《城镇道路工程监理大纲.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《城镇道路工程监理大纲.docx（45页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。
1、一、工程概况一、工程概况1、 建设工程名称:2、 建设工程地点:城市道路改建工程监理大纲目录一、工程概况二、监理工作内容、工程监理的依据（二）、监理工作的目标和范围（三）、施工阶段的监理工作内容三、工程监理组织和监理组织图示（一）、工程监理组织（二）、监理组织图示（三）、组织机构及人员组成状况（四）、监理人员职责及工作制度（五）、监理工作权限四、监理方案（一）、投资限制措施（二）、进度限制措施（三）、质量限制措施（四”工程合同管理（五）、信息管理和文档管理（六）、现场组织协调工作（七）、现场平安文明施工管理限制方案（八）、保修阶段监理实施方案（九）、监理工作程序五、本工程监理的技术难点、要点3
2、、 建设工程组成及建设规模：4、 主要建筑结构类型：5、 工程总投资：6、 资金来源：城市建设资金。二、监理工作内容1、审查施工单位各项施工准备工作，帮助业主下达开工通知书。2、审查施工单位提出的施工组织设计，施工方案和施工进度支配，并督促实施，督促施工单位完善施工管理制度和质量保证体系以及平安文明施工保证体系的建立、健全和实施。监督施工单位确保工程质量达到优良标准，确保施工平安。3、帮助业主组织设计交底及图纸会审，审查设计变更。4、参和审核施工总承包单位提出的分包工程项目及分包单位的资质，审核其施工质量、管理实力，并提出建议。5、帮助业主编制投资支配，复核已完工程量，签署工程付款凭据，审核施
3、工图预算和竣工决算。6、负责对工程施工用的材料、构件、半成品和设备的质量检查，进行必要的测试和监控。并监督承包、分包单位刚好按规范要求进行复验，监理单位有权拒绝运用不符合承包合同要求和标准规定的材料、构配件、设备等。7、监督施工单位严格按规范、规程、标准和设计要求施工，严格限制工程质量，参和违约事务的处理。8、跟踪复核、验收承包单位施工测量放线。9、负责现场技术核定单的签证，如涉及费用的须事先征得业主认可后予以签证。10、监理单位应每月定期组织和业主、设计院、各施工单位的有关施工进度、质量及平安的协调会议并做好会议记录，若状况特别，监理单位须立刻召开紧急会议，解决现场有关事务，并报告业主，事后
4、由业主签字认可。11、全面检查工程施工质量，对隐藏工程进行复验签证，参和工程质量事故的分析及处理。12、分阶段进行进度限制，协调施工进度支配，刚好提出调整看法，限制工程进度。13、帮助处理合同纠纷和索赔事宜，协调建设单位和承建单位之间的争议。14、督促检查平安、文明施工。二、监理工作内容（一）、工程监理的依据我公司将本着“严格监理、热忱服务、秉公办事、一丝不苟”的工作原则，细致贯彻执行有关施工监理的各项方针、政策、法律、法规，制定详细的工作支配，明确岗位职责，对本工程实施监理，开展施工阶段各项监理业务的主要依据是：1、工程建设监理合同及监理授权托付书。2、国家和本市有关工程建设监理的法律、法规
5、和政策。3、国家、地方、行业有关现行技术标准、规范及相关管理规定。4、业主供应的有关图纸资料、工程承包合同以及和其相关的各类合同文件等。5、施工单位供应并经批准的施工组织设计、施工技术方案等文件。（二）、监理工作的目标和范围：1、监理目标：本监理公司将依据设计概算，国家工期定额和业主的目标要求，拟定切实可行的投资限制目标、质量限制目标、工程进度限制目标，并针对该工程项目的特别性进行目标限制，力争实现“三大目标:通过风险管理，进行项目目标规划和项目目标的动态限制，使工程项目的质量、进度和投资始终处于受限制状态，力求达到业主托付的要求。投资目标：中标施工合同价工期目标：质量目标：合格。2、监理范围
6、：施工阶段的监理。严格依据业主授权托付的监理范围，主要对质量、进度、投资进行限制，进行合同管理，信息管理，组织协调。详细包括:道路、排水、综合管网的施工监理。（三）、施工阶段的监理工作内容：三、工程监理组织和监理组织图示（一）、工程监理组织：1、本项目由项目总监理工程师全权负责按监理托付合同实施对本工程施工全过程的监理。2、依据施工各阶段须要，配备一名副总监或总监代表（由总监届时任命）帮助总监负责技术、监理组织和监理日常事务工作。3、顾问组：对本工程监理中出现的重大技术问题进行询问、探讨，并提出处理看法，必要时组织邀请公司内外有关专家会议，向建设单位供应重大技术问题的处理看法和解决方案选择。4
7、、技术组：帮助总监对本工程监理中出现的较大技术问题进行探讨和探讨,并提出处理看法。15、督促施工单位提交工程及设备的测试和功能性调试方案，并加以审核，督促承包单位组织测试和调试，并刚好向建设方提交报告。16、检查工程全部分部施工质量（包括隐藏和不隙藏部分），并做好验收结果记录，如不合格，严格禁止进行下一道相关工序，并刚好向建设单位报告。17、帮助业主取得竣工备案及运作许可的有关文件。18、负责工程中间验收及隐藏工程验收的组织认定工作。19、帮助业主对市里组织的各项涉及本工程的质量、进度、平安生产、文明施工的考核及检查工作。20、督促施工单位整理合同文件及技术档案资料。21、帮助业主对承包单位的
8、工程阶段性验收，竣工初验及整个工程验收，并对施工质量提出评估看法，审核工程验收的相关资料，待资料完整后交业主及有关部门,三、工程监理组织及监理组织图5、专业工程师：依据施工进度须要，配备各专业工程师帮助总监负责各专业的技术和现场监理工作。6、信息管理：负责监理工作中经济合同管理、信息管理、技术档案管反文秘和后勤工作。7、现场监理：依据施工进度须要，配备现场监理工程师和监理员，负责工现场跟班质量监控工作和工程材料、半成品、构配件及设备的质量监理工彳（二）、监理组织图示：监理公司I定位测量限制土建监理工程师一名测量监理工师一名道桥监理工程师一名资理程市名投监工U一管料管息资业理信理内业主技术组项目
9、总监理工程师总监理工程师代表（三）、组织机构及人员组成状况依据业主的要求，针对该工程项目的特点，初步拟定的监理班子如下：（待正式开工前视托付业务状况并征得业主同意后作适当调整）1、监理组织机构现场监理组织机构监理公司负责人原材料检验质量限制进度限制监理月报实物量认定工程量签认投资限制工程款支付审核工程结算市核信息传递文件整理资料管理监理月报2、本工程监理成员表工程项目监理人员组成表序号岗位姓名性别年龄学历职称专业证书编号发证单位1总监理工程师2总监理工程师代表3土建专业监理工程师4测量专业监理工程师5公路和城市道路专业收理工程师6道桥专业监理工程师7合同、信息监理工程师8资料员（1）、熟悉驾驭
10、施工图和设计意图、施工工艺和操作规程、工程质量验收标准以及有关的法规和条例。（2）、审核施工组织设计（或施工方案）、审查施工质量保证体系、审查接受的新技术、新工艺、新材料等，编写监理细则。（3）、确认进场的施工机具和设备的性能、规格、数量的适用性。（4）、以跟踪、旁站等方式现场检查工程施工质量，特别是隐藏工程，在施工方自检合格的基础上，进行复验。对经复验合格的部位签署隐藏工程险收单，批准进行下道工序。（5）、对于达不到要求的作业，经口头提出，未刚好进行整改的，可提出施工质量整改通知单。处理一般质量事故，参和重大质量或平安事故的调查，并供应有关状况。（6）、审核承包方提交的施工总进度支配、月度施
11、工支配、工程量申报表及付款申请表，为总监的确认供应依据。（7）、审核承包方提交的技术核定单、索赔申请和延长工期的申请单，并就此进行调查探讨，为总监的确认供应依据。（8）、协作相关专业的监理工程师开展测量、材料、成品、半成品、构件、设备等的复核检验、抽验和复试工作。（9）、按下列要求作好监理日记：a施工状况：当天的天气状况、施工内容、工程会议、主要材料、机械设备、劳动力的进出场状况。b存在问题：工程质量和工程进度等。c问题处理：对提出的问题、处理状况及结果；签发的文书和单据（备忘录、监理通知、隐藏工程验收单等），现场的协调工作状况。d其它：包括平安、停工状况及合理化建议等。如）、在施工现场发觉问
12、题（质量、进度、协调），应刚好向总监汇报，以便刚好作出反应，并在总监的授权下进行处理。4材料复试见证员的岗位职责(四)、监理人员职责及工作制度1总监理工程师岗位职责(1)、总监理工程师受公司委派全面负责项目监理工作，履行监理规定的权利和义务的负责人。(2)、组织现场监理班子，确定现场监理人员的分工和岗位职责。(3)、组织监理组批阅设计图纸：参加工程施工交底会议；审核施工单位编制的施工组织设计(或施工方案)和重点部位的施工技术方案，提出合理化看法。(4)、组织编制监理实施细则，向施工方提出监理要求，明确监理工作方法，建立起良好的联系。(5)、审核施工中有关方面提出的设计变更和技术核定单，并作出标
13、识。(6)、签署开工令、停工令、复工令、隐藏工程验收单、工程质量整改记录等监理业务联系单。(7)、组织编写监理月报、专题报告、施工质量评估报告；批阅施工监理记录和监理日记，并作出标识。(8)、审核并签署当月完成工程量，供业主支付工程款参考。(9)、组织监理工程师参加质量事故的调查和处理，并对事故的处理进行跟踪监理，并按要求进行复验和签证。(10)、参加或组织召开例会，协调参建有关各方的关系。QD、组织专业监理工程师审核竣工资料，主持完工工程的预验，参加业主组织的竣工验收。(12)、工程结束后编写监理工作总结。(、组织监理组开展业务学习和沟通。2总监理工程师代表岗位职责(1)、帮助总监理工程师作
14、好工程项目监理工作。(2)、负责完成总监理工程师分管的其它工作。3专业(土建、测量、水、电、环境)监理工程师(2)、接收的合同、图纸、文件、技术资料应标识齐备，资料的管理实行分类分册编目登记。(3)、资料的借、还应有手续，不得短少。(4)、工程竣工验收后，按有关规定对监理资料进行整编并负责交公司归档。8顾问组对设计、施工过程中遇到的难题和在施工过程中发生的技术问题及较大的工程质量事故，顾问组有关专业人员到现场帮助有关单位分析、探讨、解决问题，确保工程质量，并使工程顺当进行。(五)、监理工作权限1、施工组织设计必需经项目总监理工程师审核认可，才能开工；2、工程上运用的原材料、半成品、成品和设备的
15、质量必需经专业监理工程师认可后，方准运用；3、凡隐藏工程必需经专业监理工程师复核签证认可后，才能进行下一道工序施工；4、已完工程进度和施工质量，必需经总监理工程师签证认可后，建设单位才可予以支付工程款；5、当承包单位有不按图纸不遵守施工操作规程、验收规范规定进行施工时,监理工程师可签发监理通知单，书面通知整改。当严峻危及平安和质量时，总监理工程师可征得建设单位同意后签发停工通知单，承包单位接到停工通知后，必需立刻停止施工。6、在施工过程中，如发觉个别施工人员，素养的确太低或工作责任性很差，造成人为的工程质量下降、施工管理混乱的，总监理工程师有权向承包单位提出要求更换人员。(1)、依据国家、地方
16、和设计的要求，督促施工方对原材料、成品、半成品、构件、设备等的质量进行现场检查和复试。(2)、对施工方报来的原材料、成品、半成品、构件、设备等的进场支配进行记录，并参和现场检验和复试取样。(3)、审核施工方填写的复试申请表，并作出标识(签证)和记录，参和试样的送检封样，确保见证有效。(4)、审核施工方托付检验的单位的资质，检查施工方材料员的上岗证和原材料、成品、半成品、构件、设备等的质量保证体系。(5)、汇总原材料、成品、半成品、构件、设备等的用量、运用部位、复试结果，并整理成册(建立分类台账)，便于查对。存在问题刚好向总监汇报。(6)、协作单位工程竣工验收，供应“质量保证资料核查表”中的相关
17、数据。5进度限制监理工程师岗位职责(1)、审核承包方编制的施工总进度支配(网络支配)是否符合业主总建设进度的要求。施工组织设计中的技术方案、劳动力和资源配置是否确当。(2)、审核承包方编制的阶段施工进度支配(网络支配)是否符合施工总进度支配(网络支配)的要求。现场的技术方案、劳动力和资源配置是否确当。(3)、当工程形象进度出现偏差时，应通过总监提示承包方实行有效措施纠偏。(4)、按形象进度审核承包方供应的完成工程量报表作出核定看法。(5)、绘制形象进度图表，并张贴在办公室内。6投资限制监理工程师岗位职责(1)、按形象进度审核承包方供应的完成工程量报表，依据进度限制监理工程师作出的核定看法，进行
18、修正。(2)、依据已修正的完成工程量计算工程造价，并依据技术核定单编制工程造价的增减账，经总监签认后交业主作付款参考。(3)、整理和汇总工程量和工程造价，有效限制工程投资。7资料管理监理工程师岗位职责(1)、负责本工程有关的合同、图纸、文件、技术资料的签收、分发、保管。四、监理方案监理方案主要以三大限制为基准，针对宜昌市城市道路改建工程的特点，初步拟定接受下列限制方法。、投资限制措施（限制纲要）四、监理方案1、依据业主要求，核查施工图预算和标底（施工招标阶段）。2、对预算（或概算）的总投资进行分析、探讨、分解，制定投资限制目标支配，实施投资目标动态限制。3、审核各分项施工报价和预算，各特别项目
19、的价格议订，核定工程量。4、编制资金运用支配，并在实施过程中严格监控，发觉偏差，立刻告知业主，并提出调整措施。5、严格审查工程概、预算阶段结算和工程决算。6、帮助业主对各项材料的价格进行核实、审查，并按预算工程量严格限制。7、分阶段进行支配投资和实际投资的比较，提出建议。8、进行工程量核实，审查竣工图和实物工程量的差异，核定各种付款单，施，以达到优良工程的目标。一个原则：以质量限制为中心，严格监督施工单位按合同、技术规范、设计图纸要求施工的原则。二个重点：重要的分部、分项工程。重要的分部分项工程为：路基施工、底基层（基层）施工、混凝土材料、混凝土施工；三个阶段：施工准备阶段：审查基线、标高、轴
20、线的测量成果，复核其测量是否真实牢靠，审查施工单位配备的人力、材料、机械设备是否合理，审查拟定的施工方案、技术、质量保证措施、原材料的检验和审批的协作比是否符合要求。施工阶段：实行旁站、巡察、试验和测量四个手段，检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查。成品验收阶段：通过检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准和在误差允许范围内。四个手段：旁站：施工中对重点的项目和部位进行旁站，全天候跟班，检查施工过程中所用材料及混合料和批准的是否符合，检查施工单位是否按批准的施工方案、技术规范施工。测量：监理工程师对完成的工程几何尺寸进行实测实
21、量验收，不符合要求的要进行整修，无法进行整修的要求立刻返工。试验：对各种材料、混合料协作比，硅、砂等级等，监理人员可随时抽样试验。指令性文件：监理工程师通过书面指令的形式对施工单位进行质量限制，用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请施工单位加以重视或修改。4、针对宜昌市城市道路改建工程的要求和特点，编制工程监理实施细则，进行限制（详见施工前编制的实施细则），草拟限制要点如下：（1）、对运用在本工程中的各类材料进场运用前依据施工设计图的要求、施工审核各类索赔。9、工程变更和设计修改要慎重，作出技术经济分析、核定限制造价加以限制。10、组织施工难点技术措施论证会，从技术、经济角度优化方案，降
22、低造价。Ik留意可能发生索赔的诱因。、进度限制措施1、在确定总目标的基础上，由总监绘制工程网络限制图，找准关键线路，定期检查工程实际进度和支配的偏移度，在确保工期的前提下，调整网络，并强制督促其实施。2、审查施工单位施工管理机构、人员配备、资质、业务水平是否适应工程须要，并提出看法。3、施工单位在开工前必需向监理工程师提交一份工程进度总支配，由监理工程师负责审核该支配和工程总网络支配有无偏差，经调整审定后，督促其执行。4、每月、旬，施工单位须向监理工程师提交下月、旬的工程进度支配，经审核后按支配督促其执行。5、接受S形曲线（或网络前锋线）进行实际值和支配值的比较，找出提前或拖延的缘由，进行分析
23、，提出看法。监理工程师发觉施工方的主要形象进度拖延五天以上，立刻以书面通知施工方，施工方在接到通知后五天内必需实行有效措施订正。6、定期召开（一般每周一次）工程协调会，严格检查施工进度，协调和工程相关的事宜，确保工期总目标的实现。、质量限制措施（限制纲要）1、确定本工程的质量要求和标准，依据其要求编写监理规划，并严格按规划要点指导监理工作。2、依据该工程的特点，拟定宜昌市城市道路改建工程监理实施细则，严格按监理实施细则的程序和要求进行有效限制。3、对质量限制将实行“一个原则，二个重点，三个阶段，四个手段”的措细致勤奋，实现一流技术、质量、服务精神；务实看法，监帮结合和团结施工安装人员高质量对业
24、主工程负责。(2)、细致熟悉图纸，尽早发觉图纸中的不足和差错一个项目，要求设计单位没有差错几乎不行能，虽然图纸也是经过设计单位层层审核，但还是会有遗漏，特别是如功能要求不断变更的图纸最简洁出差错，监理工程师应抓住建筑、结构、公用系统图纸一并批阅，就易于发觉问题；设计人员的水平也有凹凸，图纸的合理性有时也会有问题等等，如对某工程，监理审查图纸时发觉IOO多个问题，如按图施工就不行避开会造成损失。在时间紧迫时，至少先要将先期施工部分充分熟悉起来，然后分阶段地全面驾驭，但有时设计单位图纸分期供应，就要特别留意前后供应的图纸及技术文件是否会有冲突之处。(3)、严格细致审查施工组织设计在熟悉和驾我了设计
25、文件后，对于施工组织设计这一关节，特别重要，因为施工单位据此将支配劳动力，施工设备及相应的施工方法进行施工，浇筑碑的路途，不同标号碑的浇筑程序等都要周密考虑；施工速度和措施是否匹配，五天一段还是六天一段，都应有相应的质量措施。(4)、着重预控应当把相当精力用于预控，而不是在质量出问题或事故发生后去分析缘由，追查责任上。本工程总监积多年阅历编制了质量限制系列表，对各工种和工序都汇列或系列，将现行国家规范要求一一指明。(5)、强调旁站监理工程师的监理工作经常被称为高层次高资质的管理工作，的确，一般业主赐予很大的权利，但实践证明旁站照旧是很重要的一环，监理必需做到全方位全过程的检验，重点部位坚持24
26、小时旁站，才能保证工程质量目标的实现。(6)、施工监理要程序化、规范化每道工序都有其要求，先后要连接好，各工序，特别是隐藏工程要经过监理合同和业主对材料品牌、质量的要求以及相应的施工规范和国家相关法律、法规要求进行细致地检查，严格把关，对不符合要求的材料不许进场运用。坚持对进场的材料进行检查，符合要求的材料当场验收签证。未经签证的材料不得运用于工程上。(2)、工程施工过程中，严格依据设计图纸、国家施工规范、监理实施细则的要求督促施工单位细心施工，严把质量关，做好预控措施，把质量问题歼灭在萌芽状态。(3)、把好验收关。依据相关的国家验收评定标准、设计施工图纸、合同文件等进行脸收评定，对达不到质量
27、要求的各分部分项工程刚好督促施工单位进行整改或返工处理。5、在做好上述监理纲要的基础上，严格按监理规范的要求，作好下列详细工作。(1)、检查施工及安装单位质量保证体系的组织、人员、管理三落实。(2)、监理单位做到事前、事中、事后限制，重点在事前限制，即预控。(3)、各阶段施工前对质量关键环节提示，施工中严格检查，发觉问题肃穆处理。(4)、全面审查施工单位施工组织设计和施工技术方案，提出改进看法，下达单位工程施工开工令，对原材料、构配件、设备的质量限制、施工中隐藏工程及重要部位的检查和验收等工作。(5)、依据施工中测量工作的要求，进行严格检查复核，以限制每一测量点的精确率。(6)、经常性实行巡回
28、检查、平行检查、重点检查的手段，对工程质量严格限制，刚好验收分部分项工程，发觉质量问题刚好向业主报告。(7)、实现重点部位的施工安装跟班旁站监理，24小时值班服务，随时解决施工安装中出现的问题。6、监理工作方法(1)、监理指导思想：严格要求，以规范和设计要求为准；4、在建设过程中发觉有违反投资、进度、质量目标管理状况时应刚好和业主协商，提出改进看法和有效措施，刚好处理；5、留意建设过程中涉及索赔的因素和有关条款，刚好处置。(五)、信息管理和文档管理1、信息管理(1)、工程管理须要“用数据来说话“，因此必需建立信息管理系统，配置必要的硬软件，并有专职人员管理；(2)、应用各项统计图表进行质量、进
29、度限制、投资限制；(3)、利用分类台帐进行合同、信息、文档管理；(4)、每周工程协调会纪要、每月监理月报、机具、材料、人员配置状况、气象记录、不定期的监理工作报告、备忘录、工程进展形象图表及工程照片等刚好完成或送交有关领导和单位。2、文档管理(1)、有关工程地质基础资料、设计图纸和文件以及设计修改通知单，往来文件刚好登记归档；(2)、施工单位的技术核定单、隐藏工程验收单、材料质保书、材料复试、构件设备合格证，以及中间和竣工验收文件等登记归档；(3)、设计交底、重大施工技术探讨、工程事故等应刚好整理睬议纪要或专题报告等并归档，帮助编写开工申请书和竣工验收申请报告等。3、监理工作资料归档(1)、监
30、理招标文件、监理中标通知书、监理规划、监理细则、监理月报(日记)(4)、监理测量复核资料(5)、监理抽检资料，包括原材料、成品、半成品、混凝土试块的抽样试验资料和工程实物质量的抽样资料。(6)、监理发出的各种有关进度限制和费用限制的文件资料。验收后才能进行下一工序，我们应按既定的监理程序框图按规范要求逐步实施。此外，还要强调监理提出整改要求后必需得到施工单位整改后报请复验通过后才能签认，再进行下一道工序。(7)、协调例会和监理月报等信息管理协调例会建议半月一次，由业主或监理主持均可，其例会要做到准时开会，开会讲效率，追究不能按期完成周或月支配的责任，质量不佳的缘由分析和责任及改进的措施。会议有
31、相应的会议纪要。监理月报将每月的施工进度状况，质量分析，来往文件统计，施工进展不利和质量不好的状况除作出说明外，还应有解决和改进的方法，并附有工程形象照片。遇到一些特别状况，监理睬向业主提出专题报告，工程验收质量评估报告等均按时供应。、一丝不苟，见证取样依据市建委要求，实行见证取样制度，本工程有专人负责原材料及试件的质量管理，进行一杆子原委的见证工作。按规范规定：水泥、钢材、砖、砂等建筑材料随机取样方式，数量进行现场取样、封样，送试件到测试地点，最终取得测得数据和结论，进行全过程见证。试件均应在施工现场干脆取样，不能人为地在加工场所取样。如试件不合格，按规范规定，应扩大取样范围和增加数量，如再
32、不符要求则应认定为不合格。(四)、工程合同管理建设工程施工合同是以“中华人民共和国经济合同法”为依据，它是工程实施依据的法律文件。工程合同管理是监理的核心，是监督本工程实施的参和者都要按工程合同的规定办事，和施工有关行为都要规范化和程序化。1、监理组有专人分管本工程合同管理工作；2、收集、熟悉和本工程合同有关的经济、法律文件：3,抓好建设工程物资材料导购合同管理；4、在开展监理工作中，严守“遵遵守法律律、诚信、公正、科学”的基本准则，坚持公正、独立、自主的工作原则，维护各方的合法权益，发扬监理工程师，谦洁奉公，为人正真，办事公道，能耐性听取各方面看法，冷静分析问题，科学工作的高尚品德，争取各方
33、面看法，冷静分析问题，科学工作的高尚品德，争取得到各方的最大信任。尤其是业主的信任。5、除上述三个方面工作外，在实施监理的过程中，还应做好以下几点：(1)、在为业主的服务中，监理工程师应以饱满的工作热忱，勤奋、严谨的工作作风，公正、科学的工作看法，帮助业主作好建设工程项目的目标规划和支配。并在实施中，严格遵照监理规划和工程建设相关要求，细致组织监理，刚好进行分析和评价。主动刚好地向业主报送工程项目实际状况报告、报表、存在的问题及问题的处理看法和建议，让业主能刚好、精确了解，驾驭工程项目实施的实际状况，使业主对参建各方的工作放心，对工程项目实物的质量、进度和投资状况放心，同时也对监理工作的实际效
34、果满意、放心。(2)、在对施工单位的施工及材料供应的监理中，监理工程师应做到严格监理，热忱指导、耐性帮助。主动参和施工单位的施工组织设计、技术方案，工期进度总支配，阶段性调整支配、材料、设备选购供应支配的编制、审查工作。深化现场，细致作好巡察，平行，旁站和重点部位、重要工序的监理工作，收集驾驭第一手资料，作好对比分析，发觉问题，坚持原则，帮助解决，刚好订正，将可能或已发生的事故处理在萌芽和起先阶段，避开造成重大的损失。努力防止索赔事务发生，公正处理索赔，以热忱、耐性地指导和帮助，争取施工承包单位，材料设备供应商对监理工作的理解和支持。(3)、主动主动和设计单位，政府建设行政主管部门搞好联系工作
35、，刚好了解驾驭国家有关工程建设的政策新动向及要求，协作政府建设行政主管部门做好工程建设程序管理工作。虚心向设计单位学习，充分理解设计意图，熟悉、驾驭工程项目设计要求，协作设计单位完善设计，合理限制设计变更，尽力削减因设计变更产生的索赔事务，争取设计单位和政府建设行管部门的协作和支持。6、监理单位和各方关系处理(7)、监理通知单、监理备忘录及其他和建设单位、设计单位、施工单位的来往文件。(8)、监理对工程重要工序的认证记录。(9)、监理质量评估报告(10)、监理总结4、监理工作文件(1)、本工程施工阶段按步骐可向业主供应的详细文件。(2)、本工程施工阶段监理规划；(待施工图提交后编制)(3)、本
36、工程施工阶段各工种监理实施细则；(待监理人员进场后编制)(4)、施工阶段节点限制的网络图；(5)、监理工作月报。(六)、现场组织协调工作组织协调是贯穿工程建设全过程的工作，做好组织协调是实现工程建设项目总目标的重要保证。要做到这一点，须要做好以下工作。1、组织协调工作措施及内容：(1)、组织或主持工程施工安装协调例会，并使之规范化和制度：(2)、帮助业主和施工、安装单位或其它单位间有争议的事务(如工期、工程费用、工程款或质量好坏)进行协调；2、组织参建各方学习相关的法律、法规、规章和规范及相关的法律、法规、规章和规范及相关强制性标准，了解、熟悉工程建设基本程序和相关标准和要求，使各方在实际工作
37、中统一相识，并遵循基本程序和相关标准按要求组织工程建设。3、细致批阅工程项目相关的文件，图纸、环境等资料，充分了解业主的目标要求，理解工程设计意图，驾驭工程项目特点和要求。据此，细致分解工程项目，分析、确认工程项目各方面的目标要求，组织编制具有针对性，可行的监理规划，并作好监理交底。让各方了解监理工作程序和限制流程。争取各方的支持和协作，使工程建设过程步调一样。1、平安监理的任务平安监理的任务是对施工全过程进行预料、评价、监控和督察，并通过有效的监理手段有效地把整个工程的平安限制在允许的风险范围内，以确保平安性。2、主要职责、施工平安a、制订平安监理程序，确定平安监理人员并报业主批准；b、调查
38、可能导致平安事故的因素；c、制订并落实平安监理实施细则，针对工程实际状况编制；、基础工程平安监理措施；、土建施工平安监理措施；、公用设施、设备安装平安监理措施。(2)文明施工监督a、帮助业主评审承包商的施工组织设计中的文明施工方案是否符合业主的平安要求(评标阶段)；b、制定文明施工监理细则并报业主批准；c、审查承包商的文明施工管理网络和规章制度；d、审查承包商的文明施工管理方案和措施，着重审查：、施工现场是否封闭型管理，门卫和出入证制度是否健全；、施工现场总平面布置是否合理，是否分区，道路和排水是否畅通；、作业区和生活区有无隔离，卫生饮水的供应保障，厕所的合理布置；、保健急救设施和人员的配备；
39、、垃圾清运，污水排放的管理和设施；、消防器材配置和消防人员的培训和配备、平安、文明施工的宣扬和交底。e、现场监督和检查文明施工状况，刚好发出整改通知。f、编写文明施工监理月报和总报告报业主审查(A),保修阶段监理实施方案、和建设单位关系建设单位和监理单位之间是托付和被托付的关系。建设单位应在施工承包合同中明确授予监理单位责权范围。监理单位依据监理合同中建设单位授予的权力行使职责，公正独立地开展监理工作。建设单位应向监理单位供应监理人员现场办公用房及通讯设施等，生活上供应便利。在监理实施过程中，总监理工程师应定期向建设单位报告工程状况，未经德设单位授权，总监理工程师无权自主变更工程承包合同。由于
40、不行预见和不行抗拒的因素，总监理工程师认为的确须要变更工程承包合同时，要刚好向建设单位提出建议，帮助建设单位和承包单位协商变更工程承包合同。建设单位人员如发觉施工中存在问题时，应向项目监理组提出，由监理组组织有关人员共同探讨解决。（2）、和承包单位的关系：监理单位和承包单位是监理和被监理的关系。承包单位在施工时必需接受监理单位的监督检查，并为监理单位开展工作供应便利，包括供应监理工作所需的原始记录等技术经济资料。监理单位要为施工创建条件，按时按支配做好监理工作。监理单位和分包单位无干脆关系。分包单位在施工方案、技术复核、隐藏工程验收等技术上的签证认可事项，应通过承包单位向监理单位办理签证。（3
41、）、和设计单位的关系施工阶段监理单位和设计单位之间无监理关系。监理人员在工程施工阶段监理过程中应贯彻设计意图，按设计技术文件进行工作。对于设计图纸中所发觉的疑点或建议，可向设计单位提出，由设计单位作出是否修改看法。监理单位无权擅自变更设计。设计人员如发觉承包单位在施工过程中的不符合设计、施工规范的行为时，应刚好向监理单位提出，并由监理单位组织有关人员共同探讨解决。（七）、现场平安文明施工管理限制方案(2)、属于建设单位选购的，由建设单位担当质量责任；(3)、属于工程质量检测单位供应虚假或错误检测报告的，由工程质量检测单位担当质量责任。7、建筑工程实行保修抵押金制度。在申报竣工质量验核时，施工承
42、包单位应按本条例第十五条规定的标准，将保修抵押金存入工程质量监督部门在银行开设的特地帐户，或者由建设单位从工程结算价款中一次性划拨存入。工程质量监督部门对保修抵押金的存入、运用、退还实施统一监督管理。8、工程保修期满，建筑工程保修抵押金应按下列规定退还：(1)、在工程保修期内，未出现属于施工质量问题，或虽已出现，但施工承包单位已按规定进行修理，并阅历收合格，抵押金的本金和利息退还施工单位。(2)、属于施工承包单位责任，但建设单位未和施工承包单位协商，也未经市工程质量监督部门同意，擅自托付其他单位修理的，修理费由建设单位担当，保修期满，保修抵押金和利息仍退还施工单位。(3)、施工承包单位已终止或
43、变更的，按第十二条其次款规定执行，费用从保修抵押金中支付。(九)、监理工作主要程序1、公路和城市道路工程施工工艺流程1、建筑工程实行质量限期保修制度。在申报工程竣工验收时，施工承包单位必需提交经签署的工程保修书，工程竣工验收后，由接收单位转交运用者。建筑工程保修期限内，出现质量问题，施工承包单位或者建设单位必需刚好无偿保修，保证质量。经国家有关部门认定的鉴定单位鉴定，出现影响运用、平安的结构质量问题，保修责任不受保修期限的限制。用户因工程质量问题造成损害的,按有关法律规定予以赔偿。2、建筑工程保修的范围和期限：工程的保修期，按国家有关规定或按建设单位和施工单位签订的合同规定执行。建筑工程保修期
44、限从工程竣工验收之日起计算。3、由于地震、洪水、台风等不行抗力造成的工程质量问题及运用者拆、改、修和运用不当造成的工程质量问题，不属于工程保修范围。4、责任单位在接到用户保修要求或工程质量监督部门的保修通知后，必需在三日内派人到现场核查状况，确属工程保修范围内的，和业主共同确定保修内容,并在十五日内予以保修。工程保修中，业主应当赐予协作。保修项目的验收应当以国家的规范、规程、标准和原设计图纸的要求为准。5、建筑工程在规定的保修期限内，因建设、勘察设计、施工、监理、检测等造成的质量问题，由责任方担当相应的质量责任，负担修理费用。责任单位被解散、撤销、宣告破产而终止的，保修由其主管机关负责实施；责
45、任单位分立、合并或其他变更的，保修责任由变更后的单位担当。6、在保修期内，因建筑材料、构配件不合格导致的质量问题，有关单位按下列规定担当质量责任，负担修理费用：(1)、属于施工单位选购的，由施工单位担当质量责任;2、质量监理工作流程按规定要求需填报的内容：1、经施工技术负责人（总工）签发的施工组织设计，工序质量标准,质保体系。2、工人、技术人员数量3、重要机具设备品种数量.“.tI17.rmt5、隐藏工程验收流程4、测量放样监理工程流程7、材料运用批准程序流程6,原材料质量监理工作流程9、竣工验收流程图退还或换料源8、施工阶段进度限制监理工作流程图10、技术联系工作流程建设单位M金曲朽一设计单位确认一承包单位五、监理的技术难点要点五、本工程监理的技术难点、要点（一）、路基施工监理要点11、工程付款流程承包单位提出付款申请申否报建设单位审核后付款总监理工程师审查工程进度、质量，签署付款凭证报告12、审核程序
