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1、市政工程各工序的协调措施一、施工组织管理（一）组织措施为了保证工程的管理工作有条不紊地展开和实施，我们将设立一个专门部门，负责进行施工质量、安全、文明施工、施工进度进行协调和管理，并为各工种提供合理的施工作业面，协调各工序的衔接，整体施工创造良好的条件。（二）施工阶段的管理措施1、组织相关部门每周一次的定期检查（生产进度、工程质量、安全、场容标化）,并通报检查结果。2、对影响工程使用功能部位严格把关。3、对主要材料的管理，将拟订一套物料验收制度，并会同业主、监理单位共同参加。二、防止施工扰民和民扰的控制措施本工程在施工期间为减少施工噪音以防止扰民，以及保护临近建筑物、道路、绿化、居民正常生活状
2、态，拟定了如下切实可行的施工控制措施。（一）减少噪音和粉尘对周边环境的影响1、空气压缩机底部放置橡胶垫，减少共振、尽量采用大容积气泵，减少电动机启动次数。2、在施工现场尽量减少材料的加工，等基本加工完成后再搬至施工区域，如现场需少量加工时尽量采用手工方式。3、工地现场清扫前先淋水，减少扬尘。（二）防止扰民措施1、主动与建委、市容、市政、环卫等政府部门取得联系、备案，办齐各项手续,施工过程中随时保持联系，加强沟通。2、现场设居民接待室，公布现场联系电话，专人负责接待居民来访，及时解决居民反映的问题，以避免民扰带来的一系列麻烦，确保工程顺利进行。3、加强对全体施工人员的环保教育，提高环保意识，把环
3、境保护、文明施工、最大限度减少对周边环境的影响、保护市容、场容整洁变成每个施工人员的自觉行为。4、规范每个员工的举止行为和言谈，不说粗话脏话，避免和周边居民以及其他人员发生纠葛；对于因我单位人员造成的纠纷，我单位将严格处理。5、对于施工设备带来的噪音污染，我单位将力求使用新设备，及时维修设备出现的问题，噪音比较大的设备采用挡板和隔音布进行封闭使用。对于地面和楼面扬起的粉尘，我单位每天安排专人对各个施工区进行湿水、环保；对暴露的土地采用草坪绿化或者混凝土硬化。夜晚施工不超过22:00点，做到工完灯息。如必须夜间连续作业，提前办理夜施手续，并作好周边单位、住户的解释、安抚工作。6、所有与市政、环卫
4、等部门的协调配合关系由我单位负责处理。通过IS014000环境管理体系的运行，我单位完全有能力创造良好的社会效益和环境效应，最大程度上降低了施工对环境的影响，实施花园式工地管理，营造“绿色建筑”。三、与建设单位和设计、监理单位的施工协调管理（-）与建设单位的工作协调我公司将积极响应建设单位的各项规章制度，严格按照各项规章制度的要求进行施工。尊重业主意见，遵守施工规范。（二）与设计院的工作协调1、在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。2、会同设计院、业主一起参加材料等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。3、协调各施工分包单位在施工中
5、需与监理工程师协商解决的问题，协助设计院解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。（三）与监理工程师工作的协调我公司将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的所有权力。1、我公司将根据合同中明确规定的永久性工程图纸，将施工进度计划、施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。以使监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查。2、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。在分包单位“自检”和总承包专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。3、贯彻总包单位已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此
6、对各分包施工单位予以检控，确保产品达到合格标准。总承包对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位工作的失职、失误造成的严重后果，建设单位只认总承包方，因而总承包方必须杜绝现场施工分包单位不服从总承包方和监理工程师监理的不正常现象。4、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。5、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师的指导、后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。
