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1、施工管理体系1管理目标本工程将严格遵循合同条款的规定，按照国内先进管理模式的要求，在计划编制、组织机构、技术应用、施工设备、劳动力安排、质量监控、资金使用和成本控制等方面通过科学管理、精心组织、周密安排，优化资源调配，采取有力措施来确保工程质量、关键工期和总工期的实现。（I）质量目标：严格按照国家、地方、部门有关规范、规程、标准进行操作，精心组织施工，达到国家现行相关质量验收规范合格标准。（2）工期目标：按业主要求的120日历天的工期内完成施工任务。（3）安全生产目标：杜绝重大伤亡事故，轻伤频率控制在2%以内。（4）文明生产目标：推行标准化管理，施工场区要设立明显标志，在施工过程中做文明施工，
2、减少对当地群众正常生活影响；并落实搞好环境保护的措施，创建文明样板施工现场。（5）保证在施工期间，道路畅通无阻，行车安全。2管理机构2.1组成原则以优质、高效、安全地完成本工程为目的，本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选派有丰富施工经验且精明强干的技术骨干和管理人员。2.2组成人员在本工程中，我方将推选“项目法”施工，建立以项目经理部为主的施工生产经营管理机构，项目经理部将选调有丰富施工经验且精明强干的技术骨干组成管理层，做到高素质、强有力，主要人员有:项目经理1名、技术负责人1名、质检工程师1名、材料员及财务负责人各1名等。2.3组成机构项目经理部设于施工现场，代表公司全面履行工程合同
3、，负责对整个工程各项工作的组织、协调、实施、控制、监督和管理。项目经理对技术、劳务、设备、物资、资金、生活服务等直接进行指挥调度。项目经理部下设工程部、机械部、技术部、质量安全部、物资供应部、财务合约部和办公室，见施工管理组织机构框图。工程部：全面负责施工计划和生产调度。主要负责方案及计划制定，图纸的复核与落实，质量标准落实，工程质量的监督、检查及落实，工程计量支付、计划统计，竣工资料的收集及编制。机械部：负责现场施工机械设备的供应、维修和保养。技术部：根据施工特点订制施工技术方案和措施，编制项目质量计划，解决施工中出现的技术难题，严把技术关。质量、安全部：建立质量信息网络及质量体系，对工程施
4、工过程中的质量进行监督控制，严把质量关，负责本合同段材料的质量检验、校配合比试验、土工试验，以及施工项目检测等工作，并全面负责施工现场的安全生产和文明施工。物资供应部：负责施工中所有物资的采购、保管、发放和回收。财务合约部：负责现场资金的管理和成本核算，负责工程合同的管理，编制施工预算和竣工结算，报送验工旬报，办理现场签证。办公室:负责内部杂务、接待来访宾客和工地现场治安保卫工作。主要负责工程施工过程中安全措施的落实、检查，消除安全隐患，做到工程无重大安全事故；同时协助综合办公室处理好与地方的关系。2.4计划用于本工程的主要管理人员本公司根据本工程施工项目的有关技术特点，安排具有丰富类似施工经
5、验的工程管理及技术人员参与本工程项目的管理和组织施工。2.5项目经理部的职责项目经理部作为本工程的核心机构，代表公司行使总承包职能,代表企业法人全面履行工程合同。项目经理必须严格遵照合同条款执行，项目领导班子应保持相对稳定和团结，善始善终搞好工程施工。项目经理部有权根据现场施工情况和特点制订施工组织设计和施工方案，最后报公司技术部讨论、审批、备案。项目经理部对工程的总体进度计划、主要工序的施工进行协调和控制，对工程施工质量、安全、文明施工进行全面控制、监督和管理。项目经理部必须严格要求，认真组织施工，并对质量运行情况定期进行内部审核，将结果上报公司总部。3施工准备1施工技术准备(1)气象、地形
6、和水文地质的调查掌握气象资料，以利综合组织全过程的均衡施工制定雨季、大风天气的施工预防措施。与有关部门联系，取得地下管线埋设的有关资料，并汇同甲方协助搞好管线的移位和保护工作。了解和掌握施工环保、文明施工、交通管制，并与有关部门联系办理施工报建手续。(2)编制实施性施工方案在签定合同后，立即组织有关技术人员熟悉施工图纸、施工规范和施工质量检验标准，及时制定各分部工程技术措施。结合现场的施工环境和实际情况及时编写各主要分项工程实施性的施工方案，提出更具体详细的施工计划、材料计划、机械使用计划、施工工艺和有关的保证措施，按程序报监理办理好审批手续后,再详细做好技术交底和安全交底。(3)测量控制网复
7、测在本工程开工前组织熟练的测量人员对甲方提供的坐标点和水准点进行复测和埋设工作，测量结果必须满足施工测量规范和设计要求，对设计提供的控制点和主要施工测量桩点加以保护，按设计图纸布设施工网点和标志桩加以清楚标注并设保护桩以校准。待整个导线点和水准点复核验收合格后，才能进行施工测量放样工作。2物质条件准备(1)材料准备本工程使用的材料包括险管道及钢管、水泥、砂石、机械用汽油、柴油等。管材：根据工程特点和实际情况，本工程采用DN1400砂管。细砂、卵石、水泥等地方材料可在当地购买；钢材选用达钢产品。汽油、柴油：沿线就近加油站采购。根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析,编制工程所需材
8、料用量计划，以便作好备料、供料准备，仓库储存、堆场及组织运输等工作。各种原材料、半成品进场使用前必须经过质量检查合格有出厂合格证。(2)施工机械准备用于本工程的机械设备分为两大类：第一类，测量仪器设备及混凝土制作、浇筑、养护机械；第二类，管道安装起吊、运输、安装机械。考虑本公司现在机械设备与可提供机械设备的条件，主要机械设备配备计划(详后附表)：根据确定的施工方法、施工机具、设备的要求以及施工进度计划的安排，编制施工机具、准备需用量计划，组织施工机具、准备需用量计划的落实，确保其按时进场。（3）劳动力准备根据本工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，具体选择高素质的施
9、工作业队伍进行相应工程的施工，施工作业队伍由项目部统一管理，具体施工人数将根据实际施工进度情况作必要调整（详见后劳动力计划表）。（4）填写开工报告各项准备工作基本完成后，按合同条款和监理工程师要求填写开工报告，待业主及监理工程师批准后方正式开工。（5）基线复核本公司在动工前将根据监理单位提供的测量基本控制点、基线、水准点及精度要求进行校测，复核资料和数据的准确性。（6）测量放线根据确定的控制点及基线进行管道初排放样，会同监理人员进行标高测量，双方核签测量成果，待甲方确认无误后即可进入实质施工阶段。4施工管理4.1 技术管理工程的技术管理主要包括施工图纸会审、施工组织设计编制、技术交底、技术检查
10、、拟订各项技术和实施各种技术规程。我方的技术管理措施如下：建立技术管理制度，包括图纸会审制度、技术交底制度、技术复核制度、审批制度、物料进场检验制度、施工日志填写制度、工程质量验收制度和工程技术档案制度。制定奖罚制度，鼓励施工人员在施工过程中多提合理化建议,重罚因不负责任而造成工程质量事故或工期延长的有关人员。4.2计划管理我方组织连续均匀的施工、全面完成各阶段的各项任务和指标、缩短工期。我方的主要措施如下：根据总网络施工计划和关键工期的要求，组织足够的施工力量和施工机械，作出天、周施工如计划，并报监理工程师，主动接受监理工作的监督。并定期对完成计划的情况进行总结、分析、对比，发现问题及时进行
11、整改和解决。合理安排施工进度，使各工序间形成流水作业或交叉作业。及时调整进度计划，实行动态控制管理，对计划在实施过程中出现的与实际不符的部分积极进行调整，确保施工计划在实际施工中的有效性。在人力、财力、物力、设备等资源调配上给予重点保证，进行合理调配，做到确保重点、照顾一般、全面完成。注意天气预报，根据天气情况合理组织施工，在天气良好的情况下加快施工进度。4.3质量管理质量管理纳入公司的质量体系，确保工程质量满足规范要求，达到优良标准。我方将完全按照工程图纸、合同条款、技术规范进行施工，并对施工全过程实施有计划、有系统的质量管理，以确保合同范围内的各项工程的施工质量，满足合同规定的要求，具体措
12、施如下: 建立健全质量保证体系，并有质量检验部专人专职负责执行。 强化全体人员的质量意识，作好施工过程中的质量管理。 限制合同转让，未经业主同意，不能将工程转包或分包给第三者。一切用数据说话，对每道工序按规格进行量测、取样，对材料进行检验，做到不合格产品不进入施工现场，用足够的数据保证工程的质量水平。 加强技术培训，提高施工人员的技术水平。 严格按技术规范、规程施工，保证工程质量。4. 4成本管理落实进货和验收制度、出入库检查制度，减少人工、材料、机械的消耗，控制费用开支。分析和研究降低成本的途径，采用先进的施工工艺和施工组织方案来提高经济效益。加强施工现场管理，最大限度地节约施工用电、用水。施工做到合理安排，穿插进行，力保施工的持续性，避免不必要的停工，提高施工工效。5施工协调5.1 协调机构确立项目经理部为现场指挥中心的管理机构，全权处理现场施工中的一切事宜，对外负责与各有关协作单位进行业务联系，疏通协调施工中各种关系，对内统一指挥，全面调配各施工工序进行协调施工，确保以最短的时间、最快的速度解决施工中出现的各种问题，在任何情况下支持和配合有关单位的工作。5. 2各施工队职责具体划分如下土方工程作业组：负责管沟基础土石方开挖、运输、回填、初级碾压。管道工程作业组：负责塑料管的安装。综合作业组：负责本合同段的砌筑、抹灰、钢筋制安等。
