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1、农民工突发事件应急预案1、目的项目部劳务管理资源及运作的方式方法，是处理项目上可能发生的各种与劳务纠纷有关的紧急情况，减少事件处理时间，保障事件解决的及时性并将事件影响控制在一定范围内。2、应急组织机构及职责（1）应急救援组织机构根据项目部情况，建立应急救援组织机构，由项目经理担任应急小组组长；副经理担任副组长，各部门相关责任人担任主要组员，建立强有力的应急救援组织机构。（2）应急处理组织分工及职责1）组长职责：审批劳务纠纷应急响应预案，建立和保持应急准备状态。全面部署应急工作，统筹安排整个应急行动。及时传达贯彻市、区等上级单位的有关要求及工作精神。调配相应的人力和物力，决定资金的有效投入。2
2、）副组长及时传递信息，监督防控措施的有效落实。负责监控信息交流渠道的畅通。一旦接到发生劳务纠纷报告，及时采取有效措施，防止事件影响进一步扩大。安排部署日常劳务管理宣传贯彻劳务工作检查落实，提高项目劳务管理意识。3）组员 根据市及我公司劳务管理办法，监督、落实项目劳务管理工作的开展情况，及时收集项目劳务管理现状，经整理后提出劳务工作改进意见。 在方案制定后，认真学习方案内容，明确职责，确保在发生事故后，能迅速处理问题，将影响降至最低。当接到劳务事件报告后，应沉着冷静，安排各项工作，提供相关的人力、资金保证，确保应急预案的准确实施。事件处理完后，组织相关人员进行总结、分析，吸取教训。A协调与劳动局
3、的关系，及时沟通信息反馈。B提供解决事件所需的资金。C提供与事件相关的合同、协议。D提供与事件有关的往来款证明，协助作好结算工作并收集资金支出的必要凭证。E处理与事件有关的其他所有事项，妥善解决出现的劳务纠纷时间。4）信息员与各劳务队建立畅通的联系方式，对收集到的可能存在的劳务纠纷和发生的劳务纠纷时间的有关信息，及时上报领导小组，做到不迟报、不瞒报、不漏报。3、事件的应急管理（1）事故应急流程：收集、学习本市关于劳务管理的相关要求一制定应急响应预案一落实项目的劳务管理工作一对劳务管理工作的监督、检查一消除劳务管理隐患f一但发生劳务纠纷事件f上报应急处理小组一展开应急处理行动f事件后的总结及处理（2）事件的处理1）对发现的劳务管理隐患由项目负责人处理解决，如不能与劳务人员达成一致意见必须立即上报劳务处理小组信息员或小组其它成员处理，由公司进行协调解决。如隐瞒不报导致发生劳务纠纷事件的，公司将追究其责任。2）一但发生劳务纠纷事件，如向建设主管部门上告，围攻政府机关，伤害项目部人身、财产安全，通过网络等传媒方式给公司造成不良影响的，项目负责人或纠纷事件的发现人必须第一时间通知劳务处理小组信息员或小组其它任何成员，不论任何原因造成上报时间的拖延，公司均将追究其责任。3）劳务处理小组信息员或小组其它任何成员接到劳务纠纷事件的报告后，必需第一时间通知小组其它成员，保证小组组长知道该信息。
