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1、202x上半年乡村振兴提速专项行动工作推进情况汇报一、基本概况2014年我镇建档立卡贫困人口745户1456人,2018年新识别贫困户19户67人,2019年新识别贫困户1户3人。2014年脱贫100户344人,2015年脱贫1户3人，2016年脱贫644户1109人,2019年脱贫13户39人，2020年脱贫7户26人。经动态调整，现有脱贫人口603户1212人，监测对象24户82人，已消除风险监测对象10户27A0二、工作开展情况（-）聚焦“四个不摘”抓落实不摘责任，持续发力不懈怠。镇党委政府多次召开专题会议，研究、布置、推进巩固脱贫成果与乡村振兴有效衔接工作，进一步强化担当、压实责任。成
2、立了镇乡村振兴办公室、村乡村振兴工作站，新增1名新录用人员到镇乡村振兴办，进一步增强乡村振兴队伍力量。不摘政策，持续支持不间断。在全面落实教育、医疗、住房、饮水安全等各项扶贫政策的基础上，因户因人精准施策，实施产业项目，增设公益性岗位，引导贫困劳动力就近就业，持续推进就业扶贫。不摘帮扶，持续结对不撤退。严格落实“单位包村、干部包户”，全镇定点帮扶单位4个,637户脱贫户监测户安排帮扶责任人206名，调整优化“一户一方案一人一措施”，定期走访帮扶，进一步夯实基础工作。不摘监管，持续跟踪不返贫。围绕“一达标、两不愁、三保障”目标，常态化开展动态监测，及时发现问题，有针对性的进行帮扶。(二)聚焦排查
3、梳理抓整改根据各级督查暗访反馈问题，认真梳理，制定整改台账，明确整改措施、时限、责任，以问题有效解决带动工作全面提升。所有认领问题按照规定的时间节点完成，镇村根据工作实际，持续更新完善。抓实2021年巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接考核评估问题整改，认领问题20个，制定整改措施55条。（三）聚焦资金项目抓管理凝心聚力，谋深乡村振兴项目。开展乡村振兴项目调研,分为三组，由镇党委书记、镇长、副书记任组长，其他分工村干部任成员，国土、林业、农业、扶贫等部门参加，大胆谋划，推深做实项目储备。建立衔接资金项目库台账，2021年项目库谋划项目51个，其中农业农村局29个，科经局2个，交通运输局16个
4、，林业局1个，乡村振兴局2个，金融办1个。2022年项目库谋划项目36个，其中交通运输局8个，金融办1个，科经局3个，林业局1个，农业农村局15个，卫健委1个，水利局1个，乡村振兴局3个，生态环境分局1个、文体旅游局1个，自然资源与规划局1个。强化对接，加快项目推进。2022年衔接资金项目5个，中央第一批项目一山明葫芦嘴生态观光采摘园，已完工，拨付资金24.39万元。长枫村和民阪村美丽乡村增补工程已开工。郑坪村卫生室标准化建设已开工。龙山村农村生活污水治理项目已开工。2021年衔接资金项目21个，其中交通运输局项目16个，农业农村局项目5个。道路项目已全部完工，资金拨付325.Ol万元。唐兴村
5、特色农家乐建设项目，已完工，拨付资金150万元。民阪村中心村基础设施建设已完工，拨付资金61万元。改厕和改厕整改已完工。资产清查，注重后续管理。2022年3月，对全镇2021年度形成的扶贫资产开展清查工作，及时公告公示扶贫资产运营、收益分配、处置等情况，落实了管护责任，确保扶贫资产持续发挥效益。2013-2020年扶贫资产共计91个，资产净值共计为2171.54万元，其中公益性资产60个1662.43万元，经营性资产6个195.14万元,到户类资产25个313.96万元。收益分配，发挥资产效益。全镇4个经营性资产-双港镇金谷源家庭农场稻渔综合种养生态农业开发项目、白果村生态种养殖产业化项目、福
6、桥村粮食烘干设备、双铺村粮食烘干车间、福桥村粮食烘干车间，按程序制定收益分配方案,收益主要用于项目运行管护、村级公益事业和劳务补助以及特困群众救助。（四）聚焦防贫监测抓排查突出重点，扎实开展排查。聚焦重点环节、重点工作、监测对象动态管理、分类帮扶和精准施策，突出重点人群,开展拉网式大排查。调整优化网格员队伍，建立网格组321个，选派网格长109名，网格员321名，其中镇级网格1个，村级网格18个，村组网格321个，排查农户14469户51218人，排查问题82个。严格标准，持续监测帮扶。准确把握监测范围，坚持工作标准和认定消除程序，逐户逐人审核排查对象，全面了解收入支出状况、“三保障一安全”及
7、分户子女家庭情况，综合判断是否存在或消除致贫返贫风险。2021年确定监测对象6户27人，2022年纳入监测对象17户57Ao（五）聚焦接续政策抓落地协同配合，全面落实小额信贷。我镇小额信贷“三合”模式涉及53户贫困户119万元，经营主体4家。与经营主体、开户银行和村级协同配合，全年投资收益51765元，已全部打卡发放到位o2021年小额信贷投放90户298.5万元，其中户贷户用30户142万元（展期4户12万元，新增26户130万元），三合60户156.5万元（展期42户94.5万元，新增18户62万元），半年收益34038.75元已打卡发放。宣传发动，做实做细到户项目。大力实施“四带一自”，
8、对全镇所有建档立卡贫困户开展摸排，鼓励引导有条件、有劳动能力、有发展意愿的贫困户发展特色种养业，同时积极鼓励农业经营主体带动贫困户增收。2021年全镇实施到户项目270个,补贴199户脱贫户39.4285万元,补贴Ill个经营主体7.399万元。逐人审核，狠抓智力扶贫。全面摸排，掌握中高职学生在籍在校情况，逐人审核学籍证明，保证申报雨露计划项目扶持对象无漏报、无错报，全镇春季雨露计划资助22名学生3.3万元，秋季雨露计划资助25名学生3.75万元。2022年春季雨露计划资助26名学生3.9万元。多措并举，全面推进稳岗就业。一是大力促进返岗务工。以省外返程返岗、外出务工人员为重点，推动有市外及省
9、外就业意愿的返乡农村劳动力特别是脱贫人口通过客运、自驾、拼车等渠道尽快返岗复工、外出务工。二是积极引导就近就业。双港作为塑料之乡，劳动力需求大，引导贫困劳动力就地务工。三是有序开发公益性岗位。坚持“应开发尽开发、能上岗尽上岗”原则，以贫困群众劳动能力及实际就业需求为依据，合理安排公益性岗位，已开发公益性岗位24个。全镇脱贫人口、监测人口务工495人，无受疫情影响就业情况。（六）聚焦人居环境抓整治南河村以农村人居环境整治为抓手，利用党建+书记项目，充分发动村民主动参与环境整治，全力建设美好大河沿，打造南河村样板组，形成单点突破、以点带面的引领效应，逐步实现全村推进,赋能乡村振兴。成立组织，突出党
10、建引领。成立大河沿人居环境理事会,理事长由退休老干部、老党员担任，成员由上老、中屋、河沿组党员、联防长和村民组长组成。理事会集体商议整治项目、资金使用、机制制定和人员调配等事项，共同构建党组织引领村民议事同心同向、共同发力的良好局面。众筹建设，激发参与热情。建立大河沿人居环境整治微信群，号召村民主动参与，为建设美好大河沿建言献策。村民自发捐款30500元，现已种植风景树800棵，拆除无功能房屋200平，整治乱搭乱建十多处，制作站牌15个，公益广告牌44平方米,绿化隔离栏200米，家禽实行圈养，改厕已全面开展，不到一个月，大河沿组面貌焕然一新。健全机制，巩固整治成果。成立卫生清洁队，由三人组成，
11、定期对公共场地和不在家户进行清理。设立“组务公开栏”，所有收支明细定期张贴，充分保障村民的知情权。建立长效管护机制和评选机制,不定期开展卫生检查评比活动,对清洁户给予一定的奖励，引导村民做好房前屋后的环境卫生，增强人居环境整治的荣誉感，共同维护美丽整洁的大河沿。三、存在的问题L动态监测排查不到位，未做到应纳尽纳，体外循环现象严重。未充分发挥网格员的作用，集中排查不深不细，动态监测工作停留在纸上。对于重点人群，仅电话沟通了解情况，对家庭情况持续跟踪关注不够。大部分村发现了存在致贫返贫风险的农户，帮助给予低保政策，实行“一兜了之”，怕麻烦，怕督查，不愿意识别为监测对象。2.人居环境整治，生活污染增
12、多，群众参与度还不热，管理机制不健全。缺乏接地气的宣传媒介，对农民群众的环保需求缺乏针对性的宣传，没有考虑到农民的接受能力和生活习惯，起不到共鸣作用，农民群体作用发挥不够,参与程度不高,环境整治“上边热、下边凉”，认为环境整治是政府的事，只当旁观者，不当参与者，既不主动作为，也不支持配合，等靠要思想严重。长效管护机制未建立。农村环境整治工作量大面宽，当前整治工作在道路硬化亮化、村庄绿化、路面清扫层面投入了大量人力物力财力，但整治成效不明显，长效管护机制还未完全建立。四.下一步工作打算1 .加强工作指导，明确排查要求和重点。组织各村书记和扶贫专干召开专题培训会议，明确排查范围和对象、排查任务和时
13、间节点，就动态监测工作进行重点解说，明确监测对象和范围、监测程序和落实帮扶措施，精准把握监测帮扶工作的基本要求。开展网格员培训I,明确工作职责。把解决应纳未纳、体外循环问题作为排查的重要任务,全面排查农户实际生活状况，确保有风险的农户全部纳入监测范围，做到应纳尽纳。2 .实现科学谋划，营造环境整治良好氛围。加大舆论宣传力度,积极组织开展美丽庭院评选、文明家庭、环境卫生光荣榜等活动，利用村民喜闻乐见、通俗易懂的方式，宣传好典型、好经验、激励先进，曝光问题、鞭策后进，真正把积极性调动起来，形成人人关注农村环境的浓厚氛围。充分发挥村民的主体作用。动员广大群众主动参与，“要我干”转化为“我要干二充分发挥村民理事会和党员干部带头作用，主动搞好自家环境整治的同时，组织村民投工投劳。制定长效管护方案，明确镇、村两级责任，建强网格化管理体系，推动人居环境整治常态长效。建管并重持续加强考核，将人居环境整治工作考核成绩纳入村级年度考核，表扬先进、通报后进，持续巩固提升整治成果。挑选4个村作为人居环境整治示范村，坚持打点、穿线、扩面,以好带差，形成比赶超氛围，带动全域长效管理。
