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1、安全生产基础知识有关术语1、安全管理“0123管理法”：0一重大事故为零的管理目标；1一第一把手为第一责任；2一岗位、班组标准化的双标建设；3一全员教育、全面管理、全线预防的“三全”对策。2、岗位安全操作“一想、二查、三严，一想：当天生产中有哪些不安全因素，以及如何处置，做到把安全放在首位。二查：查工作场所、机械设备、工具材料；三严：严格遵守安全制度，严格执行操作规程，严格遵守劳动纪律。3、“两票三制一两票：工作票、操作票；三制：交接班制、巡回检查制、设备定期试验保养制。4、“三级”安全教育：厂（矿）级、部门（车间）级、班组级。5、“三项岗位”人员：主要负责人、安全生产管理人员和特种作业人员。
2、6、“三禁、三紧一三禁：禁止戴手套、禁止系围巾、禁止敞开衣、袖；三紧：领口紧、袖口紧、下摆紧。7、“三超，工矿企业严禁超能力、超强度、超定员生产；交通运输单位严禁超载、超限、超负荷运行。8、安全管理“三点”控制：危险点、危害点、事故多发点。9、“三不生产，不安全不生产、隐患不消除不生产、安全措施不落实不生产。10、“三源”：重大危险源、伤害源、隐患源。11、安全生产“三大因素”：人、机、环境。12、工业“三废”：废水、废气、废渣。13、“三无无重大设备事故、无重大火灾事故、无因工死亡事故。14、“三项制度”：企业安全生产责任制、企业安全生产管理制度、企业安全生产操作规程。15、搞好安全生产要做
3、到“三个百分之百一(1)安全生产要百分之百的员工参与；(2)安全生产需要投入百分之百的时间；(3)安全生产要用百分之百的力量来抓。16、锅炉的三大安全附件：安全阀、压力表、水位表。17、习惯性违章的三大特征：普遍性、反复性、顽固性。18、危险源控制的“三个方面技术控制、人行为控制、管理控制。19、事故应急演练三种类型：桌面演练、功能演练、全面演练。20、有毒物质进入人体的三种途径：呼吸道、皮肤、消化道。21、急救三先三后原则：对窒息伤员，必须先复苏后搬运；对出血伤员，必须先止血后搬运；对骨折伤员，必须先固定后搬运。22、“三查三找三整顿三查：查麻痹思想、查事故苗头、查事故隐患；三找：找差距、找
4、原因、找措施；三整顿：整顿思想、整顿作风、整顿现场。23、3+6安全文化管理模式：“三为十六预三为：以人为本、安全为天、预防为主；六预：预知、预测、预想、预报、预警、预防。24、安全管理工作中的“三识六制”：三识：提高全员的安全意识、完善现场作业环境标识、对危险源需要进行辨识;六制：安全提醒制、安全互保制、信息确认制、考核连带制、资质亮牌制、事故应急救援制。25、“三要六查”：要吸取事故教训，查思想认识，查责任落实；要学习规程规定，查规章执行，查遵章守纪；要强化安全管理，查隐患治理，查预案落实。26、“四不伤害”：不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害、保护他人不受伤害。27、作业现场“四个到位
5、，人员到位、措施到位、执行到位、监督到位。28、“四全”管理原则：全方位、全过程、全天候、全员。29、安全管理的“四个凡事凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督。30、安全标准化建设“四个方面一安全管理标准化、作业现场标准化、操作标准化、过程控制标准化。31、事故的四个等级：特别重大事故、重大事故、较大事故、一般事故。32、“四懂三会”：四懂：懂设备的结构、懂设备的性能、懂设备的工作原理、懂设备的用途;三会：会操作使用、会维护保养、会排除故障。33、“四新”安全教育：生产经营单位采用新工艺、新技术、新材料或者使用新设备时进行的安全技术特性和安全防护措施的教育。34、“四无”目标
6、：人员无失误、系统无缺陷、设备无故障、管理无漏洞。35、作业前的“四清楚一作业任务清楚、危险点清楚、作业程序清楚、安全防范措施清楚。36、“五不准”:没有动火票不准动火、不戴安全帽不准进入现场、没有安全带不准高空作业、没有检查过的起重设备不准起吊、危险区没有警示栏杆（绳）无人监护不准作业。37、隐患治理“五落实一治理责任、措施、资金、期限和应急预案“五落实”。38、“五同时”:企业的生产组织及领导者在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。39、安全管理工作“五步法”：（1）更新理念抓积极因素；（2）落实责任抓网络建设；（3）风险评价抓源头控制；（4）
7、加强监督抓隐患整改；（5）总结工作抓整改提高。40、“五清”：每天一小清、每周一大清、随干随清、谁干谁清、工完料净场地清。41、“五查”：查计划、查措施、查作业纪律、查三违、查精神状态。42、自救五字原则：灭：将事故消灭在初始阶段；护：用器材保护自己；撤：快速撤离灾区；躲：无法撤退时，到避难胴室躲避待救；报：尽快上报灾情。43、安全管理“五个须知”：（1）知道本单位安全重点部位；（2）知道本单位安全责任体系和管理网络；（3）知道本单位安全操作规程和标准；（4）知道本单位存在的事故隐患和防范措施；（5）知道并掌握事故抢险预案。44、电器作业“五不准一（1）非持证电工不准装接电气设备；（2）任何人
8、不准玩弄电器设备和开关；（3）不准用水冲洗电气设备；（4）熔断丝熔断后，不准调换容量不符的熔丝；（5）发现有人触电，应立即切断电源进行抢救。45、电气操作“五防”：防止带负荷拉、合刀闸；防止误拉、误合开关；防止带接地线合闸；防止带电挂接地线；防止误入带电间隔。46、变配电室“五防一通一五防：防火、防水、防雷、防雪、防小动物；一通：保持通风良好。47、交接班必须做到“五清、四交接”：五清：看清、讲清、问清、查清、点清；四交接：现场交接、实物交接、站队交接、工作交接。48、企业安全生产责任体系五落实五到位规定：(1)、必须落实“党政同责”要求，董事长、党组织书记、总经理对本企业安全生产工作共同承担
9、领导责任；(2)、必须落实安全生产“一岗双责”，所有领导班子成员对分管范围内安全生产工作承担相应职责；(3)、必须落实安全生产组织领导机构，成立安全生产委员会,由董事长或总经理担任主任；(4)、必须落实安全管理力量，依法设置安全生产管理机构，配齐配强注册安全工程师等专业安全管理人员；(5)、必须落实安全生产报告制度，定期向董事会、业绩考核部门报告安全生产情况，并向社会公示；(6)、必须做到安全责任到位、安全投入到位、安全培训到位、安全管理到位、应急救援到位。49、严防企业粉尘爆炸五条规定：（1）必须确保作业场所符合标准规范要求，严禁设置在违规多层房、安全间距不达标厂房和居民区内。（2）必须按标
10、准规范设计、安装、使用和维护通风除尘系统，每班按规定检测和规范清理粉尘，在除尘系统停运期间和粉尘超标时严禁作业，并停产撤人。（3）必须按规范使用防爆电气设备，落实防雷、防静电等措施，保证设备设施接地，严禁作业场所存在各类明火和违规使用作业工具。（4）必须配备铝镁等金属粉尘生产、收集、贮存的防水防潮设施，严禁粉尘遇湿自燃。（5）必须严格执行安全操作规程和劳动防护制度，严禁员工培训不合格和不按规定佩戴使用防尘、防静电等劳保用品上岗。50、有限空间安全作业五条规定：（1）必须严格实行作业审批制度，严禁擅自进入有限空间作业。（2）必须做到“先通风、再检测、后作业”，严禁通风、检测不合格作业。（3）必须
11、配备个人防中毒窒息等防护装备，设置安全警示标识，严禁无防护监护措施作业。（4）必须对作业人员进行安全培训，严禁教育培训不合格上岗作业。（5）必须制定应急措施，现场配备应急装备，严禁盲目施救。51、生产现场和设备上的“六有六必，有轮必有罩、有轴必有套、有台必有栏、有洞必有盖、有轧点必有挡板、有特危必有连锁。52、生产现场六条急救原则：先复后固原则、先止后包原则、先重后轻原则、先救后运原则、急救与呼救并重原则、搬运与急救一致性原则。53、6S管理:整理、整顿、清扫、清洁、修养（素养）、安全。54、坚持安全管理六项基本原则：（1）管生产同时管安全；（2）坚持安全管理的目的性；（3）必须贯彻预防为主的
12、方针；（4）坚持“四全”动态管理；（5）安全管理重在控制；（6）在管理中发展、提高。55、“六大禁令一（1）严禁特种作业人员无有效操作资格证上岗操作；（2）严禁违反操作规程操作；（3）严禁无票证从事危险作业；（4）严禁脱岗、睡岗和酒后上岗；（5）严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品；（6）严禁违章指挥、强令他人冒险作业。56、影响安全生产的六种心态:自我心理、经验心理、得过且过心理、侥幸心理、逆反心理、反常心理。57、企业安全生产风险公告六条规定：（1）必须在企业醒目位置设置公告栏，在存在安全生产风险的岗位设置告知卡，分别标明本企业、本岗位主要危险危害因素、后果、事故预防及应急措施、报
13、告电话等内容。（2）必须在重大危险源、存在严重职业病危害的场所设置明显标志，标明风险内容、危险程度、安全距离、防控办法、应急措施等内容。（3）必须在有重大事故隐患和较大危险的场所和设施设备上设置明显标志，标明治理责任、期限及应急措施。（4）必须在工作岗位标明安全操作要点。（5）必须及时向员工公开安全生产行政处罚决定、执行情况和整改结果。（6）必须及时更新安全生产风险公告内容，建立档案。58、预防粉尘“八字方针”：革、水、密、风、管、宣、护、查。59、劳动密集型加工企业安全生产八条规定：（1）必须证照齐全，确保厂房符合安全标准和设计规范，严禁违法使用易燃、有毒有害材料。（2）必须确保生产工艺布局
14、按规范设计，严禁安全通道、安全间距违反标准和设计要求。（3）必须按标准选用、安装电气设备设施，规范敷设电气线路，严禁私搭乱接、超负荷运行。（4）必须辨识危险有害因素，规范液氨、燃气、有机溶剂等危险物品使用和管理，严禁泄漏及冒险作业。（5）必须严格执行动火、临时用电、检维修等危险作业审批监控制度，严禁违章指挥、违规作业。（6）必须严格落实从业人员安全教育培训，严禁从业人员未经培训合格上岗和需持证人员无证上岗。（7）必须按规定设置安全警示标识和检测报警等装置，严禁作业场所粉尘、有毒物质等浓度超标。（8）必须配备必要的应急救援设备设施，严禁堵塞、锁闭和占用疏散通道及事故发生后延误报警。60、“九个到
15、位一领导责任到位、安管人员到位、规章执行到位、教育培训到位、技术技能到位、防范措施到位、检查力度到位、整改处罚到位、全员意识到位。61、企业安全生产应急管理九条规定：（1）必须落实企业主要负责人是安全生产应急管理第一责任人的工作责任制，层层建立安全生产应急管理责任体系。（2）必须依法设置安全生产应急管理机构，配备专职或者兼职安全生产应急管理人员，建立应急管理工作制度。（3）必须建立专（兼）职应急救援队伍或与邻近专职救援队签订救援协议,配备必要的应急装备、物资，危险作业必须有专人监护。（4）必须在风险评估的基础上，编制与当地政府及相关部门相衔接的应急预案，重点岗位制定应急处置卡，每年至少组织一次
16、应急演练。（5）必须开展从业人员岗位应急知识教育和自救互救、避险逃生技能培训，并定期组织考核。（6）必须向从业人员告知作业岗位、场所危险因素和险情处置要点，高风险区域和重大危险源必须设立明显标识，并确保逃生通道畅通。（7）必须落实从业人员在发现直接危及人身安全的紧急情况时停止作业，或在采取可能的应急措施后撤离作业场所的权利。（8）必须在险情或事故发生后第一时间做好先期处置，及时采取隔离和疏散措施，并按规定立即如实向当地政府及有关部门报告。（9）必须每年对应急投入、应急准备、应急处置与救援等工作进行总结评估。62、安全“十大禁令”：（1）严禁赤脚、穿拖鞋、高跟鞋及不戴安全帽人员进入施工现场作业。
17、（2）严禁一切人员在提升架、吊机的吊篮上及提升架井口或吊物下操作、站立、行走。（3）严禁非专业人员私自开动任何施工机械及驳接、拆除电线、电器。（4）严禁在操作现场（包括在车间、工场）玩耍、吵闹和从高空抛掷材料、工具、砖石及一切物资。（5）严禁土方工程的凿岩取土及不按规定放坡或不加支撑的深基坑开挖施工。（6）严禁在不设栏杆或其它安全措施的高空作业和单表墙、砖墙上面行走。（7）严禁在未设安全措施的同一部位同时进行上下交叉作业。（8）严禁带小孩进入施工现场作业。（9）严禁在高压电源的危险区域进行冒险作业，不穿绝缘鞋进行机械操作，严禁用手直接提拿灯头及电线移动照明。（10）严禁在有危险品、易燃品、木工
18、棚场及现场仓库吸烟、生火。63、十大不安全心理因素：侥幸、麻痹、偷懒、逞能、莽撞、心急、烦躁、赌气、自满、好奇。64、人身安全“十不干一遵章学技术，不干违章活；守纪听指挥，不干冒险活；教训莫蛮干，不干玩命活；安全忌凑合，不干侥幸活；团结要齐心，不干赌气活；劳逸休息好，不干疲劳活；施工勤检查，不干粗心活；心专莫闲谈，不干溜号活；照应多招呼，不干马虎活；问题找组织，不干包袱活。65、行车工“十不吊”:(1)超过额定负荷不吊；(2)指挥信号不明，重量不明，光线暗淡不吊；(3)吊绳和附件捆缚不牢，不符合安全要求不吊；(4)行车吊挂重物直接进行加工的不吊；(5)歪拉斜挂不吊；(6)工件上站人或工件上浮放
19、有活动物的不吊；(7)氧气瓶、乙快发生器等具有爆炸性物不吊；(8)带棱角缺口未垫好不吊；(9)埋在地下的物件不吊；(10)管理人员违章指挥不吊。66、检修作业“十不检修”：(1)没有有效的安全技术措施和安全组织措施，有措施但没经过相应级别的会议审核或没有经过审批签字，不准作业；(2)没有对施工作业人员进行安全措施培训和交底，不准作业;(3)施工作业人员对作业程序和危险点防范措施不掌握，不准作业；(4)按规定施工作业需要的各类人员不到位，不准作业；(5)施工作业人员未取得相应上岗资格证，不准作业；(6)施工作业人员身体状况和精神状态不适宜现场作业，不准作业；(7)危险点安全预控措施没有落实到位，
20、不准作业；(8)没有召开施工作业现场班前会，不准作业；(9)使用工器具、机械设备不符合措施要求、未经检验或不在检验有效期内，不准作业；(10)施工现场环境不符合规程和措施要求(包括天气、场地等),不准作业。67、电气设施“十个不准非电工不准装接电气设备；任何人不准玩弄电气设备和开关；不准使用绝缘损坏的电气设备；(4)不准利用电热设备和灯泡取暖；任何人不准启动挂有警示牌的电气设备和合上拔去熔丝的熔断器；(6)不准用水冲洗揩擦电气设备；熔丝熔断时不准调换容量不符的熔丝；未办任何手续不准在埋有电缆的地方进行打桩动土；(9)有人触电时，应立即切断电源，在未脱离电源前不准直接接触触电者；雷电时，不准接近避雷器和避雷针。68、进入生产区“十防，防着火、防爆炸、防中毒、防坠落、防触电、防物体打击、防工具伤害、防挤压、防刺割、防跌伤。69、增强安全意识的“十二种方法常预测、常教育、常培训、常提醒、常谈心、常检查、常讲评、常交流、常整顿、常建设、常演练、常学习。
