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1、工程质量创优管理方案1 .工程总体质量创优目标分部分项工程一次交验满足国家现行建筑工程质量验收标准建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）及相关专业标准规定。整体工程质量目标：创鲁班奖。2 .创优标准D整体工程安全、适用、美观且为一次成优、处处体现精细、质量为优中选优的精品工程的特色：（1）地基基础与主体结构安全、可靠、耐久。（2）装饰工程做工讲究、精致细腻。（3）防水工程不渗不漏。（4）设备安装工程安全可靠美观，保证使用功能。2）工程的设计、工程所处地理位置、工程类型等新颖、施工难度大等特色；3）在满足使用功能的前提下环保、节能、创新技术等特色。3 .工程创优资料要求序号注意
2、的方面具体内容1工程资料的全面性一项创优工程，从立项、审批、勘测、设计、施工、监理、竣工、交付使用，到评奖，涉及到众多的环节和众多的部门，这就要求工程资料齐全、完整。申报单位应会同建设单位收集、整理一并归入工程档案。如有关：计划、规划、土地、环保、人防、消防、供电、电信、燃气、供水、绿化、劳动、技监、档案部门检测，验收或出具证明，常见的有：消防工程的公安消防部门对设计审查意见书，工程验收意见书，消防技术检测部门的检测报告，施工单位的消防施工许可证。燃气工程的安装资料，变配电工程的施工资料、环保部门的检测记录，人防部门的验收意见，劳动（技监）部门对电梯的管理等。各种设备的安装资料：如制冷机组及附
3、属设备，空调机组的安装，尽管有的是生产厂家安装的；按规范规定应检测和抽检的试验记录，如阀门、闭式喷头、气体灭火系统组件以及水质检验报告等。总之上述工程有的是前期管理资料，有的是施工中建设单位指定分包施工单位，或者行业垄断施工的作为主承建单位申报项目的鲁班奖收集起来确有很大的难度，但无论怎样，鲁班奖工程资料应该是全面的齐全完整的。2工程资料的追溯性根据记载的标识、踪实体的历史，应用情况和所处场所的能力。对于鲁班奖工程来讲主要是：原材料、设备的来源和施工（安装）过程形成的资料。涉及到产品合格证，质量证明书，检验试验报告等。货时供应商提供是原件的应归入工程档案正本，并在副本中注明原件在正本；提供抄件
4、的应要求供应商在抄件上加盖印章，注明所供数量，供货日期、原件在何处、抄件人应签字。重要部位使用的材料应在原件或抄件上注明用途，使其具有追溯性。设备开箱检查、划线定位、找正找平、拆卸清洗，联轴器同心度，设备的地脚螺栓尺寸、在孔内的位置、垫铁的位置、组数、每组垫铁几块，找正找平后是否点焊牢固，二次灌浆的混凝土强度等技术指标均反映不出来，影响设备安装质量的评价且出现问题后，不易查找原因。现在计算机普遍应用于施工检测，试验数据的采集、存储、数据处理、报告编制和工程资料的整理。应该注意检测，试验报告等资料的责任人，必须是亲笔签字，姓名不可采用计算机打印，否则，也就失去了追溯性。3工程资料的真实性、准确性
5、各种工程资料的数据是否符合实际且满足规范的要求。在施工过程中工长，检测人员就应把关，真实地反映检验和试验的数据，工程监理应确认检验和试验的结果，检验或试验报告（记录）不应抄录规范的技术参数，应记录真实地反映检测和试验结果。4工程资料的签认和审批各种工程资料只有经过相应人员的签认或审批才是有效的。4 .工程优组织机构4.1 创优领导小组和工作小组的职责，分工协作。序号小组职责1领导小组创优领导小组是天津大学新校区建设工程创鲁班奖的领导和决策机构，由局副总经理担任组长，局有关的职能部门经理担任组员。领导小组负责天津大学新校区建设工程创鲁班奖工作的总体策划，对创鲁班奖过程中的重大事项进行决策。负责对
6、项目的人力、物力、财力资源情况进行有效配置，定期听取创鲁班奖工作小组的汇报，对创优工作进行定期的考核，研究解决创优过程中遇到的问题，确保本工程创优工作的顺利实施。2工作小组创优工作小组是天津大学新校区建设工程创鲁班奖的具体实施机构，由本项目的项目经理担任组长，项目总工程师、项目副经理及项目的职能部门经理担任组员。工创优作小组在创优领导小组的领导下开展工作，负责创鲁班奖实施过程中的具体事宜，负责施工过程中各阶段质量目标的制定与实施。根据创优工作不同阶段的具体情况，制定创优工作计划并组织实施。确保天津大学新校区建设项目按照精品工程的要求，组织施工并做好有关创优资料的收集工作。定期组织有关专家去现场
7、指导工作，组织项目人员参观学习创优工程并组织实施。施工过程中主动与有关评优机构进行沟通，对创优工作进行过程检查，工程竣工后做好创优工作的申报工作和评比接待工作。5 .工程创优所需验收的建筑实体范围5.1 建筑结构部分序号结构验收要求1地基工程查看有无因地基与基础质量问题引起主体结构工程出现裂缝、倾斜或变形，地基基础周围回填土是否有沉陷造成散水坡破坏情况，变形缝、防震缝的设置或构造是否合理。2主体结构看主体结构是否存在有影响结构安全的裂缝、倾斜、变形等不安全的隐患情况。3外墙装饰查看外墙装饰的色泽、拼缝与平整度；石材的操作工艺是干挂或湿作业粘贴，有无花脸、泛碱、渗潮迹象；内外墙、梁、板、柱和装饰
8、线角水平与垂直度；墙面与顶棚的平整度，顶棚有无裂缝、翘曲，洞口是否方正挺拔。4细木工程查看细木工程的制作与安装是否细腻，涂料色泽均匀度，有无裂缝、空鼓，压花是否均匀；块体饰材及饰面砖在镶贴之前是否预排或有装饰施工设计，墙面的净洁度及缝子的均匀度是否上乘、精致。5门窗工程查看门窗安装的水平与垂直及内外深度，牢固程度，小五金件安装是否细腻，油漆目测与手感的质量状况。6幕墙工程查看幕墙工程所使用的各种材料，构件的质量，幕墙与主体结构连接的各种预埋件、连接件、紧固件必须安装牢固，后置埋件的拉拔力必须符合设计要求，其防火、保温、防潮、防雷、防腐、各种变形缝、墙角连接点等应符合技术标准规定，结构胶和密封胶
9、的打注应饱满、密实、连续、均匀、无汽泡，宽度和厚度应符合设计要求，幕墙应无渗漏，在易渗漏部位应进行淋水试验。7整体楼面查看整体楼地面的平整度，色泽及缝子的均匀度：大理石、花岗岩面层的表面洁净、平整、无磨痕，图案清晰，色泽是否一致。接缝均匀，周边顺直，镶嵌正确，板块无裂缝、掉角、缺棱等缺陷。整体地面是否有空鼓、裂缝。水磨石地面石子分布均匀及分格条显露状况，色泽是否一致。踢脚线表面洁净，结合牢固，高度一致，出墙厚度一致，且能做到与地面块材分格一致。8防水工程查看防水工程（屋面、浴厕、地下室与墙体）是否存有渗漏情况或迹象。屋面防水是否有积水和防水层起鼓等现象，查清屋面保温层、找平层、防水层（卷材、涂
10、膜、细石混凝土）、密封材料嵌缝及细部构造的作法，是否符合设计要求和屋面工程技术规范GB50207-2002的有关规定。5.2 给排水、采暖、通风空调、设备安装部分序号结构验收要求1安装工程查看水、暖、燃汽、通风、空调管道及器具安装质量情况、管道横平竖直、支架固定牢靠、吊杆顺直、油漆颜色一致、附着良好、标识清楚、焊缝饱满、通风风口与顶棚墙壁贴合紧密，消防喷头排列整齐。2管道工程查看管道及接口有无渗漏、设备安装有序、位置正确、连接牢固、质量上乘，无不安全隐患，运行平稳，使用效果达到设计要求。管道的保温、隔热、防腐、丝扣与法兰连接均符合技术标准要求。以及PVC管道的配件是否配套和符合标准要求。5.3
11、 建筑电气、电梯和建筑智能化部分序号结构验收要求1建筑电气查看电气线路敷设及器具安装质量状况，有否不清、混用及不接地的质量问题，防雷设施，配电箱的安装是否符合规范要求。2电梯施工查看电梯运行是否达到设计要求，能否保持正常运行；安装电梯的单位是否有相应的资质，劳动部门（有的是技术监督局）是否检验同意进入使用运行。在实体工程中，常发现有的电梯的平层不够一致。因电梯的轨道不够平直，运行时噪声大，且有摇摆的感觉。复查时顶层电梯机房的土建工程也不能忽略。3建筑智能化查看涉及到建筑智能化已有系统：如：通信网络、办公自动化、建筑设备监控、火灾报警及消防联动、安全防范、综合布线、智能化集成、住宅小区智能化系统
12、以及电源接地和环境等项工程。6 .工程创优技术保证6.1 图纸会审施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。收到设计图纸后，项目部技术人员会同项目经理先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的疑点、难点、错误，在图纸会审及设计交底时予以解决。6.2 确定关键工序、特殊工序序号内容1根据设计图纸的要求，在施工前，明确本招标工程的“特殊工序”一指对产品质量起决定作用，但在施工质量不能通过其后的检验和试验完全确定，仅在使用后才能暴露施工质量缺陷的工序、“关键工序”一指质量控制较严格，工艺要求较高，对产品质量起决定作用的工序。2项目总工程师组织项目经理、施工员、质检员等进行深入研究，编
13、制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行周密保证，并在实施过程中予以改进。3对于特殊工序、关键工序的施工，项目部按照专题技术质量方案的要求，从操作人员的资质到施工材料的控制，以及每一道工序的交接验收，严格把关，并在施工日志中做好连续监控的记录。4质检员针对质量通病易发工序制订质量通病预防工艺卡。6.3 技术交底在本招标工程施工过程中将采用三级交底模式进行技术交底。序号内容1第一级为公司根据本招标工程的合同要求、工程特点等对项目管理机构进行技术交底。2第二级为项目总工程师，根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本招标工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全
14、体施工管理人员，特别是施工工长、质检人员进行技术交底。3第三级为施工工长向班组进行分项专业工种的技术交底。4施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、重点，更应落实至班组每一个人，而且应让班组操作工人了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心中有数，从而保证在操作中按规范和设计要求施工，杜绝质量问题的出现。6.4 工序质量控制序号内容1施工中严格按照有关标准、规程、规范进行作业，运用我司先进的工法、技术和经验，提高工序质量。2加强工程施工全
15、过程的质量管理，严格按产品质量策划程序实行监控，尤其是被列入关键工序和特殊工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点技术攻关、特殊工种持证上岗、所有机械设备的能力检定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。3实行样板引路制度，推行“样板墙、样板间、样板层”制度，明确标准，增强可操作性，便于检查监督。把出现的质量问题解决在大面积施工之前，样板做好后，经业主代表、监理验收合格后方可进入大面积施工。4在施工中实行“工序操作挂牌制”，各工序要坚持“自检、专业检、交接检”制度。在整个施工过程中，做到施工前有交底，过程中有检查，竣工后有验收的一条龙操作管理方式，以确保工程质量，避免返工，
16、同时也提高质量控制的意识和能力。5严格执行施工员、质检员监督检查制度。6在工程质量上，要注重和控制实物的质量和外观的质量。一切从“毫厘”抓起，使主体结构工程的观感、垂直度及平面尺寸符合设计和规范要求，对墙、柱、梁、天花粉饰棱角分明、线条顺直、表面平整，无论从观感、平整度、线条顺直等方面都达到较高的质量水T-.：.7 .创优管理制度程序化管理制度借益我局施工项U程序化的管理经验，实施项H管理的程序化、管理模式的标准化、施工作业的精细化的管理理念来加强项H的质量管理在项目上推广实施新技术、新T芝、新材料，提高项目的科技水平，依靠科技的手段提高项目的工程质量水平创优保证制度针对施工中的重点难点，积极
17、开设“QC”小组活动，进行技术攻关严格执行样板引路制度C光做样板间，组织施J：人员现场观摩，其施工质量达到预期效果后，确定施工方案和工艺，再组织大而枳筋工品工，护顶止保程防度进品町,S的业寓变 的取豚 队采变 ,s,电 rr，污 at恸术 ，打破ff、免 教群避己对装叉 ，包交施1：过程中，对创优完成情况进行阶段性考核，找出同堰分析改进，提高F一步工作质用7.1 工程创优质量保证措施7.1.1 土建工程质量监控序号内容1主要坐标点、轴线、标高的控制。2模板的支撑加固体系、模板的拼缝、接头、平整度、垂直度。3混凝土的布料、振捣及养护。4装饰装修施工。7.1.2 机电安装工程质量监控序七内容1焊接
18、质量。2管道的保温及固定、防腐处理、用途及介质的流向标识。3地漏口及消防栓安装的高度。4防火门的安装。5喷淋头的位置。6屋顶避雷带的安装。7电缆桥架的跨接线。8金属配电箱、柜门的接地处理。7.1.3室外工程质量监控序号内容1路面坐标点、轴线、标高的控制。2路面平整度的质量控制。3水泥稳定石粉硝基层的整平度的质量控制。4混凝土路面的质量控制。7.2重点项目的技术保证序号内容1原材料的材质证明、合格证、复试报告。2各种试验分析报告。3基准线、控制轴线、高程标高的控制。4土方回填质量控制。5商品混凝土质量控制。6砂浆配合比的试配及强度报告。7屋面工程施工质量控制。8外墙施工质量控制。9防水施工质量控
19、制。10无质量通病措施的控制。7.2.1 工程创优档案资料保证措施工程资料是整个施工过程的全面反映，资料管理是关键，只有工程质量资料通过审查合格,才能进行现场观感核查和实测实量。为确保本招标工程资料的及时性、真实性、完整性和确保整个工程资料的可追溯性。我司将强化技术资料管理，对技术资料管理做到与工程建设同步，并设立一个资料管理小组，对工程档案质量进行保证，为确保“鲁班奖”工程取得可靠的凭证。具体做法为：序号具体做法1现场要设有摄像机和照相机，由专人拍录现场文明施工、安全生产，特别是挖孔灌注桩施工、主体结构施工装修施工、玻璃幕墙安装等的施工情况及实物质量水平，对反映主要施工方法和体现推广应用新技
20、术、新工艺、新材料、新设备等，及时做好有关影像、图片资料记录。2开工报告审批后，要有建设单位提交的勘察、设计、监理单位的资质复印件。3保证本招标工程所采用标准、规范、规程、标准图集配备的全面性、准确性。4基础完成后，要马上与建设单位、监理、设计和勘察等有关单位办理基础核验手续；主体完成后，办理主体核验手续。并根据建设部、省有关现行规范和标准，检查核定这两个部份以及单位工程的完成情况和资料的收集，重点查验工程质量资料是否符合竣工资料验收标准。5单位工程竣工时，要组织有关合作单位，召开技术资料移交会议，共同将竣工技术资料汇总好，为办理单位工程竣工验收做好准备。6对某些重要分项工程和重要部位，要办理
21、单项验收（如：防水和屋面工程等），按照不同部位和特殊、关键工序来控制，建立文字和文件档案资料，以利资料的收集和归档。7对砌体的拉结筋、各类预埋件、防水套管、钢筋、模板、混凝土浇筑、施工变形缝等，都要办理隐蔽工程验收和监理单位会签手续。8工程竣工验收时，首先要办理预检手续，将技术资料送公司审查复核后，再对工程正式办理竣工验收签证手续。工程资料按确保“鲁班奖”工程的质量目标来整理、装订，公司工程部按要求负责送审报出，并进行目标跟踪管理。7.2.2 工程创优材料质量保证措施序号保证措施1所有我司和业主采购的材料设备，都要满足设计和规范的要求，并提供产品合格证明。在各种材料进场时，一定要求供应商随货提
22、供产品的合格证或质保书；同时对钢材、水泥等及时做复试和分析报告，只有当复试报告、分析报告等全部合格方能允许用于施工，如不合格，坚决退货，不得在施工现场出现。2为保证材料质量，要求材料管理部门严格按照公司有关文件、规定及相关质量管理体系文件进行操作及管理。对采购的原材料构（配）件半成品等，均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工。3实行材料供应“四验”（即验规格、验品种、验质量、验数量）、“三把关”（材料人员把关、技术人员把关、施工操作者把关）制度；确保只有检验合格的原材料才能进入下一道工序，给提高工程质量打下一个良好的基础。4建立有监理见证抽样检验制度。
23、所有材料的检验和试验必须有监理见证，严把材料的质量关。7.2.3 施工班组操作质量的保证施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时加强管理，以确保各工序在操作过程中的质量达到要求。序号内容1对每个进入本招标工程项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的施工操作人员进行考核，同时在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。2施工队伍进场严格执行入场教育制度。安全、质检人员和施工技术人员必须对他们分别进行安全管理制度教育、质量意识教育和操作技能的教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。3施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改C4加强岗位培训，对一些高、难、新技术的岗位，施工操作人员必须先由公司劳资部培训合格后，才能由熟悉工人带领上岗操作。5指定专人管理，谁施工、谁检查、谁指导，发现问题及时纠正。6保持施工操作人员队伍的相对稳定，从生活上给予关心和帮助，解决他们的后顾之忧。7实行优质优价，调动他们创优质树名牌的积极性，促进工程质量的提高。
