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1、物业公司会议制度LO周一例会周一例会由公司领导及各部门负责人参加，负责研究公司的重大问题，并进行决策。2. 0会议主要任务2.1 落实上级公司下达的计划任务。2.2研究制定公司的经营发展战略，确定战略实施方案和采取的相应措施。2. 3讨论决定公司内的人事安排及奖惩事宜。2.4研究公司年度管理、财务等重大问题。3.0会议的组织1.1 会议由总经理主持，参加人员包括各部门负责人或其他需列席人员。1.2 会议议题由总经理及与会者提出，总经理确认。1.3 办公室负责准备会议有关资料，做会议记录，由总经理签发。4. 0办公例会办公例会是公司内部运作的经营决策性的常务会议，定期召开。4.1 会议的主要任务
2、a）传达贯彻上级公司的有关指示并提出落实意见。b）决定公司企业管理和发展规划，安排重要工作。c）研究分析公司经营状况，提出问题并制定相应的整改措施。d）听取各部门工作汇报，总结经验，吸取教训。e）决定对各部门人事安排、表彰及处罚等事宜。f）决定近期工作计划，处理有关行政事务。g）就重点或难点热点问题进行论，决策。5.O会议的组织5.1 会议由总经理主持或委托他人主持。5. 2公司各部门负责人参加，其他人员由主持人确定。5.3办公室负责会议资料和会议记录,编写会议纪要，由主持人签发，在第二个工作日下发。6.O公司各类业务会议6.1 业务会议是各专业、各部门布置本专业、本部门对口工作的工作会议。6
3、.2 会议的主要内容是落实公司布置的本专业、本部门的工作任务,并安排近期工作计划，协调解决与专题业务有关的问题。6. 3由公司领导或委托部门负责人主持，各部门员工参加，并做好会议记录。7. O会议规定7.1 各种会议均应本着“精简、高效”的原则，会议紧扣中心，做到“中心明确、内容扼要、言简意赅、讨论集中二7.2与会者守时守纪，不迟到、早退，不得无故缺席。会议参加者因故不能出席时必须提前直接向会议主持者请假。7.3会前应安排好本职工作，会议期间要关闭手机或处于静音状态。7.4会议所决定事项不能随意更改，按会议要求贯彻传达，不扩大传达范围。严格遵守会议决定，对违反公司保密规定的行为予以批评教育，造成后果者将追究责任，爱护会议室的一切物品。
