《劳动竞赛方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《劳动竞赛方案.docx（7页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。
1、劳动竞赛方案XX项目是集团确定的重点工程，该工程总建筑面积15.3万行，包括8个住宅楼，2个车库，1个小学和1个商业综合体，共计12个单体工程，是集团今年新承揽工程中的较大综合项目，也是集团争创泰山杯、泉城杯、优质结构杯重点工程,是集团市级安全文明工地及省级安全文明示范小区。为了能够顺利达到上述目标，按时完成济南市城投集团交给我们的艰巨任务，经集团研究决定，由集团牵头，二直属公司配合，在xx8个住宅项目施工现场组织开展劳动竞赛，以此锻炼提高项目管理水平和施工人员的技术水平，为高质量、快速度完成其他所有项目打下基础，开个好头，最终向济南市城投集团交一份满意的答卷。现将本次XX住宅项目竞赛实施方案
2、公布如下:一、指导思想本次劳动竞赛活动以提高工程质量，确保安全文明生产，加快施工进度为宗旨，以强化全体管理人员岗位责任和施工过程管理、控制为手段，以提高业主满意度为目的，按照以奖为主，公平、公开、公正的原则进行。二、竞赛目标1、在工程质量确保优良标准的基础上，减少质量通病，提高观感质量，达到优质结构要求。2、杜绝伤亡事故，减少安全隐患，现场达到市级安全文明工地标准，争创省级安全文明小区，月度达标率100%。3、强化过程控制，规范队伍管理，调动管理人员积极性，提高管理水平。4、争创同类结构施工的最快进度，力争在济南市城投集团XX住宅组团六个总承包单位月度竞赛中保三争二，确保本项目住宅工程年底前达
3、到主体验收条件。三、竞赛范围、内容及竞赛时间1、本次竞赛按单体栋号工程开展竞赛，全体管理人员及各工种、施工班组为竞赛主体。分两个阶段进行，目前已经达到竞赛条件的14#、15#、16#17#、18#住宅楼为第一批参赛栋号，待19#、20#、21#达到竞赛条件后为第二批参赛栋号。2、本次竞赛主要内容是主体施工节点中的钢筋、模板、碎、脚手架质量控制；施工现场安全文明施工；月、周及各工序节点进度控制及全体管理人员岗位职责履行情况。3、本次竞赛自XX年6月1日开始，至各栋号全部主体验收。四、检查考评与奖励1、观感与实测相结合，采用百分制考评，其中施工质量30分，安全文明施工30分，施工进度30分，过程管
4、理10分（详见附表）。以单体栋号为参赛考评单位综合得分，第一阶段对综合得分前三名给予奖励，第一名奖励5000元，第二名奖励3000元，第三名奖励2000元。第二阶段奖励前四名，第一名奖励6000元，第二名奖励5000元，第三名奖励3000元，第四名奖励2000元。2、本次劳动竞赛活动由二直属公司提供10万元奖励基金，集团党务部、工程部、安全部及工会指导组织，成立集团竞赛领导小组（名单附后）每月组织、指导检查考评一次，对获奖栋号给予奖励。由二直属公司、项目部组成竞赛检查考评小组（名单附后），按照检查与考评细则，每周分别对各单体参赛栋号进行观感和实测实量，评定打分，经各劳务队伍负责人签字认可，作为
5、月度评比计分依据。五、几点要求：1、此次竞赛参赛单位及全体人员要提高认识、高度重视,二直属公司和项目部要做好组织准备工作，在资金和材料供应等方面全力支持，要把这次活动与创名牌工程和确保各项目标完成有机结合起来，施工队伍各班组应相互配合、顾全大局，确保竞赛顺利进行。2、各参赛管理人员要认真熟悉图纸，严格按照操作规程、技术交底组织施工，落实好检查考评的各项要求，要在本施工段内掀起以“赛质量、比技能、抓规范、报安全、强素质、当先锋”的生产高潮。3、检查评比人员须认真负责，严格考评，公平公正，对大的扣分项应明确扣分理由，并提倡记名评分。4、各级管理人员要以本次竞赛为锲机，逐步提高自身业务素质、加强管理
6、协调能力，真正起到促进生产、规范管理的目标。5、各参赛单位对竞赛情况应及时总结，及时找出差距，纠正不足。二直属公司及项目部要对竞赛情况及时通过会议、“光荣榜”等形式予以通报，确保本次劳动竞赛取得圆满成功。XX住宅项目劳动竞赛检查考评领导小组一、集团竞赛领导小组组长：副组长：成员：二、二直属及项目部检查考评领导小组组长：副组长：成员：XX住宅工程二标段劳动竞赛考评表一安全文明施工检查（30分）安全得分序号项目应得分数扣减分数实得分数1施工现场10施工道路、料场、施工区卫生清洁、临边、洞口防护不到位，扣1-3分现场安全警示标示不到位，扣1分材料堆放不整齐、标示不正确、不到位，扣1分佩戴安全帽、安全
7、带不正确，扣1分未严格按照操作规程施工，扣1分在施工现场吸烟、施工行为规范扣1分存在安全隐患，扣1分未达到工完料尽场地清，扣1分违章指挥、作业，扣1分102临时用电配电箱内元器件不齐全、不完整，扣1-2分漏电保护器、接地接零不安全，扣1-2分电线、电缆架设不规范，扣1-2分电器设备一机一箱一闸一保护，配电箱设置不规范、避雷装置不正确，扣1-2分53安全教育全教育制度未落实，扣1-2分新入场工人未进行三级安全教育，扣1-2分施工人员未熟知本工种安全操作规程，扣1-2分未进行安全技术交底完善，扣1-2分34安全检查定期安全检查不及时、不到位，扣1-2分安全检查记录内容不完善，扣1-2分检查出的安全
8、隐患整改未定人、定时间、定措施，整改不到位，扣1-2分35工人宿舍宿舍区内用电线不安全、不规范，扣1-2分宿舍超负荷电器使用，扣1-2分宿舍内床铺、生活用品放置不整齐，扣1-2分宿舍及周围环境不卫生，扣1-2分36特种作业电工、电焊工、架子工、塔吊操作工、信号工等未持证上岗，扣1-2分作业人员未经培训上岗，扣1-2分未严格按照操作规程施工，扣1-2分37设备管理大型设备进场报检，手续不齐全，扣1-2分未定期对设备进行检查、保养、维护，扣1-2分设备维护不善造成影响施工，扣12分28安全值班施工期间安全值班人员不到位，扣1分1二施工质量（30分）质量得分序号项目应得分数扣减分数实得分数1钢筋质量
9、现场工程质量有瑕疵（如钢筋接头、间距、尺寸、位置、锚固长度、数量、保护层、预埋件等不符合规范、设计要求扣3-8分82模板工程模板尺寸、轴线、顺直度、稳固程度等），扣3-5分；现场质量有重大质量问题（放线错位、施工错误等），扣10分103碎工程现场工程质量有一般质量问题（如平整度、蜂窝麻面、漏筋、养护、缺角掉棱、烂根、楼振、跑模、碎尺寸、预埋预留位置正确牢固等），扣3-5分现场工程质量有较大质量问题（如试块不合格、漏振、材料不合格，扣5分54工序验收未经验收而施工的分项工程，扣3分；没有工序报验申报资料或者不全，扣0.57.5分没有分项工程质量评定资料或者不全，扣0.5T.5分没有分部工程质量评
10、定资料或者不全，扣0.5T.5分有单位工程质量评定资料或者不全，扣0.5T.5分35材料验收未有原材料合格证，或者合格证不全，扣0.5-2分应有而未有出厂检验报告，或者检验报告不全，扣0.5-2分未有复试检验报告，或者检验报告不全，扣0.5-2分试验检测报告未有或者不全，扣0.5-2分26交接验收未进行交接验收而进行下道施工工序，扣2分2三施工进度（30分）进度得分序号项目应得分数扣减分数实得分数1月计划未按照月进度计划完成，扣1-5分52周进度计划未按照周进度计划完成，扣2-10分103工序节点计划未按照工序节点计划完成，扣2T0分104劳动力投入情况因劳动力安排不足造成工期拖延，扣2-5分5四综合管理（10分）进度得分序号项目应得分数扣减分数实得分数1管理人员管理人员不到位，造成工作未按时完成，扣1-3分管理人员未按时上下班，扣1-2分管理人员未尽到管理职责，扣3分因管理人员过失造成项目部损失，扣1-3分42检查验收工序完成，未进行自检、互检、交接检，扣2分33隐患整改质量、安全问题在限定期限未整改完成，扣2分3
