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员工绩效面谈单填表口期：年月口姓名工号性另IJ年龄学历入职时间部门岗位职级面谈记录员工关键业绩评估员工能力素质评估工作回顾。（工作目标、任务及表现，其中已参加个人月度绩效考核的员工需重点回顾个人本月度绩效计划完成情况，包括亮点和不足）工作中存在的问题及需要提升的技能或能力，下月度待改进点及相关措施。所需资源（包括但不限于培训、调整工作分工、现有工作职责延伸/减少、轮岗、晋升、加薪、明确授权/加大授权力度、加强对本人的辅导、为本人配备下属/增加辅导他人的机会、提出工作建议/梳理工作流程）确认下月度工作目标和任务（其中已参加个人月度绩效考核的员工需在此处填写下月度绩效目标）双方沟通下月度工作计划及目标是否达成一致？（由绩效辅导者填写是或否）口已达成一致口未能达成一致注：绩效结果出具后，要求每月25号前将此表填写完整交人力资源中心作绩效面谈汇总。绩效辅导者签字确认：员工签字确认：日期：年月日日期：年月日
