《员工抱团不听话的9项治理措施.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《员工抱团不听话的9项治理措施.docx（2页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。
员工抱团不听话的9项治理措施L二桃杀三土三人抱团，就给两个荣誉和奖金激励，让两个人去争夺，在利益面前再好的关系很快就会瓦解。2 .推恩令分到不同的组，再选出跳得高的做管理，待遇高于普通人员，在利益面前谁都不会让谁，再铁的盟友也会瓦解。3 .人员分割把这个小团体的核心人员调走，将一些核心位置腾出来安排自己人，达到削弱别人权力，防止日久做大、威胁上级地位。4 .时间分割不让一个人在同一个部门待太长时间，让他没有时间培植自己的势力，频繁的调动交流，让他没有自己的核心势力。5 .权力分割把一个权力组织分为多个部门，这些部门相互制约牵制，就化筐里的螃蟹，你钳着我、我钳着你，谁都逃不出筐。6 .以低制高让高职位的人受制于低职位的人，比如说：一个经理向普通的会计报账，必须要经过会计的同意。7 .转岗分散将抱团不听话的员工放到不同的位置，不在一个部门、一个团队,既保住了绝大多数人的面子，也达到了管理的效果，一举两得。8 ,才盾控制小团体中总会有矛盾冲突，这个时候就可以利用这些矛盾，使双方互相削弱实力，那么自己的势力就一家独大，地位自然就会非常的稳固。9 .以近制权用自己的身边人来制衡掌握实权的大人物，以此来慢慢分割他们的权利，比如说古代当中皇帝经常用太监牵制分割朝廷官员的权力,甚至是用太监做监军，使主将时时刻刻受到掣肘。
