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1、施工管理组织机构及职责为保证完成工程的施工任务，我们将建立一个组织健全、运作高效、管理规范的项目经理部作为施工生产管理机构，直接承担本工程的施工组织管理工作；抽调有丰富施工和管理经验的工程技术人员和技术工人，按专业组建施工队伍承担本合同工程项目的施工任务。项目经理部将按项目法施工的原则组织本合同工程的施工。1施工现场组织机构1. 1现场组织机构本工程施工实行项目经理负责制，项目经理部设项目经理1名，副经理1名，技术负责人1名，并配置负责施工技术管理、财务管理、物资、后勤保障、生产安全等施工管理人员，对本工程施工负全责。下设三个工区，五个施工队。1.2 管理程序工程施工由项目经理统一组织、协调、
2、并负责对外纵横关系的协调，落实施工各部门职责、权限。项目经理组织现场施工生产管理，安排、组织施工流水作业，定期召开施工生产调度会，合理组织、科学安排各项目的施工。技术负责人负责工程施工技术的指导，制定施工技术措施，组织搞好技术研讨会，做好工程统计、计划、质检、结算、各种报表与质量体系的运行工作，组织施工过程中及竣工资料整理工作。12项目管理工作流程项目管理工作流程见下图:项目经理部管理工作流程图工人进场场地平整交通道路测量检测临时工程施工前其它准备熟图和工件拟编制定施工施工组织方设计悉一图纸会审施工质量控制新材料、新工艺、新技术半成品、构件用量计划机具用量计划年度施工进度计划月施工作业计划及实
3、施施工安全教育各种规章制度工程结算1.3 管理人员及部门的职责2. 2.1管理人员职责(1)、项目经理职责项目经理对本工程施工全权负责，统一组织、协调工程施工，并负责对外纵横关系的协调，落实各科室的职责、权限，明确本工程的质量指标、成本指标和资源的动态管理及分配，主持工程的施工进度按排和工程施工质量的管理。A、经企业法人授权委托代表企业实施施工项目管理，是项目的第一责任人，工作重点为组织和管理，对工程质量、施工进度、安全生产、财务管理、经营管理负全面责任。B、执行单位制定的各项管理制度，维护单位的利益和信誉，负责履行项目经理承包责任制规定的合同内容。C、组织编制项目管理实施规划。D、对进入现场
4、的生产要素进行优化配置和动态管理。E、建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。F、在授权范围内负责对内对外的协调工作，解决项目中出现的问题。G、参与工程竣工验收，积极回收工程欠款，准备结算资料和分析总结，接受审计检查。H、处理项目经理部的善后工作。I、参与工程承揽工作，积极收集拟建工程信息，及时向单位里反馈。J、积极参与工程所在地的防汛抢险事宜。(2)、项目副经理职责组织现场施工生产，安排人员组织交叉流水作业，定期召开施工生产调度会，合理组织、科学安排各项施工任务。A、协助项目经理实施项目管理工作，侧重于施工现场的实施、控制。B、负责项目管理实施规划中进度计划的实施。C、负责施工现场的文明施
5、工管理和安全生产管理。D、负责施工现场人力和设备的组织、协调，确保施工进度计划的实现。E、监督、检查各班组岗位责任制执行情况。F、负责进场设备和材料的验收和安全检查工作。G、督促和配合技术负责人及时填写和申报工程有关资料。H、及时反馈施工现场进度和质量信息。I、根据项目经理部分工安排开展内外协调工作。(3)、技术负责人职责负责整个工程的施工技术和资料整理工作，提供合理的施工方法和施工方案，合理安排施工进度，负责整个工程的前期测量和施工测量工作。A、协助项目经理实施项目管理工作，全权负责组织实施工程技术指导和工程质量管理.工作重点为计划管理、工程资料和施工质量控制。B、负责组织技术人员进行图纸会
6、审和参加工程技术交底。C、负责组织编写施工组织设计，确定主体工程施工方案和技术措施。D、负责编写施工进度、成本、和质量控制计划，检查、监督计划的实施情况。E、负责工程资料管理，组织技术人员及时填写、呈报工程报验资料并进行整理、归档。F、负责检测和监督工程施工质量，发现问题及时采取处理措施，确保工程质量。G、负责组织技术人员完成工程计量、签证和结算工作。H、参与分部工程的阶段验收和竣工验收，指导技术人员整理竣工资料。I、参与协调施工过程中与监理工程师和业主的关系。J、现场管理的总目标为按计划实施工程质量控制、进度控制、投资控制，确保工程顺利完工。施工现场管理明确岗位分工和职责，严格执行规章制度，
7、加强工作的计划指导，进一步提高工程管理水平。(4)、测量员负责整个工程的经纬点、水准网点的控制，施工过程中测量、放样全面跟踪整个施工过程网点、高程控制。并对测量资料进行整理。(5)、质检员负责施工过程中的工序质量检测、单元工程质量评定、分部工程质量评定、单位工程质量评定工作，负责质量记录的填写、保管、整理、装订等工作。L2.2各职能部门的责任：（1）工程组：负责整个工程的施工技术和资料整理工作，提供合理的施工方法和施工方案，合理安排施工进度，负责整个工程的前期测量和施工测量工作，并对施工全过程进行管理。负责工程计划、统计、资料收集及检查，指导施工过程中的程序、工艺方法和措施等。（2）质检组：负
8、责制施工过程中的质量控制的关键部门，对各工序、单项工程按程序、规定做质量检测，一道工序检测不合格、不签字，施工队无权进行下道工序施工。负责整个工程的质量控制，在整个工程施工中及时进行工程的质量检测工作，对工程质量全权负责。负责质量计划的编制工作。工地试验室负责施工过程中的内部常规检验、试验工作，质检人员进行各种取样、材料化验的试验室具有土石料含水量测定、颗粒分析、碎含气量、碎试块强度试验等条件。如有必须外检项目，委托业主指定的质量检测中心进行检测，并随时接受吉林省水利水电工程质量站的质量检验和各项验收监督工作。（3）安全环保组：主要是对施工过程中安全管理工作，严格执行安全施工管理制度，严查安全
9、施工中的不安全隐患，对违反安全施工管理的野蛮施工有一票否决的权力。对作好周围环境的保护，尽量减少对原生态环境的破坏。（4）机械物资组：负责本工程投入的施工机械设备的管理工作。负责施工现场机械的检查保养维修工作。负责整个工程的安全检查、安全设备管理工作；负责材料物资采购等工作，负责合格供应商的评定工作，并选择合格供应商，负责签订采购合同，负责物资的保管工作。（5）财务组：负责本工程的财务管理、工程的成本核算工作。（6）后勤供应组：负责驻地建设及维护，职工工地生活安排。1.2.3各作业队伍职责及任务堤防挖筑工区主要负责主河道堤防和保险屯回水堤的修筑,包括现场施工道路的修护、施工准备、堤防开挖、填筑
10、施工、班组施工质量检查和互查工作。堤防护砌工区主要工作任务是防渗铺膜、堤防护砌、抛石等工程的现场施工准备、工程施工、班组施工质量检查和互查工作。涵洞施工工区负责保险屯回水堤涵洞的修筑、混凝土施工、闸门启闭机安装等工程的现场施工准备、工程施工、班组施工质量检查和互查工作。1.4岗前培训及技术交底(1)持证上岗本工程所有上岗人员，均持有上岗证。(2)岗前教育与培训根据工程施工特点、工序、工种等技术要求，在进驻施工现场前组织所有参建人员进行学习和培训。(3)施工图纸会审收到施工图纸以后，会同业主单位，驻工地监理工程师及其它有关单位进行图纸会审，提出建议和研究解决问题的方法及反馈意见等。(4)组织学习技术文件及时组织所有参加施工人员进行学习，领会设计意图，明确施工技术标准和规范要求，以确保工程质量。
