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1、公司2022年度组织生活会个人对照检查材料按照集团公司关于认真开好2022年度组织生活会的通知要求，本人紧扣会议主题。会前，认真学习集团公司领导系列重要讲话和重要指示批示精神,聚焦5个方面,结合工作实际,在广泛征求意见的基础上，进行了深刻的思想分析,严肃认真开展批评与自我批评,深入查摆问题,认真剖析检查。现对照检查如下：一、查摆的问题（-）对照（略）的号召和要求。一是学习的深度不足。没有在理论研究上下功夫，学习中集中通读文章、看报纸和电视新闻较多，认真坐下来研究原著少，虽然在学习中有时也写一些心得笔记，但是真正联系自己的思想和工作实际写体会心得笔记不多。二是理论联系实际不够。运用理论去指导工作
2、上有差距，缺乏运用集团公司先进文化思想去指导、分析、解决面临的实际工作问题的具体能力。对理论知识的理解与实际应用脱钩，没有发挥理论的指导作用，只是为了学习而学习，使学习变得形式化、教条化。（二）对照（略）方略。在维护长治久安大局中主动谋事、勇于担当的精神有所懈怠，缺乏敢抓敢管的勇气和底气。由于自身存在对政策理论学习不足，对负面思想渗透的渠道、轨迹研究不够，对苗头性、倾向性问题掌握不够，三反部署没有得到真正贯彻落实。不能自觉地、融会贯通地按照总目标的要求使业务工作和维稳大局对标衔接、找准抓手，严在细处、干在实处。客观上对影响集团公司总目标的诸多不利因素警觉性不高，底线思维不强、认识不到位。没有时
3、刻把胸怀大局、坚定维护总目标作为思想上和行动上的指南针。（三）对照（略）义务。一是抓作风建设力度不够。抓正风肃纪的力度还不够大，针对干部中存在的作风漂浮、落实不力、廉而不勤，走读缺位等突出问题，仍然缺乏强有力的教育和监管措施。对个别领导干部工作和作风上出现的一些问题，我往往抱着培养一名干部不容易，能说服教育的就说服教育的思想，批评教育多，纪律处理少，没有真正起到警示震慑作用。二是为民服务态度不实。为民服务只是落实在形式上,没有更多的员工家里面对面交流，更多的是坐在办公室，让员工找上门来。总是计划着要多下班组走访，但总是没有按照计划落实。（四）对照（略）正向标准和反向指标。一是落实力度不强，务实
4、不够。依然存在以文件落实文件，以会议落实会议现象，跟踪抓落实抓推进不力，抓督促抓问责的手段和办法不多。有时总以各种原因为理由，沉下去抓落实不够，没有做到抓住不放、一抓到底，善始善终。二是工作保持冲劲不足。对待发展中出现的新问题、新困难，习惯性的按照老办法解决，不敢打破原有条条框框，不能够完全按照与时俱进的要求开创新局面，工作缺乏创造性，有不求有功、但求无过的思想。（五）对照三学三亮三比争当先锋行动要求。一是思想敏锐性不高。对干部队伍思想文化建设中出现的新问题、新情况重视不够,研究偏少,特别是在加强教育引导、坚定信念等方面推进的措施不力。对党的方针政策的理解认识不足，缺乏深入研究，用于指导工作不
5、够，分辨是非的能力欠缺。二是思想鉴别力有所下降。缺乏应有的责任担当，对一些有害集团公司的形象的传言，反应不够敏感，斗争勇气不足，有视而不见、听而不闻的现象。比如，平常工作中听到有损集团公司言论和干部中流传的一些小道信息,没有引起足够的重视,听之任之,一笑了之，没有进行坚绝的抵制。二、问题产生的原因剖析(-)理论学习深度不够。理论学习还缺乏系统性，对理论的系统研究和深刻理解不深入，尤其对对集团公司先进思想文化深研细钻不够，对基础理论学得少，对创新理论学原著不够，没有经常学原文、读原著、悟原理，许多时候浅尝辄止，与实际工作两层皮。理想信念教育坚持不够经常，没有真正把自己融进去，把学习、思考、实践紧
6、密结合在一起。理论与工作实践还有所脱节，在解决具体问题过程中，容易忽视理论与实践的辩证关系，运用科学理论解决深层次问题的能力还不够强。在四风问题等方面还缺乏运用集团公司先进思想文化理论的立场、观点、方法去观察问题、分析问题、解决问题的能力。(二)德行锤练力度不大。随着年龄的增长，思想上自满情绪在滋长,存在对自己标准降低、观念淡化、以事务工作代替德行锻炼的问题。在世界观、人生观、价值观方面还缺乏深层次认识，虽然在改造客观世界的同时加强主观世界的改造，但往往落实在行动上就只注重前者而忽视后者，重工作实践轻思想教育的观念还存在。执行民主集中制开展组织生活还需要加强，有时候在运用批评与自我批评武器，开
7、展健康有益的思想斗争还没达到红脸出汗的效果。作为一名干部，应当自觉把加强自我修养作为终身的必修课，时刻谨记重品行、做表率,以坚强的作风作为克服四风的利剑。（三）宗旨意识树立不牢。以员工为中心的思想没有一以贯之地坚持好,没有把员工高兴不高兴、满意不满意、答应不答应作为检验我们干部工作的唯一标准。虽然自己出身开狂组,从员工中来,但随着环境的变化、职务的升迁、地位的提高，与员工联系的时间少了，对员工疾苦的感受没有那么直接、深刻。没有坚持从员工角度出发想问题、办事情，工作中考虑个人得失多，考虑员工甘苦少，对上级负责多，对员工负责少,坐办公室时间多些，深入班组调查研究时间少些，难以听到班组干部员工的真实
8、声音，容易出现脱离实际、形式主义等问题。宗旨意识不够,为民服务思想不牢，各种不良风气就会滋长起来，根源在于思想深处对为了谁、依靠谁、我是谁问题的认识变得模糊了。（四）责任担当劲头不足。思想不够解放，工作按部就班、因循守旧、求稳怕变，习惯用老思维、老办法、老套路解决问题和推进工作。随着工作头绪越来越多，带头自我加压，持之以恒的劲头少了点，缺乏钉钉子精神和滴水穿石的韧劲，有时下班组调研流于形式，难以真正做到深入抓实；有时对某些工作也有所思考，但思想上总有这样那样的顾虑，导致好的思路和想法没有充分实践。很多问题表面上是工作问题，实质还是责任意识和担当精神不够、干事创业的精气神不足。三、努力方向及整改
9、措施针对以上查摆出来的问题和产生原因分析，我将对照初心和使命，对照制度规定，结合实际，逐项认真抓好整改落实。(-)强化学习重提高。坚持把学习作为一种责任，一种追求，一种工作状态，变要我学为我要学。坚持中心组集中学习和个人自学相结合，每天挤出12个小时来充电，不断完善自己的知识结构，拓宽自身的知识领域，苦练内功，不断强化自身理论素养和综合能力的提高。坚持把深入学习集团公司先进思想文化理论体系，特别是把学习董事长系列重要讲话精神作为一项重大、长期的任务紧抓不放，用个人模范的行为去引导、影响周围的每一位同事。只有不断地加强理论学习，才能不断提高个人的认识水平，才能保证自己行为的正确性。在这方面，一是
10、积极参加各项学习活动，保证各种学习活动不少时、不缺课；二是自觉利用各种渠道、方式加强自我研习，把学习变成一种自觉行为。时刻不忘自己是一名领导干部，在工作方面要以身作则地起到带头作用，在生活方面要率先垂范地起到标杆作用。（二）践行宗旨重服务。对员工多一份天然的感情和为民情怀，切实解决好员工最关心的最后一公里的问题。一是牢固树立自觉践行民生优先、员工第一、班组重要的理念，多深入班组开展调查研究接地气，每星期员工家中走访不少于2天，每年完成56个员工关心的热点难点问题。二是积极主动靠前服务，提高服务质量和效率，全面掌握员工的实际困难和需求，聆听员工呼声，坚持从员工意见最大、最不满意的事情抓起，想方设
11、法为班州E忧解难、办实事。（三）改进作风重养成。一是严抓落实。每周对工作进行总结，潜下心仔细思考工作如何抓好落实。在抓工作落实的过程中，充分听取班组同志的工作建议，带头学习工作内容，带头到下面督促检查，严格责任追究制度。在抓工作中要做到既有调查研究，也有结果论证，既有部署安排，也有督促检查，真正做到工作以实效为标准。通过认真总结，更多地听取同事们的不同意见和建议。二是发扬民主。每周利用时间加强与两委班子成员之间的沟通交流，尽量避免仓促议事，在开会之前做到充分酝酿和征求意见，在开会时严格按照程序到位，在重大决策前要征求班组民众和有关专家的意见建议，营造浓厚的民主决策氛围。在具体的工作中，多用鼓励
12、、激励的方法去推进工作，少些强制性的做法。在重大事项决策前，多沟通、多协商，充分发扬民主作风，发挥大家的智慧和能量，以此促进各项工作的健康发展。三是加强管理。进一步加强对员工的管理，严格执行管理相关规定，对员工要大胆管理，对不服从管理的要依规处置。同时用心、用情密切与同事进行情感联系，用一家人的情感去体味同事的困难和想法。注意关注同事间的思想和生活，同时对家庭生活困难的同事进行一些力所能及的帮助。（四）严于律己重形象。一是追求积极向上的生活情趣。生活上更加地节俭，生活标准进一步降低，坚决克服讲排场、攀比的心理，时刻提醒自己堂堂正正做人，清清白白为官。二是严于律己。严格遵守纪律，带头执行各项规定，要建立健全有利于厉行节约、不能铺张浪费、不敢肆意挥霍的制度体系，制度设计要针对问题、解决问题，制度安排要互相衔接，形成严密的制度体系，制度一经制定，必须严格执行，以维护制度的权威性。如果发现有违反作风建设制度规定的行为，将予以严肃处理。以上是我的对照检查，当然，还有尚未察觉到的不足，需要在交流中进一步发现和改进，希望大家给予批评帮助。
