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1、潜在并购交易审核流程1 .潜在并购交易审核流程与风险控制图潜在并购交易审核流程与风险控制业务风险不相容费任部门/责任人的职责分工与审批权限划分阶段董事会总经理总会计师并购项目组如果企业并购规划制订不合理，会导致企业并购实施的失败I（开始）DlD24编写并购规划k批准并购规划，如果并购交易前期准备不充分或越权审核，会产生重大差错或舞弊、欺诈行为，从而使企业遭受损失搜寻并购目标卜并购目标企业基本情况调查人初步确定并购一目标企业-确定并购企业I详细调查并购企业与目标企业初步接触I5并购企业进行初步谈判工与并购企业达成并购意向-潜在并购交易审核流程与风险控制业务风险不相容责任部门/责任人的职责分工与审
2、批权限划分阶段董事会总经理总会计师并购项目组2 .潜在并购交易审核流程控制表潜在并购交易审核流程控制控制事项详细描述及说明阶段控制Dl1.企业并购项目组要对企业的并购活动事先做好一个规划，并编写并购规划呈报总经理审批D22 .并购项目组在选择目标企业时，应优先考虑与企业产品相近的厂商或企业所熟悉产品的上下游的厂商3 .对并购目标企业进行基本情况调查，通过筛选排除不符合企业并购要求的并购企业，进而初步确定最终的并购目标企业，并上报总经理、总会计师审核，最后由董事会确定并购目标企业相关规范应建规范a并购交易管理制度参照规范 企业内部控制应用指引 内部会计控制规范基本规范（试行） 中华人民共和国合同法文件资料HJ并购规划并购意向书责任部门及责任人J董事会、并购项目组、财务部HJ总经理、总会计师
