《办公室主管岗位职责.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《办公室主管岗位职责.docx（3页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。
1、办公室主管岗位职责一、岗位名称：二、所属部门：三、直接上级：四、直接下级：五、工作概要：不断完善公司各项规章制度，使各项资源有效组合,形成最大效益，推动企业全速前进。六、岗位目标：保证所有管理干部责任指标完成率达到XX%以上。七、直接工作内容与责任：1、贯彻执行公司各项规章制度和上级领导布置的工作任务。2、修改完善公司规章制度。3、制订各部门主管责任指标书，并考核其完成率，评价其业绩。4、组织各部门开展一系列活动。5、与本科室成员共同沟通、协调、考核，并参与各部门工作。6、组织科室成员召开部门会议，并制定本部门的工作目标。7、培养人才、选拔人才。8、对各岗位人员配置做出调整建议。八、领导作用内
2、容与责任：1、对本部门所发生的费用负责。2、对考核评价结果负责。3、对下属工作纪律行为负责。4、对部门的工作及质量负责。5、对本部门给企业造成的影响负责。6、对本部门所做出的处理结果负责。九、主要权力：检查权、管理权、评价权、向上级报告权、考核权、批准权、裁判权、工资制定权、人事权、批评权、表彰权。十、素质要求：1、年龄要求：2、性别限制：3、学历要求：大4、品性要求：爱岗敬业、德才兼备。5、体格：6、知能：学经济管理专业，熟练操作计算机，有2年以上在大型外资企业工作经验，并从事企业管理。十一、工作标准：1、干部管理工作条例。2、管理者行为准则。3、关爱员工十准则。十二、考核标准：1、每月提交一份各级主管工作业绩。2、每月提交一份人事调整建议书。3、每月推荐人才2名。4、各项费用控制在标准范围之内。5、每月整改、核查五项重大问题。6、每月组织一场大型娱乐活动。7、上级布置的工作任务完成率达到100%。8、每月完善、修改制度两份。
