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1、第一章技术标综合说明第一节工程质量目标承诺承诺本工程质量达到国家验收规范合格标准。同时，认真贯彻建设工程安全生产管理条例建筑施工安全检查标准等国家行业标准，建立安全施工保证体系和各级安全生产责任制,确保在本工程施工过程中安全生产达到：一、杜绝重伤及以上伤亡事故，月轻伤频率1%以下；二、杜绝火灾机械事故等安全责任事故；三、职工劳保用品配置发放率100%,入场职工安全教育率100%,安全技术交底率100虬管理人员及特种作业人员持证上岗率100%O四、安全技术资料真实、准确、齐全、及时。五、在安全文明施工组织设计指导下，现场临时各硬件设施布置整齐，生活办公区和作业区分开，同时各级文明施工管理措施齐全
2、，职工语言行为文明，施工环境适宜。第二节施工工期目标工期承诺：2018年12月28日开工，2020年05月30日竣工各专业管理人员和作业工人配备齐全充足且整体素质高，持证上岗，管理人员配戴胸卡。主要投入我公司固有的各专业班组，同时按需选用有相应资质的合法劳务队伍。第三节施工现场准备一、施工现场准备计划施工准备工作主要包括：施工力量的组织准备与思想准备工作；技术准备工作；物资条件准备工作；场地条件准备工作，即人员、机械、物资调配；施工计划准备；施工劳动力准备；主要物资材料计划，施工组织设计以及临时设施施工准备等工作。二、施工现场准备(-)现场接手准备进入现场后，立即会同业主方，着手对现场水电接驳
3、点、定位坐标、标高等进行交接，根据总平图进行办公区及生活区的临设进行建设。1、对现场的平面控制网点进行复核，并根据需要进行导线点加密，对工程的轴线、标高与设计要求是否相符进行复验，办理相应的手续。2、各项竣工项目验收过程要审阅有关施工技术资料和文件，实地检查工程施工质量，各系统功能是否能满足设计要求，检查结果填写工程中间验收交接记录，同时在办理工程中间交接验收时，施工单位必须将有关资料同时移交给建设单位，由建设单位交总包单位统一整理归档。(二)施工技术组织准备工程的施工特点建筑物层数多，施工难度大，工期紧张、节点控制严格，施工工程量大，各专业工序繁多、搭接配合复杂。施工队伍进场后将按照先深后浅
4、，先土建后安装的原则组织施工。形成主体与围护、主体与装修、安装工程与装修立体穿插的立体交叉流水施工局面。（三）施工队伍准备项目管理班子在工程中标三日内进驻施工现场，并带领部分工人，为后续人员进入现场创造条件，为现场生产做好必须的设施搭建，为开工提前做好施工准备。（四）人员培训人员进场后，我方首先将组织我单位对应于本工程相关专业的高级工程师，及有关专家由项目总工牵头到施工现场对各级管理人员进行集中培训，学习相关法律法规，灌输本工程项目管理指导思想、管理原则及方法，学习国家本市颁布的新规范、新条例，学习针对本工程所确定的管理规定、施工工艺、施工方法，让所有管理人员吃透设计文件，掌握施工管理、施工组
5、织及施工技术的全部内容、管理人员必须考核通过后才能正式上岗。项目管理人员再对其管辖范围内的劳务层各工程处、专业施工队进行培训，书面或口头交底，让劳务层人员都能熟悉掌握各层管理制度，操作工艺等。第四节参照工艺标准装配式混凝土建筑技术标准GB/T51231-2016装配整体式混凝土剪力墙结构设计规程DB/T29-244-2016装配式建筑预制混凝土构件质量与检验标准DB/T29-245-2017装配式建筑预制混凝土结构工程施工与质量验收规程DB/T29-243-2016混凝土结构施工图“平法”-现浇混凝土框架、剪力墙、梁、板16G101-1建筑物抗震构造详图（多层和高层钢筋混凝土房屋）11G329
6、-1装配式混凝土结构技术规程JGJ1-2014预制装配整体式钢筋混凝土结构技术规范SJG18-2009预制装配整体式钢筋混凝土外墙技术规范SJG24-2012预制装配整体式钢筋混凝土外墙技术规范SJG24-2012钢筋套筒灌浆连接应用技术规程JGJ355-2015装配式混凝土结构连接节点构造G310T2装配式混凝土结构表示方法及示例（剪力墙结构）15G107-1预制混凝土剪力墙外墙板15G365-1预制混凝土剪力墙内墙板15G365-2桁架钢筋混凝土叠合板（6OnInl厚底板）15G366-1预制钢筋混凝土板式楼梯15G367-1预制钢筋混凝土阳台板、空调板及女儿墙15G368-1第二章施工安
7、全保证措施1、为确保工程各项施工活动的顺利进行，实现标准化文明工地的目标，我们必须加强施工现场文明施工管理，严格执行业主文明施工管理的规定与制度。2、根据现场实际施工条件，合理认真进行施工平面的规划、设计、使用和管理。3、严格按照审批后的平面划定位置布置，包括施工临时道路、供水、供电、供气管道线路、现场办公、通讯、生产、临时设施、施工机械设备、周转料具、施工材料、制品的堆放及临时库房、变配电间、消防栓、警卫室等等。4、在项目施工工地显要处按要求设置五牌一图。5、施工物料、器具除应按施工平面指定位置布置外，还应根据不同特点和性质，规范布置，包括执行堆放整齐，限高限宽，上架入箱，规格分类，挂牌标识
8、等管理标准。6、施工现场的用水、用电设施严格按规范和安全操作规程安装和使用，临时接用要提出申请，按批复实施，严禁随意乱接水、接电，施工现场及现场休息室严禁使用电炉、碘鸨灯等烧水、取暖。7、土方施工期间，驶出现场和土方堆场的车辆，必须设专人清理干净汽车车轮后，才能行驶上正式道路，并派专人在正式道路上进行清扫。8、混凝土浇注期间，必须设专人负责在搅拌站和施工现场清理搅拌车的混凝土进料口和混凝土溜槽，没有清理干净的车辆不能放行。混凝土运输车辆所经过的道路、转弯处平交道口必须设专人清理。防止混凝土罐车混凝土的滴淌而污染道路。9、对大型施工机械设备的进出场，运输路线及大宗材料、设备的车辆和建筑构件的运输
9、，按工程进度计划和需要统一协调，妥善安排。10、要保护好控制网基准点，未经专业人员许可不得随意损坏和拆除测量标志桩及安全防护措施，要定期进行检查。11、准备足够的容器、棉纱、锯末等物品，对泄漏的油液及时进行收集，污染的场地及时进行清洁处理。废弃物品集中存放，按规定处理。12、在施工现场设置生活垃圾桶和工业垃圾存放点，生活垃圾和工业垃圾分别存放，并及时组织车辆进行外运。13、对职工进行规范教育，从我做起，养成文明、卫生习惯。成立文明施工小分队，加强对施工现场和周围环境的清扫、检查，确保现场和周围环境达到文明工地的要求。第三章施工工期保证措施第一节施工进度计划表标识号任务名称工期8年12月2019
10、年IJl2019年2月12019年3月2019UJ2019年5月8I18I28I7I17I27I6I16I26I8|18|28|7|17|27I7I171魄席备7r.nu1228H1/32iffil-63E(1l3地库85工作U1上方20.(1UI3sI，；275底板HEttUI328T=1106他墙顶板21l.H111f517防水21T.f1H-1528回填91：作115239教学楼327作1110脑础28EdUI611主体1层8EftUI12K体2281：(1：1113K体3层8EflUI11主体4层8工作1115主体5层8工作Il16%：体6房8工作1117卜:体，层8工作H18体8所8
11、ll(1l19主体9层8工作Il20屋面结构121.(1：1121一次用构19urn22内外装修2101.(1：1123宿；楼332T.(1H标识号任务名称工期8年12月2019年IrJ2019年2月2019年3月2019邱IH2019年5月8I18I28I7I17I27I6I16I26I8I18I2SI7|1-H7I7I1721联础28IJVH625!：体1层8I：作H26立体2层8工作H27卜:体3所8rnui28E体IU8IUVH29E体5层8工作日30主体6层8TfVH31卜:俏层8EfVH32愀而结构38IJVII33一次结构38工作H31内外装修210uni35国际部教学楼331I
12、：作H36主体1层11EftUI637E体2层Mr作H38%:体3房11工作1139主体4层UEfVH10E体5U111：作11Il屋而结构15TfVHI2.次结构51工作H13内外装修210I-H11会议中心.优堂国际部食堂273I：作日15主体1层21工作H616卜:体2层211:作Il标识号任务名称工期8年12月2019年IJI2019年2月2019年3月2019年4月2019年5月8I18I28I7I17I27I6I16I26I8I18I28I7|17|：7I7I17主体3层21工作H18展而结构56EfVH19一次结构63工作H650内外装修210IJVII51体Atft311IJV
13、II52钢结构吊装30EftHI53现浇结构施匚21EflH51网架结构吊装151作H55装饰装修210EfVH56仆仆、门卫、室外工程218工作H57段I：清理和验收30工作H标识号任务名称5JJ归019年6月2019年；月2019年8月2019年9月2019年10月2019年IIfl17I27I6I16I26I6I16I26I515I25III11I21III11I21I3I13I23I1俺L准备2沛注桩3地底1上方5底板6恻墙顶板7防水=528IOlJA35319教学楼10猫础616/2811卜:体1层629P=7/612E体2层77=7Ll13主体3队715-7j2_Il主体，限7/2
14、3=73015卜:体5不731=8716E体6U8S81517体7瓜8/16S;318主体8层8/21=8/3119卜:体9不9/19820屋面结构8Sr9If21一次结构8I92522内外装他23宿公楼标识任务名称J17I22019332屋面结构9/3033一次结构82119/3031内外装修10/135国际部教学楼36生体1层6/16/1437上体2层61562838主体3层6/29*71239E体4层；137/2610E体5U7/27U=8/941屋面结构810m9j2312一次结构892943内外装修93011会议中心优堂国际部食堂15主体1层61I6：116主体2层622=712惊识
15、引任务2称512019年6月2019年712019K8JJ2019年9月2019年10月2019年11月17I27I6I16I26I6I16I26I5Ig_IjgJILijJ21LJLLLLgII3I13I23I47主体3层；13.8218屋面结构8/32719一次结构618.250内外装修8/351体育怕52钢结构吊装T=72153现浇结构施E7/22=p=8.1151网架结构吊装2555装饰装修56汴台、门卫、室外1：程92657竣工清理和收收标识号任务名称019年12JJ1202041月2020年2Jj12020年3“2020年2020年5月2020年63I13I23I2I12I221I
16、11I212I12I221I11I211I11I21I31I10I1俺工准备2潘江帔3地库1土方5底板6墙顶板I防水8网埴9教学楼IO蜃础11体1层12F.体2层13主体3层M短体瞅15工体5U161：体6质17E体7层18主体8层19E体9层20屋面结构21一次结构22内外装修223宿公楼标识号任务名称019年12JJ2020年142020年2月2020年32020年“12020年5月2020年63I13I23I2I12I221I11I21212I22IIIII211IHI2!31I10I21M础25主体1房26%：体2瓜27史体3层28行体I层29主体5层301体6层31!:体7层32屋而
17、结构33:次结构34内外装修I2735国际部教学楼36F.体I层37匕体也38E体3层39主体4层to卜:体5层11屋面结构12一次站构13内外装修2614会议中心,食堂国际部食堂15虹体1层16主体2层标识号任务幺称019年12月20201J2020年2月2020年32020年I月2020年5月2020年63I13I23I2I12I221II212I12I221I11I211IUI2131I10I17*：体阪18屋面结构19.次结构SO内外装修2/2851体育馆52纲结构吊装53现浇结构脩E51M架结构吊装55装饰装价125657Gf八门卫、室外工程按1：清理和验收5/1130530注：按招
18、标文件要求,本工彳屋基础施工工1期为5个月，主体工程施工工期为4个月，各种管道、线路等非主体工程施工工期为7个月。工程定于2020年4月30日初步具备竣工验收条件，2020年5月30日前完成工程验收工作。第二节施工进度施工工期保证措施一、项目部管理1、严格按照项目部施工管理，实行项目施工负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对本工程实行全方位全过程的有效管理。2、立足于项目部地位，发挥综合协调管理的优势。本公司将立足于项目部的地位，以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各业主指定施工队的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。二、计划编制1、总承包依
19、据合同总工期2、空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同的比例，合理地组织起来，在统一指挥下，有序地进行，确保达到预定的目的；3、本工程所有进度计划全部采用先进的计划编制软件进行编制。4、编制进度计划时必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，网络计划的关键线路清晰、明了。5、每周，每旬，每月编制横道图对比实际进度与计划进度的偏差，并认真分析偏差产生的原因，及时调整进度计划。三、进度控制1、利用电脑，推行全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。做到周保旬，旬保月，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保总进度计划实施。2、认真做好施工中的
20、计划统筹、协助与控制。严格坚持落实每周工地施工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项计划落实。编制详细的工程施工总进度计划，并采用电脑管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周施工进度计划，作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。3、开展工期竞赛(1)拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。(2)根据本工程特点，在施
21、工期间，组织进行全方位的劳动竞赛，比工期、比质量、比安全、比文明施工，根据竞赛结果奖优罚劣，互相促进。4、流水施工技术(1)根据工程特点，结合现场条件，科学划分流水段，合理进行工序穿插，缩短工期。(2)将各施工阶段划分为几个施工段，组织段与段之间流水施工。在满足进度要求的情况下，配备足够的人力、机械、物资等资源，提高计划的可实施性。在保障上道工序质量的前提下，下道工序提前插入施ZEo四、提前确定样板每道工序施工之前，先进行样板施工。提前确定样板，细化设计，减少施工期间技术问题的影响。五、设备进场及时按设备进度表进场设备，产品应及早订货，办理有关手续。六、协调管理1、强化项目部内部管理人员效率与
22、协调，增强与业主的联系，加强对劳务分包方的控制和与各供货厂商的协作，明确各方及个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方面人员充分调动起来,共同完成工期总目标。2、创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。3、加强对设计的配合工作。本公司将密切配合一切设计工作，并提供合理化建议，共同消除设计对施工进度的影响。4、加强业主、监理、设计方的合作与协调。本公司将通过在现场业主、监理以及专业施工队之间建立协调机制，加强现场内部参战各方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。七、总平面管理加强总平面管理，特别是机械停放，材料堆放等不得占用施工道路,不得影响其他设备、物资的进场和就位，实现施工现场秩序化。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合,对现场进行宏观调控，在即使施工紧张的情况下，也保持现场秩序井然,保障施工进度计划的有序实施。八、后勤服务组织专人负责各项后勤服务工作，解除后顾之忧，激发和调动职工的积极性。
