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1、公司月度生产会议制度第一条目的为及时解决项目实施过程中出现的各类问题，推动公司各项目施工生产，确保各项工程按照进度计划完成任务，顺利实现项目履约，特制定本制度。第二条适用范围适用于公司各在建项目。具体每次参会的项目视每月各项目具体生产情况确定（通常要求进展不畅和处于非常关键时期的项目参会），下发会议通知时具体列出，同时明确各参会项目视频连线顺序（含大致连线时间区间，一般情况每个项目汇报时间原则上不超过5分钟）。第三条会议时间、地点、参会人员、议程1 .会议时间：每月末择期召开，具体会议时间每月由工程部单独发文通知。2 .会议地点：主会场设在公司机关三楼视频会议室，分会场设在各项目部会议室。3
2、.参会人员：公司主管生产、设备和物资副总经理，公司总工程师，机关物资部、设备部、成本部、工程部部门负责人（部门负责人不在可安排顶岗人员参加）及生产室相关人员。根据各项目情况适时邀请公司其他领导和部门人员参加。参会项目参加人员为项目经理和总工，其余参会人员各项目自行决定。4 .会议议程：按照通知确定的视频连线顺序，先由连线项目的经理汇报项目相关情况，之后机关对应部门针对项目提出的问题作交流、答复，最后公司领导发言，下一项目照此循环。第四条项目汇报内容及要求本月完成情况（未完成任务原因分析，重要事项落实情况），下月份计划的主要施工形象进度和产值。下月主要施工节点安排。下月项目的资金安排（指针对影响施工生产方面涉及的设备、材料、工费等费用支出）。需要公司帮助解决的问题。每季度末月时，将下一季度的主要生产安排一并汇报。其它当月通知中明确要求汇报说明的内容。第五条会议其他要求及注意事项L参会人员提前10分钟进入会场，做好会议相关准备工作。主会场参会人员全程参会，各项目只需参加本项目议程。5 .各项目办公室提前1天与公司主会场进行视频联调连接工作。视频连线联系人：6 .会前各参会项目将汇报资料（简要）发至机关工程部“公司调度”广讯通号。7 .各项目议程结束后自行下线。
