《中建五局总承包公司2017-2019年工程质量提升计划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中建五局总承包公司2017-2019年工程质量提升计划.docx（3页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。
1、中国建筑五局总承包公司2017-2019年工程质量提升计划质量提升目标:序 号指标内容局17-19年目标公司17-19年目标1各公司质量管理人员专职100%专职100%2质量损失占比0. 02%0. 02%3主体结构实测实量合格率93%94%砌体、抹灰阶段合格率96%96. 5%4战略业主排名大副减少后30%的项目大副减少后30%的项目5局质量最优和质量优良示 范工程基础实施项目占比30%基础实施项目占比30%6质量投诉次数少于10次少于3次7业主满意度质量管理项95%98%8质量管理培训次数不少于4次不少于5次一、完善质量管理组织体系L各项目部总工程师必须与公司总工程师签订质量责任状。2.各
2、项目在实施前须按照总公司项目管理手册编制 具有针对性与操作性的项目质量管理策划书。局重点项目、 局战略客户项目的质量管理策划书由项目总工组织编写，然 后报公司由技术质量部进行审核，公司总工程师审批。二、提升战略客户质量管理排名1 .战略客户项目注重首次资源配备质量。项目总工须是 由经验丰富或有类似经验者担任，劳务分包须是局战略或局 优秀分供方。2 .严格执行局战略或局优秀分供方优质优价的分包优惠 政策。3 .优先选用新材料、新工艺、新技术、新设备。4 .公司第三方检查评估对战略业主项目按照业主的评分 要求进行检查，并邀请第三方检查专家进行培训学习5 .对质量落后的项目与公司进行飞检与督导。（局
3、战略业 主项目排名在后30%、质量投诉到局超过2次（含2次）、各 公司质量检查排名后三名等项目）。6 .重点督导战略业主与局重点工程装饰装修阶段施工质 量。三、提升钢筋工程、机电安装及装饰装修工程质量1 .抓好两个质量，就是在抓好结构内在质量的前提下, 重点抓好机电、装饰工程施工质量。2 .对于涉及结构内在质量的施工过程，施工前技术交 底时，应向作业人员陈述清楚作业人员面临的法律风险；项 目施工员填写施工日志时，必须真实记录分包单位负责人及 作业人员的姓名和身份证号码，以便责任事故的追责。3 .公司继续委托第三方对在施项目进行实测实量，修 订中国建筑五局总承包公司在施项目实体质量第三方评估 管
4、理规定，对钢筋工程、机电工程、装饰工程实测实量合 格率低于75%的项目部经理给予5000元处罚；对钢筋工程、 机电工程、装饰工程实测实量合格率高于85%的项目部经理 给予5000元奖励；对任一实测实量合格率低于75%的分项工 程的分包单位，由项目部给予分包单位IOOOO元处罚。力求 通过1年的努力，实现任一分项工程的实测实量平均合格率 不低于80%o4 .继续施行劳务分包、专业分包考评，具备下列情形之 一的分包单位，一律评定为基本合格或不合格。所分包的分部分项工程发生局级或以上级质量事故、质 量事件（质量事故、事件界定见中建五局总承包公司质量 管理办法）；同一分项工程，连续2次实测试量合格率低于75%。公司全面推行机电、装饰工程内部预验收。内部预验收 合格后，项目部方可向建设单位申请竣工验收。内部预验收 不合格的分项工程，不得办理该分项工程的结算。机电工程预验收时，验收组必须防雷接地进行实测。四、严肃质量考评与责任追究L本计划中内容将作为公司检查的重要内容。考核的 结果直接作为该项目年度经营管理目标责任的考核结果，2 .项目部质量考核的结果必须与项目部奖励及兑现奖 挂钩。3 .对方案有失误、材料设备有缺陷、工艺过程不规范、 检查验收不作为、分包责任缺失等要追究各方责任。4 .对落实、执行制度和标准化较差的总工、质量总监 和部门经理进行末位换岗制。
