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1、项目技术管理评价表项目名称：日期：一年一月一日项目检查内容评价标准检查记录扣分得分目术理系立15)项技管体建1技术岗位配备(10)总工程肺未配备的扣5分，不具备任职资格的扣3分(中级及以上职称，大专及以上学历)：一般技术管理岗位没有按项目管理规范要求配备扣2分，未持证上岗扣1分/人。常用规范、标准与计算软件的配备(5)未配备常用规范、标准的扣1分；配备不全的扣1分/项，未配备安全计算软件的扣2分:未建立相关法律法规及其他要求清单，未及时更新的，扣2分，抽查2-3份，无受控标识的，发现一处扣1分。施组及施工方案管理(30)施工组织设计(10)施工组织设计未进行审批的扣10分，编制不完善的扣3分/
2、项(施工部署、重点难点实施方案、应急预案、检验试验计划、绿色及环保方面技术组织措施、施工进度计划及工期保障措施、施工平面布置及其说明、职业健康安全与环境管理).一般专项施工方案(10)专项施工方案按施工进度未及时编制、应审批未审批的扣5分/项；内容不完善(没有按*建施组编制标准执行，脚手架方案中无型钢平面布置图、外架剖面图、转角节点布置大样图、连墙件及剪刀撑设置，模板方案中梁板支撑的平、立、剖面图与节点大样图，计匏书是否合理)的扣2分/项；未建立项目方案清单的扣2分。危险性较大分部分项工程方案(10)危险性较大分部分项工程方案按施工进度未及时审批扣10分;超一定范围的危险性较大分部分项工程方案
3、未组织专家论证的扣10分：未按专家意见修改或未经公司审批的扣5分。方案执行(30)一般专项施工方案(13)现场需要技术控制的部位未做实施方案或缺少技术措施扣3分。未按方案实施的扣10分：现场实施较差扣8分，一般扣4分，实施较好不扣分。危险性较大分部分项工程方案(17)现场关键部位未按方案实施的扣5分/项(主查脚手架、支模架、塔吊、人货电梯、卸料平台等方案实施)。未对危险性较大分部分项工程方案进行交底扣3分,实施过程未组织验收并留存记录的扣2分。未按要求建立危险性较大分部分项工程管理台帐的扣2分。施工过程技术管理(25)图纸会审(5)未形成书面图纸会审记录扣5分；签字盖章手续不全扣2分：未将会审
4、记录、设计变更标注在蓝图上扣1分。技术交底与培训(8)技术交底(含施组交底、方案交底、对设计变更的交底)内容、完整性、手续不全的扣2分/项。未编制培训计划扣2分，技术培训培训人员覆盖面小于80%扣2分，培训时间少于4课时/月扣2分。特殊施工过程(5)大体积砂浇注、预应力张拉、防水、结构焊接和桩基础处理等特殊过程未编制施工方案，扣3分。抽查其中两项，无相应的作业指导书及技术交底内容，扣3分，上岗人员无资格及培训情况的，扣2分。信息化平台应用(2)技术性文件未及时上传到信息化平台扣2分。试验管理(5)未设试验室扣5分；设施配置不全或不能正常使用的扣2分；试验室、试块管理不善扣3分。加减分项(5)履约策划与新技术应用与总结(5)获得国家级工法加5分/项，省级工法加2分/项，企业工法加1分/项；获得发明专利加5分/项，实用新型专利加2分/项：获得QC成果、发表论文等加1分/项。无履约策划扣5分。合计检查人员:
