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1、1.0目的集思广益，完善管理体系；智力开发，打造创新团队；群策群力，提高管理水平。2.0范围XXXXXXX有限公司全体员工。3.0权责合理化建议评审委员会3.1组织结构主任：总经理副主任：行政部经理、生产业务总经理、财务总监3.2职能3 .2.1对合理化建议的初审、会审4 .2.2项目实施的策划与跟进和调整3. 2.3项目实施效果的检验；4. 2.4奖励等级、奖金的核定、审批5. 2.5荣誉称号及奖金的颁发4.0建议内容6. 1公司经营管理制度、作业流程、管理制度、岗位职能、作业指导书、作业标准、表单等管理体系文件；6.2 生产工艺调整、设备改造、技术创新、材料包装的改善等；6.3 调整营销策
2、略、拓展销售市场；6.4 其他建议。5. 0取得成效7. 1所建议项目管理水平有明显提升；7.2 节能降耗，降低成本，增加效益；7.3 提高产品质量；7.4 攻克技术难题，提升工艺水平；7.5 减轻劳动强度，提高生产效率；5. 6安全管理效果得到改善6. O合理化建议规定6.1 建议人在合理化建议单上注明姓名、项目名称、内容、存在的问题、改进措施、可行性论证、预期效果等。6.2 投稿方式由建议人自定，可选级上交、越级上交、直接交人事部或相关部门、投总经理信箱或意见箱等。各产啊门主任、主管接到资料后必须于24小时内转交人事。6.3 不能参评的项目6.3.1职能范围内的建议；6.3.2未署建议人姓
3、名的、未有具体改进措施的；6.3.3投诉事件；6. 3.5公司委派攻关项目的项目组成员，不参与本项目的评奖。6.4 多人参与的项目，其荣誉属于大家，奖金分配视个人在本项目的贡献而定。6.5 公司公开征稿的项目可参与评奖。6.6 对文字表达能力欠缺的建议者，可在人事部的指导下填表或让人代填。6.8 审议未获通过的项目，由行政部副总经理及时与建议人沟通，并将资料归档，作为考评依据。7. 0运作程序7. 1建议人到人事部领合理化建议单7.2 建议人按照合理化建议单内容填写完成后，自行选择投稿方式上交。7.3 相关人员在接到合理建议单后于一个工作日内转行政部副总经理7.4 行政部副总经理接到合理建议单
4、后，在于三个工作日内和有关部门进行初审。7.5 初审通过，行政副总经理报总经理审批后，组织评委会审。7.6 行政部副总经理将会审结果报总经理审批。7.7 根据总经理的意见，相关部门主任、主管进行实施方案的策划和实施。7.8 由行政部副总经理对实施进行跟踪；待方案实施完成后，行政副总经理组织“合理化建议评审委员会”进行效果评估及奖项的评议并报总经理审批。7.9 总经理在接到评估结果及奖励意见后，在一个工作日内完成审批。1.1 10初审、会审或实施结果由行政副总经理反馈给建议人或全公司公布颁奖。8.0违规处罚1.2 1建议人未按照规定填写合理化建议单的，人事部不予受理，并将结果反馈建议；1.3 相关人员在接到合理化建议单后未于一个工作日内将合理建议单转行政部副总经理，对责任人处以扣5分的处理；1.4 行政副总经理接到合理化建议单后，未在三个工作日内进行初审，对行政副总经理处以扣5分的处理。1.5 对初审通过的建议，行政副总经理未报总经理审批，组织评委会审的，对行政副总经理处以扣5分的处理。1.6 总经理在接到评估结果及奖励意见后，未在一个工作日内完成审批的，对总经理处以扣20分的处理。编写:日期:审批:日期:
