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1、压型分厂2014年度安全工作方案2014年压型分厂深入学习实践科学发展观，坚持安全发展、和谐发展，牢固树立安全发展理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，增强安全健康知识，掌握安全技能，全面推进安全生产管理、安全文化建设、职工安全培训教育，以开展各种安全文化活动为手段，吸引全体员工参加活动，不断提高广大员工的安全健康意识和素质，提高杜绝违章作业、抵制违章指挥、遵守劳动纪律的主动性和积极性，为分厂安全生产形势稳定提供安全保障。一、工作指导思想：以三标体系建设为重点，以继续以关注员工生产、生命安全为中心，以确保安全生产为目标，以贯彻公司01234安全模式为主线，抓制度执行力、对照标准找差
2、距，强化监管上水平,进一步提高安全生产标准化管理水平，实现安全生产常态化管理。.二、工作重点：今年是公司减亏增效的关键之年，做好安全工作尤为重要，时刻保持全员安全意识，消除麻痹思想和侥幸心理，真正把安全工作放在更加突出的位置，对此压型分厂进一步加强组织领导，完善工作机制，严格责任追究，夯实安全工作责任，采取有效措施，积极预防安全事故发生，突出重点，紧紧抓住影响安全生产的源头性、根本性、苗头性问题，下功夫、解难题，全力确保生产经营工作安全稳定。.围绕一个目标：即围绕杜绝重特大安全火灾事故，不发生一般性火灾事故，为职工的生命和公司财产不受到侵害目标的实现。突出两个重点：一是突出制度建设和制度落实这
3、个重点。二是突出隐患整治彻底这个重点。抓好三项工作：抓排查，保秩序。加大对隐患、问题的排查力度，确保各类问题“发现得早、处置得快、解决得好二扎实有效做好消防安全“防火墙”工程的实施及消防器材普查工作，保证工作秩序良好、生产秩序稳定，强化“人防、物防、技防、意识防、制度防”的措施落实。抓源头，保安全。健全责任体系，建立“横向到边、纵向到底”的安全生产责任体系，增强员工安全生产的法律意识和责任意识，形成各司其职、各尽其责、层层把关、齐抓共管的良好格局。坚持定期和不定期进行安全大检查，重点检查安全宣传教育情况、安全责任和措施的落实情况、安全隐患的排查治理等情况，前移安全关口，消除事故隐患。抓责任，保
4、稳定。进一步落实责任，在重大节假日、特殊敏感时期，提前部署安全工作，做好节日期间的不稳定因素排查，加强巡检,确保在节假日和特殊时期发生突发事件能及时有效控制和处置。三、工作内容：1 .强化认识，出重拳，下猛药，强措施，修订和完善2014年安全、防火目标责任制及承包责任状内容，分厂与车间、班组层层签订2014年安全防火目标责任状。2 .创新和务实安全管理模式进一步务实公司“01234”安全管理模式，结合中钢0123安全管理模式的逐步深入宣贯和公司班组安全管理标准化管理办法的实施，全面复查并考核每一个班组：3、建立责任追究制度。为了确保“安全”工作落到实处，将本着“谁主管、谁负责，谁出问题、谁承担
5、”的原则，各单位建立车间级安全责任追究制度，确保安全工作落到实处，取得实效。4 .继续坚持加强安全监管力度，增强安全防火意识，从“要我安全”向“我要安全”稳步转变，努力实现常态化管理的原则；5 .继续坚持关爱和教育为主，处罚为辅，发挥安全防火监管业绩考核和奖惩分明相结合的原则；6 .继续坚持突出重点集中整治与改进和安全生产标准化达标相结合的原则；7 .在“企安杯”与“和谐班组建设”基础上创建和谐、舒适、安全工作环境，进一步推进企业安全文化建设在员工中进一步强化树立安全就是效益、安全就是效率、安全就是幸福的责任意识.8 、创建全员自觉“我要安全”的氛围，突出在个体防护用品规范穿戴上。增强员工安全意识、个体防护规范、杜绝习惯性违章。9 .完善隐患排查治理体系建设.以车间为单位，辨识好每个岗位的职业危害、进一步明确安全区域责任。10 .以深刻吸取历年生产安全事故教训为总体要求，精心部署好2014年安全月工作。IL开展员工安全培训I,提高员工安全操作技能和应急处理能力.四、压型分厂安全领导小组:组长：黄伟国成员：崔凌威、张宝龙、寇俊申、宋光平、张臣、王彦伟、曹晓东。压型分厂2014-5-10
