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1、仓库整改工作计划实施方法1、计划内容：依据现场实际制订。2、工作计划展开：第一阶段：仓储体系资源整合规划阶段a制定仓库部门职能、职责，部门各岗位职能、职责；b对仓储部门工作流程、工作程序、支持表单及运行状况进行调研、分析，明确 现行仓储营运体系的优势和缺失，收集、整理所需基础资料，向公司经营层提出 仓库整改计划和步骤方案；C编制、检讨、修订仓库相关管理规定。第二阶段：仓存物料整理、整顿阶段a现场规划：根据仓库的空间大小，进行仓库规划，将仓库分区；充分利用空间；b仓库物品资料收集：要求仓库人员与采购人员互相配合，对仓库的到货检验、 入库、出库、调拨、移库移位、库存盘点等各个作业环节的数据进行数据
2、采集, 整理出仓库物品名称、规格型号、数量、颜色等。C仓库物料搬迁与分散物料收集：根据仓库分类，将现有仓存物料搬迁到指定仓 库，将分散在车间、通道等处的物料全部收归相应仓库。d仓库物料整理、整顿：将收归仓库的物料进行整理、归类，制订出相应的编号、 品名、帐页号、标识卡，将常用的物品放在仓库，随时能取的地方，保证仓库管 理各个作业环节数据输入的效率和准确性，确保企业及时准确地掌握库存的真实 数据，合理保持和控制企业库存。第三阶段：仓储管理体系固化阶段a完善部门组织架构图/人员编制图;b修订和完善仓储管理运行体系各相关管理规定,制订作业流程图；C建立各仓库平面图和各仓库安全疏散图；d导入备料制管理模式；e组织进行全厂物料大盘点,调整ERP系统账目；f其它未尽事宜的改善。通过对现有资源进行有效的整合，逐步形成规范化、标 准化、程序化、系统化的现代仓储管理模式，以建立现代仓储管理体系为最终目 标，达到仓存物料账、物、卡一致。
