检测部张莹.docx

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1、燃气总公司汽车维修厂绩效工资管理岗位考核表被考核人:张莹考核日期:考核指标权重考核标准考核得分考核责任人通用指标1、贯彻、执行公司的文件。(0.3分)30%违反一项扣Oj分李向国2、贯彻、执行公司的规章制度。(0.3分)违反一项扣0.1分3、贯彻、执行公司的工作流程。(0.3分)违反一项扣0.1分4、贯彻、执行公司的会议决议、决定等。(0.3分)违反一项扣0.1分5、责任投诉事件为零。(0.3分)发生一次扣03分6、责任曝光事件为零。(0.3分)发生一次扣03分7、各岗位相互配合及时率100%。(0.3分)如未及时配合他人工作的(发生一次投诉扣0.1分)8、上班时间不得私自离岗。(0.3分)发

2、生一次扣0.1分9、上班时间不得玩电子游戏、打牌、下棋。(0.3分)违反一次扣0.1分10、除工作原因外,不得无故迟到、早退。(0.3分)违反一次扣0.1分管理指标1、负责备品、备件、材料数量和质量的入库验收,当需要取样检验时,应在检验合格后办理入库手续。(1分)70%未完成一项扣0.1分李向国2、建立健全仓库管理台帐,做到库内物品摆放整齐,帐物相符。(1分)未完成一项扣0.1分3、对备品、备件和材料的过期、变质、损耗和仓库的防火、防盗等安全工作负责。(0.9分)未完成一项扣0.1分4、按时报送各项统计报表,做到不迟报,不拒报,不瞒报,不虚报。(0.9分)未完成一项扣0.1分李向国5、对验收不

3、合格的备品、备件和材料进行记录和反馈。(09分)未完成一项扣0.1分6、及时办理备品、备件和材料的消耗结算、结转、统计工作。(0.7分)未完成一项扣0l分7、经常核对帐、卡、物,对所管物品的发放做到日清月结,并随时更新库存电子账目。(0.6分)未完成一项扣0.1分8、严格执行材料发放制度,做到数量清楚,用途明确,确保材料无浪费。(0.5分)未完成一项扣0.1分9、接受安全生产教育和培训,掌握本职工作所需的安全生产知识,增强事故预防和应变处理能力,遵守安全生产规章制度和安全操作规程。(0.3分)未完成一项扣0.1分10、认真遵守工厂各项规章制度。完成领导交办的其它工作。(0.1分)未完成一项扣0.1分11、按期完成岗位说明书的编制工作。(0.1分)未完成一项扣0.1分总分

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