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1、施工组织设计编制、审核、批准制度编制审核批准日期日期日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人参加讨论认定人员:施工组织设计编制、审核、批准制度第一条施工组织设计编制、审核和审批施工组织设计编制、审核和审批，施工组织设计由项目技术负责人编制，分公司总工程师审核，承建单位总工程师审批。第二条施工组织设计的修改变更由于施工条件发生变化，施工方案、施工方法有重大变更，实施单位要及时对施工组织设计进行修改、补充，并经原审批单位批准后执行。第三条施工组织设计的交底1、经过审批后的施工组织设计在开工前应进行交底。由项目经理主持，项目技术负责人向项目全体施工人员进行施工组织设计交底，介绍工程特点、施
2、工部署、任务划分、施工方法、施工进度、各项管理措施、平面布置等。2、交底手续应表明时间、地点、交底人签字，保存记录并归档。第四条管理内容与要求1、编制施工组织设计的意义和原则施工组织设计是指导施工准备、组织施工全面性的技术、经济文件。编制施工组织设计必须贯彻的原则是：统筹规划，科学地组织施工，建立正常的生产秩序，充分利用空间，争取缩短时间，推广采用先进施工技术，制定确保工程质量和安全施工的技术措施，用少量的人力、财力取得优良的工程质量和最佳的经济效果。2、施工组织设计编制的深度和要求施工组织设计一般应根据工程规模大小、结构特点和技术繁简程度及施工条件，编制深度不同的施工组织总设计和单位工程施工
3、组织设计(或施工方案)O(1)中型以上建设项目和建筑群体应编制施工组织总设计：小型项目和一般工程编制施工组织设计或施工方案。(2)大面积加固工程、重要的扩建、改建工程，应视工程繁简编制相应的施工组织设计。(3)工业设备安装和机械化施工，应单独编制专业施工组织设计。(4)较大规模的拆除工程，疑难结构的拆除分项工程，必须编制施工方案。3、编制施工组织设计的基本要求(D贯彻执行基本建设程序和施工程序，根据合同精神和计划要求，科学地安排施Io(2)贯彻施工技术规程，操作规程，确保工程质量和安全生产，降低工程成本，提高机械化施工程度，提高劳动生产率。(3)运用科学方法，组织立体交叉，平行流水作业，运用网
4、络技术，确定最好的施工组织方案。(4)落实季节性施工措施，确保全年连续施工。(5)尽量利用正式工程、现场、原有建筑物、就近已有的设施，减少现场临时设施搭设工程量。(6)按实际条件，作人力，物力的综合平衡，组织均衡施工，尽量利用当地资源减少物资运输量，节约能源。(7)精心地进行施工总平面布置，节约施工用地，力争不占、少占用地，做好文明施工。第五条施工组织设计编制大纲1工程概况(要求分别图文并茂说明)L1主要总体概况L2周边环境1.3主要特点2施工部署1.1 工程工期目标，质量目标，安全文明施工管理目标，节能目标，环保目标，科技完成目标等。2. 2明确各阶段施工分区，配示意图说明3. 3各阶段组织
5、安排及施工流程图4. 4对各阶段资源投入5. 5各阶段主要施工方法3工程重点难点分析及对策5.1 工程重点分析5.2 工程难点分析6. 3拟定的对策措施7. 项施工方案(齐全、有针对性)要求：根据工程概况及结构特点编制关键施工工序的施工方案（配各种工序工艺的施工大样图，每种工序不得少与四张大样做法示意图）8. 工模架，支承，脚手架，楼板加固分析计算（必要的施工过程施工措施计算）均需采用专业软件设计，软件不得少于两种9. 工进度计划及保证措施1.1 工程工期目标及关键工期控制节点1.2 各阶段施工进度计划网络图及横道图6. 3各阶段施工进度计划保证措施7临水、临电设计计算7.1施工用电及用水设计
6、原则7. 2用水.用电平面布置图7 .3用水.用电系统图8 .4用水设备统计表及专业验算7. 5用电设备统计表及专业验算8劳动力计划及保证措施8.1劳动力资源选择原则8. 2劳动力投入分析计算8. 3各阶段劳动力计划表8.4劳动力使用管理措施8. 5节假日及特殊环境下的劳动力投入保证措施9机械设备投入计划及保证措施8.1 大型机械设备选择8.2 大型机械性能参数表及使用工况示意图9. 3各专业工程机械设备投入计划9. 4各专业工程机械管理使用管理措施10周转材料计划及保证措施10.1周转材料选择原则10. 2周转材料供应商选择10. 3各阶段周转材料投入计划10. 4周转材料使用管理措施11检
7、验试验计划11. 1各阶段结构检验及材料试验执行标准11.2各阶段结构检验计划IL3各阶段材料试验计划11. 4检验试验设备投入计划12平面布置合理、分阶段布置12. 1施工平面布置原则12. 2施工现场场地分配使用表12. 3各阶段施工现场平面布置图12. 4各阶段施工现场水电布置图12. 5场地使用管理措施13质量管理计划13. 1质量管理目标及量化分解13. 2质量管理组织机构及岗位职责13. 3各阶段技术保障和资源保障措施13. 4各阶段质量通病防治一览表13. 5质量过程检查制度及验收制度13. 6质量事故处理管理14安全、文明施工保证措施计划14.1项目重要危险源识别及职业健康安全
8、管理目标14. 2项目安全管理组织机构及职责分工14. 3各阶段安全措施费投入14.4安全生产管理制度和教育培训制度14.5针对重要危险源制定安全技术措施实施计划14.6安全检查制度及安全事故处理管理规定15节能降耗、环保施工保证计划1.1 1项目重要环境因素识别及项目环境管理目标1.2 2项目环境管理组织机构及职责分工1.3 3各阶段环境保护资源配置1.4 4现场环境保护控制措施15. 5现场环境检查制度及对环境事故处理规定16季节性施工保证措施15.1 雨季施工主要内容及保证措施16. 2冬季施工主要内容及保证措施17. 3台风季节施工主要内容及保证措施16. 4季节性突发事应急预案演练及
9、培训17消防保卫措施17.1项目消防保卫组织机构及职责分工17. 2现场消防用品及设施平面布置图17. 3现场生活区施工区加工区消防设施配备计划，17. 4现场动火管理措施17. 5现场消防应急预案演练及培训18成品保护措施17.1 场外设施保护措施18. 2场内设施保护措施19科技管理目标及内容、技术创新计划19.1项目科技管理目标19. 2项目科技组织机构及职责分工19. 3各阶段科技工作资源投入计划19. 4各阶段技术创新内容及实施计划20双优管理措施20. 1施工组织设计优化管理内容21. 2设计施工图优化管理内容20. 3双优工作管理措施21降低成本计划20.1 根据项目施工预算，制定施工成本目标21. 2根据施工计划对成本目标分解21. 3施工成本管理组织机构及职责分工21. 4采取的成本管理措施22. 5确定科技的成本分析方法，纠偏措施和风险控制措施-6-第六条工程施工组织设计发放范围及管理1、经批准后的单位工程施工组织设计由技术部门发放给项目三份及有关专业人员、专业施工队。2、项目资料员收到技术部门发来的施工组织设计后，列表登记发放，发放范围为项目技术负责人、内业技术人员、资料员等。
