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1、企业发展战略管理工作标准企业发1企划部在一个工作日内制定战略规划工作标准布战略和要求调研报21）每年底由企划部牵头,本企业各部门或单口位进行本部门或单位的现状总结与发展预测报告2）现状总结与发展预测报告应由各总监签署审核意见3企划部根据各部门或单位的现状总结预测报告,在一个工作日内完成企业现状总结与发展预测报告制定41）企划部在发展调研与预测报告的基础上,审批并制定企业发展战略草案下达企2）草案应详细分析企业内部存在的优势与劣业战略势,企业外部存在的威胁和机遇；所制定的草发展方案应基本符合企业现状，具有一定的前瞻性及案可操作性；草案中，所有内容都应有数据支持3）拟定草案过程中，企划部应及时向各
2、部门战略规范制 定标准与要求 O各部门或单 位“现状总结 与发展预测报 告”O企业现状总 结与发展预测 报告”企业发展战略草案或单位收集资料和信息，并进行沟通4）与运营总监及时进行沟通，运营总监向企 划部传达最高领导层的战略意图5）运营总监及时与各分管总监沟通，并向总 裁和董事长汇报草案的有关内容6）必要时聘请外部专业咨询机构对草案进行 指导，或者组织专家委员会对草案进行讨论o正式的“企业发展战略规划方案5 1）将经过多次沟通和研讨的战略发展草案，汇编成正式战略发展文件2）报运营总监详细审核,并提出自己的意见3）按企业决策权限扫别报总裁、董事会审批, 董事会应召开专门会议讨论企业发展战略；会
3、上由企划部介绍“企业发展战略规划方案”内 容，董事会讨论通过6 企业发展战略规划方案经批准后，以董事会纪要或其他正式文件的形式下达7 1）企业发展战略规划方案经批准后，运营总监正式开会下达，并组织各部门负责人进行讨 论2）企划部I等企业发展战略规划方案制定的战实施目81）按企业内部各部门的职能，企划部编制各o战略目标责标责任部门和下属单位的战略目标责任书任书管理92）制定的战略目标责任书按管理权限分别报 运营总监审核、报公司总裁审批1）由公司总裁与公司各部门和下属单位负责 人签订目标管理责任书”2）目标管理责任书由企划部统一归档保 管，作为考核时的依据o各单位的目标管理责任书过程跟101）各部
4、门、各下属单位按照“目标管理责任o目标管理责踪书执行任书与2）企划部按月、季度对目标执行情况进行跟o目标管理追考核踪检查，填写目标管理追踪单踪单3）如遇到影响战略目标完成，需要进行重大调整的事项，需报董事会批准111）企划部负责按照目标管理责任书”对各部门和下属单位进行考核2 ）每年考核两次,7月份考核上半年，1月份考核全年年度经 121）企划部制定各部门和下属单位总结的标准 各部门、各营管理 和要求单位的年度总结2 ）各部门和下属单位总结本部门、本单位的 经营管理报年度经营管理报告告131）企划部汇总，并编写企业年度经营管理总 企业年度结报告经营管理报2）企划部根据企业决策权限分别报运营总监 告”审核、总裁审批3）根据年度经营管理总结报告的批示意见，制定下一年度经营计划的制定策略
