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1、人民医院二。二二年工作计划二。二一年,医院面临的主要彳壬务是创建三级甲等医院，充实医院领导班子，完成中层干部换届工作，进一步提升医院综合实力，确保医院可持续发展。力争做到,服务好、质量好、医德好，群众满意的医院。对此，我们提出了今年的工作思路和发展目标。一、2022年主要目标L*完成中层干部换届工作，打造核心管理团队；2、加强*建设，打造清廉医院，不断推进行风建设；3、举办庆祝*系列活动；4、加强*队伍建设；5、*引领医院高质量发展；6、创建三级甲等医院；7、推进医院新院区的规划建设；8、加强信息化建设，完成医院精细化管理平台的建设；9、加强医院运营管理，向精细化管理要效益。二、2022年工作
2、计划（一）、业务技术指标L门诊人次：57万人次2、住院人次：3.2万人次3、入出院诊断符合率：95%4、手术前后诊断符合率：95%5、住院甲级病历合格率：95%6、处方合格率：95%7、急危重症抢救成功率：90%8、危重患者护理合格率：90%9、急救物品完好率：100%10、基础护理合格率：90%11、特级、一级护理合格率：90%12、常规器械消毒灭菌合格率：100%13、传染病及时报卡率：100%;漏报率为014、院感发病率：8%15、无菌手术切口感染率：0.5%16、成分输血合格率：100%17、一人一针一管执行率：100%18、临床路径管理出院患者比例：15%19、抗菌药物使用品种：50
3、20、抗菌药物使用强度控制在每百人天45DDDS以下21、住院患者抗菌药物比例：60%22、CLMRl等大型设备检查阳性率70%（二）、科教与人才指标1、今年拟在院内开展新技术、新项目20余项，在国家级刊物上发表学术论文不少于30篇，省级刊物不少于50篇。2、在规划期内力争推荐申报*市级科技成果1项，省级科技成果1项，以科研推进医疗业务的发展，不断刷新诊疗水平。3、今年选送5-10名学科带头人、30-40名优秀医务人员、2-3名院级领导、5-10名中层干部到上级医院参加多种形式的进修与培训。拟邀请上级医学专家来院讲学、技术指导20次。（三）、社会效益指标L完成指令性应急任务IOO%2、继续完善
4、满意度评价体系，保证满意度问卷调查的回收率应90%,患者和社会对医疗服务满意度、对服务价格和收费合理透明满意度应90%3、巩固省级文明单位成果。4、无重大医疗过失和医疗事故。三、实现目标的措施L创建国家三级甲等医院。贯彻执行*省综合医院评审标准（试行），并全面启动医院等级评审工作，围绕医院管理、医疗管理、医疗服务、医疗安全、诊疗效果、技术水平、社会公益、持续改进八个方面，结合自身实际，对照标准找差距、添措施，抓整改，着力解决存在的问题，力争通过三级甲等医院等级评审。2、加强医院内涵建设。今年内完成行政管理、医疗管理、护理管理、院感管理、后勤管理等各项规章制度、操作规范的补充和修订。做到以制度管
5、人，规章制度面前人人平等，奖惩兑现。不断提高科学管理水平，使医院各项管理工作更加规范化、标准化、科学化。3、充分利用新区医院有利条件，大力发展医疗业务。新区医院的建筑面积、床位数、设备配备均达到国家三甲医院水平，医院应利用新增加的新区医院的先进医疗设备，不断拓宽医疗服务范围，弥补现有医疗资源不足的现状，满足广大病员日益增长的就医需求。4、加强学科建设。医院现有普外科及神经内科为*省重点专科。妇产科、消化科、泌尿外科、医学检验科为*市重点专科。参照省市重点专科评定标准，遴选一批原本发展比较好的专业，作为省市重点专科建设学科，做到专业拔高。5、高度重视人才培养。医院制定中长期人才培养规划，做到有计
6、划、有针对、有重点的进行分批培养；采取整体与重点打造相结合的方式，有针对性的选拔管理、临床、医技、护理学科带头人及骨干到上级医院进修培训。根据专业发展所需每年引进中、高级专业技术人才及医学专业本科毕业生，做好人才储备工作。6、强化科技兴院意识，鼓励医务人员积极开展科研工作。强化全院职工的科研意识，鼓励和支持临床、医技专业人员积极从事临床应用研究，提升医院整体技术水平。积极鼓励医务人员开展新技术、新项目，撰写高质量的论文为医院的发展、医学的进步做贡献。进一步完善科技奖励办法，引导医务人员把主要精力转移到科技创新的轨道上来。7、加强医院文化建设，促进精神文明建设。重点以先进文化为导向，大力开展各种
7、形式的精神文明建设活动，组织开展一些健康向上的娱乐活动，开展卫生三下乡活动及帮扶活动。大力加强医院形象宣传，规划期内，加强与媒体部门的沟通，充分利用医院公众号、电视、报刊、网络等传统、新兴媒体，向全社会宣传健康教育、医院发展、医院管理及医疗业务，形成正确的舆论导向，努力为医院发展创造良好的外部环境，提升医院的社会窗口行业形象。继续推行院务公开和科务公开，加强医德医风和服务态度的监督、检查和奖惩兑现，在继续保持省级文明单位称号的基础上争创全省名佳医院。8、推进医院信息化建设。继续高效推进医院信息化建设，完善、改进已建成的HIS、LIS.PACS等系统，积极推进和利用医院已有信息化资源。今年完成建
8、设DRG和疾病风险调整的医院精细化管理系统平台及病历索引系统（无纸化病历）o初步建成区域平台建设（医共体），强化医院地区性医疗信息中，推进区域协同医疗。9、完善医院绩效考核。完善三级公立医院绩效管理体系建设。围绕医院高质量发展战略，制定医院绩效评价、考核体系，坚持医院的公益性，考虑发展方向，发展路径，打造优势。建立基于DIP及DRGs分组和医保支付的评价机制，聚焦学科发展、医疗质量和运营管理，加大人才培养，人才储备、教育及待遇等方面内容。推进医院的文化建设与职工的价值归属感，推动绩效薪酬制度改革，统筹思路，兼顾各方面的平衡，兼顾群体与个体利益，建立定员定岗的绩效工资体系，明晰岗位职责，以岗定酬
9、,绩效与岗位考核挂钩。完善人事制度改革，完善薪酬管理制度，建立人才上升通道和薪酬匹配规则，推动人才团队建设，提高医院吸纳人才能力。建立科学完备的绩效管理体系，建立完善绩效管理组织架构、管理制度、绩效指标库，充分的调动职工的劳动服务积极性，推动个人、局部和整体协调发展，统筹兼顾，推动医院整体核心竞争力提升。10、大力改善诊疗环境条件。进一步绿化美化园区，大大改善病员和医务人员的就医、工作环境。为满足广大病员就医的需求，积极创造条件提供各种便民服务设施。继续保持*市园林式单位、*省绿化模范单位称号。11、加强后勤管理。不断完善后勤管理运行模式，加强物资、设备、能耗的管理，做到不流失，不浪费，努力实现后勤服务优质、高效、低耗的目标。
