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1、危险点巡视卡巡查制度为加强分公司安全生产管理，提高公司本质安全，使三级危险点管理规范化,制度化,依据上级有关管理规定，结合分公司具体情况，制定本规定，适用于分公司对三级危险点的管理。1、危险点定点原则，实行分公司、生产车间（职能部室）、班组的三级管理。2、分公司安全管理部门定期对分公司的三级危险点，进行每周一次的安全检查，生产车间（职能部室）每天进行一次安全检查，班组随时进行安全检查。3、对存放易燃、易爆、危险品的库房分公司安全管理部门每周进行一次安全检查，期管理部门每天进行一次检查，严格定额材料的发放、使用制度，做到日清日结，库存准确。4、对三级危险点的检查要形成纪要，所检查出的问题要逐项落
2、实的责任单位、责任人，并限期进行整改，分公司安全管理部门在整改完成后进行核查，形成闭环管理。5、对专用设备、特种设备、混装设备、压力容器定期进行监督检查，保证设备的正常有效、安全运行。6、对三级危险点定期进行危害辨识、危险等级划分，由分公司安全管理委员会负责实施，安全管理委员会批准后，报分公司备案。7、分公司安全管理部门按三级危险点危险等级的划分、危害辨识进行安全警示标识、员工安全防护用品佩戴等监督、检查。8、各级危险点岗位作业人员应当做好当班检查工作，并有记录。9、严格执行国家、民爆行业、上级公司对三级危险点的检查、管理规定。10、每个危险点应制定危险点巡视卡，巡视人员每次巡查结束后应将巡查发现的问题详细记录在巡视卡上。
