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1、安全班组创建活动实施方案为进一步夯实基层基础工作，切实提高安全管理水平，推动基层班组安全管理规范化、标准化工作，公司将开展安全班组创建活动。具体内容如下：一、安全班组创建标准1、安全班组定义：安全班组是指班组建立和形成了安全生产长效机制，即使在存在安全隐患的条件下，也能够依靠班组内部的功能保障和制度约束，实现本班组长效安全生产。2、安全班组推荐：本年度安全班组创建活动以项目土建劳务单位为主要对象，项目每家土建劳务单位即为一个班组。以项目为单位，填写安全班组推荐表，经分公司、公司审核审批后立项发布。3、安全班组成员：安全班组设一名班组长及至少一名专职安全监督员，班组长由劳务单位项目负责人担任，安
2、全监督员由劳务单位项目安全员担任。班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作全面负责。安全监督员对安全班组创建过程实施安全监督管理，协助班组长开展相关工作。4、安全班组日常管理活动：(1)早班会活动：班组长负责督促各专业班组开展早班会。安全监督员负责监督早班会开展合规性并收集早班会记录。各专业组长负责检查班组成员劳动防护用品佩戴情况，同时将当天的工作任务、安全风险、控制措施对班组成员进行交底。(2)安全检查活动：班组长及安全监督员应参加项目周安全检查及其他安全检查活动。班组长负责落实本班组施工范围内安全隐患整改。安全监督员每天进行安全巡查并对发现问题及时督促整改，安全巡查内容包括：机械设
3、备运行情况、临时用电情况、文明施工、班组成员“三违”行为等。(3)安全教育活动：安全监督员应组织新入场成员开展三级安全教育。安全监督员负责组织班组成员参与项目特种人员周教育、项目月度教育大会等活动。(4)其他安全活动：安全监督员组织成员参与项目安全技术交底、安全验收等活动。班组成员应积极主动杜绝“三违”行为，争取项目行为安全之星荣誉。(5)安全管理资料：班组需建立完善相关安全管理资料及台帐，并定期上报项目部。班组安全资料包括:班组人员基本情况表、早班会记录表、安全技术交底记录、班组三级教育记录、安全检查记录等。二、安全班组考评1、项目过程考评（1）项目每月组织人员对立项安全班组进行考核，通过考
4、核表对班组每项活动开展情况进行打分。（2）安全班组考核结果应通过宣传栏进行公示，同时将相关表格上报分公司安全部。2、分公司过程考评（1）分公司结合安全月检对所属立项安全班组进行检查指导。（2）分公司每季度根据月度安全检查情况并参考项目每月考核结果，对所属立项安全班组进行考核，考核打分依据考核表执行。（3）分公司需将考核结果上报公司安全生产监督管理部。3、公司过程考评（1）公司结合季度安全检查对立项安全班组进行检查指导。（2）公司每半年末根据季度安全检查情况并参考分公司季度考核结果，对立项安全班组通过考核表进行考核打分。（3）公司每年度末根据公司半年度考核排名情况，同时结合分公司季度安全班组考核
5、结果，选出年度优秀安全班组、班组长、安全监督员。（4）最终年度考核排名比重为：分公司季度考核得分计算平均分，占比60%；公司半年度考核得分计算平均分，占比40%。4、考核评定1、公司根据年度考核结果，对考核结果优秀的安全班组进行表彰奖励。排名前10的班组将获得优秀班组、优秀班组长、优秀安全监督员称号，同时将对优秀班组、优秀班组长、优秀安全监督员颁发荣誉证书。2、有下列情况之一的，取消评优资格：（1）在考核周期内，班组由于安全管理工作被项目或其他上级单位通报批评的；（2）在考核周期内，班组发生1人重伤及以上责任事故的或事故瞒报的；（3）在考核周期内，发生1起直接经济损失5万元及以上生产安全事故或
6、经济损失事件的；（4）在考核周期内，发生1起及以上影响恶劣的治安或消防事件的。安全班组考核表安全班组：班组长：安全监督员:序号考核项目主要内容及要求满分际分实得1人员管理1、未及时统计入场人员，填写上报花名册，每人扣1分；202、特种作业人员未持证上岗的，每人次扣2分；3、施工现场无班组主要管理人员，每次扣2分；4、培训、教育、开会，班组长及安全监督员不请假不及时到位，每次扣2分；2安全管理1、因安全管理不到位，被公司处罚，扣3分；202、组员未正确佩戴劳动防护用品，每次扣2分；3、班组施工区域发现“零容忍”隐患，每条扣5分；3教育培训1、对新进场人员未按要求组织三级安全教育培训，每缺一人扣2
7、分；152、未按要求开展早班会教育并填写记录的，缺一次扣2分；3、未按要求组织班组成员参加月度教育大会的，每次扣2分；4安全检查1、班组安全监督员未每天进行巡查并对发现问题及时整改的，发现一次扣2分；152、班组长及安全监督员未参加项目组织的周安全检查及其他安全检查活动，每人每缺一次扣2分；3、组员违反安全管理制度、规范和章程等，每发现一次扣1分；5文明施工1、因文明施工管理不到位，被上级单位或项目处罚，每次扣2分；152、班组施工场地不整洁、有杂物、物料未按要求码放的，扣2分；3、组员未穿戴工作服或反光背心的，每人次扣1分；6料理资管1、安全监督员收集、建立班组资料和台账，包括班组人员基本情况表、早班会记录表、班组安全技术交底记录表、班组安全教育记录，每少一项扣1分；152、班组安全台账整理清晰明了，便于查验，不符合要求扣2分。7为全星行安之安全班组组员在行为安全之星活动中每获得一次积分卡，加0.1分，满分10分，加满为止。10合计110评分人
