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1、2020年分公司总经理目标责任协议书甲方:XX公司乙方:XXX为加强公司人力资源管理,提高公司高管人员积极性,明确甲乙双方劳动关 系,经甲乙双方友好协商,特签订本目标责任协议书。一、聘用岗位和时间甲方聘用乙方担任甲方 分公司总经理 职务,全面负责XX分公司的 工作,聘任、考核时间为2020年1月1日至2020年12月31日,考核结束后, 双方根据实际情况,签订下年度目标责任协议书。二、乙方的主要岗位职责1)业绩达成公司销售额达到以上,利润 以上,市场占有率在以上,应收账款 以下;2)团队建设公司人数达到 人,培养核心人才营销总监 人,技术总监 人,运营 总监人,人员流失率在以下,核心人才流失率
2、在以下;3)日常运营管理 公司运营健康,无工商、税务风险。三、乙方的薪酬结构及收益说明1、乙方工资结构为“固定工资+绩效工资+提成+分红+年终奖金”(参考)其中, 固定工资为;绩效工资为 ;提成为;分 红;年终奖金为 O2、收益说明:1)固定工资:与日常职责履行挂钩,具体参照岗位工作分析表;2)绩效工资:与月度绩效考核持钩,具体参照岗位月度绩效考核表;3)提成:公司销售额的X%;4)分红:为分公司核算利润的X%5)年终奖金:为公司利润超额部分的 ;四、乙方全年绩效考核指标与方法(一)乙方绩效考核表分公司总经理考核评分表(年度)姓名C-Us /-I-分公司总经理任 务 绩 效序 号考核项目权重指
3、标要求评分等级得分自 评上级结 果1销售额30%实际到账的现金总 额完成30分;完成20分;完成15分;完成10分;完成5分; 以下。分2利润20%税前利润完成20分; 完成15分;完成10分; 完成5分; 以下。分3新市场开发10%按照战略规划完成 公司的新市场开发完成,10分; 未完成,。分4系统建设10%2013年导入组织系 统制作系统并导入流程,10分;制作但未导入,5分;未制作、未导入,0分5团队建设20%团队人数达标,核 心人才达到编制按要求完成20分;每少一名扣5分,直至为06日常运营10%公司运营健康,无 工商、税务风险完成,10分出现工商、税务等问题,0分加权合计行 为序 号
4、行为指 标权重指标说明考核评分自评上级结 果考核1承担责 任25%1、承认结果,而不是强调愿望2、承担责任,不推卸,不指责3、着手解决问题,减少业务流程4、举一反三,改进业务流程5、做事有预见,有防误设计一级5分;二级10分;三级15分;四级20分;五级25分2领导力25%1、任命员工合理2、能正确评价员工付出与回报协调性3、对员工业绩与态度进行客观评价4、掌握岗位精确工作技术及全面专家并组 织实施产生良好效果,培训员工为胜任力 者5、影响力大,员工自愿追随并付出贡献一级5分;二级10分;三级15分;四级20分;五级25分3指挥25%1、常规指标并清晰2、详细指导并告知操作方法3、坚决洽当处理
5、不合理要求并对后果负责,控制场面4、团队工作井然,成员离场行为较好5、指挥具有艺术性,成员不易违规一级5分;二级10分;三级15分;四级20分;五级25分4决策25%1、能做本职及下级决策,出现时间延长2、通过讨论,总能获取最后正确决策3、无依赖思想,使用理性工具4、有预见性,感性与理性决策误差小5、决策超出组织预见,成为组织成员决策 依据一级5分;二级10分;三级15分;四级20分;五级25分加权合计总 分总分二业绩考核得分X %+行为考核得分X %=考 核 人签字:年 月 日(二)考核成绩与奖金系数对应表考核分数绩效工资系数(K)95分以上1.290-941.085-890.980-840
6、.875-790.770-740.665-690.560-640.460分以下0注:考核奖金总额=考核奖金基数X K;五、乙方义务1、乙方必须保守甲方的商业信息,如有泄漏商业信息要追究乙方的法律责任;2、乙方在工作期间,不得利用职权进行违规作业;3、乙方若工作非常突出,贡献较大,甲方可适当对乙方进行额外嘉奖;4、若乙方在不满服务期主动离开公司,则取消服务期满后的绩效奖励资格;若 乙方在不满服务期被动离开公司,则按服务的期限考核兑现。六、电网指标1、公物私用2、不按标准用人3、回扣4、非公司行为行贿5、泄露机密6、公款私用7、虚报假账8、旷工9、煽动虚假消息10、 利用信息获得私人利益11、 销毁证据12、 虚假预算获得物质开支13、 违反品行指标14、 利用职务之便制造假数据获得利益15、 违法乙方触及电网指标,甲方有权对乙方进行停职、降职、降薪、换岗、调离或解 约。七、其他1、本责任书一式二份,甲乙双方各执一份;2、如果中间有变化,经双方友好协商调整。3、如岗位变更,工资也随之变化。4、未尽事宜双方协商确定甲方:乙方:(签字盖章)签名:签名(第一负责人):