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1、园林绿化工程施工质量管理体系与措施一、保证项目质量的技术组织措施该项目中选用植物种类多样，绿化方案美观流畅、形式多样，为达到合同要求的养护效果，现对影响项目质量的因素进行分析，并制定相应的保障措施。1、影响工程质量的因素、项目组织方案编制的是否合理和完善，且在项目中是否认真执行该养护方案。(2)、在工作过程中是否严格执行招标文件和业主的相关要求，规划要求，养护程序是否正确。、质检人员是否严把质量关，是否有偷工减料现象，养护人员是否做到精心养护，对质量问题是否认真、及时解决。(4)、苗木选择是否精心细致，是否符合设计招标文件要求，气候因素是否有防范措施。、绿化苗木挖掘、包装是否符合城市绿化和园林
2、绿地用植物材料木本苗CJ/T34的规定。(6)、养护中是否执相关规范。2、相应的保障措施(1)、除由公司精心编制项目养护方案外，要求项目部根据项目特点认真编织各分项项目养护方案。报公司技术部门同意后实施，并要向各分项的养护队组做详尽的技术交底。(2)、加强项目部的技术力量，组织所有技术人员认真学习，领会招标文件要求，领会有关项目的操作程序和方法。(3)、组织完善的质量控制体系，从上到下要形成独立的系统，项目部设质量检查组，各作业队设专职质检员，每道工序都要建立“三检制”，严格检查，上道工序不合格不能进入下道工序。质量不合格的项目必须返回重做，确保优良。项目质量管理系统图项目经理I项目总工程师I
3、各专业养护队、制订项目质量奖罚条例，严格考核，质量好的给予奖励，质量出现问题要对当事人罚款，做到奖罚分明。(5)、选择花木要枝叶茂盛，树形好，符合设计图纸规格要求。(6)、苗木起挖、包装要符合国家要求，合理安排，尽量做到当天起挖当天栽植，打好支撑，确保苗木的成活率。(7)、及时掌握天气情况，尽量避开不利花木栽植和草坪建植的天气，以利植物成活生长。(8)、项目部成立质量控制小组，开展全面质量管理工作,有针对性地解决项目中出现的质量难题，对项目进行全面施工检查，每天检查2次。对疑难问题及时同业主沟通，共同协商解决。总之，一切以预防为主，坚持质量标准，严格检查，一切用数据、规范要求说话，精心养护，最
4、终达到业主满意的工程。质量是企业的形象和生命，也是企业各项工作的最终反映，因此必须坚持“百年大计，质量第一”的方针，按照工程质量管理的特点，制定完善的项目项目质量管理制度，建立有效的质量保证体系，制定项目质量岗位责任制和分项质量保证措施。提高施工队伍的素质和水平，确保项目质量达到合格目标。一、项目质量目标管理工作1、质量思想教育工作质量管理的思想教育，使全体职工树立正确的质量观，从思想到行动工作上做到“质量第一”的方针，在整个项目的养护全过程形成一个大家管质量，人人为企业争名牌、创信誉、争一流的局面，以项目的质量目标管理推动企业不断发展。2、技术业务培训工作不断提高全体养护人员的管理技术和业务
5、水平，加强人员的业务培训，建立一套切实可行的技术业务考核制度，使职工明确自己从事工作与工程质量的关系以及在保证工程质量方面的责任。3、程序化、标准化、规范化工作要求项目管理和操作都要按程序标准、合理、科学地组织实施，达到质量目标。项目管理程序化：项目方案组织设计少做技术交底、质量标准交底9做上下道工序交接检验f项目质量评定。项目操作程序化：做项目准备、科学安排施工工序、按工艺要求顺序实施，做到边养护边自检、互检。项目管理标准化：以招标文件为技术指导依据，进行项目质量目标标准设计，以质量检验评定标准为标准，按技术要求选用合格的技术员、技术工人。二、项目质量控制措施1、建立项目质量岗位责任制是确保
6、项目质量重要措施,建立和健全各级质量岗位责任制。(1)、项目经理质量岗位责任项目经理是项目质量管理工作领导者和组织者，对保证项目质量起决定性作用。项目经理承担项目质量指标，项目经理要正确处理施工质量与进度关系，合理安排工作，确保项目养护质量，对不合格工作和质量负直接责任。组织工程项目开展自检、互检交接检验工作，推行工程样板制，主持工程质量分析会，严格执行质量奖罚制度，每月组织一次项目的质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关。(2)、项目经理部总工程师质量岗位责任按各项技术规范、规程，在施工中严格检查，严防质量事故发生，对技术问题、质量问题提出改进措施，指导开展创优质工程活动，对项目的质量负有直接
7、责任，主持主要项目的技术质量交底工作，以及控制重点、难点项目的检查。(3)、技术工程师的质量岗位责任负责向养护队、班组作技术质量交底工作，在养护过程中认真检查，对违反操作规程的班组有权纠正和制止，必要时令其返工，严防质量事故发生。(4)、质检员质量岗位责任对管养项目进行预检及验收，纠正违章施工，参加项目质量定期检查，施工中间检查及工序间交接检查，检查工程材料质量，制止使用不合格材料。(5)、生产班、组长质量岗位责任负责本班组的质量自检、互检和工序之间的交接检查，杜绝项目质量事故的发生，领导本班组人员严格操作规程进行工作，并对本班组的项目质量负操作责任和经济责任，拒绝和制止使用不合格的材料，随时
8、纠正违章操作现象，接受质检人员、技术人员检查指导。(6)、养护工人质量岗位责任坚持按要求养护，爱护项目设施，接受质检员和技术人员检查指导，凡属不按操作规程，不按规章要求操作造成返工和质量事故者，要负直接责任和经济责任。三、工程质量保证体系质量管理保证体系是以保证和提高项目质量为目标，适用严格组织和科学管理制度，把项目各部门、各环节的质量管理职能组织起来，形成一个明确任务、具体职责、互相协调、互相促进的有机整体，使质量管理制度化。1、质量保证体系图(附后)2、保证项目质量控制措施(1)单项工艺控制单位项目开始养护前认真编制施工组织设计，经工程师审批后，严格按养护方案实施，在养护过程中，经常检查方
9、案落实情况，以确保养护工作正常进行。(2)工程材料的质量保证对进场的原材料，严格检查，杜绝不合格的材料进入现场。(3)养护质量保证A、项目经理部设质检组，各施工队设专职质检员，班组设兼职质检员。B、项目经理部每周一组织一次质量大检查，养护队每天进行养护中间检查。C、班组坚持“三检制”自检合格后，专职质检员进行全面检查验收，再由项目经理部质检工程师查签认。D、发现违反操作程序，不按规范养护时各级质检员有权制止。(4)操作质量保证A、操作者是工程质量的直接责任者，项目质量的好坏,操作者是关键。B、操作者，必须具有相应操作技能，特别是重点部位以及专业性质很强的工种项目，操作者必须具有相应的工种岗位的
10、实践技能，对一些专业技术工种，必须考核持证上岗。C、施工操作中，要坚持自检、互检、交接检制度，所有工程必须坚持样板制，坚持做到不合格的工序不交工。D、在整个施工操作过程中，要贯穿工前有交底，工中有检查，工后有验收，做到施工操作程序化、标准化、规范化、确保施工质量。（5）人员素质的质量保证在项目质量管理中“人、机、料、结、环”这五要素，人是决定因素，项目管理的技术人员、专业管理人员、操作人员素质的好坏，对项目质量起着决定性的作用，必须通过培训学习不断提高。各专业技工、高级技工等人员保持相对稳定，保证其工作的连续性及原有操作技能水平。（6）正确处理进度与质量的关系进度与质量是对立的统一，没有质量就没有进度，进度必须服从质量，严格按标准规范和设计要求组织、指导养护工作。应认真分析施工进度不能完成的原因。（1）计划中各阶段或各工序间的养护顺序安排是否符合要求，施工对人工、材料、设备等资源需求计划是否趋于均恒。（2）计划中易受气候、季节变化影响的分项项目时间安排是否适宜。（3）机械设备进场计划，是否符合项目计划安排，所配备的机械设备质量、性能使用状况是否完好。(4)劳动力、技术人员、管理人员是否满足生产的需要。
