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1、施工部署措施第一节施工组织部署1.1“*（一期）二标段土建总承包工程”工程由10#、11#、12#、13#楼及3#地下车库组成，4栋建筑物均位于地下室上方，由于地下室面积较大，为确保工程按工期要求完工，地下室施工阶段，将地下室划分为3个流水施工段进行流水施工，施工过程中按流水施工段进行合理安排。1.2 根据地下室面积大，且建筑物均位于地下室上方的特点，在地下室设置4台QTZ5013自升式塔吊，用于住宅的基础及结构施工垂直运输。4台塔吊的布置既要满足吊重的要求，又要考虑每台塔吊的回转半径的要求；塔吊基础在土方开挖完成时同时进行，结构施工完拆除。1.3 本工程结构施工用混凝土全部采用商品混凝土，施
2、工现场配备2台混凝土输送泵。1.4 钢筋采用现场来料加工，地下室施工时，钢筋等原材料堆场设置在地下室，钢筋加工在地下室内进行加工，箍筋选择在场外加工，采用汽车将箍筋拉到施工现场，以满足施工要求，每区段设单独钢筋加工场，主体施工时，钢筋原材料考虑在地下室顶板上分散堆放，钢筋的连接主要采用剥肋直螺纹、焊接连接和绑扎搭接。1.5 基础模板：采用多层板加木龙骨，支撑采用钢管支撑体系,保证模板的承载力、刚度、稳定性。1.6 主体结构墙体模板采用多层板加木龙骨，支撑采用钢管支撑体系，按流水安排配置一段墙体模板用量，顶板配置3层用量。，门窗口模板现场制作定型木制口模。柱模板采用多层板现场加工定型，配IOOX
3、lOOnInl木方子柱箍，螺栓加固。1.7为了能够保证施工正常进行并满足总控制计划要求，在结构施工期间分阶段进行验收，便于装饰工程提前插入，形成立体交叉作业，合理缩短工期。1.8装修施工在结构分阶段验收后插入进行。外墙装修及室内涂料、地面应由上向下进行。1. 9水电专业从基础开始随时插入施工。1.10装修期间10#、11#、12#、13#楼每单元各设置一台双笼客货施工电梯，负责装饰装修期间材料的垂直运输，现场配置4台搅拌机，以便水泥砂浆及零星混凝土的搅拌。第二节劳动力组织与配备（一期）二标段土建总承包工程”施工劳动力将采用与我公司长期配合、素质较高、且有一定资质的整建制施工队伍。同时我们将针对
4、本工程特点对参与竞争的劳务分包队伍进行多项考核，每单体工程选用一支劳务分包队伍。我公司按IS09002标准有一套成熟的完整的对施工队伍管理与考核办法，在施工全过程对其进行质量、工期、信誉和服务等多方面考核与控制，从根本上保证项目所选劳动力的素质，使他们的施工质量达到我公司的质量目标。劳务队伍将按我公司的要求投入足够的劳动力，确保工期目标的实现。2.1建立精干的项目经理部根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定项目经理部领导人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职和因职选人的原则，通过公司内部招投标确定有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目经理部领导机构。2.2集结施工力量，组织劳动力进
5、场按照“*（一期）二标段土建总承包工程,工程开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好工人的生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。2.3做好职工入场教育工作为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容包括:工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施、降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。2.4劳动力安排计划对劳动力实施动态管理，本工程高峰期工人总数达1237人，并针对各施工阶段的需用情况，及时投入足够的劳动力，以保证施工的正常进行。2. 5施工
6、阶段劳动力计划配备表如下:劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力地下室阶段（底板）主体阶段装饰阶段钢筋工180220混凝土工6080模板工350400架工408060普工404040石工204040砖工8014080机操工162218抹灰工140160防水工406080油漆工90其他151515合计84112375832. 6劳动力保证措施:2. 6.1本工程需要劳动力人数较多，确定施工队伍之前要经过考察、投标、答疑几个阶段，主要考察施工能力、质量保证能力及综合管理素质。2. 6.2在劳务合同中明确阶段工期要求、质量要求，并在合同中约定针对本工程的固定管理人员。2. 6.3定期组织各
7、管理系统参加的劳务评审，评审其履行合同的能力及效果，对不能达到要求的以书面形式通知整顿，严重者予以退场。第三节主要施工机具配备计划3.1垂直运输体系的选择“*(一期)二标段土建总承包工程”工程在结构施工阶段现场设置4台QTZ5013自升式塔吊，负责施工材料的垂直运输；在主体结构施工至8层时，为缓解塔吊的工作压力，分别在10、11、12、13楼每单元各增加1台双笼客货施工电梯，负责施工材料的垂直运输。QTZ5013塔机技术参数表参数名称参数值最大工作幅度52m最大起重力矩(KN.m)630.0最大幅度额定起重量52m处1.0起重量(t)6.0电机总功率(kw)37.9小车牵引速度(m分)040S
8、C200/200施工电梯的技术参数项目单位产品性能参数SC200/200额定载重量Kg2000/2000额定提升速度m/min34最大架设高度m150吊笼内空（宽义长）mxm1.3*3.0吊笼内部高度m2.9启动电流270工作电流A63电能耗量KVA13*3=39电机功率KW3*9.5/11标准节自重Kg150整机自重t20安全器型号SAJ3.0-1.23. 2位泵车的配置（一期）二标段土建总承包工程”结构混凝土均采用商品碎泵送，本工程10、11、12、13#楼高度均超过100米，本工程选用HBT90型碎泵来满足工程的施工要求，送碎到浇筑面。HBT90拖式混凝土输送泵HBT90拖式混凝土输送泵
9、：项目名称单位参数理论混凝土输送量（低压）m3h95理论混凝土输送量（高压）m3hHO理论混凝土输出压力（低压）MPa8.5理论混凝土输出压力（高压）MPa14液压系统压力MPa32高低压切换有输送缸缸径X行程mm200*1800发动机KW195转速r/min2300上料高度mm1355料斗容积m30.8外型尺寸mm6680*2110*2550整机质量Kg6300混凝土塌落度mm120-230理论最大水平输送距离125mm1200m理论最大垂直输送距离125mm250m3.3 混凝土及砂浆搅拌机械的选择“*(一期)二标段土建总承包工程”结构及装饰施工阶段配备4台搅拌机;以满足砌筑砂浆的搅拌，该
10、机采用液压上料及液压倾翻出料，可按需出料。具有搅拌时间短、质量好、能耗低、噪音小、不闷车等优点。搅拌机械技术指标出料容量(L)进料容量(L)生产率(m3h)拌筒转速(rmin)骨料最大粒径(mm)搅拌电机功率(kW)水泵功率(kW)整机质量(kg)外形尺寸(LXWXH)mm35056017-212840/60150.5532004070258829853.4 其它施工机械的选择施工阶段设木工机械、钢筋加工设备；混凝土泵机足量，以保证结构混凝土供应；装饰装修施工阶段保留现场的木工机械及现场搅拌台，以满足施工要求。两台150KW柴油发电机，停电后使用。3.5 施工机具需用计划表主要施工机械设备表序
11、号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率来源、现在何处备注1塔吊QTZ50134成都200437.9KW自有、成都2施工升降机SCD200/2007成都2005HKW租赁、成都3碎输送泵HBT902四川200590KW租赁、成都4蛙式打夯机T208德阳20043KW自有、成都5圆盘锯MJ1064沈阳20056KW自有、成都6刨木机MB9044沈阳2005HKW自有、成都7搅拌机JDY3504四川200619.55KW自有、成都8插入式振动器HZ6X-5015四川2007LlKW自有、成都9平板振动器BLlO4四川20071.5KW自有、成都10电焊机BX3-300-l6成都200530K
12、W自有、成都12对焊机100型2成都2006IOOKVA自有、成都13弯钢机CJ7-454成都20062.8KW自有、成都14切断机GQ40A8成都20067.5KW自有、成都15调直机GT4/84成都20067.5KW自有、成都16钢筋剥肋滚压直螺纹成型机GBL-408河北200631KW租赁、成都17柴油发电机150KW2上海2(X)5自有、成都3. 6主要机械设备的安拆3. 6.1安装时限:土建施工单位与安装密切配合,提前两周书面通知安装单位进场,进行塔机基础的各项检验与校核。3. 6.2塔机及客货电梯安装后要经专业验收合格后，方能挂牌使用。待屋面所有设备吊装完后拆除。3. 6.3技术部
13、门需对建筑结构塔机附着点进行校核,必要时需对该部位进行加固处理。3.7 施工机械设备的合理使用1. 7.1定人定机，实行机械使用，保养责任制，将机械设备的使用情况与个人经济利益挂钩。3. 7.2实行机操人员持证上岗制度。特种设备的机操人员必须持有有准备的特种设备操作证作业。4. 7.3现场环境、施工平面布置图应满足机械作业的要求,交通道路畅通封锁障碍,夜间施工照明良好。3.8 施工机械设备的保养与维护3. 8.1机操人员要严格执行机械设备操作规程和机械设备维护保养制度,按时进行设备维护保养。4. 8.2机操工要坚持填写运转日记和日常检查记录。运转中发现异常，要及时停机检修，不得带病运转。5.
14、8.3机械设备要杜绝“三违”（违章操作、违章指挥、违反劳动纪律）现象，确保机械设备按规程和使用说明书要求作业。第四节材料计划5.1 材料投入计划“林（一期）二标段土建总承包工程”施工材料的质量，尤其是用于结构施工的材料质量，将会直接影响到整个工程结构的安全，因此材料的质量保证是工程质量保证前提条件。为确保工程质量，施工现场所需的材料均由材料部门统一采购，对本工程所需采购的物质，进行严格的质量检验控制。5.1.1 具体措施采购物资必须在合格的材料供应商范围内采购，如所需材料在合格的材料供应商范围内不能满足，就要进行对其他厂家的评审，合格后再进行采购。物资采购遵循在诸多厂家中优中选优，执行首选名牌
15、产品的采购原则。将所采购的物资分类A、B类，A类材料（大量的施工材料，在施工中占用大量资金的材料，）必须提供材料质量证明和准用证并在规定期限内进行进场复试合格后方可入场，B类材料（A类以外的其他用于工程实体中的材料）必须有合格证。一些材料还要有准用证及使用说明。建立物资评审小组，由材料部门、项目经理部及有关专业技术人员参加，对材料供应商的能力、产品质量、价格和信誉进行预审，建立材料供应商评定卡。采购部门负责人定期（半年度）组织对于选定的材料供应商进行审核，如审核中发现不合格的，从合格材料供应商花名册中除名。5.1.2 产品标识和可追溯性为了保证本工程使用的物资设备、原材料、半成品、成品的质量，
16、防止使用不合格品，必须以适当的手段进行标识，以便追溯和更换。钢筋：必须有材质证明、准用证、复试合格报告，原材必须有规格、钢号等标识，成型钢筋进场按规格型号，使用部位挂牌标识。水泥：必须有材质证明、准用证、复试合格报告，入库必须分类堆放，挂牌标识。石：复试报告合格，入场必须分规格插牌标识。防水材料：必须有出厂合格证和认证书，工艺标准，复试合格报告，按包装标识分类存放。电气设备、器具：必须出厂合格证及相关技术文件、CCC认证标志和认证文件、检测报告。其它材料必须有合格证，其包装必须有出厂标识。4. 1.3材料进场保证措施：材料进场由各栋号主管工长根据进度要求提出每月的材料需要计划，材料管理人员按照
17、实际情况，经对比三家，按进度质量要求组织材料进场。需外加工订货的材料，半成品由技术员加工放样，材料管理人员根据技术要求组织加工定货材料进场。应甲方、监理要求需要进行考察厂家的由材料管理人员组织安排技术、监理、甲方代表进行厂家考察并签署考察意见，确认符合要求后组织进场。材料进场后要及时通知技术部门报验或复试后报验，经监理确认后方可用于工程。甲方指定供货，甲方指定分包的材料进场按进度提前一个月以书面形式通知监理、甲方。材料进场按现场平面图所示位置码放。4.7 物资采购管理制度4.7.1 物资管理要求1、按照批准的物资采购计划和文件，按质量准确采购各项目部所需的工程材料、工程设备，遵守国家有关法律法
18、规，执行本公司采购控制程序的有关规定。2、材料采购实行分级管理，物资种类分为：重要物资：钢材、水泥、商品碎、设备。主要物资：砂、石类、砌块、门窗、防水材料、电焊条、管材、电线电缆等各类地方材料。辅助物资：其他建筑材料、燃料、周转材料等。3、材料采购计划编制：工程项目需用材料清单。工程项目进度表（如遇计划更改，应补充计划表），在需用材料清单中应注明品种、规格、数量、质量要求以及供货时间等内容。各使用班组每月应提前将所需材料清单按物资种类报送质量科组织采购。物资部接到需用材料清单应结合库存情况，统一策划，编制材料采购计划。重要材料采购计划须经项目经理进行审核批准后实施，主要材料及其它材料采购计划由
19、项目工程部负责组织实施。物资采购后要准确、及时、迅速地验收物资，做到合理保管，妥善养护，减少保管损耗，使物资安全存放。4、材料采购合同材料采购的供方一般应在单位颁发的合格分承包方名单中确定，质量部门检查监督。各种材料采购合同，由质量部门负责签订，技术部检查监督。材料采购合同必须符合经济合同法有关规定，尽量采用国家标准合同文本。对违反合同，不能按质按时供货的分承包方，项目经理部及时上报公司质量管理部门，由公司质量管理部门提出处理意见，并报主管领导批准后予以通报除名。如该承包方从名册中除名，此承包方在一年内不得使用。材料的验证根据采购合同和生产要求，必要时公司质量管理部门应组织质检员不定期的到分承
20、包方（供方）货源处进行验证，发现问题及时提出改进要求，确保供方按质、按量、按时供货，这种验证也可在采购文件中约定，但不能作为进货验收时的依据。如工程合同中规定（质量科）需对分承包（供方）物资进行验证工作，但不能代替材料部门的验证，也不能减轻本公司履行合同责任。材料进货验证的分级管理：重要材料、主要材料的进货验证由项目部负责，质量员验证，其它材料的进货验证，应由项目部委派的仓库保管员验证、负责。材料进货验证必须按合同条款进行，根据分承包提供的有关规格、数量、质量等证明文件，清点查验进库（工地）材料，材料验证人员填写“物资验收记录”具体执行生产和服务提供控制程序及过程和产品测量和监视程序。需作复试
21、检验的材料，由各使用单位及时送试验室。根据复试检验报告作好有关标识工作。在进货检验中发现不合格材料，应及时按规定作出不合格品的处理工作，并按不合格品控制程序进行控制。4.7.2 物资标识管理制度1、物资标识的要求物资标识的种类：物资标识分为二种：a、检验状态标识；b、物资类别标识。对进入施工现场及施工仓库内的物资必须进行状态标识。状态标识分为四种类型：待检、已检待定、合格、不合格四类。待检、己检待定及不合格产品必须挂有标牌，标牌规格大小适宜。待检标识为蓝字，己检待定、不合格标识为红字。凡未挂状态标识的物资均为检验合格物资。2、对检验合格的物资必须由仓库保管员做好类别标识。物资类别标识一般指室内
22、仓库的标签。物资类别标识必须标明物资名称、规格或型号（标号），其中钢材（包括螺纹钢、线材、各类型钢）及有色金属，必要时必须标明材质，水泥必须标明标号及产地。不同厂家生产的同种规格、型号的同类物资须标明生产厂家，以便追溯。对顾客提供的产品须在物资类别标识中标明甲供字样。对水泥、钢筋、型钢等重要材料必须由项目部在过程控制中填写材质质量证明单编号，以确保重要材料的可追溯性。4.8 物资贮存管理制度4.8.1 物资验收凡入库物资，保管员必须进行认真的检验，经检验合格后在验收单中签字。验收内容包括：1、凭证验收：核对入库材料的质保书或合格证，核对无误后认真归类保存，材料发出时随料同行，给用料单位。2、数
23、量验收：对入库物资进行计时、检尺、量方、过磅。与入库单数量不符时按实收数为准。3、质量验收：检查入库物资，包装是否完好，有无变质、重锈、变型、规格是否符合规定要求。4、在验收中发现短、缺、残、次、变质、不配套及无合格证或质保书的物资，必须另行堆放，不得入库，并填报质量反馈单，报告部门负责人及时处理。4.8.2 仓储台帐物资验收合格后，保管员根据收料单办理入库手续，并分类建立材料台帐，仓库台帐必须帐物相符。4.8.3 物资保管物资验收入库后，要做到堆放整齐、井然有序、不同型号、规格的物资应明显间隔，并挂有标识，注明材料名称、规格，易受潮物资要做好防潮防漏工作。4.8.4 领料和发料保管员必须凭材
24、料调拨单或领料单发料，做到“先进先发，推陈储新“。领发料时，领、发双方都必须认真核对物资的品种、规格、数量和质量，并由保管员填写出库验证单，经双方查验合格后，签字存档备查。4.8.5 材料盘点材料员必须按月对材料进行核对、盘点，在盘点过程中发现变质、损坏、短缺时，应做好标识、记录，并上报主管领导，办理相应手续。4.8.6 防火、安全各仓库必须做好防火安全工作，对易燃易爆区，要有“严禁烟火”的明显标识，配齐灭火器具，并确保防火道路畅通无阻。4.9 甲方提供的材料入库时，应另行存放，并挂好能与其它材料区分的明显标识，另行设立物资台帐，其它制度参照上述条款执行。4.10 物资搬运管理制度物资的提运、
25、装卸、验收、清点盘仓都离不开搬运工作，为确保物资在搬运过程中不受损失，特制订以下制度。4.10.1 钢材：钢材搬运时首先检查起吊设备及用具是否完好，被吊钢材的质量，必须小于起吊设备用具的规定重量，钢材的堆放垛高不得高于1.5米。45.2 水泥：袋装水泥搬运时，必须轻放轻卸，不得与尖锐物体接触，以防水泥袋破损。雨天搬运时必须在室内装卸，如在露天必须做好防雨措施，车辆必须盖好雨布,以防受潮。散装车的筒仓必须清理干净，不得与不同标号及不同生产厂家的水泥混装。易碎物品搬运时，不得碰撞挤压，不准超高堆放，必须轻放以防破损。45.3 设备、电器、大型及重要的电器、设备搬运，必须根据该产品的技术要求，由质量
26、科会同运输、生产厂家、公司质量技术部门另行制订搬运要求书，并严格按要求书规定执行。45.4 4物资的搬运质量直接关系到工程的产品质量，因此除上述条例在物资搬运时应遵守外，对其它物资的搬运须严格注意人员、设备及被搬运物资的安全，尽量避免物资在搬运过程中的划伤磕碰。有包装的物品严格按照包装上标注的标志作业，保证物品的包装完好无损，以确保物资搬运过程中不受损坏。第五节质量保证计划施工管理目标表部位目标管理点质量保证措施基础工程合格定位放线标高制定严密的方案，测试结果必经相关人员反向复测检验，作到万无一失，未经有关部门验收、不得进行下道工序。结构防水混凝土选用高效减水剂，用带止水片的穿墙螺栓，加强配比
27、、计量、混凝土震捣管理。钢筋加工加工单位必须具备相应资质，现场操作人员有上岗证、严格执行方案、加强现场实地检验。地下外墙防水层材料必须事先复试合格，加强配比、计量、管理、加强现场检验。结构工程合格建筑物轴线、标高制定严密的方案，测试结果必经相关人员反向复测检验，作到万无一失，未经有关部门验收、不得进行下道工序。钢筋加工加工单位必须具备相应资质，现场操作人员有上岗证、加强现场实地检验。结构混凝土加强模板检查、模板接缝处均加塑料胶条，严格混凝土浇灌手续，加强配比、计量、混凝土震捣管理。防雷、电管敷设施工人员有上岗证、加强现场检验，每段施工完毕必须检测，电管敷设及时、减少事后剔凿。装修工程合格地面砖
28、强化样板引路，事先作好放大样，加强基层处理，制定具体施工方案。外墙严格执行具体的施工方案,强化样板引路,及时办理完隐检。防水工程严格执行具体的施工方案，及时办理完隐检，未经蓄水检验不得进行下道工序。水暖工程严格执行具体的施工方案，及时办理完隐检，未经试水检验不得进行下道工序。第六节施工顺序6. 1总体施工顺序基础施工|一|1林结翻一屋面一丽葡7. 2基础施工顺序清槽、验槽卜就旗一硒T基础垫层H旃版H底板防困一I基础底板（独立柱）钢筋及墙体插筋H基础底板（独立柱）模板H底板（独立柱）混凝I田T地下一层墙体钢筋Hi也下一层墙体模板If阳下一层墙体混垣T下一层顶板模H地下一层顶板钢筋卜近二层顶板混凝
29、土H基础验收卜外墙、顶板防水找平层IfI外墙、顶板防水卜膜护层If丽田8. 3主体结构施工顺序I首层墙体及柱钢蒯T首层墙体及桂丽T首层墙体及柱混凝土H首层顶板及楼梯I丽H首层顶板及楼梯钢筋卜幅层顶板及楼梯加瓦二层放及一I二层墙及暗柱钢筋IT二层墙及暗柱丽H二层墙及暗柱混凝土If廊墙模板H二层顶板模板卜匚凝板钢IT二层顶板混混田T一层放绸T工序循环H结构封顶验呦9. 4装修施工工序外装修：I屋面工程H外檐门窗口安装面外檐抹灰卜丽及粘贴面及H室外台阶散I水施工I一瓯题内装修：I室内隔墙安装卜|立门窗口卜码间、阳台楼地面找平及防水层、保护层IfI楼地面IT顶棚喷丽T室内门窗扇及玻璃安装IT涂料工程I
30、f峻工清理I第七节施工协调管理7.1同设计单位之间的工作协调7.1.1 项目经理部将积极与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图，完善我方的施工方案，并协助设计院完善施工图设计。7. 1.2主持施工图审查，协助业主会同设计师、供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。7. L3对施工中出现的情况，除按建筑师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同业主、建筑师、监理及分包方按照总进度与整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收、中间质量验收和竣工验收等。7.1.4根据业主指令，组织设计方参加机电设备，装饰材料、卫生洁具等选型、选材和定货，参加新材料
31、的定样采购。7. 2与监理工程师工作的协调7 .2.1在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的施工组织设计进行施工并对各分包施工单位的质量管理，在分包单位自检和项目经理部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，不合格处按照监理工程师提出的要求，予以整改。8 .2.2贯彻项目经理部已建立的质量控制、检查、管理制度，并根据此对各分包单位进行管理，杜绝现场施工总包及分包单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面的执行。7. 2.3所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行材料复试，主动提交复试结果报告，保
32、证所用的材料及设备符合要求。7. 2.4按部位或分项工序检验的质量，严格执行“按方案施工，按工序检验”的准则，上道工序不合格，下道工序不施工，配合监理旁站监督，使监理工程师能顺利开展工作。认真及时回复监理通知，发现问题及时向监理及业主汇报，在现场质量工作中，维护好监理单位的权威性。7. 3与分包单位间的协调7. 3.1项目经理部会同公司总部对选定的分包单位予以考察，并采用竞争录用的方法，使所选择的分包单位（含供应商），无论是资质、管理、经验都符合工程要求。1.1.1 3.2责成分包单位严格按“施工组织设计”、“施工总进度计划”编制及实施“单项工程进度计划”和“单项工程施工组织设计”，建立质保体
33、系，确保“施工组织设计”所规定的总目标的实现。7.3.3 责成分包单位所选用的设备、材料必须事前征得业主和项目经理部的审定,严禁擅自代用材料和使用劣质材料。7.3.4 各分包单位严格按照项目经理部制定的总平面布置图就位，且按项目经理部制定的现场标准化施工的文明管理规定，作好施工的标准化工作。7. 3.5分包单位进场前均与我公司签定工程承包合同，严格以合同条款来检查落实分包单位的责任、义务。7. 3.6对甲方独立分包及指定分包应积极配合、热情服务，最大限度地为之解决施工中遇到的各种难题，是他们的工作能顺利的开展，以保证总体进度的实现。7. 3.7本项目经理部将以各个指令，组织指挥各分包施工单位科
34、学合理地进行作业生产，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，完工产品对项目经理部负责，保证产品无污染、无损坏。10. 4协调方式7.4.1按总进度计划制定的控制节点,组织协调工作会议,检查本节点实施的情况，制定修正调整下一个节点的实施要求。7.4.2由本项目经理部项目经理负责主持施工协调会，一般情况下，以周为单位召开业主、监理、各分包参加的会议。7.4.3由项目经理部副经理负责主持的每日与分包单位施工协调会，发现问题及时解决，确保施工质量，施工进度，安全及文明施工。7.4.4项目经理部以周为单位，提出工程简报，向业主和有关单位反映，通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，将定期召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程的正常进行。
