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1、年度大检修管理规定1范围本标准适用于XX公司年度停车大检修的周期、组织领导、管理分工、准备工作、指挥工作、质量检查与验收、费用管理和工作总结等。2规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。3大检修的周期3.1 大检修间隔期定为一年。3.2 大检修停车期限，包括停车、置换、检修、试车、开车至正常生产等全部过程，一般规定不超过45天。4大检修的组织领导1.1 由公司级领导全面负责大检修工作，并成立大检修筹备领导小组和大检修指挥部，具体负责大检修的筹备和指挥工作。1.2
2、大检修筹备领导小组应在大检修前六个月成立，由主管设备的副总负责，成员包括各工艺车间、检修车间、生产部、机动部、采供中心、施工管理部门、综合办、财务部等部门的领导同志，并下设大检修筹备办公室，成员由各单位指派专人组成，具体负责大检修的筹备工作。该办公室要定期向大检修领导小组汇报工作进展情况。1.3 大检修指挥部最晚在停车前十天成立，总指挥由公司领导担任，下设若干名副指挥，办事机构设有：开停车指挥、检修、供应运输、统计、安全保卫、生活服务等小组。4. 4各工艺车间成立相应的大检修筹备小组。5大检修的管理分工4.1 公司大检修指挥部4.1.1 总指挥：全面负责公司大检修的组织、领导和指挥工作。4.1
3、.2 副总指挥：协助总指挥，做好大修的组织、领导和指挥工作。4.1.3 指挥部成员：参与大检修的组织领导和指挥工作，协助正副指挥对各专业组的工作进行领导和检查。4.1.4 开停车指挥组：负责全公司范围内的停车、置换和开车的统一调度和指挥。4.1.5 检修指挥组：负责全公司检修工作的组织，领导和指挥。4.1.6 质量检查组：负责检修过程中的质量检查和检修后的验收工作。4.1.7 7安全保卫组:负责检修期间检修现场和厂区安全、防火保卫等项工作的组织和领导。4.1.8 物资供应组：负责整个检修过程中各种备品、配件、物资、材料的供应工作。4.1.9 厂容组：负责整个检修过程中废旧物资的回收、组织并协助
4、有关检修部门实现工完料净现场清。4.1.10 生活服务组：负责检修期间生活福利方面的组织和领导工作。4.1.11 宣传报导组：负责检修期间的宣传报导工作。4.1.12 综合接待组：负责检修期间的接待、统计和整个检修工作的总结。4.2 指挥部办公室5. 2.1负责大检修的筹备（项目、材料、备件、机具、人力等）工作。5. 2.2负责处理和协调大检修指挥部及各专业组的日常工作。5.2.3负责年度停车大检修的善后工作。5.3机动部5.3.1指定一名部长任大检修办公室主任。5.3.2派员参加大检修办公室工作，负责大检修的筹备工作。5. 3.3参与年检外包工程的合同签订，负责外包工程的预算审定。5.4 采
5、供中心派员参加大检修办公室工作，参与物资供应组的工作，负责备品配件和材料的供应。5.5 生产部5.5.1派员参加大检修办公室工作。5.5.2负责技措、安措、环保等项目的审定。5.5.3负责停车，开车、置换、投产的方案制定。5.6 调度室派员参加大检修办公室工作，参与开停车、置换方案的制订并负责实施。5.7 财务部派员参加大检修办公室工作，负责财务方面的工作。5.8 安环部派员参加大检修办公室工作，负责安全环保方面的工作。6大检修的准备工作大检修的准备工作必须做到“三定”（定项目、定时间、定人员）“五落实”（思想工作落实、组织落实、任务落实、施工方案及开停车方案落实）。从筹备领导小组成立，到大检
6、修停车前为止大检修筹备办公室和停车有关人员。必须做好下列工作。6.1 检修项目落实6.1.1 凡必须全公司停车，才能进行的检修项目称为年度停车大检修项目。6.1.2 各车间大检修筹备小组，必须充分发动群众，开展设备普查，检修项目由下而上提出，并结合专业人员平时掌握的情况，提出车间初步计划，经群众讨论后，按规定的表格填报计划，上报公司大检修筹备办公室。6.1.3 上报的计划内容应包括：项目、名称、所需劳动力、材料名称及数量、备件名称及数量和所需费用预算等。6.1.4 公司大检修筹备办公室对各车间提出的检修项目，要组织有关人员深入车间进行核实，经过反复讨论，并根据物资情况和施工力量，在停车前三个半
7、月编制出公司停车大检修初步计划，经大检修办公室主任和主管副总批准后实施，停车前一个月要把检修项目落实到车间、班组和个人。6.2 物资准备大检修筹备办公室要根据汇总的大检修计划项目准备好所需的材料、备件、施工工器具、劳动保护、安全防护器材、消防设施、医药卫生和食品等物资。大检修需用的材料和备件，必须在停车前十天送到现场。6.3 施工准备大检修筹备办公室根据计划项目，分别编制出重点项目和一般项目。对重点项目，施工单位必须编制出详细施工方案和安全措施。施工应尽量采取“五预”（预研、预配、预修、预装、预制）方法，以缩短停车时间，施工现场的脚手架、照明通风、起重设备等，都要事先检查，要根据项目的工程施工
8、内容，编制出施工进度和工器具调配表，检修任务书应落实到人。6.4 劳动力的准备车间缺少的特殊工种和人数要报公司大检修筹备办公室统一平衡，由公司设法协调解决,并在停车前二至三天进点。所有大检修项目均应按单位和专业分别做出预算。6.5 开停车置换方案的准备公司筹备办公室要编制开、停车和置换方案，并绘制开、停车和置换指示图表、系统抽（加）盲板和取样点指示图及停（送）水、电、汽指示图表，各单位可根据上述方案及图表，讨论并制定具体方案，落实到班组和个人，各种初步方案和图表的编制必须在停车前一个月完成。6.6 其他准备工作6.6.1要组织好参加大检修人员的安全教育，进行大检修安全考试工作，并建立起群众性的
9、安全网。6.6.2对参加高空作业及进入槽罐，容器内工作的人员应进行体格检查和登记，身体健康条件不合格者，不得从事上述工作。6.6.3编制大检修质量验收标准，并在停车前一个月发至车间。6.6.4停车前要与气象台（站）取得联系，掌握近期气象动态，力求避开雨季，同时做好风雨天及恶劣气候上的施工准备。7大检修指挥工作7.1 大检修前必须召开动员大会。7.2 大检修指挥人员必须深入现场，随时掌握进度、质量情况。7.3 大检修期间检修指挥部每天召开一次调度会，确保按质、按量、按综合进度完成大检修计划。7.4 做好大检修的宣传鼓动工作，及时宣传报导好人好事。7.5 对关键部位和要害部门，加强安全保卫工作。7
10、.6 抓好安全工作，发现不注意安全的苗头及时开展思想教育工作，做到人人重视安全，事事保证安全。8质量检查和验收工作8.1 必须严格检修质量，每个检修项目，均应按检修规程或检修方案进行施工。8.2 每一检修项目完成后，应进行质量检查，检查以自检为主，实行自检、互检相结合，不合格者要及时返工。8.3 检修项目完工后,对检修内容,检修前后的测量结果及其他原始检修记录等检修资料，及时做好整理和归档工作。8.4 全公司检修完毕，指挥部要组织有关业务部门和人员，运行质量总验收，做出大检修鉴定，提出是否可以开车的建议。9费用管理9.1 凡必须全公司停车才能进行检修项目，由年度大检修费用支付。9. 2由年度停车大检修办公室确认的大检修项目由年度大检修费用支付。9.3 年度大检修期间进行的措施项目（技措、安措环保等）由专项费用支出，计划外项目，未经有关部门批准，一律由车间经费支付。9.4 年度大检修期间进行的更新、更换项目，由专项费用支出。计划外项目，未经有关部门批准，一律由车间经费支付。9.5 单体设备如在“年修”期间进行大修，按公司计划执行，其经费按原计划预算，由单体设备大修费结算，计划外项目，一律由车间经费支付.9.6 基建工程碰头项目，由基建部门支付。10大检修的工作总结大检修完工，生产恢复正常后，应自下而上的认真做好年度大检修的评比总结工作。总结检修经验教训，表彰好人好事，积累检修经验。
