《污水厂财务管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《污水厂财务管理制度.docx（1页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。
污水厂财务管理制度为加强财务管理确保资金合理使用，做到开支有计划、审批有手续，实现财务管理规范化、制度化，达到增收节支的目的，特做如下规定：一、财务部门是全厂经济工作的中心的纽带。严格执行财务纪律的财政制度，以会计法为准绳，行使会计人员的职权，对违反财经纪律和财务制度的开支有权拒绝付款并报告主管领导和上级财政部门。严把财务关，当好领导参谋。二、财务部门参加厂内有关经营管理方面的会议并提出本部门的意见和建议，协助厂长理财治厂。负责全厂经费预算的编制工作。做到集思广益，民主理财。三、对全厂有关科室、车间各项开支，严格按预算标准掌握及时将各项指标反馈给厂长，使领导心中有数。对突破预算标准的开支先请示落实资金后再行开支。四、对于采购业务。应在月底前报出下月采购计划（含项目和金额）报厂长批复后统一采购，并按计划结算后采购人员及时办理验收手续一并由财务科入帐，供应部门月末将库存物资总额核定检查清楚交财务科对帐复合，做到三相符。五、对两大车间及厂部要明细立帐，做到各两车间经费开支期初有指标，期末有考核，成本管理规范化。六、基建财务帐目要按基建财务制度设立科目，明细清楚，对设备采购要严格按计划资金掌握。采购人员要事先向财务部门提出计划,沟通情况，以便合理安排资金。
