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1、公司铁路工程项目试验室管理办法第一章总则第一条为确保铁路工程项目中心试验室工作顺利开展，通过对铁路工程项目中心试验室工作职责，组建程序，人员配置标准，人员工资待遇，经费来源，公司对中心试验室考核管理相关内容进行规定，便于公司规范化管理。第二条本办法适用于公司承担的a类铁路工程项目，且由公司组建的铁路工程项目中心实验室，其它相当规模项目也可参照本办法执行。第二章组建程序第三条根据铁路工程中标情况，向集团公司中心试验室申请试验资质使用，进行授权，并完成相关协议签订。第四条公司发文成立某某铁路中心试验室，启用内部管理公章。第五条根据铁路工程项目规模、内容、线路情况，配置相关人员。第三章职责第六条公司
2、工程部（一）负责公司铁路工程中心试验室管理办法的建立、修订。（二）建立公司级试验设备台账，及试验室的考核管理。试验室主任、副主任、技术负责人纳入试验人员考核管理体系。（三）根据集团公司和公司试验管理办法，进行试验工作监督抽查工作。第七条公司人力资源部（一）负责中心试验室人员配置及管理。（二）负责中心试验室人员岗位标准及工资待遇的确定。第八条公司企划部负责公司铁路工程项目中心试验室内部机构的设立，以及人员配置标准的确定。第九条工程项目中心试验室（一）负责联系集团公司试验中心，进行授权等相关事宜办理，并接受集团公司试验中心管理。（二）负责对本试验室人员分工、考核，以及试验业务管理。（三）负责对被派
3、驻项目的全部工程试验及管理。（四）在项目经理部（指挥部）和母体试验中心的领导下，负责所在项目全部工程试验技术工作。（五）负责规范要求的施工过程控制有关试验，负责搅拌站的试验和检验管理工作。（六）负责根据集团公司和公司工程部批准的计划开展实体质量检测工作，建立质量缺陷分级台账，每月向集团公司和公司工程部传递。（七）负责执行集团公司和公司发布的所有管理制度或办法。第十条项目经理部（指挥部）（一）项目经理部（指挥部）负责项目中心试验室，负责所在项目的试验管理工作；（二）项目经理部（指挥部）应定期召开试验专题会，及时总结，并上报上一级工程部。（三）项目试验工作检查评价应纳入项目季度考核。检查工作每季度
4、进行一次。检查结束后，由项目总工程师主持召开会议对本项目试验工作进行评价。（四）项目经理部（指挥部）财务部负责项目中心试验室财务管理工作。第十一条分部（工区）（一）负责为项目中心试验室试验提供试验所需资源和环境，以及本分部（工区）试验人员配置。（二）负责试验以外质量缺陷的排查、检测，建立台账并上报，组织整改、验收销号等工作。第四章人员配置标准第十二条铁路工程项目中心试验室人员配置，一般情况下配置主任、技术负责人、试验工程师、试验员、试验工五类人员，根据需要可选配副主任。一个工程项目中心试验室人员配置标准数量见中心试验室人员配置标准表。中,9员配置标准表序号人员岗位人员数量（人）人员要求1主任1
5、中级及以上，持有铁路试验工程师证2副主任（可选设）1助工或技师及以上，持有铁路试验工程师（或试验员）证3技术负责人1持有铁路试验工程师证4试验工程师1-4（一个拌合站设置1人）持有铁路试验工程师或试脸员证5试验员每个拌和站设置1人，每个工作面设置1人持有铁路试验员证6试验工每个工作面设置1人第十三条工程项目中心试验室人员配置满足整个项目试验管理工作需求，若分部（工区）根据自身需要配置试验人员，也必须纳入中心试验室管理，工资由所在分部（工区）支付。第十四条工程项目中心试验室人员任职条件，具体要求见下表。序号岗位名称人员条件(1)工程项目中心试验室主任熟悉国家颁布的计量法、产品质量监督法、产品质量
6、检验机构计量认证管理办法；熟悉工程有关试验检测的技术标准和试验规程；熟悉试脸检测业务，了解被测对象并掌握所用检测仪器设备的原理性能和操作；掌握误差理论、数理统计方面的知识，能进行数据处理工作；取得相应质监主管部门颁发的工程试验检测资格合格证；对特大型工程的试验室主任，应具有五年检测经历，中级及以上职称：大型工程和中小型工程的试验室主任，应具有三年以上检测经历，初级及以上技术职称。(2)试验检测员取得相应质监主管部门颁发的工程试验检测资格合格证，并且有1年以上从事试验检测工作的经历，高中或中技及以上文化程度；掌握误差理论、数理统计方面的知识，能独立进行数据处理。熟悉试验检测业务，了解被测对象，掌
7、握所用检测仪器设备的原理性能和操作；(3)试验工1年以上工作经验，具有技校或初中以上文化程度，能按规定的程序完成工作任务。第五章人员待遇第十五条项目中心试验室主任、副主任、技术负责人（总工）,为试验室领导班子。试验室主任按照集团四处有限公司浮动岗位等级工资制办法（隧四人（2014）285号）I类项目党政正职套档；副主任和技术负责人（总工）按照中铁隧道集团四处有限公司浮动岗位等级工资制办法（隧四人（2014）285号）I类项目党政副职套档；其中试验室主任岗位补贴按季度核定，副主任和技术负责人按2000元。其他人员按照公司相关标准。第十六条项目中心试验室生产奖金执行公司劳动竞赛管理办法和公司人力资
8、源部相关规定，劳动竞赛结果取所有分部（工区）平均值，以及项目经理部（指挥部）和公司工程部考核结果。第十七条项目中心试验室领导班子待遇包含年终项目经理部（指挥部）和公司工程部考核结果。第六章经费第十八条项目中心试验室经费包括所有人员待遇、试验设备费用、办公费用、委外检测费用、集团公司试验中心服务费用、试验室驻地及办公室建设费用。第十九条项目中心试验室经费，待试验中心运行一年后，由公司审计科对费用进行审计，然后，根据费用发生情况以及后期项目环境，由公司工程部牵头，组织公司审计科、成本部、财务部、项目经理部（指挥部）、中心试验室进行测算，并形成测算报告，上报公司审核确定，评审结论作为项目中心试验室最
9、终考核经费。第二十条项目中心试验室发生经费在本项目项目经理部（指挥部）财务室，进行报销，项目经理部（指挥部）财务室单独给予中心试验室设立账号，进行财务管理。第七章考核第二十一条公司及项目经理部（指挥部）为考核主责单位，主要考核中心试验室领导班子成员。考核的内容包括：试验工作配合情况、试验合规性、检验合规性、试验计划执行情况、中心试验室管理情况，经费节约和超支情况。第二十二条项目中心试验室也必须制定一般员工绩效考核办法，并执行。根据集团四处有限公司项目一般员工绩效考核实施指导意见的通知。第二十三条项目经理部（指挥部）对项目中心试验室每月纳入项目劳动竞赛中进行考核，每季度进行综合评价，考核和评价结
10、果报公司工程部。考核具体细节内容由项目经理部（指挥部）细化。第二十四条公司工程部结合项目经理部（指挥部）考核结果，以及到项目抽查情况，每年进行一次综合考核。第二十五条业务考核和经费考核（开始一年不进行考核）项结合。业务考核合格，经费超支时，超支部分项目中心试验室领导班子承担1%；经费节约，节约的50%作为奖励班子成员费用。业务考核优秀，超支部分项目中心试验室领导班子承担0.8如经费节约，节约的55%作为奖励班子成员费用。业务考核不合格,超支部分项目中心试验室领导班子承担2%；经费节约，节约的30%作为奖励班子成员费用。第八章附则第二十六条本办法自玉磨铁路项目进场之日起施行。第二十七条本办法由公司工程管理部负责解释。
