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1、工程名称：某大型商住小区电力沟道及管井管线预埋工程施工组织设计编制：日期：审核：日期：批准：日期：XXX建设工程有限公司202x年10月9日目录一、工程概况说明2（一）编制原则2（二）编制依据2（三）工程概述2二、施工组织设计31、工程规模及主要工程量：32、工程特点：3三、施工进度计划及保证措施6（一）施工进度计划：7四、质量保证措施91、主要技术要求措施92、具体施工准备103、质量措施：104、技术管理保证体系：111、工程设计图纸及设计变更；H五、保证安全措施11六、文明施工现场措施12（二）工程组织机构13（三）项目部主要负责人职责14七、合理化建议151、希望建设单位、监理单位密切
2、配合施工单位协调好现场施工条件15一、工程概况说明（一）编制原则1、遵守和贯彻国家的有关法令、法规、规程、条例和各项技术政策。2、加强综合平衡，实现科学管理，保证工程质量，保证安全和文明施工。3、合理科学的配置资源，有效使用人力、物力，努力实现各项成本技术指标。（二）编制依据1、XXX电力设计有限公司设计某大型商住小区电力工程设计图2、建设单位提供规范井型施工图3、同类型机组施工方案、施工经验和工程总结（三）工程概述1、工程介绍：本工程位于某大型商住小区电力工程,包括1#至8#高低压配电室范围内电力沟道管井管线及8#至12#高基配电室电力范围内沟道管井管线由我施工单位所承建放线，挖土方，基层夯
3、实，垫层处理，电力管井砌筑，管线连接安装，电缆保护管采用混凝土满包封，并回填夯实；为确保施工安全、施工质量、按期完成本工程任务，特制定此施工组织设计。二、施工组织设计1、工程规模及主要工程量：(1)新建2.2*2.O电力石专混沟道，长150.5米(2)新建1.6*1.3电力砖混沟道，长1161米(3)土建人孔井览座，A、直通井直座;内径规格：24*L3*L8B、转角井16座;内径规格：2.8*2.2*1.3*1.8C、三通井2座:内径规格：3.2*2.3*L3*1.8D、135度井3座,内径规格：3.2*L3*L8D、沟道井59座;内径规格：L6*L3(4)敷设150PVC-C电力专用保护管总
4、长12027米。(5) 土方根据现场实际量计算2、工程特点:(1)电力井墙体为砖混结构，MlO砂浆，365mm石专混墙砌体，顶板用C25混凝土浇筑，抗渗指标S6水泥标号不得少于275#,强度等级C20垫层150mm,做聚氨脂防水涂料，外墙抹水泥砂浆保护层，内层同样。(2)电力井顶板上方埋伏土不得小于1米，不得大于3米。(3)在电力井一侧安装接地装置，接地装置的角铁不得小于505mm,必须采用镀锌防腐，接地电阻小于4,焊接处刷防腐漆。(4)在三通和四通入孔井顶板处设角钢吊架，侧墙设拉力环，入孔井段转弯半径大于1米。(5)电力电缆入也井的垫层、钢筋混凝土基础、砖墙砌体、内外做防水，钢筋混凝土板全部
5、要符合要求，所有井中的铁件全部采用喷镀锌，出入孔铸铁井盖必须采用双层加重保护型的专用井盖。(6)敷设水泥管时，管下应操平夯打IOOMM厚ClO混凝土垫层，管的连接处应对齐。做好密封圈，并打200MM存包封。3、土方工程施工：3.1.施工准备工作1.1. 查现场，清除地面及地上障碍物。1.2. 好施工场地防洪排水工作，全面规划场地，平整各部分的标高,保证施工场地排水通畅不积水，场地周围设置必要的截水沟、排水沟。1.3. 护测量基准桩，以保证土方开挖标高位置与尺寸准确无误。(4)备好施工用电、用水、道路及其他设施。3.2. 施工注意事项(1)根据土方工程开挖深度和工程量的大小及现场条件限制，采用人
6、工挖土或机械挖土，如果现场无法存放渣土时，使用机械配合装车全部转运至甲方指定地点临时存放，到夜间再装车外运消纳。(2)如开挖的深度比邻近建筑物基础深时，开挖应保持一定的距离和坡度，以免在施工时影响邻近建筑物的稳定，如不满足要求，应采取边坡支撑加固措施。并在施工中进行沉降和位移观测。(3)弃土应及时运出，如需要临时堆土，或留作回填土，堆土坡脚至坑边距离应按开挖深度、边坡坡度和土的类别确定(应考虑堆土附加侧压力)。(4)土方开挖工程完成后要尽量减少暴露时间，及时进行下一道工序的施工。如不能立即进行下一道工序。要预留1530cm厚覆盖土层，待基础施工时再挖去。3.3. 土方开挖开挖应根据边坡形式、降
7、排水要求，确定开挖方案。施工边界周围地面应设排水沟，且应避免漏水、渗水进入坑内；放坡开挖时，应对坡顶、坡面、坡脚采取降排水措施。基坑周边严禁超堆荷载。内容应包括：开挖机械的选型，开挖程序，机械和运输车辆行驶路线，地面和坑内排水措施，冬季、雨季、汛期施工措施等。3.4. 开挖监控：开挖前应作出系统的开挖监控方案，监控方案应包括监控目的、监测项目、监控报警值、监测方法及精度要求、监测点的布置、监测周期、工序管理和记录制度以及信息反馈系统。(1)、在机械挖出支护坡面后，要求人工及时修整边坡。基坑围护紧随上方开挖进行。(2)、根据基坑监测提供的数据确定开挖深度，严禁出现超挖现象。(3)、基坑的土方完成
8、后排干积水和清底，及时进行下一工序的施工。(4)、挖出一段，与喷锚衔接好及时施工，要保护好工程桩。(5)、尽可能增加开挖工作面和运输路线，充分利用和保持装运地势差，加快装车速度。(6)、施工场地在中部纵向铺设2条运土便道(宽6米、厚0.5米的道神)。(7)、基坑挖土深度不得超过设计基底标高，如个别地方超挖、应用砂、碎石填补夯实；对软弱地基，经设计、监理同意后，可采取换填土层或加强垫层等办法。(8)、土方工程不宜在雨天进行。在雨季施工时，工作面不宜过大，应逐段、逐片地完成，并应切实制订雨季施工的安全技术措施。(9)、挖土在基底标高以上保留30CM左右有人工挖平清底，特别是承台的开挖必须由人工挖除
9、。(10)、开挖中若遇土层性质发生变化时，应根据实际修改挖方边坡,及时报监理审批。(11)、开挖过程中严格挖制好挖土标高，边挖边修边坡，以防坍塌,尤其是开挖主楼下的基坑土，应特别注意保护好工程桩。(12)、挖至基坑底时，会同建设单位、监理单位、质量检查站和设计人员进行验槽。三、施工进度计划及保证措施1、人员配备：配备经验丰富的项目部班子、管理干部、工程技术人员和施工工人，组成强大的施工队伍，建立以项目经理为首的工期保证体系，考虑影响工期的各种其他因素，确保工期如期完成。2、技术措施：制定合理和先进的施工措施；合理划分施工段，组织流水施工作业；认真贯彻执行施工过程控制、焊接过程控制、质量检验计划
10、、施工图纸会审、工程交接、工程图纸和竣工技术资料等程序和制度。3、组织措施：工程施工前制定详细的施工网络图，并根据施工网络图制定月度及每周的施工进度计划，并定期盘点统计，不仅及时调整施工进度网络图，而且分析施工中存在的问题，正确估计下一步影响施工的各项因素，并采取相应措施。4、物资供应：选用良好的机械装备投入到本工程使用。按照网络计划做好设备进场、材料供应工作，掌握并落实设备的到货情况，协助业主做好设备的催交、催运工作。加强材料及设备的管理力度。大力推行设备及材料的仓储计算机管理，充分做好现场大件运输、吊装的组织工作。5、赶工措施：网络计划中关键路径的项目，在提高劳动效率的同时，实行加班加点，
11、工作主动向前赶。当工程进度发生拖延时，本工程将针对工程进度拖延的原因进行全面具体详细的分析，提出合理的赶工方案，编制安全可行的赶工计划，制定具体的赶工措施。（一）施工进度计划：1、计划总工期为60天；由于现场条件限制，管井管线采用分段施工,具体详见某大型商住小区电力沟道及管井管线预埋工程施工进度计划表。2、主要施工机具计划表序号机具名称型号单位数量备注1挖土机035台42破碎机200台23电木据台54砂浆搅拌机台25吊车16吨辆26铲车辆27钻机台18切割机台39切断机GQ40台110电焊机台611运输车辆台512电缆线米30013交通标识若干13交通设施若干14零星器材若干2.2、技术、人员
12、准备(1)熟悉基坑周环境，其中包括：影响范围内建(构)筑物的状况；基坑周边各类地下设施(管线、管道)的分布状况；场地周围和邻近地区地表水汇流、排泻情况及地下水管渗漏情况。(2)组织现场施工技术人员掌握施工方案，明确质量标准、工艺流程和安全要求。编制工序作业指导书，并做好技术交底。(3)施工技术人员和作业人员计划：工程负责人：2人技术负责人：2人工程师：1人作业人员：10人(4)作业人员要经过培训，掌握施工技术要点和基本技能，重要工序由熟练作业人员承担。四、质量保证措施1、主要技术要求措施施工前做好各工序技术交底工作，并认真落实执行情况。建立质量安全保证体系，按照建设部批准的建筑边坡工程技术规范
13、及我公司制定的施工岗位责任制执行，明确具体标准要求和作业人员责任，分级负责。a.变更：按照施工方案进行施工，如有变更，必须经现场技术负责人认可。b.基坑土方开挖：基坑必须严格按照先支护后开挖的原则进行。施工时要严格控制超挖深度。由于设计时是按一定的超挖深度进行计算，如实际施工中超挖过大,必然破坏设计的模式，造成事故。本工程要求超挖深度控制在0.02m以内。分步开挖，第一步土体开挖深度为0.50m,确定工字钢固定位置后，在下挖至沟底，如遇开挖后土质较差，则土体的开挖深度要作一定程度的减小。土方开挖时须满足有工作面，以保证土方开挖后边坡及时得到支护的正常施工。c.土方开挖后，对边坡及时进行支护，在
14、遇到有特殊情况时，由现场技术负责人及时对施工方案作相应调整，以保证施工后边坡的安全。d.修坡：基坑边土体开挖时，控制放坡系数，放坡总量控制在放坡范围以内，不得影响结构施工。e.遇有地下管线及地下构（建）筑物的区域，必须探明埋设深度及范围。f.坚持物资材料采购检验制度。进场材料要进行抽样检查，凡不符合规范、无合格证和试验单及合格材料、设备不得使用。按规定对原材料、试件、试块进行检验和试验。2、具体施工准备（一）组织准备：项目经理负责组织劳务分工及公司相关部门进行信息汇总工作，了解施工现场情况，并制定相应的措施。（二）材料准备：分包方参照公司采购产品管理制度的规定，编制材料采购计划并按制度要求实施
15、。（S）技术准备：各级技术人员要做好技术交底工作，制定质量措施并实施。（四）施工力量准备：合理安排施工人员的配备。（五）施工机械准备：负责准备工程所许的车辆、工机具。需配备的车辆：工程车部、生活车部；需配备的施工机具；3、质量措施：（一）严格执行北京地区电气规程汇编第二章1.3.8有关规定。（二）技术负责人进行质量把头，进行技术交底、施工图设计交底，填写技术交底登记表（GC-7.5.I-ODo（三）项目技术负责人挂帅，严把质量关，建立健全质量保证体系，由专职的质检员每天检查，做到严格标准，严守工艺，争创一流。（四）认真编制分项工程作业计划及操作要点，认真组织技术交底，使至少一名施工人员掌握设计
16、意图和图纸设计要求。（五）推行全面质量管理和创优质工程活动，定期进行质量检查和评定，做到检查随记录，项项有评定结果，对于施工中出现的不合格项目坚决返工重做。（六）施工人员严格按照指导书施工作业，做好施工记录，质检员认真检验每道工序的质量，认真填写施工工序检验记录（GC-7.5.1-08）,做到填写及时，记录准确清楚。（七）按照工程验收和交付管制度有关规定办理相关手续。4、技术管理保证体系：（一）建立工程的技术管理保证体系。（二）施工技术依据：1、工程设计图纸及设计变更；2、电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-92；3、电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-92
17、；4、电气装置安装工程试验设备交接试验标准GB50150-91；5、建设部门及上级部门对工程所发的技术要求文件；6、其他依据参见公司的外来文件（JS-4.2.3-07）o（S）技术管理保证措施：认真执行建设单位及监理单位所定的各项技术管理制度；按照合同、国家法律、法规的技术要求。（四）施工技术培训：参加工程特殊工种施工的人员必须经培训考核合格，具有政府部门颁发的资格证书才能上岗。五、保证安全措施1、做好职工进场的各项安全教育，进行安全技术的交底，办好暂住证。2、现场各岗位人员必须在现场，尤其是安全员随时巡视，做好一切应急措施，及时发现隐患，避免事故的发生。3、配合班组做好降排水和边坡的防护，防
18、止土方坍塌。装车时严禁装得过满，避免沿途抛洒。4、运输车辆必须是密封车或采用帆布覆盖，在场区进出口设集水井采用水泵抽水冲洗，运输道路派专人清扫并及时洒水，减少粉尘，保护环境。5、严格遵守施工时间，尽可能夜间不施工，减小噪间污染，若确需夜间连续作业，办好夜间施工许可证。6、基坑挖好后对周边用防护栏杆围护，且用警示牌示警，夜间做好安全值班工作。7、对施工人员要做好安全培训和交底，严格执行安全操作规程，杜绝事故发生。8、基坑周围要设护栏，土方开挖过程中要控制基坑边线的防护，防止坠落伤人，基坑边不得堆积重物、材料，控制挖土及运土机械设备的作业范围，保证安全施工。8、非机电人员或司机严禁擅自动用机电设备
19、和车辆。9、机械设备要专人管理，定期检修，不得带故障运行。10、配电线路按规定架设，配电箱要安装合理，符合规定。11、各类电器设备必须带保护装置，防止漏电、触电事故。六、文明施工现场措施（一）现场实行分工负责制，在项目经理部的统一管理下，技术、质检、安全、材料各部门对工程质量、进度和安全负责，直接管理各作业班和每道工序。1、材料堆放整齐，不同规格的材料分开堆放，界限清楚。2、施工机械放置合理、有序。3、施工区同生活区须隔离。划分责任区，分片包干到人。4、及时清理现场内的杂物，不得乱堆乱放，不得随地便溺。5、作好对操作工的教育，施工现场夜间噪声控制在允许范围之内，强噪声施工尽量安排在白天进行。（
20、二）工程组织机构为实现工程的经济效益管理目标，并达到落实执行技术质量安全管理措施的目的，保证安全生产、文明施工，为此成立项目部，实行项目经理负责制，建立工程现场管理机构体系。现场组织机构人员配备见下表：职务名称负责人姓名人数项目经理1人项目副经理1人现场负责人1人技术负责人1人质量负责人1人安全负责人1人材料供应1人施工一班17人施工二班18人工机具管理1人(三)项目部主要负责人职责1、项目经理职责：项目经理有权处理本工程的各项事宜，并对公司、主要领导负责。(1)维护甲方及职工权益，确保建设单位和公司下达的各项经济技术指标的全面完成；(2)科学组织和调配参加工程施工的人、财、物，保证工程进度按
21、计划完成。(3)对工程的安全负责，贯彻国家政府及有关部门制定的有关部门安全法规和条例，组织制定施工安全措施；(4)协调各部门之间关系，做好人力、物力和机械设备的供应工作，及时解决施工中出现的问题。(5)工程验收交付以后，负责整顿项目竣工资料，并移交工程部。2、项目副经理职责：全面负责各工程中的施工生产工作，并对项目经理负责。3、技术负责人职责：全面负责工程中的技术工作。(1)执行国家有关施工技术规范、规程及各项技术管理制度；(2)组织施工技术交底工作，分析、整理施工资料；(3)处理工程中的技术问题；(4)贯彻执行国家安全法规和条例，组织制定和执行施工安全的技术措施。4、质量负责人职责：全面负责
22、工程中的施工质量工作，对工程中的每道工序进行质量检验。(1)执行国家有关工程质量方面的政策和上级颁发的有关规范、规程和各项管理制度；(2)在工程部的领导下组织工程质量检查和资料的编制、整理，组织质量交底工作。5、安全负责人职责：全面负责工程的安全工作。(1)执行国家有关工程质量方面的政策和上级颁发的安全质量规程及公司的安全管理制度；(2)组织现场施工安全教育和检查工作；(3)组织制度和编写各项施工安全措施，并负责实施和检查。6、材料负责人职责：全面负责工程的材料供应和施工机具的管理工作。(1)制定工程材料、工机具供应计划并负责实施；(2)负责对新供材料、工机具进行现场检查工作。(四)安全措施：安全负责人及施工人员严格按照国家和地方相关的安全法律法规以及公司的安全管理制度汇编进行施工，安全员定期实施检查工作。(五)文明施工措施：施工工人着装整齐，不得打架斗殴；材料、工具码放整齐，工程废料及时清理；执行建设单位和北京地区有关文明施工的规定。七、合理化建议1、希望建设单位、监理单位密切配合施工单位协调好现场施工条件
