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店铺绩效考核评估表公司：部门：O-J/JL.岗位:员工姓名：员工编号：责任期限：关键岗位职责1、负责连锁店铺的选址2、新开店铺合同谈判3、店面规划4、新开店铺运营督导关键绩效目标以及达标标准关键指标（KPl）开店数新开店铺运营成功率权重60%40%目标值见目标责任书（全年18家）达到90%,即16家计算公式直接统计开店数三个月赢利店铺数/新开店铺数评分标准达到18家合格，达到20家为优秀运营成功率90%为合格，100%为优秀。数据来源连锁运行事业部财务部评估周期月年度与薪酬挂钩方式：底薪+开店数提成*店铺运营成功系数（达到100%按照1.1；90%-99%间按照1,90%以下按照0.9）；每月按照最低比例进行提成，年末进行结算。目标经过双方确认并达成一致，目标考核的结果将与薪酬挂钩。公司：责任人：日期：年月日日期：年月日
