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1、员工激励制度一、目的为了使企业创造更多的效益、员工在工作中付出最大的努力，特规定此制度。二、激励原则（一）基本原则1 .原则之一：激励要因人而异由于不同员工的需求不同，所以，相同的激励政策起到的激励效果也会不尽相同。即便是同一位员工，在不同的时间或环境下，也会有不同的需求。由于激励取决于内因，是员工的主观感受，所以，激励要因人而异。2 .原则之二：奖励适度奖励和惩罚不适度都会影响激励效果，同时增加激励成本。奖励过重会使员工产生骄傲和满足的情绪，失去进一步提高自己的欲望；奖励过轻会起不到激励效果，或者使员工产生不被重视的感觉。惩罚过重会让员工感到不公，或者失去对公司的认同，甚至产生怠工或破坏的情
2、绪；惩罚过轻会让员工轻视错误的严重性，从而可能还会犯同样的错误。3 .原则之三：公平性公平性是员工管理中一个很重要的原则，员工感到的任何不公的待遇都会影响他的工作效率和工作情绪，并且影响激励效果。取得同等成绩的员工,一定要获得同等层次的奖励；同理，犯同等错误的员工，也应受到同等层次的处罚。如果做不到这一点，管理者宁可不奖励或者不处罚。4 .原则之四：奖励正确的事情如果我们奖励错误的事情，错误的事情就会经常发生。这个问题虽然看起来很简单，但在具体实施激励时就会被管理者所忽略。管理学家米切尔拉伯夫经过多年的研究，发现一些管理者常常在奖励不合理的工作行为。（二）高级原则企业的活力源于每个员工的积极性
3、、创造性由于人的需求多样性、多层次性、动机的繁复性，调动人的积极性也应有多种方法。综合运用各种动机激发手段使全体员工的积极性、创造性、企业的综合活力，达到最佳状态。1 .激励员工从结果均等转移到机会均等，并努力创造公平竞争环境。2 .激励要把握最佳时机。一一需在目标任务下达前激励的，要提前激励。一一员工遇到困难，有强烈要求愿望时，给予关怀，及时激励。3 .激励要有足够力度。一一对有突出贡献的予以重奖。一一对造成巨大损失的予以重罚。一一通过各种有效的激励技巧，达到以小博大的激励效果。4 .激励要公平准确、奖罚分明一一健全、完善绩效考核制度，做到考核尺度相宜、公平合理。一一克服有亲有疏的人情风。一
4、一在提薪、晋级、评奖、评优等涉及员工切身利益热点问题上务求做到公平。5 .物质奖励与精神奖励相结合。6 .正激励与负激励相结合。所谓正激励就是对下属的符合组织目标的期望行为进行奖励。所谓负激励就是对下属违背组织目地的非期望行为进行惩罚。正负激励都是必要而有效的，不仅作用于当事人，而且会间接地影响周围的其他人。公司激励下属必需坚持以正激励为主、负激励为辅，应通过积极的、正面的激励保持员工队伍的蓬勃朝气、昂扬锐气与浩然正气，形成团结向上、开拓进取的良好局面。三、激励措施1 .荣誉激励对员工劳动态度和贡献予以荣誉奖励，如会议表彰、发给荣誉证书、光荣榜、外出培训进修、推荐获取社会荣誉、评选星级标兵等。
5、2 .关心激励对员工工作和生活的关心，如建立员工生日情况表，总经理签发员工生日贺卡，关心员工的困难和慰问或赠送小礼物。3 .竞争激励提倡企业内部员工之间、部门之间的有序平等竞争以及优胜劣汰。4 .物质激励增加员工的工资、生活福利、发放奖金、奖励住房、生活用品、工资晋级。5 .处罚（负激励）激励并不全是鼓励，按照激励中的强化理论，激励可采用处罚方式，即利用带有强制性、威胁性的控制技术，如批评、记过、记大过、降职、开除等来创造一种令人不快或带有压力的条件，以否定某些不符合要求的行为。四、关于激励的一些建议:在具体的管理实践中，有些激励措施往往并不奏效，甚至适得其反。怎样才能有效地激励员工呢？下面这
6、些建议可能会对公司有所帮助。1 .为员工安排的职务必须与其性格相匹配。每个人都有自己的性格特质。比如，有的人安静，另一些人则活跃；一些人而相信自己能主宰环境，而另一些人则认为自己成功与否主要取决于环境的影响；一些人喜欢高风险的具有挑战性的工作，而另一些人则是风险规避者。员工的个性各不相同，他们从事的工作也应当有所区别。与员工个人相匹配的工作才能让员工感到满意、舒适2 .为每个员工设定具体而恰当的目标。有证据表明，为员工设定一个明确的工作目标，通常会使员工创造出更高的绩效。目标会使员工产生压力，从而激励他们更加努力地工作。3 .对完成了既定目标的员工进行奖励。4 .针对不同的员工进行不同的奖励。
7、人的需求包括生理需求、安全需求、社会需求、新生需求和自我实现需求等若干层次。当一种需求得到满足之后，员工就会转向其它需求。由于每个员工的需求各不相同，对某个人有效的奖励措施可能对其他人就没有效果。5.奖励机制一定要公平。五、员工激励奖惩方案（一）员工奖励分为如下四种：1、嘉奖：每次加发3天奖金，并于年终奖金时一并发放。2、记功：每次加发10天奖金，并于年终奖金时一并发放。3、大功：每次加发1个月奖金，并于年终奖金时一并发放。4、奖金：一次给予若干元奖金。（二）有下列情况之一者，予以嘉奖：1、品行端正，工作努力，能适时完成重大或特殊交办任务者。2、拾物不昧（价值300元以上）者。3、热心服务，有
8、具体事实者。4、有显著的善行佳话，足为公司工厂荣誉者。5、忍受极为困难、肮脏难受的工作足为楷模者。（三）有下列情况之一者，予以记功：1、对生产技术或管理制度建议改进，经采纳施行，卓有成效者。2、节约物料或对虚料利用，卓有成效者。3、遇有灾难，勇于负责，处置得宜者。4、检举违规或损害公司利益者。5、发现职守外故障，予以速报或妥为防止损害足为嘉许者。（四）有下列情况之一者，予以记大功：1、遇有意外事件或灾害，奋不顾身，不避危难，因而减少损害者。2、维护员工安全，冒险执行任务，确有功绩者。3、维护公司或工厂重大利益，避免重大损失者。4、有其他重大功绩者。（五）有下列情况之一者，予以奖金或晋级：1、研
9、究发明，对公司确有贡献，并使成本降低，利润增加者。2、对公司有特殊贡献，足为全公司同仁表率者。3、一年内记大功2次者。4、服务每满5年，考绩优良，未曾旷工或受记过以上处分者。（六）员工惩罚分为五种：1、警告：每次减发3天奖金，并于年终奖金时一并减发。2、记过：每次减发10天奖金，并于年终奖金时一并减发。3、大过：每次减发一个月奖金，并于年终奖金时一并减发。4、降级：降级使用，相应核减薪资。5、开除：予以解雇。（七）有下列特殊情况之一者，予以警告：1、未经许可，擅自在厂内推销物品者。2、上班时间，躲卧休息，擅离岗位，怠忽工作者。3、目个人过失致发生工作错误，情节轻微者。4、妨害生产工作或团体秩序
10、，情节轻微者。5、不服从主管人员合理指导，情节轻微者。6、不按规定穿着服装或佩挂规定标志或穿拖鞋上班者。7、不能适时完成重大或特殊交办任务者。（八）有下列情况之一者，予以记过：1、对上级指示或有期限命令，无故未能如期完成，致影响公司权益者。2、在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹，妨碍他人工作而不听劝告者。3、对同仁恶意攻击或诬害、伪证，制造事端者。4、工作中酗酒致影响自己或他人工作者。5、未经许可不候接替先行下班者。6、因疏忽致机器设备或物品材料遭受损害或伤及他人者。7、未经许可携带外人入厂参观者。（九）有下列情况之一者，予以记大过：1、擅离职守，致公司蒙受重大损失者。2、在工作场所或工作中酗酒滋事，
11、影响生产、业务、事务等团体秩序者。3、损毁涂改重要文件或公物者。4、怠忽工作或擅自变更工作方法，使公司蒙受重大损失者。5、不服从主管人员合理指导，屡劝不听者。6、拒不接受调班者。7、工作时间内，作其他事情，如睡觉、玩电脑游戏、下棋、阅读等。8、一个月内旷工5日者。9、机器、车辆、仪器及具有技术性的工具，非经使用人及单位主管同意擅自操作者（如因而损害井负赔偿责任）。10、其他重大违规行为者（如违反安全规定措施，情节重大者）。（+）有下列情况之一者，予以开除（不发资遣费）：1、对同仁暴力威胁、恐吓、妨害团体秩序者。2、殴打同仁，或相互殴打者。3、在公司厂区、宿舍内赌博者。4、偷窃或侵占同仁或公司财
12、物经查事实者。5、无故损毁公司财务，损失重大或第二次损毁涂改重大文件或公物者。6、未经许可，兼任其他职务或兼营与本公司同类业务者。7、在公司服务期间，受刑事处分者。8、一年中记大过满2次功过无法平衡抵消者。9、无故连续旷工3日或全月累计旷工6日或1年旷工达12日者。10、煽动罢工或罢工者。11、吸毒品者。12、散播不利于公司的谣言者或挑拨劳资双方感情者。13、伪造或变造或盗用公司印信者。14、携带刀枪或其他违禁品或危险品入厂(公司)者。15、在工作场所制造私人物件或唆使他人制造私人物件者。16、故意泄漏公司技术、营业上的机密致公司蒙受重大损害者。17、利用公司名誉在外招摇撞骗，致公司名誉受损害
13、者。18、明示禁烟区内吸烟者。19、参加非法组织者。20、擅离职守，使公司蒙受损害者。21其他违反法令或本规则规定情节重大者。(+-)员工功过抵消规定1、嘉奖与警告抵消。2、记功1次或嘉奖3次，抵消记过1次或警告3次。3、记大功1次或记功3次，抵消大过1次或记过3次，员工功过抵消以发生于同一年度内者为限。六、公司评优方案(-)评优分类及名额1、优秀部门：1个。2、优秀员工：共3名。3、进步奖：全公司评选出1名进步奖。4、全勤奖：人数不限。（二）评选方式1、优秀部门：部门自荐或推荐，直接申报后经领导审批通过。2、优秀员工：部门推荐，经部门同意审批通过3、进步奖：部门推荐，经部门同意审批通过4、全
14、勤奖：自荐（三）评选标准1、优秀部门评选标准D完成公司所下达的目标计划；2）部门有较强的凝聚力和集体荣誉感，离职率低；3）以团队合作为主要目标，能保质保量的完成公司下达的目标任务，部门业绩突出。4）保持良好的状态和工作效率，即使在最艰苦的时期，也保证良好的状态，员工精神状态良好；5）能够较好的完成部门间沟通与各部门接口流畅，获得其他部门的认可以及好评；6）部门的每个员工都能保质保量完成公司规定的任务。7）能够完成上级交给的其他日常事务性工作。2、优秀员工评选标准1）任职满一年；2）有优良的思想品德和个人操守；3）员工的口碑良好，工作中与同事良好合作；4）爱岗敬业，对本职工作有深刻理解；5）态度
15、良好，具有强烈的使命感和责任心，积极主动，出现问题都能以积极负责的方式处理，并能克服困难完成任务；6）对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著得到各部门和部门同事的一致认可；7）对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌；8）全年无警告以上处罚3、进步奖评选标准1）遵守公司管理规定，对工作岗位的热爱、任劳任怨，服从上级安排。2）所在岗位工作操作熟练，质量标准掌握良好，无生产安全、质量重大事故。3）关心、团结公司同事，并能得到公司其他人员的一致认可。4）职业技能，综合素质，所承担工作的难易度和工作效率或范围等方面有突出进步和显著提高，表现出色。5）工作认真，与前一年相比，工作效益大幅提升。4、
16、全勤奖评选标准1）本年度迟到、早退超过6次者否决。2）本年度中除国家规定的法定节假日及公休日外，请假超过96小时者否决。（四）奖励标准1、获奖的优秀部门，颁发优秀部门荣誉证书，并给予1200元奖励。2、获优秀员工的同志，颁发优秀员工荣誉证书，奖金600元。3、获优秀员工进步奖的同志，颁发优秀员工进步奖荣誉证书，并给予500元奖励。4、获全勤奖同志，颁发全勤奖荣誉证书，并给予300元奖励。（五）其他各部门根据评选项目组织本部门评选，分为自荐与推荐两种，根据实际情况选择最符合项目申报且只享有一次申报机会，荣誉称号不可兼得，先进部门除外；由部门经理签字认可后方产生评选效力。七、附则本管理规定由综合管
17、理部负责解释和修订。X支持性文件与记录（附表）A、员工奖励申报单B、纪律处罚通知单C、年度奖励统计表D、年度处罚统计表E、“年度优秀部门”申报审批表F、“年度优秀员工”申报审批表怎样做好薪酬管理导语:良好的薪酬制度可以帮助企业更有效地吸引、保留和激励员工，从而起到增强企业竞争优势的作用;同时，薪酬在组织中又是一个非常敏感的话题，它与组织员工的利益密切相关。怎样做好薪酬管理1、明确公司薪酬战略定位:将人员队伍的薪酬收入控制在市场中上水平，保证公司现有人员队伍的稳定，充分调动员工的工作热情，并且形成一定的外部吸引力。2、调整薪酬挂钩原则，建立基于岗位价值、人力资源价值、工作业绩的价值分配体系，使员
18、工收入水平向岗位价值、人员素质、工作贡献方向倾斜。3、建立职位等级制度，开辟员工横向发展跑道，满足在职位晋升机会不足的情况下员工个体发展的需求。4、调整薪酬体系中固定收入与浮动收入的比例，在设计上保证员工收入水平较大涨幅，但增加员工浮动收入的比例，增强薪酬的激励效应，促进公司薪酬制度与市场接轨。5、引入多元化的，激励模式，充分利用薪酬杠杆调节，充分调动员工潜能与工作热情。6、完善公司福利制度，调整福利制度的灵活性，建立在适度集中的基础上自助式福利体系，满足员工多元化的需要，将福利制度引导到增强员工归属感和忠诚度、促进其个人成长的道路上来。7、依据企业组织变革、中期经营效益以及市场薪资行情的变化
19、等因素适时对薪酬体系进行调整，保持薪酬体系的动态涨跌，促使公司薪酬制度逐步实现市场化、企业化。薪酬管理原则1、竞争性原则:整体收入水平位居市场行情中上游水平，具有较强的外部竞争力。2、公平性原则:制定严密的薪资区分标准，并形成规范制度，避免人为因素主导薪资区分。3、激励性原则:依据岗位性质合理调整薪酬结构，加大变动收入比例，提高薪酬制度的激励效应。4、业绩导向原则:员工收入水平要全面跟业绩挂钩，高低水平凭业绩说话，严格执行“按贡献分配”。5、充分差距原则:员工收入水平要全面拉开差距，对于不同重要性以及不同业绩表现的员工要严格区分。6、人性化原则:奖金、福利等元素要充分考虑员工多元化需要，尽量避免一刀切，体现“以人为本”的特点。7、动态性原则:公司整体薪酬结构以及薪酬水平要根据企业经营效益、薪资市场行情、宏观经济因素变化等因素适时调整，能动的适应企业发展和企业人力资源开发的需要。
