场分包 的正常使用，并必须根据现场分包施工时的实际需要做出调整，调整 费用包含在合同总价中。脚手架拆除要及时运走，不得影响其他施工 单位的施工。此外标书中另拟一整体提升脚手架方案并报价作为备选 方案。5）投入的机械设备必须满足工期进度，要求每栋楼至少一座外梯，每阶 段必须有足够的施工人员，工种必须齐全。6）须承诺在接受到图纸一个月之内将承包范围内的主要材料送审工作完 成。6、安全文明施工及成品保护1）对生活区、办公区

28、进行详细合理布置，并对生活区、办公区制定管理 制度（着重用水、用电、卫生及安全方面的管理条例）。2）施工单位必须随时按我司要求提供施工报表、进度报表、人员机械报 表、进度计划、节点深化图纸、试验报告等所有与工程有关的资料。3）若因施工需要，当总包单位的材料堆放，机械设备的位置、临建的位 置影响其他单位施工时，业主有权让其限期搬离，否则业主有权指定 其他施工单位代为搬离，发生一切费用由总包单位承担，并追究由此 造成的工期损失等其他责任。施工单位必须执行所有业主工程师的指 令，不得以任何理由而拖延或拒不施工，若因此影响工期或造成其它 损失由总包单位负责。4）承诺不得拖欠施工人员的工资，总包单位必须

29、按月向业主提供工人工 资发放表，不得发生民工到政府相关部门投诉或因讨薪而在社会上造 成恶劣影响，对此要求总包单位交纳一定数额的保证金。5）四口五临边的围护必须按要求进行，尤其是在阳台栏杆、电梯门、进 户门未安装前，总承包单位必须进行防护和封闭，以确保施工安全和 防止偷盗现象发生，否则一切责任由总承包单位承担，费用考虑在合 同总价中。6）投标单位必须在技术标中详尽地编写有针对性的安全、文明管理方案, 报建设单位审核同意后方可执行。7）现场必须配备专职安全员，现场配备专用消防器材，检查并消除安 全隐患。8）定期组织内部的安全自检，并参加有由监理、甲方单位组织的安全检 查，对于检查中发现的问题及时进

30、行整改。9）针对性的对现场施工的用电安全、机械伤害、消防、高楼物件坠落等 较为常见的安全隐患编写详细的安全防护措施要求。10）施工现场应保持整洁、卫生，材料堆放应有条理并要堆放整齐。11）为避免因成品保护不利而造成返工，投标单位必须考虑各施工单位 穿插施工的成品保护，现场必须配备专业保安员，根据不同时期的承 包需要，保安人员数量必须满足现场要求。12）成立专职成保小组，根据工程需要，组织专职小组进行24小时不间 断巡逻，并建立奖惩制度。13）未经业主同意不得在昆山世茂其它地块内进行临建搭设、弃土、倒 垃圾、取土，且不得在拟拆迁的地块内租住民宅。14）现场平面布置必须根据总体施工顺序考虑分阶段布

31、置，考虑因素有： 基础施工阶段、上部主体结构及装饰阶段。尤其要认真考虑地库施工 前后的现场布置，施工通道的设置不得影响园林、地下车库的施工， 应结合将来小区道路的布置及高程，临时道路的路面标高要低于今后 小区道路的路基顶面。15）施工现场的临时道路、办公区等公共区域地面必须硬化到位，总包 单位必须按照业主的要求在相应的位置增加临时绿化，所发生费用已 包括在合同总价中。16）总包单位需向监理单位提供现场办公室2间，监理值班室1间，检 测单位收样室1间，包括配套办公家具及相关的硬件设施。17）总承包投标单位必须对所施工范围的现场进行维护和封闭，对现场 的安全生产环境负全责，主要包括但不限于防止打架

32、、斗殴、赌博、 偷盗等违法犯罪活动，作为首要责任单位接受政府管理部门的检查和 管理。对生活区的环境、卫生、安全进行管理，严禁非施工人员入住。18）对现场各施工单位的安全管理承担总包负责，须对总包和分包的安 全生产进行规范和有效管理，纠正违规现象。19）投标时必须承诺承担总包的管理责任，对现场所有的施工安全、成 品保护及财产安全等负责，若有伤亡、偷盗、损坏、违反当地城市管 理规定、环保要求、河道管理规定等均由总包单位负管理责任。20）总承包投标单位必须对施工现场合理规划，为各分包提供必要的施 工和材料堆放场地，为分包单位提供必要的临电、临水，要求每栋建 筑一个供水点一个供电点。水电的布置必须满足

33、各施工单位的施工、 生活用水用电需要。总承包投标单位可以在投标中对指定分包提出明 确要求，以便我司在指定分包的招标时考虑该因素。开工前发标人将 在地块的现场设一个电源接入点。七、管理人员1、 投标单位项目经理应同时具备一级项目经理和一级注册建造师资质；2、 投标单位必须建立完整的管理架构，（须含但不限于项目经理、项目副 经理、总工、施工员、质检员、安全员、材料员、资料员等）体现在 技术标中，包括各岗位人员的人员姓名，身份证复印件及相关的履历， 并保证一旦中标，按技术标所报人员到位进行管理，如产生更换必须 经建设单位同意，总包单位未经业主同意擅自更换，建设单位可按没 人5万元进行罚款。另外必须设一专职副经理协调各分包的工作，未 经业主同意不得调整。总包单位未经业主同意不得任意变更调整项目 组织机构成员。3、 中标单位在施工阶段必须按照投标方案的人员架构要求所有管理人员全部到场。项目组织架构组成成员必须持有相关岗位的资质证书及上 岗证，我司有权对总包进行不定期的人员岗位检查，对空岗现象将予 处罚。4、 总包单位项目经理必须常驻工地，且必须参加工程例会，若未请假或 未经批准擅自离岗，对项目经理进行IOOOO元/天处罚，其余管理人员 进行5000元/天处罚；