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1、某人民检察院装饰工程施工组织设计方案1、技术准备项目部管理班子熟悉、消化施工图纸和有关设计材料。首先熟悉设计施工图纸、资料，吃透设计意图，核查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸是否符合国家和地区现行的规范和有关技术规定。核查设计图纸中的构造复杂、施工难度大、技术要求高的部分。明确施工期限，工程所用的主要材料、设备的数量、规格来源和供货日期，明确建设、设计和施工单位之间的协作、配合关系，明确建设单位、土建单位可以提供的施工条件。参加建设单位、设计单位、施工单位举行的图纸会审，在听取设计单位设计师说明的设计依据、意图和功能要求后,提出疑问或建议；对所探讨的问题逐一做好记录，形成图纸会审纪要，由建
2、设单位正式行文，参加单位共同会签、盖章，作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据，以及建设单位和施工单位开展工程结算的依据。2、材料机具准备主要材料、辅助材料、机具是保证施工顺利开展的物质根底，这些材料的贮备，使其满足连续施工的要求。(1)材料准备根据本工程的预算开展分析，按照施工进度计划要求，根据不同材料名称、规格、使用时间、材料储备定额和消耗定额开展汇总，编制出材料需要计划进度表,分别组织采购，为组织备料、运输和储存等提供依据。(2)机具准备。按照本工程制作的工艺流程图，确定机具的名称、型号、生产能力和需求量。根据施工方案施工进度，确定机具的类型、数量、进场时间和进场后的堆放地点。
3、3、人员组织准备(1)选派精干的施工队伍施工队伍的选派兼顾专业、工种的合理配合，技工、普工的比例要满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，以合理、精干为原则，制定出本工程的劳动力需要量计划。(2)组织施工单位进场按照开工日期和劳动力需要量计划，逐步组织施工单位进场。同时，开展安全、防火和文明施工方面的教育，并安排好职工生活。(3)对施工人员开展施工组织设计、计划和技术交底。在工程开工前对施工人员开展施工组织设计、计划交底,以保证工程严格地按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求开展施工。在对工人开展施工组织设计、计划和技术交底后，组织班组长开展专题分析研究。弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领。必要时应开展示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立健全岗位责任制和保证措施。4、建立健全各项管理制度必须建立工程质量检查与验收制度；工程技术档案管理制度；材料的检查验收制度；技术职责制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；职工考勤、考核制度；工地及班组经济核算制度；材料出入库制度；安全操作制度；设备使用保养制度。
